Совершенствование управления финансовой деятельностью таможенных органов на основе развития среднесрочного бюджетного планирования

Скачать 0.58 Mb.

Название	Совершенствование управления финансовой деятельностью таможенных органов на основе развития среднесрочного бюджетного планирования
страница	3/3
Дата публикации	08.07.2013
Размер	0.58 Mb.
Тип	Автореферат

100-bal.ru > Экономика > Автореферат

1 2 3

отчетного финансового года и утвержденных бюджетных ассигнований в текущем финансовом году.7 - Корректировка прогнозного финансового плана в соответствии с изменениями внешней среды, достижения показателей отчетного финансового года и основных направлений бюджетной политики. 8 - Уточнение прогнозного плана на основании достижения плановых показателей в отчетном финансовом году, объема утвержденных бюджетных ассигнований на текущий и очередной финансовый год.

Второй научный результат - коэффициент взаимоувязки бюджетных расходов и показателей результатов.

В ТО важную проблему составляет отсутствие показателя, обеспечивающего взаимоувязку бюджетных расходов с основными результатами деятельности. В проведенном исследовании предложен такой инструмент - коэффициент взаимоувязки бюджетных расходов и показателей результатов (В_l). Это относительный показатель, величина которого определяется экспертным методом, устанавливающий взаимосвязь между показателями качества управления бюджетными расходами, непосредственными и конечными результатами деятельности ТО, посредством сопоставления и качественной оценки динамики указанных показателей. В_l лег в основу разработки методики оценки эффективности расходования бюджетных средств.

Третий научный результат – алгоритм управления финансовой деятельностью таможенных органов.

В настоящее время перед ФТС России, равно как перед многими главными распорядителями бюджетных средств, стоит задача – увязать затраты на содержание ТО с результатами деятельности службы. Для решения этой задачи необходимо обратиться к стратегическому управлению. Современная действительность способствует тому, что методы и приемы стратегического управления, успешно применяемые в коммерческих организациях, постепенно внедряются в практику управления государственными финансами на уровне распорядителей и получателей бюджетных средств. В работе предложена схема управления финансовой деятельностью в таможенных органах на среднесрочную перспективу, учитывающая применение методов стратегического управления и внедрение концепции БОР в управление общественными финансами (рис. 3).

На первом этапе исходя из утвержденных бюджетных данных на очередной финансовый год и плановый период происходит уточнение бюджетной заявки на содержание ТО исходя из изменившихся условий. На втором этапе происходит прогнозирование непосредственных и конечных результатов деятельности ТО. Для этого необходима разработка соответствующей методики, что является предметом дальнейших исследований. На третьем этапе производится оценка эффективности бюджетных расходов в соответствии с разработанной в настоящей работе методикой, учитывающей достижение таможней непосредственных и конечных результатов деятельности. На четвертом этапе происходит анализ и оценка предполагаемой эффективности расходования бюджетных средств исходя из предполагаемых непосредственных и конечных результатов деятельности таможенного органа. В случае если предполагаемая эффективность бюджетных расходов соответствует ожиданиям руководства ТО и значениям плановых показателей, происходит утверждение сметы ТО и начинается принятие и исполнение бюджетных обязательств. В противном случае весь цикл повторяется заново. Аналогично происходит выбор наилучшей финансовой стратегии для первого и второго года планового периода. В соответствии с предлагаемой схемой возможно осуществление не

только стратегического планирования финансовой деятельности ТО, но и тактического и операционного планирования. В течение финансового года в случае возникновения необходимости, возможна корректировка

Рис. 3. Алгоритм управления финансовой деятельностью таможенных органов.

утвержденной бюджетной сметы для достижения наибольшей эффективности расходования бюджетных средств.

Таким образом, стратегическое планирование в ТО представляет собой повторяющийся замкнутый цикл. Оценка эффективности функционирования ТО, анализ изменений внешней среды одновременно являются началом и концом указанного цикла.

Четвертый научный результат – методика оценки эффективности расходов таможенного органа.

