8 Контрольно-измерительные материалы
Тесты по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Тесты по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Модуль 1.Основные понятия, виды и концепции стратегического менеджмента
Термин «стратегическое управление» вошел в практику западного менеджмента:
а) в 50-х годах 20 века;
б) в 60-х годах 20 века;
в) в 70-х годах 20 века;
г) в 80-х годах 20 века.
Одни из первых высказываний по вопросам стратегического управления приписываются:
А) китайскому военному мыслителю Сун-Цзы;
б) П. Друкеру;
в) И. Ансоффу;
г) Минцбергу.
Назовите основные причины формирования и развития стратегического управления в современных условиях:
а) разграничение управления, осуществляемого на высшем уровне, и текущего управления;
б) ужесточение конкуренции;
в) неопределенность окружающей среды;
г) необходимость более эффективного внутрифирменного управления.
Стратегический менеджмент как процесс решений пяти основных задач - «формирование стратегического видения будущего компании; постановка целей; разработка стратегии; реализация стратегии, оценка результатов и корректировка стратегического видения» рассматривают:
а) Оксфордский словарь бизнеса;
б) А.А. Топсон и А.Дж, Стрикленд;
в) М. Портер;
г) М.Б. Шифрин.
5. Стратегия бизнеса включает все аспекты производственной деятельности фирмы последовательно в виде – «постановку целей, выбор направлений развития, выбор модели роста, выбор стратегии конкуренции, функциональную ответственность подразделений» рассматривают:
а) Оксфордский словарь бизнеса;
б) А.А. Топсон и А.Дж, Стрикленд;
в) М. Портер;
г) М.Б. Шифрин.
Какие из предложенных ниже характеристик отражают сущность стратегического управления:
ориентация на краткосрочную перспективу;
производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации;
поиск путей более эффективного использования ресурсов;
ориентация на долгосрочную перспективу;
поиск новых возможностей в конкурентной борьбе.
Определите последовательность выделенных этапов в системе стратегического менеджмента:
определение общего направления развития организации;
реализация стратегии;
анализ организационной среды;
формулирование стратегии;
контроль за реализацией стратегии.
Основными элементами стратегического управления являются:
а) стратегическое планирование, реализация стратегии, стратегический контроль;
б) субъекты и объекты стратегического управления; +
в) стратегическое планирование и тактическое планирование;
г) менеджмент, маркетинг, бенчмаркетинг.
Какие из перечисленных объектов могут быть объектами стратегического управления:
а) только коммерческая организация;
б) только коммерческая организация, некоммерческая организация, университет;
в) только университет;
г) все ранее перечисленные, а также банда преступников, религиозная секта, клуб любителей пива.
На какие виды стратегий можно разделить корпоративную стратегию:
а) только на собственно корпоративную стратегию и стратегию отдельных видов бизнеса;
б) на корпоративную, финансовую, инновационную, стратегию по отношению к персоналу, маркетинговую стратегию;
в) на краткосрочную и долгосрочную;
г) верны ответы первый и второй.
В чем основные различия между стратегическим управлением в коммерческом предприятии и государственном учреждении:
а) в коммерческом предприятии можно организовать стратегическое управление, а в государственном учреждении – нельзя;
б) в коммерческом предприятии есть миссия, а в государственном учреждении ее нет;
в) различий нет;
г) имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности.
Выберите важнейшие вопросы, в ответе на которые, заключается сущность стратегического управления:
а) в каком положении предприятие находится в настоящее время;
б) какие конкуренты имеют более сильные позиции по отношению к предприятию;
в) реальны ли установленные перспективные цели;
г) в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет;
д) каким способом достигнуть желаемого положения?
Дополните
Наука и практика разработки и реализации на основе системного подхода главных целей и направлений развития фирмы, стратегий и стратегических планов организации, обеспечивающих конкурентоспособность и устойчивость развития, экономическую эффективность, инновационное превосходство в долгосрочном периоде это…
Стратегические решения – это управленческие решения, которые:
а) сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;
б) обеспечивают комплексный системный взгляд на предприятие и его внешнее окружение;
в) разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия;
г) разрабатываются менеджерами и фирмы.
К числу стратегических решений можно отнести:
а) реконструкцию предприятия;
б) внедрение новой технологии;
в) пересмотр условий поставки;
г) выход на новые рынки сбыта;
д) приобретение, слияние предприятий.
Выделите три базовых компонента в системе стратегического менеджмента:
постановка стратегических целей и задач;
стратегическое планирование;
анализ среды;
реализация стратегии
выбор стратегии
стратегический контроль.
Выберите неверное утверждение:
стратегическое управление не дает точной и детальной картины будущего положения предприятия;
при стратегическом управлении выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации;
стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных правил и процедур;
определение краткосрочных задач.
18.Дополните
Существенные различия между стратегическим менеджментом и стратегическим маркетингом проявляются в решаемых ими задач и сферах их …
19. Стратегический менеджмент, включая в себя стратегическое планирование и стратегический маркетинг как составные части, направлен на решение многих проблем, выходящих за рамки стратегического маркетинга. Выберите неверное утверждение:
а) распределение ресурсов;
б) развитие человеческого капитала и управление потенциалом организации;
в) работа с рынком ради осуществления сделок;
г) разработка долгосрочного плана развития организации.
20. Маркетинговый подход в стратегическом управлении предполагает:
а) ориентацию на учет интересов поставщика при планировании новых видов продукции;
б) осуществление маркетинга как интегрирующей функции управления, реализующей рыночную ориентацию для всех видов деятельности организации, участвующих в цепочке создания ценностей;
в) базирование управления на результатах анализа и прогноза сильных и слабых сторон окружающей среды, а также существенных условий собственной деятельности организации и деятельности конкурентов;
г) разработка стратегии и тактики активного приспособления фирмы к требованиям потенциальных покупателей с одновременным целенаправленным воздействием на них;
21. Маркетинговая стратегия представляет собой:
а) комплекс приемов поведения предпринимателей на рынке;
б) комплекс планов изучения рынка, формирования товарного ассортимента, ценовой политики, коммуникационной и сбытовой деятельности;
в) воплощение комплекса принципов, с помощью которых формируются конкретные цели маркетинга на определенный период и организуется достижение этих целей с учетом возможностей конкретного субъекта рынка;
г) результат целенаправленной работы профессионалов по формированию цепочки ценностей для потребителя.
22. Профессионально сделанная маркетинговая стратегия гарантирует фирме:
а) правильный базовый выбор рыночных целей организации и основных средств их достижения, с определенными запасными вариантами;
б) единственно возможный путь достижения наибольших коммерческих выгод;
в) непротиворечивость решений конкретных управленческих проблем и достижения поставленных целей организации на рынке;
г) завоевание максимальной доли рынка.
23.Различают следующие виды стратегического менеджмента в зависимости от уровня социально-экономической системы:
а) государственное, фирмы (компании), самоуправление территории, города, развития личности;
б) государственное, фирмы (компании), самоуправление территории, развития личности;
в) государственное, фирмы (компании), самоуправление территории, города;
г) государственное, фирмы (компании), самоуправление территории;
24. Задачи стратегического менеджмента фирмы:
а) задачи акционеров, инвесторов;
б) задачи внутреннего развития фирмы;
в) задачи смежных предприятий, необходимых для фирмы;
г) задачи регулирования рынка сбыта;
25.Основные задачи акционеров и инвесторов:
а) финансовая устойчивость, рост дивидендов и стоимости бизнеса; +
б) отдача инвестиций;
в) гибкие и экономичные структуры управления;
в) развитие и рост отдачи человеческого капитала.
26. Задачи внутреннего развития фирмы:
а) финансовая устойчивость, рост дивидендов и стоимости бизнеса;
б) отдача инвестиций;
в) гибкие и экономичные структуры управления;
в) развитие и рост отдачи человеческого капитала.
Модуль 2. Принципы и методы стратегического анализа и прогнозирования
27. По акценту в деятельности менеджмента фирм различают следующие концепции:
а) предпринимательский и адаптивный подходы;
б) предпринимательский и адаптивный подходы, концепция планирования;
в) адаптивный подход и концепция планирования;
г) предпринимательский и адаптивный подходы, концепция прогнозирования.
28.Дополните
Внешнее окружение, включающее различные стороны, с которыми организация взаимодействует, и влиять на которые в целом не может, за исключением воздействия лишь на отдельные элементы – это …
29. Классический подход к описанию факторов внешней среды включает разные группы в виде модели ПЭСТ (PEST) - это:
а) политические, экономические, социальные и международные;
б) политические, экономические, социальные и технологические; +
в) экономические, социальные и технологические;
г) экономические, социальные и международные.
30. Дополните
Внешнюю среду, в которой развивается фирма, можно представить в виде двух систем факторов дальнего окружения и факторов…
31.К факторам ближнего внешнего окружения относятся:
а) конкуренты, поставщики, клиенты, местная власть, региональные условия;
б) конкуренты, поставщики, клиенты, местная власть;
в) поставщики, клиенты, местная власть, региональные условия;
г) клиенты, государство, региональные условия.
32. Структура внутренней среды включает:
а) местную власть, региональные условия, поставщиков;
б) оборудование, транспорт, персонал, его квалификация;
в) стратегические цели организации, бизнес - процессы:
г) поставщиков, рынок сбыта.
33.Важный принцип стратегического планирования - это:
а) следует разрабатывать один хороший стратегический план;
б) следует разрабатывать несколько вариантов стратегий и стратегических планов, соответствующих возможным стратегическим сценариям развития фирмы;
в) следует разрабатывать несколько вариантов стратегий обновления ассортимента продукции:
г) следует разрабатывать несколько вариантов стратегий рынков сбыта.
34.Дополните
Прогноз состояния будущей внешней и внутренней среды при определенной комбинации наиболее значимых факторов, оказывающих влияния на фирму – это…
35. Кто предложил модель 7S для анализа внутренней среды организации:
а) Карлофф;
б) Портер;
в) Саймон;
Г) Питерс, Уотерман и консалтинговая фирма Мак Кинзи .
36. Кто из ниже перечисленных предложил модель цепочки ценностей для анализа внутренней среды организации:
а) Карлофф;
б) Портер;
в) Саймон;
Г) Питерс, Уотерман и консалтинговая фирма Мак Кинзи .?
37. Процесс комплексного анализа внешней среды и возможностей бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это:
а) ПЭСТ - анализ;
б) SWOT-анализ;
в) управленческий анализ;
г) проблемный анализ.
38.Политические факторы внешней среды организации – это:
а) финансовая устойчивость государства;
б) законодательство, уровень бюрократии и коррупции;
в) уровень развития трудовых ресурсов;
г) инновационный процесс.
39.В практике стратегического планирования принимают терминологию прогнозов:
а) оптимистический, пессимистический, регрессивный и наиболее вероятный прогнозы;
б) оптимистический, пессимистический, и наиболее вероятный прогнозы;
в) оптимистический, регрессивный и наиболее вероятный прогнозы;
г) перспективный, оптимистический, пессимистический, и наиболее вероятный прогнозы.
40.Виды прогнозов включают:
а) прогнозы мегатенденций развития общества, макроэкономические, техническое, маркетинговое и экономическое прогнозирование;
б) только макроэкономическое и маркетинговое прогнозирование:
в) прогнозы мегатенденций развития общества, макроэкономические, техническое, маркетинговое, экономическое и социальное прогнозирование;
г) только техническое и экономическое прогнозирование.
41. Кто из нижеперечисленных предложил модель пяти сил с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретится фирма в отрасли:
а) Карлофф;
б) Портер;
в) Саймон;
Г) Уотерман?
42. Чем различаются TOWS- и SWOT-анализы:
а) SWOT-анализ позволяет синтезировать результаты TOWS -анализа как внешней, так и внутренней среды организации;
б) предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом TOWS -анализа – только ее внешняя макросреда;
в) SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а TOWS -анализ – ее возможностей и внешних угроз;
г) TOWS-анализ – это разновидность качественного, а SWOT- количественного анализа.
43. SWOT-анализ начинается и включает в себя:
а) анализ начинается с изучения и описания организации, ее сильных и слабых сторон, а затем внешней среды:
б) анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами;
в) анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков;
г) все вместе взятое.
44. TOWS-анализ начинается и включает в себя:
а) анализ начинается с изучения и описания внешней среды организации, а затем адаптируют к ним сильные и слабых сторон;
б) анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами;
в) анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков;
г) все вместе взятое.
45. TOWS-анализ больше подходит:
а) для крупных устойчивых компаний, которые реально могут влиять на рынок;
б) для малых компаний, которые реально могут влиять на рынок;
в) для малого и среднего бизнеса, с целью адаптации к внешней среде;
г) для крупных устойчивых компаний, с целью адаптации к внешней среде.
46. Инвестиционный климат территории – это:
а) интегральный показатель ее инвестиционной привлекательности;
б) показатель общего состояния инвестиционной атмосферы на территории, оцениваемый с показателями инвестиционного потенциала и инвестиционного риска;
в) показатель инвестиционного потенциала за вычетом показателя инвестиционного риска;
г) сумма показателей инвестиционного потенциала и инвестиционного риска.
47. В прогнозировании используют различные методы анализа – это:
а) экстраполяция, регрессивный, построение сценариев, моделирование, мозговая атака, экспертные, факторный, формирование дерева проблем и решений;
б) краткосрочный, среднесрочный;
в) только оптимизация, экстраполяция, регрессивный, построение сценариев;
г) только моделирование, мозговая атака, экспертные, факторный.
48. Кто формулирует миссию организации:
а) директор;
б) совет директоров совместно с консультантами;
в) руководство совместно с работниками предприятия;
г) вышестоящее учреждение.
49.Дополните
Общая для всех предприятий данной отрасли структура факторов, которая обеспечивает рыночный успех и является стратегическим ориентиром для развития фирмы в данной отрасли - …
50.Типичные ключевые факторы успеха включают. Определите неверный ответ:
а) качество продукта, торговая марка, цену и ценовую политику;
б) уровень маркетинга;
в) научно-технический уровень;
г) финансовая устойчивость государства.
51. Информационным обеспечением экспресс-анализа финансовой отчетности является:
1) статистические данные
2) данные оперативного учета
3) финансовая отчетность предприятия
4) данные управленческого учета
52. .Аналитический этап экспресс-анализа финансовой отчетности включает:
1) счетную проверку правильности составления финансовой отчетности
2) ознакомление с аудиторским заключением и пояснительной запиской
3) определение набора показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия и их анализ
4) внешнюю проверку правильности составления финансовой отчетности
53 .Элементами, связанными с определением результатов деятельности, являются:
1) доходы и расходы
2) затраты и обязательства
3) денежные средства и активы
4) активы предприятия
54 .Сроки проведения оперативного анализа:
1) после окончания отчетного периода
2) в течение отчетного периода
3) в предыдущем периоде для прогнозирования обобщающих показателей деятельности организации
4) в начале отчетного периода
55 .Оперативный анализ связан с функцией:
1) краткосрочного управления
2) долгосрочного управления
3) оперативного управления
4) краткосрочного и долгосрочного управления
56 .Качественные (неформализованные) методы анализа - это методы, основанные на:
1) интуиции и субъективных предпочтениях субъекта анализа
2) математических зависимостях
3) использовании жестко детерминированных моделей
4) статистических моделях
57. Определяющим критерием при делении финансового анализа на внутренний и внешний является:
1) информационная база и пользователи информации
2) используемая система взаимосвязанных аналитических показателей
3) объекты анализа
4) предмет анализа
58. Информационной базой внешнего финансового анализа является:
1) бухгалтерская (финансовая) отчетность предприятия
2) данные об организационно-техническом уровне производства
3) внутренняя финансовая отчетность предприятия
4) данные управленческого учета
59. Субъектами внутреннего финансового анализа являются:
1) менеджеры различных уровней управления предприятия
2) налоговые органы
3) работники предприятия
4) инвесторы
60. Субъектами внешнего финансового анализа являются:
1) потенциальные инвесторы
2) менеджеры различных уровней управления предприятия
3) сотрудники аналитической службы предприятия
4) работники предприятия
Модуль 3. Разработка конкурентных стратегий и стратегических планов
61.Дополните
Постановка целей и формулировка видения будущего считается специалистами одним из важнейших ключевых навыков эффективных …
62. У компании существуют различные виды целей. Укажите неверный ответ.
а) стратегические цели, которые влияют на организацию в целом.
б) долгосрочные цели, - это часть стратегических целей, которые остаются в компании неизменными на длительный период времени (более 3 лет);
в) среднесрочные цели, - это цели между стратегическими и долгосрочными;
г) тактические и оперативные цели.
63. Компании разрабатывают комплекс стратегических целей, где предусматривают:
а) системы ключевых ценностей фирмы, ее ключевой идеологии, определяющих политику, стратегические установки и принципы;
б) стратегических направлений развития;
в) рост доходности компании;
г) комплекс целей, который строится на основе стратегических направлений развития.
64.Основными стратегическими направлениями развития фирм являются:
а) рост конкурентоспособности и доходности инвестиционного капитала,
б) развитие производственного, кадрового и экономического потенциала компании;
в) инвестиции в социальную сферу региона;
г) рост отчислений в налоги.
65. Дополнить
Построение комплекса стратегических целей в компании начинают…
66. На высшем уровне целей компании находится концепция развития, выражаемая в виде миссии, которая определяет:
а) главное предназначение организации, стратегические намерения и установки;
б) главные направления развития, стратегические приоритеты; +
в) философию отношений субъектов внешней среды к компании;
г) экономическую стратегию поставщиков.
67. Дополните
Поиск новых путей достижения стратегических целей, реализации ключевых ценностей компании наиболее эффективным образом – это …
68. Ключевым фактором, обеспечивающим успех стратегии фирмы, является обеспечение стратегического превосходства в области:
а) разработки продуктов (услуг), устойчивости развития;
б) эффективности инвестиций;
в) оценки по промежуточным результатам;
г) высоких показателей рентабельности.
69. Дополните
Эффективность развития фирмы зависит от способностей ее менеджеров построить и применить системную модель ее развития, определить наиболее эффективную стратегию и обеспечить противостояние потоку …
70. Дополните
Одна из основных функций менеджмента, предусматривающая выбор и формирование целей, определение наиболее эффективных способов их достижения и потребностей в ресурсах – это…
71. Стратегическая зона хозяйствования – это:
а) зона наибольшего стратегического хозяйственного риска;
б) перспективный сегмент рынка;
в) сегмент окружающей бизнес среды, на которой организация имеет (или хочет получить) выход;
г) свободная экономическая зона.
72. Какие элементы, должна включать миссия организации:
а) описание продуктов;
б) основные заинтересованные группы;
в) характеристика рынка;
г) цели организации;
д) стратегическое намерение или видение;
ж) внутренняя концепция;
з) внешний образ компании, ее имидж?
73. Какие из приведенных ниже высказываний верны:
а) стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент;
б) стратегический менеджмент сфокусирован на принятии оптимальных стратегических решений, а стратегическое планирование связано с достижением стратегических результатов;
в) стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент;
г) стратегическое планирование - организационный инструмент, стратегический менеджмент – аналитический процесс;
д) в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме этого, учитываются психологические, социологические и политические факторы?
74.Какие из приведенных определений соответствуют понятию «стратегическое планирование»:
а) это стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения;
б) это разработка долгосрочных направлений и целей развития организации, ее ключевых ценностей, выбор стратегии на основе синтеза анализа внешней и внутренней среды фирмы, определения потребностей в ресурсах, и их распределения и контроля внедрения;
в) это комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы;
г) это комплексный план мероприятий, включающих проектирование, строительство, приобретение технологий, оборудования.
75. Выделите характерные черты стратегического планирования:
а) содержит совокупность глобальных идей развития фирмы;
б) устремлен на краткосрочную перспективу;
в) служит основой для любого другого вида планирования;
г) предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период;
д) не обуславливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования.
76. Укажите, в какой последовательности должны отражаться этапы процесса стратегического планирования:
а) формулировка стратегических проблем и концепций развития;
б) разработка стратегических планов, проектов, программ, бюджетов;
в) разработка альтернативных стратегических прогнозных сценариев развития;
г) разработка системы стратегического контроля;
д) создание системы управления реализацией стратегии
е) реализация стратегии
77.Принципы стратегического планирования, которые должны учитываться менеджерами и руководителями фирмы. Определите неверный ответ:
а) системный подход;
б) комплексность и научность методов планирования;
в) краткосрочный характер планирования на основе стратегических сценариев;
г) определяющее влияние человеческого фактора на качество планирования и выполнение стратегических планов.
78. Дополните
Координированное совместное взаимодействие ряда элементов системы, подсистем или систем может создать общий результат, значительно превышающей общую сумму результатов, если бы они действовали самостоятельно – это…
79. По степени учета неопределенностей во внешней и внутренней среде существуют методы:
а) детерминированные, когда изменения факторов внешней и внутренней среды не учитываются; +
б) эвристические методы, оснванные на получении нестандартных решений в условиях, когда аналитические методы применить невозможно;
в) стохастические, когда применяются модели, учитывающие вероятностные изменения тех или иных параметров процесса управления; +
г) трендовые модели.
80..Последовательность задач анализа производства и реализации продукции:
1: оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции
2: выявление внутрихозяйственного увеличения выпуска и реализации продукции
3: разработка рекомендаций по освоению выявленных резервов
4: определение влияния факторов на изменение величины этих показателей
81. Показатель, НЕ характеризующий эффективность использования основных фондов:
1) фондоотдача
2) коэффициент выбытия основных фондов
3) фондоёмкость
4) фондорентабельность
82.Обобщающими показателям оценки уровня производительности труда на предприятии являются:
1) среднегодовая выработка одного работающего, среднедневная выработка одного рабочего, среднечасовая выработка одного рабочего
2) выпуск продукции конкретного вида за один человеко-день, среднедневная выработка одного рабочего, среднечасовая выработка одного рабочего
3) объем выполненных работ за единицу времени, выпуск продукции конкретного вида за один человеко-день
4) объем выполненных работ, выпуск продукции конкретного вида за один человеко-день
83. Стейкхолдеры – это:
конечные и промежуточные состояния объекта управления, достижение которых обеспечивает выполнение миссии и реализацию стратегии в целом;
наиболее значимые факторы непосредственного окружения фирмы;
группы людей, которые либо зависят от организации, либо сами влияют на достижение ее целей и функционирование;
внешние факторы, влияющие на развитие фирмы.
Модуль 4. Механизм реализации стратегии
84. По очередности достижения цели делятся на:
а) большие и малые;
б) краткосрочные, промежуточные и долгосрочные;
в) конкурирующие, независимые и дополнительные;
г) экономические и неэкономические.
83. Строительство или приобретение новых магазинов и складских помещений; реконструкция или модернизация действующих магазинов; формирование эффективного портфеля финансовых инструментов и т.п. – это:
а) маркетинговые цели;
б) финансово-экономические цели;
в) инвестиционные цели;
г) инновационные цели;
д) организационные цели.
84.В каком разделе стратегического плана рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов прибыли, рентабельности и т.д.:
а) базовая стратегия;
б) стратегический организационный план;
в) стратегический план производства;
г) стратегический финансовый план?
85.В каком разделе стратегического плана предприятия находят отражение показатели объема производства продукции в целом и по видам:
а) маркетинг;
б) трудовые ресурсы;
в) финансовые ресурсы;
г) производство?
86.Процесс внедрения стратегии организации включает следующие этапы:
а) подготовительный, внедрение, и завершения реализации этапов стратегии;
б) только внедрение стратегии и завершения реализации основных этапов стратегии;
в) только завершения реализации основных этапов стратегии;
г) внедрение стратегии и этап анализа внедрения стратегии.
87.Формирование рабочих групп и команд по решению проблем внедрения стратегии – это этап:
а) внедрения стратегии;
б) завершения стратегии:
в) подготовительный;
г) анализа стратегии.
88. Финансирование внедрения стратегии, рабочих групп и команд – это этап:
а) внедрения стратегии;
б) завершения стратегии:
в) подготовительный;
г) анализа стратегии.
89. Определение причин отклонений и принятие корректирующих решений - это этап:
а) внедрения стратегии;
б) завершения стратегии;
в) подготовительный;
г) анализа стратегии.
90. Этап завершения реализации стратегии включает:
а) определение причин отклонений и принятие корректирующих решений;
б) изменение организационной структуры и приведение ее в соответствие с новой стратегией;
в) проведение совещаний руководства компании и руководителей рабочих групп и команд.
91.Подготовительный этап включает:
а) контроль результатов внедрения стратегии;
б) анализ существующей системы менеджмента компании, определение ее соответствия внедряемой стратегии;
в) анализ перспектив развития стратегических процессов;
г) изменение организационной структуры и приведение ее в соответствие с новой стратегией.
92.Для быстрого и эффективного внедрения стратегии необходимы:
а) развитие стратегического мышления менеджеров организации; +
б) реорганизация структуры управления на основе применения сетевых и проектных структур;
в) анализ текущих результатов внедрения стратегии и их сопоставление с планами;
г) сравнение достигнутых результатов с результатами главных конкурентов.
93. Управление в процессе реализации стратегии проблем значительно упрощается, если используются:
а) механизмы – анализа и контроля;
б) механизмы – анализа и внедрения;
в) механизмы – политик, процедур и правил;
г) механизмы – процедур и правил.
94.Среди процессных, непрерывно повторяющихся действий менеджеров, следует выделить виды деятельности, существенно влияющие на внедрение стратегии:
а) планирование и прогнозирование результатов стратегии на основе количественно измеряемых показателей;
б) рост квалификации и мотивация развития личностей работников, непрерывное обучение и самообучение;
в) подготовка персонала к внедрению стратегии:
г) определение экономической эффективности внедрения стратегии.
95. На всех стадиях процесс внедрения стратегии применяются следующие виды контроля:
а) административный, финансовый;
б) административный, финансовый, бюджетный, маркетинговый, контроль качества;
в) только маркетинговый, контроль качества;
г) административный.
96.Дополните
Строго количественный план распределения финансовых ресурсов между подразделениями, видами и направлениями ее деятельности в соответствии с планируемыми результатами – это…
97. Дополните
Разработка и организация бюджетных процессов внутри организации на основе системы научно обоснованных методов управления распределением финансовых ресурсов и управления денежными потоками внутри организации – это …
98. Последовательность классификация уровней подготовки кадров и возможностей различных систем активного обучения:
А. Средний уровень – строгие алгоритмы с заранее известными результатами и ограниченные возможности развития творческого мышления.
Б. Элементарный уровень - выбор ответа из предложенных вариантов.
В. Система активного обучения на основе моделирования процессов реального менеджмента, максимально приближающая их к реальным процессам управления.
Г. Продвинутый уровень – обучение на базе реальных производственных и управленческих ситуаций компаний и деловых игр.
99. В современной подготовке менеджеров могут применяться различные методы развития активного мышления, в том числе:
а) Деловые игры и Деловые ситуации;
б) Деловые игры и Деловые ситуации и Деловые учения;
в) только Деловые ситуации;
г) только Деловые игры.
100. Сущность профессиональных Деловых учений основана на:
а) моделировании и прогнозировании рыночных результатов стратегического управления в условиях сложной рыночной среды конкуренции;
б) моделировании строгих алгоритмов с заранее известными результатами;
в) на основе моделирования процессов реального менеджмента;
г) основе выбора ответа из предложенных вариантов.
| |
