Решение от «25»





НазваниеРешение от «25»
страница7/43
Дата публикации04.07.2014
Размер4.12 Mb.
ТипРешение
100-bal.ru > Экономика > Решение
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   43
Схема дорог Таштагола по состоянию на 2013год


Общая протяженность автомобильных дорог составляет 653,5 км. Уровень транспортного обустройства городских территорий составляет порядка 80 %, дороги с твердым покрытием занимают 52,6 % от общей площади дорог. В районе действуют 5 городских, 8 пригородных и 4 междугородних маршрутов. Сообщение с центром города осуществляется благодаря транспорту, находящемуся как в муниципальной, так и частной собственности.

В Таштаголе постоянно ведется строительство новых и ремонт действующих автомобильных дорог. Идет строительство дороги межрегионального значения Республика Алтай – Кемеровская область – Республика Хакасия общей протяженностью 250 км, из которых в пределах области – 165 км. Ввод дороги позволит кратчайшим путем соединить восточную часть дороги «Байкал» с Чуйским трактом и обеспечить им выход в Монголию, Китай, а также государства Средней Азии, увеличить объемы перевозок международных грузов.

В августе 2008 года завершилось строительство межрегиональной дороги Горно-Алтайск – Турочак – Таштагол, с вводом в эксплуатацию которой увеличилась транспортная доступность территории. В конечном итоге район может стать крупным транспортным узлом на юге Кемеровской области, а объекты необходимой инфраструктуры – предметом активной инвестиционной деятельности. Здесь имеются перспективы развития сферы услуг, в частности, придорожный сервис (автозаправочные станции, кафе, ремонтные мастерские, кемпинги и т.д.), что позволит создавать дополнительные рабочие места. В 2008 году был открыт новый межрегиональный автобусный маршрут.

Завершено строительство автодороги Чугунаш – Шерегеш, которая пройдет через сектор «Е» туристско-рекреационного комплекса, в результате чего дорога до комплекса сократилась на 24 км.

Ведется строительство автодороги в обход поселка Каз. Это будет асфальтированная автодорога третьей технической категории. Сроки отведенные на строительство – 2012-2016 годы.

Проводится реконструкция областных автодорог Таштагол – Алтамаш, Таштагол – Мундыбаш, а также городских и поселковых дорог для улучшения их качества.

В то же время на территории района сохраняются населенные пункты, доступ к которым возможен только средствами малой авиации. Поэтому транспорт продолжает оставаться узким местом экономики Таштагола, требуя значительных капиталовложений. Недостаточно развитая промышленная инфраструктура не позволяет объединить в единый комплекс всю экономику района, обеспечить ее нормальную жизнедеятельность и территориальную целостность.

В то время как качество транспортной системы уже давно определяется не только пропускной способностью, но комфортабельностью и экономичностью, в Таштагольском муниципальном районе данные характеристики остаются на неудовлетворительном уровне.

На территории Таштагола действуют все виды связи. Проводную связь обеспечивают два оператора: «Ростелеком» и «Кузбасские телефонные сети». Четыре оператора сотовой связи: «Мобильные телесистемы» (МТС), «Мобиком-Новосибирск» (Мегафон), «Вымпелком» (Билайн), «Кемеровская Мобильная Связь» (Теле-2) – обслуживают 60 тыс. абонентов в районе. По состоянию на 01.01.2013 года в отдаленных поселках действуют 30 проводных и 46 спутниковых таксофонов. Однако обеспечение современными системами информационно-коммуникационных технологий является недостаточным.

Объемы розничного оборота и общественного питания стабильно растут, укрепляется тенденция к увеличению общих объемов розничной торговли не только в денежной, но и в торговой массе.

Объемы оборота розничной торговли, общественного питания, платных услуг населению представлены на диаграмме 20.
Диаграмма 20

Объемы оборота розничной торговли,

общественного питания, платных услуг населению Таштагольского района

В 2012 году объем розничного товарооборота составил 2746 млн. рублей, что на 1,1 % выше уровня 2011 года. Товарооборот общественного питания составил 424,9 млн. рублей, что на 10 % выше уровня 2011 года.