Методика оценки эффективности расходов ТО подготовлена с целью реализации основных принципов среднесрочного бюджетного планирования и БОР, в части оценки эффективности расходования бюджетных средств на содержание ТО. Оценка качества планирования бюджетных расходов производится для повышения результативности и социально-экономической эффективности расходов на содержание ТО. Это позволит своевременно принять меры по повышению эффективности бюджетных расходов или для прекращения финансирования неэффективных расходов. Предлагаемая методика определяет общие правила и процедуры, выполнение которых является необходимым условием при проведении оценки эффективности произведенных бюджетных расходов. По итогам оценки, проведенной с использованием разработанной методики, могут приниматься меры по повышению эффективности управления бюджетными расходами. Данная методика может использоваться на этапе планирования расходов бюджета на основании прогнозных значений показателей и на этапе контроля за произведенными в отчетном периоде расходами и достигнутыми результатами деятельности. Использование методики позволит своевременно выявлять и анализировать риски, связанные с достижением стратегических целей, тактических задач и выполнением бюджетных программ, включенных в Доклады о результатах и основных направлениях деятельности субъектов бюджетного планирования.

Целью разработанной методики является:

выявление и разработка показателей, рекомендуемых для оценки эффективности использования бюджетных средств с учетом специфики деятельности ТО;
определение этапов, процедур и требований к организации и проведению оценки эффективности расходования бюджетных средств, выполнение которых обеспечит необходимый качественный уровень ее проведения;
разработка практических рекомендаций по организации и проведению оценки эффективности расходования бюджетных средств.

Таблица 1.

Группировка показателей оценки

Группа	Наименование	Применение
Группа 1	Показатели качества управления бюджетными расходами	Применимы для всех направлений расходования бюджетных средств, к любому распорядителю и получателю бюджетных средств.
Группа 2	Показатели непосредственных результатов	Применимы исключительно для таможенных органов с учетом специфики деятельности на основании аналитических показателей эффективности деятельности таможен, утвержденных ФТС России
Группа 3	Показатели конечных результатов

Группа 1. Под показателями качества бюджетных расходов на содержание ТО понимаются показатели, характеризующие ресурсное обеспечение административной и управленческой деятельности органа, а также степень использования современных методов управления общественными финансами в условиях реформирования бюджетного процесса. Показатели качества бюджетных расходов могут быть применимы к любому распорядителю и получателю бюджетных средств, так как не имеют специфики. Для показателей качества управления бюджетными расходами в работе предложены критерии оценки эффективности, на основании анализа прошлых периодов. Информационной базой данной группы показателей на этапе планирования расходов бюджета являются прогнозные показатели, а на этапе контроля за произведенными в отчетном периоде расходами и достигнутыми результатами деятельности служит ведомственная отчетность, бюджетная отчетность субъекта бюджетного планирования по соответствующим формам.

Группа 2. Под показателями непосредственных результатов понимаются показатели, характеризующие объем и качество государственных услуг, оказанных ФТС России и подведомственными ему распорядителями и получателями бюджетных средств внешним потребителям (юридическим и физическим лицам). Нами предлагаются к использованию утвержденные контрольные показатели эффективности ТО на 2011 г., с учетом специфики деятельности. При проведении контроля эффективности бюджетных расходов информационной базой служат фактические отчеты таможни об исполнении контрольных показателей эффективности за отчетный год. При оценке эффективности расходования бюджетных средств на этапе планирования информационной базой служат соответствующие прогнозные значения. Целевые значения показателей непосредственных результатов определяются ФТС России исходя из их реальной достижимости и необходимости обеспечения прогрессивной динамики значений показателей в плановом периоде согласно соответствующим приказам ФТС России^¹.

Группа 3. Под показателями конечных результатов понимаются показатели, характеризующие эффект (социально значимые результаты) для внешних потребителей (юридических и физических лиц) от государственных услуг, оказанных ФТС России и подведомственными ему распорядителями и получателями бюджетных средств. В работе предложены показатели конечных результатов, применимые в ТО, на основе анализа деятельности ЦАТ. Критерием оценки показателей конечных результатов считается соответствие достигнутых значений этих показателей их целевым значениям. Для показателей конечных результатов использованы критерии оценки эффективности, на основании анализа прошлых периодов. При проведении контроля эффективности бюджетных расходов информационной базой служат фактические отчеты таможни об исполнении контрольных показателей эффективности за отчетный год. При оценке эффективности расходования бюджетных средств на этапе планирования информационной базой служат соответствующие прогнозные значения.

