Глава №1. Теоретические аспекты модели открытых инноваций.
На сегодняшний день ситуация в мире сложилась так, что организация, осуществляющая свою деятельность на рынке, не может быть конкурентоспособной, если не одобряет и не поддерживает привнесение инноваций. Более того, во многих организациях создаются целые отделы и подразделения, занимающиеся разработкой различного рода новшеств.
Вопреки сложившемуся в обществе ошибочному мнению, инновация не всегда подразумевает под собой создание принципиального нового продукта. Справедливости ради, стоит заметить, что и «продукт» вполне может иметь неосязаемую форму. Инновации могут быть технологическими, информационными, социальными и организационно-управленческими.
В данном случае, я рассмотрю именно организационно-управленческие инновации, то есть способы оптимизации структуры управления в организации, включающие в себя совершенствование систем снабжения, организации производства, то есть применение новых подходов для достижения стратегических целей организации.2
Совершенствование процесса играет немаловажную роль для повышения эффективности деятельности, получения прибыли и сокращения издержек. Более того, я рассмотрю, как компании используют новейшие модели организации научно-технической и инновационной деятельности на примере модели открытых инноваций, в которую входят такие понятия, как краудсорсинг и аутсорсинг.
Прежде всего, необходимо дать определение научно-технической и инновационной деятельности.
Научно-техническая и инновационная деятельность – это деятельность организаций, основанная на разработке и создании нововведений в различных отраслях, таких как: технических, технологических, экономических и организационных. Более того, это деятельность по обновлению продукции, созданию новых продуктов и технологий.
Результатом инновационной и научно-технической деятельности является новые знания, продукты и технологии.
Цель данной деятельности - создание и генерирование новой информации и идей, являющихся важнейшим фактором развития организации в нынешних условиях, повышения эффективности ее функционирования и повышения конкурентоспособности среди прочих организаций.
Для достижения этой цели, компаниям, занимающимся инновационной деятельностью, необходимо использовать самые разные формы организации и управления. На сегодняшний день скопилось изрядное количество теорий, подходов и методик управления инновациям. Однако, в современных условиях рынка, компании должны уметь сами вырабатывать уникальные модели управления инновациями, подходящие конкретно им, для того, чтобы идти в ногу со временем и не оказаться аутсайдерами. Именно о таких моделях и будет идти речь в данной главе: теория открытых инноваций, краудсорсинг, аутсорсинг.
1.1 Открытые инновации
Модель открытых инноваций является относительно новой и имеет как своих последователей, так и врагов. Термин «открытые инновации» впервые был придуман и введен в оборот профессором Калифорнийского университета Беркли Генри Чесбро (Henry Chesbrough). Он утверждал, что польза данной модели заключается в умении организации привлекать к работе как можно большее количество внешних ресурсов наряду с внутренними. Таким образом, говоря о привлечении высококвалифицированных кадров, следует отметить, что организация должна уметь работать как с людьми, осуществляющими деятельность внутри этой организации, так и вне ее.3 В данной работе я буду придерживаться данного подхода, несмотря на то, что существует множество других значений данного термина. Далее представлены некоторые из них:
Открытые инновации (англ. Open innovation) — термин для обозначения парадигмы ведения бизнеса, предусматривающей, в отличие от господствовавших ранее подходов, более гибкую политику в отношении НИОКР и интеллектуальной собственности.4
Открытые инновации - подход к инновациям, который позволяет получать максимальную прибыль от совместного создания и коммерциализации инновационных проектов.5
Модель открытых инноваций помогает понять, что организации необходимо использовать внешние ресурсы, изобретения и технологии для наиболее эффективного функционирования и достижения своих стратегических целей. Более того, организация должна предоставить доступ к собственным изобретениям и разработкам с целью их продажи на рынке и получения прибыли.
В условиях использования модели открытых инноваций, компания продолжает осуществлять некоторые исследовательские проекты внутри организации. Однако, следует контролировать процесс возникновения новых перспективных концепций вне организации. Таким образом, компания может использовать внешние идеи для создания нового товара или продукта с целью дальнейшей его реализации на рынке. Происходит этот процесс не только благодаря своим внутренним разработкам, но и в сотрудничестве с другими организациями.
Стоит заметить, что подобные внешние идеи не всегда используются компанией из-за применяемой ею модели бизнеса. Ключевым моментом является то, что идеи не исчезают полностью и «не лежат на полках», а могут быть куплены и применены другими игроками на рынке.
Далее считаю важным указать принципы построения модели открытых инноваций и отличия от модели закрытых инноваций на основании Приложения № 1 Таблица № 1. Сравнение принципов закрытых и открытых инноваций:
Переход от закрытой системы разработок к открытой посредством применения внешних знаний.
Ориентация на рынок идей, которые могут принести прибыль организации
Первостепенным является создание эффективной бизнес-модели. Завоевание первенства на рынке отходит на второй план.
Эффективное комбинирование внутренних и внешних идей и разработок.6
Сегодня происходит переход бизнеса к новому этапу научно-технической и инновационной деятельности, основой которого являются генераторы инноваций организации, находящиеся за ее пределами. Таким образом, происходит переход к использованию модели открытых инноваций во многих отраслях экономики. Большое распространение получают старт-ап компании, исследовательские лаборатории, университеты и индивидуальные потребители, которые являются посредниками инноваций. Так как компании перестают только своими силами создавать идеи и разработки и начинают привлекать внешние источники знаний, происходит сдвиг в сторону сотрудничества между компаниями в процессе инновационной деятельности. Согласно концепции открытых инноваций, в современной конкурентной среде неэффективно проводить все НИОКР, производственные и сбытовые операции в рамках одной компании, сохраняя при этом конкурентное преимущество только за счет собственных внутренних ресурсов. Организации-участники инновационной деятельности активно используют знания, исходящие от других организаций.7
По моему личному убеждению, функционирование модели открытых инноваций возможно только благодаря сотрудничеству компаний, их совместной работе в области исследований и разработок. В современных реалиях компаниям необходимо идти в ногу со временем, что зачастую оказывается невозможным из-за использования только своих внутренних ресурсов и активов. Таким образом, это приводит к высоким затратам и дублированию инновационных разработок. В условиях быстроизменяющейся внешней среды компаниям следует искать новые подходы, с помощью которых можно синтезировать знания и технологии. Благодаря этому становится возможным создание эффективных бизнес-моделей, снижение издержек на НИОКР и создание принципиально новых инновационных продуктов.
1.1.1 Инфраструктура для модели открытых инноваций: твердая и мягкая.
По моему мнению, одним из важных условий функционирования модели открытых инноваций является выбор инфраструктуры. Я считаю, что «жесткая» инфраструктура, например бизнес-инкубаторы и технопарки, в меньшей степени подходят для применения открытых инноваций. Обусловлено это прежде всего высокими затратами на создание и дальнейшее обслуживание подобных объектов, в связи с чем их количество крайне мало. Поэтому, «мягкая» инфраструктура является наиболее подходящей, так как состоит из всевозможных каналов связи и методов, позволяющих компании свободно взаимодействовать с внешней средой. Благодаря этому, компаниям легче находить внешние источники знаний и технологий. Такими источниками могут и должны быть продавцы продуктов компании, эксперты из различных отраслей экономики, научные сотрудники и, самое главное, на мой взгляд, потребители.
Одним из самых быстрых и не дорогих способов привлечения вышеупомянутых источников является краудсорсинг.
|