Рост товарооборота связан с ростом уровня доходов населения. В среднем рост произошел на 10 %. Покупатели приобретают продукты первой необходимости, в основном продукты питания.

Товарооборот на душу населения в среднем по району составил 50,6 тыс. рублей (121,6 % к уровню прошлого года в действующих ценах).

На территории района работают 7 рынков, в том числе 6 мини-рынков по реализации собственной продукции. В 2006 году введен в эксплуатацию рынок «Ноградский».

На 01.01.2013г. в районе осуществляют деятельность 796 субъектов потребительского рынка. Из них 226- продовольственный, 340 -непродовольственных, 61 – смешанный, 82- предприятия общественного питания, 87 - предприятий бытового обслуживания. Развивается сеть специализированных и узкоспециализированных магазинов и отделов (магазин «Электроцентр» по реализации электрофурнитуры и электрооборудования, магазин «Лаура» по реализации горюче-смазочных масел, автола в удобной расфасовке и т.д.).

Продолжается развитие оптовой торговли по реализации муки, крупы, кондитерских и колбасных изделий, овощей и фруктов, мяса и мясопродуктов, яиц, алкогольной продукции, комбикормов, непродовольственных товаров (бытовой химии, парфюмерии).

В 2012 году открыто 53 предприятия торговли и 3 предприятия общественного питания. Создано 120 новых рабочих мест. Введено кафе «Юрта» в п.Шерегеш на горе Зеленая с торговой площадью 140 кв.м на 60 посадочных мест. Открыт торговый центр «Линейка» торговой площадью 600 кв.м в г.Таштаголе, магазин «Мария-ра» в пгт.Темиртау площадью 610 кв.м. В 2012 году торговые площади магазинов увеличились на 1893 кв.м. и на 128 посадочных места предприятия общественного питания.

Производством хлебобулочных изделий занимаются 2 хлебокомбината, 5 минипекарен. 2 предприятия занимаются производством мясных полуфабрикатов.

На территории района осуществляет деятельность предприятие потребкооперации ПО «Таштагольское» с торговой сетью, в которую входят 15 магазинов, расположенных в отдаленных и труднодоступных поселках. Имеется заготовительный пункт, 4 магазина социальной направленности в г.Таштаголе, п.Шерегеш, Мундыбаш, Темиртау для обслуживания малообеспеченных категорий населения. Цены в этих магазинах ниже средних по району на 10%.

Численность работающих в предприятиях торговли увеличилась на 5,4 % и составила в 2012 году 2093 человека, в предприятиях общественного питания на 7 % - 657 человек, в бытовом обслуживании на 6,2 % - 316 человек.

Торговые площади в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличились на 2502 квадратных метра.

Проведено в 2012 году 18 сельскохозяйственных и продовольственных ярмарок с участием предпринимателей республики Горный Алтай и Алтайского края.

Для оценки потенциала потребительского рынка ежегодно проводятся городские конкурсы профессионального мастерства, где определяются лучшие продавцы, повара, кондитеры, парикмахеры.

Предприятия торговли и общественного питания принимают участие в городских мероприятиях – торговля на проводах зимы, организация питания на горе Зеленой, горе Туманной, весенние продовольственные и сельскохозяйственные ярмарки, день молодежи и т.д.

Для достижения качественно нового уровня торговли необходимо повышение профессиональной подготовки специалистов, которое осуществляется через Таштагольский монопрофильный техникум (бывшийпрофессиональный лицей № 39) и Таштагольский горный техникум (коммерческая деятельность).

В анализируемый период постоянно увеличивается объем платных услуг населению. В 2012 г. он составил 1452,2 млн. руб., что в сопоставимых ценах составило 103,4 % от уровня прошлого года. Параллельно объему платных услуг увеличивается объем платных услуг на 1 жителя. В 2011г. объем платных услуг, приходящийся на 1 жителя, составил 25777 руб., а в 2012г. –26771 руб.

Соотношение исследуемых показателей (оборот розничной торговли, оборот общественного питания, объем платных услуг на 1 жителя и в целом) приведено в таблице 14.