В условиях отсутствия оптимальных решений оценки эффективности бюджетных расходов по причинам незавершенности реформы бюджетного процесса Российской Федерации использован подход, основанный на учете взаимосвязи динамики бюджетных расходов и показателей непосредственных и конечных результатов за период оценки. Данный подход заключается в сопоставлении и качественной оценке динамики показателей результатов деятельности органа исполнительной власти и динамики бюджетных расходов. Результаты сопоставления и качественной оценки динамики представлены в таблице 2 в виде условных коэффициентов, предлагаемых для ТО и определенных экспертным методом.

Таблица 2.

Коэффициенты взаимоувязки бюджетных расходов и показателей результатов

Динамика расходов и показателей за период оценки	Улучшение показателей результатов более, чем на 10%	Улучшение показателей результатов в пределах 10%	Стабилизация показателей результатов (изменение в пределах 1%)	Ухудшение показателей результатов в пределах 10%	Ухудшение показателей результатов более, чем на 10%
1.Значительное увеличение расходов (более, чем на 10%)	1,4	1,2	0,8	0,6	0,2
2. Незначительное увеличение расходов (изменение в пределах 10%)	1,5	1,3	0,9	0,7	0,35
3. Стабилизация расходов (изменение в пределах 1%)	1,6	1,4	1	0,75	0,5
4. Незначительное сокращение расходов (изменение в пределах 10%)	1,8	1,5	1,1	0,8	0,6
5. Значительное сокращение расходов (изменение более, чем на 10%)	2,0	1,6	1,2	0,85	0,7

Критерием оценки показателей качества управления бюджетными расходами, непосредственных результатов, конечных результатов считается соответствие достигнутых значений этих показателей их целевым значениям. Расчет отклонений фактических значений всех показателей от целевых или плановых значений производится по формуле:

, где

0 - отклонение фактического значения показателя от планового (целевого) значения, %; П_П- плановое (целевое) значение показателя, в соответствующих единицах измерения; П_Ф - фактическое значение показателя, в соответствующих единицах измерения.
Расчетным отклонениям присваивается определенное количество баллов, в соответствии с предлагаемой в таблице 3 шкале балльной оценки. Выполнение или перевыполнение планового показателя соответствует максимальному количеству баллов, т.е. 10. Значительное (свыше 30%) перевыполнение планового показателя по группе 1 говорит о ненадежности методов бюджетного планирования, о воздействии внешних факторов и нуждается в специальной проверке с дальнейшим проведением соответствующих мер.

Таблица 3.

Шкала балльной оценки количественных показателей эффективности бюджетных расходов

Откло-нение	Отклонение фактического значения показателя от планового значения, в %^²	Количество баллов
Положительное	30% и более	10
	20–29%	9
	15–19%	8
	10–14%	7
	5–9%	6
	0–4%	5
Отрицательное	-9 – 0 %	4
	-14 – -10%	3
	-19 – -15%	2
	-29 – -20%	1
	-39 – -30%	0
	- 40% и менее	-1

Под показателями интегральной оценки эффективности расходования бюджетных средств понимаются показатели, характеризующие эффективность опосредованным путем, т.е. за счет аналитического сведения значений показателей по образованным группам. Данный подход представляется возможным и достаточным для заключения об уровне эффективности и разработки рекомендаций по повышению эффективности бюджетных расходов. Показатели образованных групп в совокупности позволяют оценить эффективность бюджетных расходов по данному направлению в целом. В таблице 4 представлен экспертно присвоенный удельный вес для каждой из рассматриваемых групп.

Таблица 4.

Вес группы показателей эффективности бюджетных расходов

Группа	Обозначение	Вес группы
Группа 1	Е₁	0, 34
Группа 2	Е₂	0, 27
Группа 3	Е₃	0, 39

Для каждой группы показателей рассчитывается групповой интегральный показатель оценки эффективности. Этот показатель для группы 1 складывается из суммы значений каждого показателя (в баллах), скорректированных на вес данной группы по следующей формуле:

, где

Э₁-значение интегрального показателя оценки эффективности для группы 1; Пi - оценка в баллах отклонения фактического значения показателя от целевого (суммарная по всем показателям группы 1) (таб. 3); Е₁- вес группы 1 (таб. 4); Р - количество показателей группы 1; i - показатель.

Для групп 2 и 3 этот показатель складывается из суммы значений каждого показателя (в баллах), скорректированных на вес соответствующей группы и учитывающих коэффициенты взаимоувязки бюджетных расходов и показателей результатов по следующим формулам:

, где

Э₂ - значение интегрального показателя оценки эффективности для группы 2; Э₃ - значение интегрального показателя оценки эффективности для группы 3; Пk и Пn - оценка в баллах отклонения фактического значения показателя от целевого (планового) групп 2 и 3 соответственно (таб. 3); Е₂ - вес группы 2 (таб. 4); Е₃ - вес группы 3 (таб. 4); В_l- коэффициент взаимоувязки бюджетных расходов и показателей результатов, определяется в зависимости от динамики бюджетных расходов ТО и показателей непосредственных и конечных результатов (l=1,2,3,4,5); Н - количество показателей группы 2; К - количество показателей группы 3; k и n – показатели групп 2 и 3 соответственно.

Значение сводного интегрального показателя оценки эффективности планирования бюджетных средств рассчитывается по следующей формуле:

или

, где

Э - значение сводного интегрального показателя оценки эффективности; Э₁- значение интегрального показателя оценки эффективности для группы 1; Э₂ - значение интегрального показателя оценки эффективности для группы 2; Э₃ - значение интегрального показателя оценки эффективности для группы 3; Э_i принимает значения Э₁,Э₂, Э₃; i =1,2,3; n=3.

Произведя интегральную оценку эффективности деятельности таможни по всем анализируемым группам, на наш взгляд, можно получить заключение об эффективности расходования бюджетных средств в ТО, сравнив его с предлагаемой шкалой оценки значений сводного интегрального показателя оценки эффективности бюджетных расходов (таблица 5).

Таблица 5.

Шкала расчетных значений интегрального показателя эффективности бюджетных расходов^³.

Интервалы расчетных значений интегрального показателя, в % от максимального значения	Качественная оценка эффективности как общее заключение	Бальная оценка эффективности бюджетных расходов таможни в анализируемом периоде
0% и менее	Деятельность неэффективна	0
1-9 %	Очень низкая эффективность	1
10-24%	Низкая эффективность	2
25-49%	Удовлетворительная эффективность	3
50- 74%	Средняя эффективность	4
75% и более	Высокая эффективность	5

При этом максимальным значением интегрального показателя считается сумма максимальных значений всех показателей, скорректированных на вес соответствующей группы и учитывающих коэффициенты взаимоувязки бюджетных расходов и показателей результатов (в настоящей Методике максимальное значение интегрального показателя равно 151,536^⁴).

Разработанная методика позволяет дать оценку деятельности субъекта бюджетного планирования исходя из достижения им показателей непосредственных и конечных результатов деятельности, а также качества управления бюджетными расходами. Методика соответствует внедряемой в настоящее время концепции БОР через установление взаимосвязи между показателями результатов деятельности и расходами бюджета. Таким образом, применение разработанной методики дает возможность оценить качество бюджетного планирования ТО и эффективность произведенных расходов. В работе проведена оценка эффективности расходования бюджетных средств ЦАТ на основании предложенной методики, сделаны соответствующие выводы и сформулированы рекомендации для дальнейшего повышения эффективности использования бюджетных средств, утвержденных таможне.

Пятый научный результат составляют практические рекомендации, направленные на повышение качества бюджетного планирования в ТО и обеспечения эффективного использования утвержденных бюджетных ассигнований.

В диссертационном исследовании обоснована необходимость создания в ТО специального органа – постоянно действующей Комиссии по управлению финансовой деятельностью, обозначены его функции и разработано примерное положение. Предложена схема организации бюджетного планирования, где определено место Комиссии (рис. 4). В соответствии разработанной схемой в основу организации управления среднесрочным планированием бюджетных расходов положен план-прогноз достижения ТО показателей непосредственных и конечных результатов деятельности, а также показателей качества управления бюджетными расходами. Для этого структурные подразделения таможни должны предоставлять в организационно-аналитический отдел прогнозные значения достижения показателей эффективности работы в соответствии с направлениями своей деятельности.

Организационно-аналитический отдел, наделенный полномочиями по анализу эффективности деятельности таможни и таможенных постов, организации планирования и организационному обеспечению деятельности таможни^⁵, на основании соответствующих методик и в тесной взаимосвязи с финансово-бухгалтерским подразделением, составляет сводный план-прогноз достижения показателей непосредственных и конечных результатов деятельности ТО. Указанный документ направляется в предлагаемую к созданию в ТО Комиссию по управлению финансовой деятельностью ТО (далее – Комиссия). В рамках предлагаемой схемы организации процесса управления среднесрочным планированием расходов на содержание ТО финансово-бухгалтерское подразделение занимается составлением финансовых планов деятельности ТО, что заключается в подготовке сводной заявки бюджетных данных, ее уточнении и предоставлении вышестоящему распорядителю средств федерального бюджета. Подразделение на основе данных прошлых периодов, а также информации, предоставленной организационно-аналитическим отделом, прогнозирует достижение показателей качества управления бюджетными расходами и предоставляет их Комиссии. А также готовит на утверждение руководству проект бюджетной сметы после принятия соответствующего решения Комиссией.

Постоянно действующая Комиссия по управлению финансовой деятельностью ТО, создаваемая для достижения необходимого уровня организации управления финансовой деятельностью, будет являться специальным органом, члены которого выбираются из должностных лиц ТО, обладающих достаточной квалификацией. В настоящее время в ТО такой орган отсутствует. В приложении 11 диссертационного исследования приведено примерное положение о Комиссии. В рамках управления финансовой деятельностью ТО указанная Комиссия должна будет осуществлять оценку эффективности бюджетных расходов исходя из прогнозных значений показателей результативности деятельности ТО в соответствии с разработанной методикой оценки эффективности расходования бюджетных средств на содержание ТО. Это позволит дать оценку деятельности субъекта бюджетного планирования на основе планируемого достижения им показателей непосредственных и конечных результатов деятельности, а также качества управления бюджетными расходами. С учетом полученных данных осуществляется подготовка соответствующих предложений по формированию финансового плана ТО для предоставления на утверждение руководству.

После предоставления Комиссией проекта финансового плана на утверждение руководству ТО в случае согласия с выбранной финансовой стратегией, начальник ТО принимает решение об утверждении соответствующего плана и бюджетной сметы ТО на очередной финансовый год и плановый период. Также в случае возникновения такой необходимости руководство таможенного органа принимает решение о корректировке действующего финансового плана для обеспечения достижения необходимого уровня результативности деятельности ТО.

Предлагаемая к созданию в ТО система планирования расходов на его содержание должна эффективно функционировать, а также подвергаться систематической актуализации. Эффективность ее функционирования находится в прямой взаимосвязи с качеством разрабатываемых нормативных документов. Плановый контроль за фактически достигнутой эффективностью расходования бюджетных средств в соответствии с прогнозными значениями, представленными в составе плана-прогноза структурными подразделениями ТО, и плановыми значениями показателей, утвержденными вышестоящей организацией, должен производиться не реже 1 раза в квартал. Большое значение также имеет и внеплановый контроль, который целесообразно осуществлять при появлении внешних или внутренних претензий к состоянию управления финансовой деятельностью ТО.

IV. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В целом в диссертации решена актуальная научная задача, состоящая в развитии научно-методического аппарата и выработке практических рекомендаций по совершенствованию планирования бюджетных расходов в ТО. В результате ее решения получены новые научные результаты, имеющие теоретическую значимость и практическую ценность. Они включают:

логическую схему механизма среднесрочного бюджетного планирования, позволяющую наглядно представить порядок разработки среднесрочных финансовых планов;
обоснование применения коэффициента взаимоувязки бюджетных расходов и показателей результатов, устанавливающего взаимосвязь между показателями качества управления бюджетными расходами, непосредственными и конечными результатами деятельности таможенного органа;
алгоритм управления финансовой деятельностью ТО, позволяющий обеспечить более эффективное управление финансами таможенных органов;
методику оценки эффективности расходов таможенного органа, основанную на взаимосвязи показателей качества управления бюджетными расходами, непосредственными и конечными показателями деятельности ТО, исходя из его специфики;
практические рекомендации, направленные на повышение качества бюджетного планирования в таможенных органах и обеспечения эффективного использования утвержденных бюджетных ассигнований, включающие рекомендации по совершенствованию организации и информационного обеспечения среднесрочного планирования бюджетных расходов в ТО.

Практическое применение полученных научных результатов дает возможность произвести оценку эффективности расходов ТО, что имеет большое значение в условиях проводимой бюджетной реформы в части внедрения бюджетирования, ориентированного на результат. Это позволяет достичь лучших значений показателей деятельности ТО при тех же объемах бюджетных ассигнований, что крайне необходимо в условиях ограниченности финансовых ресурсов, а также способствует ориентации работы ТО на измеримый, прозрачный и понятный для общества результат работы. Следовательно, прагматическая цель диссертационного исследования достигнута.

V. ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Публикации в изданиях, рекомендуемых ВАК России

Егорычева И.Н., Шульга О.А. Современное состояние планирования бюджетных расходов в странах ЕврАзЭС и перспективы развития. Вестник РТА № 1 2010 г., с. 42 – 0,5 п.л. (авторский объем – 0, 25 п.л.)
Шульга О.А. История развития среднесрочного бюджетного планирования в отечественной и зарубежной практике. Вестник РТА №4 2011., с. 103– 0,5 п.л.
Шульга О.А. Научно-методический аппарат среднесрочного планирования расходов федерального бюджета на содержание таможенных органов Российской Федерации. Финансы и кредит №30 (510) август 2012 гг., с. 18 – 0,5 п.л.
Шульга О.А. Планирование расходов федерального бюджета на содержание таможенных органов Российской Федерации в условиях проводимой бюджетной реформы. Вестник МГАДА №2 (14) 2012 г., с. 115 – 0,5 п.л.
Шульга О.А. Бюджетная реформа и ее влияние на управление финансами ФТС России. Вестник РТА №3 2012., с. 100– 0,5 п.л.

Публикации в других изданиях

Егорычева И.Н., Шульга О.А. Зарубежный и отечественный опыт среднесрочного бюджетного планирования как фактор повышения конкурентоспособности страны. «Валютное регулирование. Валютный контроль» № 8 2010., с. 59 – 0,6 п.л. (авторский объем – 0, 3 п.л.)
Шульга О.А. Планирование расходов Федеральной таможенной службы на 2009 год и плановый период 2010-2012 годов в условиях мирового финансового кризиса. Тезисы VIII Межвузовской научной конференции на тему: «Финансовые аспекты развития России в условиях глобализации и нестабильности» (15 апреля 2009 г.)/Под ред. д-ра экон. наук Н.А. Сердюковой, канд. экон. наук М.П. Прокофьева., с. 30 – 0,1 п.л.
Шульга О.А. Переход к бюджетированию, ориентированному на результат, как способ повышения конкурентоспособности России на мировом рынке. Совершенствование архитектуры внешнеэкономических связей и повышение конкурентоспособности России: материалы международной научно-практической конференции (Москва, 22 апреля 2009 г.) / Моск. гос. ин-т междунар. отношений (ун-т) МИД России; каф. Медунар. Экономич. Отношений и внешнеэкономич. связей; под общ. ред. И.Н. Платоновой. – М.: МГИМО-Университет, 2010. – 300 с., с. 190 – 0,3 п.л.
Шульга О.А. Бюджетная реформа и ее влияние на планирование расходов на содержание ФТС России. Бизнес и политика в России. Анализ современных проблем. Актуальные задачи государства. Материалы X Межрегиональной научной конференции аспирантов, соискателей и студентов ИБП. Москва, 4-5 мая 2011. / Сост. Н.Г. Дружинкина. – М.: Институт бизнеса и политики, 2011. – 316 с., с. 127 – 0,2 п.л.
Шульга О.А. Методы бюджетного планирования в теории и предусмотренные законодательством РФ. Современные проблемы гуманитарных и естественных наук: Материалы VII Международной дистанционной научно-практической конференции 27-28 июня 2011 г. Том I: - Москва, 2011. – 396 с., с. 248 – 0,4 п.л.
Шульга О.А. Планирование экономической деятельности таможенных органов посредством планирования расходов федерального бюджета. Экономика, наука, образование: проблемы и пути интеграции, Материалы Международной научно-практической конференции, посвященной 80-летнему юбилею ВЗФЭИ, 26-27 октября 2010 г. Заседания секций 14-18. – М.: ВЗФИ, 2011. – 288 с., с. 257 – 0,5 п.л.
Шульга О.А. Внедрение бюджетирования, ориентированного на результат в планирование расходов на содержание таможенных органов. Материалы Международного молодежного научного форума «ЛОМОНОСОВ-2012» / Отв. ред. А.И. Андреев, А.В. Андриянов, Е.А. Антипов, М.В. Чистякова. [Электронный ресурс] — М.: МАКС Пресс, 2012. — 1 электрон. опт. диск (DVD-ROM). – 0,1 п.л.
Шульга О.А. Государственное планирование в условиях реформирования бюджетного процесса. Проблемы финансовой устойчивости Российской экономики. Сборник научных трудов под ред. И.Н. Егорычевой, Е.А. Морозовой, О.И. Пилипенко. – М.: АТиСО, 2012., с. 227 – 0,6 п.л.

1 Приказы ФТС России от 28.04.2011 №874 «О контрольных показателях эффективности деятельности региональных таможенных управлений и таможен, непосредственно подчиненных ФТС России, на 2011 год», от 03.02.2012 №201 «О контрольных показателях эффективности деятельности региональных таможенных управлений и таможен, непосредственно подчиненных ФТС России, на 2012 год».

2 В случае дробных значений отклонения следует округлять до целых чисел по законам математики.

3 В случае нецелых значений отклонения следует округлять до целых чисел по законам математики.

4 Расчет приведен в приложении 10 диссертационного исследования

5 Приказ ФТС России от 14.06.2005 №535 «Об утверждении типового положения об организационно-инспекторской службе регионального таможенного управления и типового положения об организационно-аналитическом отделе таможни»

1 2 3

	Курсовая работа Тема: «Сечение многогранников» Важнейшей задачей педагогической науки является совершенствование планирования процесса обучения в целом и повышение эффективности...		4 «применение ит при взаимодействии таможенных органов с резидентами сэз» 4 Автоматизация процессов взаимодействия таможенных органов и резидентов сэз 5
	Совершенствование управления подготовкой кадрового потенциала для... В соответствии с постановлением Правительства Москвы от 3 июня 2011 г. N 246-пп "О создании Департамента науки, промышленной политики...		Федеральная таможенная служба письмо от 9 декабря 2010 г. N 04-30/60121... Решением Комиссии Таможенного союза от 18. 06. 2010 n 311, направляем перечень таможенных органов, расположенных на казахстанском...
	Литература на тему эффективного управления личными финансами и финансовой... С 2010 года руководитель и проектный менеджер ряда образовательных и консалтинговых проектов. Консультирование государственных и...		1. Цели и задачи изучения дисциплины Целями преподавания дисциплины являются создание целостного представления о процессах зарождения таможенных пошлин и сборов, формирования...
	Аннотация к рабочей программе дисциплины Целью изучения дисциплины является формирование у будущих специалистов: знаний содержания бюджетного планирования и прогнозирования,...		Методические рекомендации по действиям органов повседневного управления... Готовность органов управления рсчс способность органов управления в любых условиях обстановки и в установленные сроки успешно выполнить...
	Аннотации программ учебных дисциплин профиля Микроэкономика – это наука, изучающая принципы и закономерности функционирования предприятия (фирмы, организации) как хозяйственной...		Бизнеса, финансов и экономики Основой портала является электронная библиотека деловой литературы и документов, а также бизнес-форум по различным аспектам теории...
	Совершенствование методов оценки инвестиционной деятельности в транспортно-экономических... Специальность 08. 00. 05 – экономика и управление народным хозяйством: управления инновациями и инвестиционной деятельностью		Описание требований на оказание услуг по внедрению системы бюджетного... При разработке учебно – методического комплекса учебной дисциплины в основу положены
	Совершенствование процесса управления развитием малого бизнеса на... Диссертация выполнена на кафедре менеджмента и государственного и муниципального управления Таганрогского института управления и...		План нир управления инновационного развития Совершенствование моделей краткосрочного прогнозирования социально-экономического развития Российской Федерации
	Стратегическое планирование развития фирмы Вопросы для обсуждения... Назовите основные функции стратегического планирования и раскройте их содержание		Т. А. Лавринович «Особенности исчисления, уплаты, возврата, взыскания... Речень таможенных платежей, к которым относятся: ввозная таможенная пошлина, вывозная таможенная пошлина, налог на добавленную стоимость...

Совершенствование управления финансовой деятельностью таможенных органов на основе развития среднесрочного бюджетного планирования

Похожие: