Проект долгосрочного прогноза научно-технологического развития Российской Федерации (до 2025 года) был представлен его разработчиками на заседание

Stora Enso и шведская Assi Domain вложили средства в строительство заводов по производству картона в Калужской и Ленинградской областях. Владелец АО «Светогорск» американская компания International Paper осуществила модернизацию бумагоделательной машины, в результате мощности по выпуску офсетной бумаги увеличились на 25%.

159 International Paper (США) принадлежит «Светогорск», Anglo American (Mondi, Великобритания) – Сыктывкарский ЛПК, KAPPA Packaging Group (Нидерланды) – «Каппа-Санкт-Петербург», Stora Enso (Финляндия) – 6 лесозаготовительных предприятий в различных регионах Rimbunan Hijau (Малайзия) – ЗАО «Форест старма», Kronospan Holdings Limited (Австрия) – Деревообрабатывающее предприятие в Егорьевске Московской области.

160 Важнейшей задачей в России является концентрация ограниченных ресурсов развития на 10% площадей лесов, находящихся в обжитых районах Центра, Юга, Поволжья и Урала. Если при этом будет достигнут уровень эффективности использования ресурсов, характерный для индустриально развитых государств, то не будет необходимости в расширении лесосеки для удовлетворения потребности в лесоматериалах. Это особо важно, так как 2/3 площадей лесов, находящихся в северных районах, не только малопродуктивны (в 4 раза ниже по сравнению с лесами Бразилии и США), но и трудно восстановимы.

161Достижение технологического лидерства на некоторых сегментах глобального рынка ВСВТ означает, что Россия сможет предложить такой набор конкурентных преимуществ, базирующихся на использовании технологий новейших укладов, что сможет как минимум на равных конкурировать еще с двумя-тремя странами, также добившимися на этом сегменте рынка технологического лидерства за счет реализации другого набора конкурентных преимуществ.

162 Естественно, при решении основных системных проблем его развития и создании необходимых для этого условий, описанных выше

163 Разовые контракты – изготовление спутников связи для Ирана и Казахстана, обусловлены политическими, а не рыночными мотивами.

164 Более подробно о системе национальных приоритетов научно-технологического развития см. раздел 4 настоящего отчета

165 В условиях падения стоимости контрактов на запуск компании США предпочли снять с рынка свои новые «тяжелые» носители – Delta 4 и Atlas 5, сосредоточившись на запуске федеральных и военных нагрузок.

166 Нередко это приводит к ценовой конкуренции и даже демпингу между различными российскими носителями.

167 Федеральная Космическая Программа (http://www.federalspace.ru/SpaceProg.asp)

168 Это – естественный результат того, что функция долгосрочного целеполагания сконцентрирована, в значительной мере, у государства (в том числе, в силу относительно коротких горизонтов планирования на корпоративном уровне), а ресурсы для достижения целевых ориентиров развития – у бизнеса.

169 Например, НАСА разрабатывала такие технологии, как «углепластиковая лопасть для вертолетов»

170 Во избежания конфликта интересов получение Банком Развития возможности привлечения средств из накопительной пенсионной системы потребует передачи им другой организации функций государственной управляющей компании на рынке пенсионных накоплений.

171 Примером успешно действующего агентства по развитию стратегических технологий является американское агентство DARPA (см. выше). В России одним из прообразов такого агентства может стать создаваемая ГК «Роснанотех».

172 Такого рода кредиты возвращаются лишь в случае успешного проведения НИОКР с перспективами коммерциализации продукции.

173 Дементьев А. Российские нанотриллионы начнут тратить во втором полугодии // РБК daily, 06.02.2008

(ссылка в Интернет-сети http://www.rbcdaily.ru/2008/02/06/media/319173 )

174 Исследование, проведенное экспертами Международной Ассоциации Научных Парков (IASP) во втором полугодии 2002 года.

175 В настоящее время усилия по формированию основ технологического лидерства сосредоточены в таких направлениях как: новые неметаллические материалы на основе нанотехнологий и рынок продукции наноиндустрии в целом; создание нового поколения технологий атомной энергетики, развитие гражданской авиационной техники и др.

176 При разработке подобных рамочных программ целесообразно использовать процедуру разработки «дорожных карт» - см. отчет МАЦ по теме: 2007-1-2.1-00-02-004 «Разработка проекта комплексной программы научно-технологического развития и технологической модернизации экономики Российской Федерации», МАЦ, М.: 2007

177 Более подробно о сочетании проектного подхода с использованием других инструментов научно-технологической политики, таких как формирование и разработка технологических платформ см. Отчет по НИР «Разработка пакета сценариев долгосрочного прогноза, согласованных с вариантами научно-технологического развития», ЦМАКП, М.: 2008

178 Вопросы, связанные с формированием и реализацией технологических платформ, рассмотрены в следующем подразделе данного отчета

179 При написании данного подраздела использованы материалы ЦМАКП и РНКЦ, являющихся совместно с МАЦ головными исполнителями по отдельным блокам рамках Форсайта

180 Более подробно механизм выбора, обоснования, конкретизации и детализации национальных приоритетов научно-технологического развития рассмотрен в предыдущем подразделе настоящего отчета

181 В «Силиконовой долине» работает около 3 тыс. инновационных фирм. Аналогичная ситуация складывается и в новых научно-технологических ареалах. В зоне опережающего научно-технологического развития Чжунгуаньцунь работают 361 тыс. чел. и 10 тыс. предприятий. Последние 10 лет Чжунгуаньцунь (включая построенные там парки) поддерживал темпы роста в 30 процентов в год.

182 . В частности, в 2005 г. в республике Башкортостан

183 В соответствии с КДП основной целью долгосрочного прогноза научно-технологического развития Российской Федерации до 2025г является разработка вариантов долгосрочного научно-технологического развития, позиционирование страны в системе международной научной и технологической кооперации на базе развития национальной инновационной системы.

184 В целом, в работы по различным блокам научно-технологического Форсайта в течение 2007 – 2008 гг. было вовлечено несколько тысяч экспертов различного профиля. Базовое сообщество наиболее квалифицированных экспертов, составляет по предварительным оценкам более 2 тыс. человек, что сопоставимо с экспертными сообществами в зарубежных системах Форсайта.