Таблица 14

Показатели потребительского рынка

Таштагольского муниципального района


 

2010г

2011г.

2012г.

Оборот розничной
торговли (млн.руб.)

2272

2567,2

2746

Оборот общественного
питания (млн.руб.)

326

360,3

424,9

Объем платных
услуг (млн.руб.)

1250,3

1404,9

1452,2

Объем платных
услуг на 1 жителя (руб.)

22778

25777

26771


В перспективе рост промышленного и агропромышленного производства повлечет за собой развитие сферы услуг, а развитие туристической отрасли - создание систем связи и коммуникаций, благодаря чему Таштагольский муниципальный район сможет значительно укрепить свои конкурентные позиции. Создание современно развитой инфраструктуры через развитие оптовых продовольственных рынков, ярмарок, сети информационно-консультационных служб, системы подготовки кадров позволит получить значительные позитивные результаты.

Для повышения эффективности всей хозяйственной системы территории исключительно важна ее насыщенность персональными компьютерами и электронными средствами связи, наличием и состоянием информационной инфраструктуры.

Однако в сложившейся ситуации существуют серьезные проблемы, связанные с отсутствием собственных технологических преимуществ, импортной зависимостью, падением курса национальной валюты.

В условиях быстрой смены рыночной конъюнктуры на первое место выходят перспективные инновационные и инвестиционные характеристики конкурентоспособности, которые выступают как "узкие места", существенно ее понижающие.

Кроме того, следует отметить, что, конкурентоспособность территории обеспечивается не простым обладанием факторными конкурентными преимуществами (природными ресурсами, географическим положением, человеческим капиталом), а их эффективным использованием.

Администрацией Таштагольского муниципального района постоянно ведется работа по улучшению инвестиционного климата, поиску инвестиционных резервов:

- оформляются заявки на включение проектов по развитию рекреационного комплекса и другие в различные федеральные и региональные целевые программы;

- принимаются активные меры по стабилизации положения в горнодобывающей промышленности с целью предотвращения дальнейшего роста безработицы;

- инициируется новое дорожное строительство;

- в бюджете района предусматриваются средства на поддержку и развитие малого бизнеса;

- расширяются системы связи;

- проводятся работы по созданию инженерной инфраструктуры курортной зоны и завершению строительства гостиниц на горе Зеленая;

- намечено создание сети предприятий с полным ассортиментом услуг придорожного сервиса, платных автостоянок, мотелей, гостиниц, кафе, ресторанов, бистро, в т.ч. с национальной кухней, магазинов и т.д. за счет неэффективно используемых муниципальных зданий, встроенных нежилых помещений.

Для создания максимального сервиса, комфортного для туристов и гостей, необходимо построить на трассах магазины и кафе, гостиницы, отели, СТО.

Администрация Таштагольского муниципального района приглашает инвесторов для освоения живописных мест Горной Шории и предлагает занять имеющуюся нишу по строительству вышеуказанных объектов с выделением земельных участков для строительства на трассе Таштагол-Турочак.

В последующем в ходе развития настоящей программы администрацией территории должны быть предприняты конкретные меры, направленные на всеобщую инвентаризацию объектов инфраструктуры, создание систематического наблюдения за их функционированием для более целенаправленного комплексного воздействия на процессы разработки и реализации локальных проектов развития.

I.VI. Анализ и оценка экологической обстановки в муниципальном образовании.

Из 14 государственных зоологических заказников, общей площадью 540 тыс. га, имеющихся в Кемеровской области, особо можно выделить государственный природный Шорский национальный парк, площадью 414 тыс.га. Из всей площади парка 392,3 га покрыто лесом, 3,1 га занято водными объектами. 400 видов растений охраняется законом, 62 – редкие; звери - 60 видов; рептилии – 4, птицы – 140, в том числе гнездящиеся 60, рыбы – 12, амфибии – 3.

В заповедниках охраняются редкие растения (в «Кузнецком Алатау» - 29 видов, в Шорском национальном парке – 62 вида), исчезающие животные (северный олень, кабарга, марал, барсук и т.д.), птицы (черный аист, сокол-сапсан, скопа, орлан-белохвост и др.). В Красную книгу занесено 62 вида растений и 11 видов животных, встречающихся в Кемеровской области.

Общая площадь земель Таштагольского муниципального района составляет 1146,2 тыс. га, 994,8 тыс. га (87%) из которых составляют лесные земли.

Водные ресурсы характеризуются наличием водных объектов 1-ого и 2-ого уровня. Удельный вес проб воды не отвечающих гигиеническим нормативам по санитарно-химическим показателям в 2012 году – 0%, в 2011 году – 1,6%, по микробиологическим показателям в 2012 году – 13%, в 2011 – 28,9%, снижение более, чем в 2 раза.

На 2012 г. число хозяйственно-питьевых водопроводов составило 15, из них не имеющих зон санитарной охраны – 2, необходимого комплекса очистных сооружений – 3. Удельный вес проб, не отвечающих гигиеническим нормативам по микробиологическим показателям 8,1 %, по санитарно-химическим показателям 31,5 %.

Количество источников вредных выбросов на предприятиях за 2012 год составило 260 источников, из них не обеспечены очистными сооружениями 33. Выбросы загрязняющих веществ в атмосферу в 2012 году составили 8,1 тысячи тонн, при этом на одного жителя приходится 149,3 кг. Это достаточно низкий показатель среди муниципальных образований области. Однако, учитывая международную ценность лесного массива Горной Шории, экологическая ситуация требует создания специальной системы мониторинга.

В России в 2001 году был принят Федеральный закон «О территориях традиционного природопользования» (ТТП). Этот закон позволил включить в перечень природоохранного инструментария дополнительные возможности сохранения биоразнообразия путем создания особо охраняемых природных территорий для поддержания традиционного образа жизни коренных малочисленных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока РФ.

В настоящее время шорским населением в пределах создаваемых ТТП используется менее 50% видового многообразия и около 6,6%, допустимых к изъятию запасов недревесных растительных ресурсов.

Экономическая прибыль шорских хозяйств составляет около 1,5% от возможного использования этой группы ресурсов, что делает ее наиболее перспективной в условиях поддержания традиционной направленности хозяйствования.
I.VII. Анализ и оценка состояния системы управления

Нынешнее качество жизни населения территории обеспечено организационной, управленческой деятельностью органов местного самоуправления Таштагольского муниципального района, городских и сельских поселений входящих в его состав.

Структура органов местного самоуправления Таштагольского муниципального района представляет собой двухуровневую систему органов. Каждое поселение района имеет собственные выборные органы местного самоуправления: Совет народных депутатов поселения и главу поселения, собственный устав и с 2007 года – собственный бюджет и собственный перечень муниципального имущества.

Совет народных депутатов Таштагольского муниципального района состоит из 20 депутатов. За период 2009-2012 гг. в принятые Уставы были внесены изменения.

Администрацию Таштагольского муниципального района возглавляет глава района, при котором создан такой совещательный орган, как Совет старейшин. Развивается система муниципальных грантов.

Особенностью системы управления является то, что ее двухуровневая модель сформирована в конце 2005 года, муниципалитеты поселений наработали достаточный опыт работы в условиях местного самоуправления – это и развитая нормативная база, организационная структура, формы работы с населением. Депутаты Совета народных депутатов Таштагольского муниципального района оказывают содействие депутатам органов местного самоуправления поселений. Оказывается как методическая, так и организационная помощь. Например, проводятся выездные сессии, организовано кураторство депутатов района над депутатами поселений, рекомендуется издание информационных листков или оформление информационных стендов в поселениях и т.д.

Проводится разъяснительная и просветительская работа среди населения, распространение информации о правах жителей и органов местного самоуправления поселений, задачах и действиях районной власти и т.д.

Главе района в соответствии с принятой структурой управления непосредственно подчиняются: восемь заместителей, советник главы, пресс-секретарь, начальник отдела мобилизационной подготовки. Кроме того, он курирует финансовое управление и городской отдел внутренних дел. Это соответствует норме управляемости.

Одной из важнейших функций Главы района является перераспределение полномочий в аппарате администрации, реорганизация структуры управления территории с целью повышения эффективности управления.

В процессе административной реорганизации решаются следующие задачи:

• исключение дублирования и снижение издержек в работе подразделений:

• изменение системы распределения полномочий и ответственности, оптимизация соотношения полномочий и ответственности;

• уменьшение числа подразделений, непосредственно подчиняющихся руководителю, и объединение их в более крупные структуры:

• совершенствование долгосрочного и краткосрочного планирования;

• развитие системы мониторинга и оценка кадровой и финансовой политики.

Реорганизация системы управления в практике администрации района обычно проводится в несколько этапов:

• предварительный анализ ситуации и готовности аппарата к реорганизации;

• оформление мероприятий в виде комплексной программы;

• создание внутренней структуры руководства программой;

• разработка методов и форм контроля, позволяющих управлять реорганизацией и контролировать ее ход.

На муниципальных должностях и должностях муниципальной службы администрации района за период 2010-2012 г.г. числилось от 50 до 60 человек.

Укомплектованность штата администрации района составляет в среднем 97 %.

При оценке качественного состава кадров управления муниципального образования учитывается, прежде всего, возраст сотрудников, стаж работы, соотношение служащих разных возрастных категорий. Так в администрации Таштагольского района 73,6% муниципальных служащих имеют стаж работы в администрации менее 10 лет.

Доля сотрудников, имеющих возраст от 30 до 50 лет составляет 45,3 % (в среднем по области 63.5% , по России 64.9%). Сотрудники старше 50 лет составляют 18,9%, моложе 30 лет – 35,8 %.

Анализ возрастного состава работников показывает, что муниципальная служба Таштагольского муниципального района «молодая». Данное обстоятельство позволяет ожидать от администрации новаторского подхода к управлению. Вместе с тем, сочетание служащих различных возрастных категории, использование присущих каждой из них преимуществ и их взаимообогащение позволяет значительно повысить дееспособность администрации.

Важным критерием оценки качественного состояния кадров местного самоуправления является уровень их образования. Так высшее профессиональное образование имеют 85 % служащих администрации района.

Не менее важная качественная характеристика состояния кадров - пол. Обращает на себя внимание эмансипация муниципального управления в Кемеровской области, вообще, и в Таштаголе, в частности. Доля женщин среди муниципальных служащих района составляет 71,7%, мужчин – 28,3 %. В то же время, мужчины преобладающе занимают высшие должности (71,4%). Большинство женщин занимают ведущие должности – 70,4%.

Приведенная характеристика персонала администрации на основе статистических показателей, которые сложились за многие годы, позволяет сделать определенные выводы, однако она не определяет степень пригодности и способность служащих удовлетворять потребности муниципального управления.

Главными целями системы управления персоналом муниципальной службы являются:

* обеспечение муниципального управления квалифицированными, инициативными, добросовестными работниками;

* максимально эффективное использование интеллектуально-кадрового потенциала, его сохранение и приумножение;

* создание благоприятных условий и гарантий для проявления каждым служащим своих обязанностей;

* стимулирование профессионального роста и служебного продвижения.

* повышение качества и результативности трудовой деятельности.

Достижение поставленных целей возможно благодаря разработке и внедрению новых механизмов и технологии работы с персоналом. Кадровые технологии - это совокупность методов, приемов, организационных процедур направленных на оптимизацию кадровой деятельности, повышению ее эффективности. Для постановки работы с персоналом администрации на должный уровень необходима разработка следующих технологий:

* подбора и отбора кандидатов на муниципальную службу;

* формирования кадрового резерва;

* расстановки кадров на муниципальные должности в соответствии с их профессиональной подготовкой, и личностными качествами;

* продвижения служащих в соответствии с квалификационным ростом и результатами работы;

* изучения потребности в повышении квалификации и организации обучения;

* периодической оценки результатов деятельности и аттестации;

* мотивации эффективной деятельности.

Создание системы подготовки и переподготовки муниципальных служащих является общегосударственной задачей. В связи с этим предусмотрено включение в местные бюджеты всех уровней расходов на обучение кадров местных администраций отдельной защищенной статьей. Экономия на повышении квалификации оборачивается некомпетентностью служащих и низкой эффективностью муниципального управления. Однако, необходимо финансирование не только учебных мероприятий, но и разработки учебных программ с учетом знаний и умений специалистов и их базового образования. Организация всей работы по повышению квалификации, должностному продвижению и стимулированию служащих строится на базе объективных оценок результатов их практической деятельности.

Администрацией муниципального района выполняются основные задачи, урегулированные законодательством о местном самоуправлении. В этом смысле набор функций, осуществляемый аппаратом администрации, в целом достаточно традиционен и характерен для большинства муниципалитетов области.

К ним относятся.

- жизнеобеспечение (поддержание санитарно-эпидемиологической безопасности, обеспечение жилищного хозяйства и работы инженерных коммуникации, общественного транспорта и т.д.);

- управление социальной сферой (образование, здравоохранение, социальное обеспечение, культура, спорт и т.д.);

- градостроительство и градорегулирование;

- управление ценообразованием;

- управление бюджетным процессом и др.

В целом можно утверждать, что администрация муниципального района сформирована как команда единомышленников. Сотрудничество и взаимопонимание ее членов, учет интересов субъектов разных форм собственности позволили выработать стратегию и направления развития района с целью всемерного развития производительных сил территории, повышения на этой основе уровня и качества жизни населения. В управлении муниципальным образованием принят программно-целевой метод. Так, в 2012 году были сформированы, приняты и реализованы 32 муниципальные целевые программы с объемом 203,7 млн. рублей. Вместе с тем, в ходе реализации настоящей Программы выявлен ряд проблем общеуправленческого плана, решение которых имеет определяющее значение для дальнейшего развития территории. Их наличие, главным образом, связано с объективными причинами, обусловленными сложностями становления отечественной системы местного самоуправления и государственного регулирования экономики.

В этой связи приоритетными для развития системы муниципального управления являются следующие направления:

  • проведение мониторинга экономических процессов и информационно-аналитической базы для диагностики и перспективного прогнозирования социально-экономической ситуации, отслеживания потоков финансовых и материальных ресурсов, осуществления управленческого воздействия на них, разработки и корректировки стратегий и программ развития, локального бизнес-планирования, маркетингового обслуживания и стимулирования предпринимательского интереса к территории и т.д.;

  • приспособление аппарата территориальных администраций к функционированию в условиях неопределенности, решению задач антикризисного управления и управления переменами. Подготовка персонала муниципальных служб к выполнению функций стратегического управления и целевого программирования развития;

  • модернизация структурного построения и кадрового обеспечения администраций в соответствии с намечающимися приоритетами развития территории;

  • широкое привлечение жителей, представителей бизнеса к управлению муниципальными образованиями, реформе жилищно-коммунального хозяйства, благоустройству и развитию территорий, обучение муниципальных служащих методам и формам партнерских взаимоотношений с жителями;

  • структурно и функционально аппарат управления должен быть способен к выявлению и мобилизации наличных ресурсов развития. В первоочередном порядке необходимо усиление организационного и технического обеспечения работы экономического блока, блока управления муниципальной собственностью, сектора стимулирования деловой активности и предпринимательства. На этой основе в дальнейшем следует произвести рациональное распределение обязанностей и нагрузки между подразделениями, руководителями и работниками;

  • создание блока управления персоналом с поэтапным решением всего комплекса связанных с этим проблем повышения эффективности муниципальной службы (технологии отбора и найма, ротации, планирования карьеры, резервирования, повышения квалификации служащих, оценки эффективности работы подразделений и работников и т.д.).

Следует отметить, что благодаря энергичным усилиям руководства района, четко осознающего необходимость постановки и решения перспективных задач, заметно активизировалась работа в рассматриваемом направлении. На протяжении десяти последних лет стали просматриваться контуры стратегии развития. Они выразились в инициировании и успешном начале решения ряда крупных перспективных проблем (дорожного строительства, формирования и развития рекреационных комплексов, горнолыжной базы, индустрии туризма и т.д.). Принимаются меры по привлечению в район инвестиций и реализации крупных инвестиционных проектов, урегулированию ситуации на градообразующих предприятиях, по вхождению и участию в федеральных и региональных целевых программах.

Руководство администрации района проявляет серьезную заинтересованность в актуализации комплексной программы социально-экономического развития территории и принимает в этом деятельное участие.

Предварительная диагностика профессионально-деловых качеств показала, что лидер (глава района) и основные отраслевые руководители обладают значительным потенциалом и необходимыми деловыми характеристиками для решения задач перехода к эффективному стратегическому менеджменту территории и программно-целевому управлению (при соответствующей организационно-методической, технической и финансовой поддержке со стороны региональных органов государственной власти и управленческих структур).

Многие из опрошенных представителей власти осознают необходимость сотрудничества на партнерской основе с населением и бизнес-структурами. Наиболее эффективными формами такого сотрудничества были названы публичные слушания, конференции, открытые сессии, конкурсы на лучшее благоустройство дворов, общественный контроль за соблюдением социальных и санитарных норм, совместная разработка планов и программ развития.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   43

Похожие:

Решение от «25» iconПрезентация «Решение задач с помощью кругов Эйлера». Презентация...
Интегрированное занятие математического кружка (математика + информатика) в 5-м классе по теме "Решение задач с помощью кругов Эйлера....
Решение от «25» iconInternet Security Systems 28 2 решение от SurfControl 30 3 решение

Решение от «25» iconРешение заседания
Эта многомерная цель достигается через решение следующих задач, реализуемых в ходе чтения конкретных дисциплин-модулей
Решение от «25» iconТематический план курса I. Целые рациональные уравнения. 21 Лекция...
Сведение уравнения к квадратному с помощью удачной подстановки. 13 Решение возвратных и обобщенных возвратных уравнений. 23 Решение...
Решение от «25» iconРешение иных вопросов в области ветеринарии, за исключением вопросов,...
Вопросы в области ветеринарии, решение которых отнесено к полномочиям Тюменской области
Решение от «25» iconУрок конференция по теме "Решение задач с помощью квадратных уравнений" 8-й класс
Решение задач с помощью квадратных уравнений”. Продолжить закрепление решение квадратных уравнений по формуле
Решение от «25» iconРешение задач по теме «Уравнение касательной к графику функции»
Решение задач по теме «Применение производной к исследованию функций и построению графиков»
Решение от «25» iconРешение иррациональных уравнений и систем (10 класс)
Цель: Закрепить решение иррациональных уравнений; развивать логическое мышление; расширять кругозор учащихся
Решение от «25» iconПрограмма элективного курса для учащихся 11 классов решение уравнений и неравенств
Наибольшую сложность представляют задания с модулем, с параметром, иррациональные неравенства и умение их решать во многом предопределяют...
Решение от «25» iconРешение задач егэ по теме «Углы между прямыми»
Тип урока: решение задач (урок проводится в рамках уроков выделенных на подготовку к егэ.)
Решение от «25» iconУрок математики в 6 классе. Проценты. Решение задач
Форма урока: решение проблемного вопроса «Жить или курить?» при помощи решения задач, урок беседа, обсуждение
Решение от «25» iconРешение Образовательная система «Гармония» Тема урока. Решение задач....
Совершенствовать умение решать задачи, а также умения и навыки письменных вычислений
Решение от «25» iconКонспект урока по теме «Решение задач на механические свойства твёрдых тел.»
Гука, производить алгебраические преобразования величин и единиц измерения; самостоятельно определять порядок действий, составлять...
Решение от «25» iconОбразовательная программа творческого объединения «Иррациональные неравенства»
Сложность задач нарастает постепенно. Прежде, чем приступать к решению трудных задач, надо рассмотреть решение более простых, входящих...
Решение от «25» iconМетодическая разработка урока математики в 6-м классе по теме «Проценты. Решение задач»
Форма урока: решение проблемного вопроса «Жить или курить?» при помощи решения задач, урок-беседа, обсуждение
Решение от «25» iconРешение алгебраических и трансцендентных уравнений
Поэтому приходится применять различные приближенные способы определения корней. В общей постановке задачи обычно требуют непрерывность...


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск