Министерство образования и науки РФ федеральное агентство по образованию

Скачать 1.53 Mb.

Название	Министерство образования и науки РФ федеральное агентство по образованию
страница	4/16
Дата публикации	26.07.2013
Размер	1.53 Mb.
Тип	Методические указания

100-bal.ru > Экономика > Методические указания

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 16

Тема 8. Организационно-производственный менеджмент на несостоятельном предприятии

Реструктуризация как основной механизм реформирования и оздоровления неплатежеспособных предприятий. Организационные механизмы оздоровления, предусмотренные законодательством: перепрофилирование производства, закрытие (ликвидация) нерентабельных производств, исполнение обязательств собственником имущества или третьими лицами, приватизация имущества предприятия. Холдинги, трасты, ФПГ – эффективные формы производственного управления.

Конструкторско-технологические решения и научно-техническая политика в рамках антикризисного управления производством. Принципы избирательности – основа антикризисного управления. Антикризисный производственный реинжиниринг. Цель научно-технической и технологической политики. Конверсия и диверсификация оборонного производства как резерв структурной и технологической перестройки производства.

Концентрация производственных мощностей. Внутренние и внешние факторы, влияющие на производственный процесс.

Оперативное управление как фактор преодоления кризиса.
Контрольные вопросы

Назовите и охарактеризуйте механизмы оздоровления неплатежеспособных предприятий.
Что такое антикризисный реинжиниринг и какие процедуры он может включать?
Что подразумевает принцип избирательности в антикризисном управлении?
Раскройте понятие антикризисного научно-технического реинжиниринга.
Охарактеризуйте содержание и цели научно-технической и технологической политики на промышленном предприятии.
Назовите внешние и внутренние факторы, влияющие на производственный процесс.

Основные понятия

Антикризисный организационно-производственный реинжиниринг – радикальный пересмотр и перестройка всех направлений деятельности предприятия, являющийся приоритетным управленческим механизмом на крупном предприятии.

Организационно-производственный менеджмент представляет собой совокупность мероприятий организационно-управленческого характера на предприятии, направленных на достижение главной цели – повышение эффективности производства для создания конкурентоспособной продукции.

Под антикризисным научно-техническим реинжинирингом понимается анализ имеющихся конструкторских и технологических разработок, оценка эффективности использования научной базы и управление процессами материализации нематериальных активов.

Принцип избирательности подразумевает учет основных показателей деятельности предприятия.

Текущее антикризисное управление производством связано с обеспечением производства заказами на продукцию и их своевременным исполнением.

Целью научно-технической и технологической политики на предприятии-должнике является создание прогрессивной структуры производства и внедрение новых технологий как основы повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, использования потенциала науки и поддержки инноваций.

Эффективная научно-техническая политика учитывает ряд общих основополагающих факторов: экологические; территориальные; социально-экономические; перспективные программы развития; ресурсообеспеченность.

Тема 9. Финансовый менеджмент

на несостоятельном предприятии

Рациональная организация финансовой службы предприятия в условиях кризиса. Эффективное управление долгами. Финансовые планы по текущей деятельности. Внешние источники финансирования. Управление капиталом. Дивидендная политика. Финансовый контроль. Состав, структура и функции финансовой службы предприятия.

Управление текущими денежными потоками в период финансового оздоровления предприятия. Принцип скользящего планирования. Технология расчета потребности в заемных средствах.

Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Отличительные черты балансов кризисных предприятий. Способы воздействия на покупателя. Коэффициент погашения дебиторской задолженности. Оборот счетов к получению. Средний период оплаты в днях. Реструктуризация кредиторской задолженности.
Контрольные вопросы

Назовите особенности рациональной структуры финансовой службы предприятия в кризисных условиях.
Как проводится оценка эффективности деятельности финансовой службы предприятия?
В чем заключается принцип скользящего планирования денежных потоков?
Изложите технологию расчета потребности в заемных средствах.

Основные понятия

Дивидендная политика – резервирование и рефинансирование прибыли с целью поддержания производства, выплата возможных дивидендов для расчетов с акционерами.

Реструктуризация кредиторской задолженности – предоставление отсрочек и рассрочек по уплате долгов как на основе частных договоренностей предприятия с кредиторами, так и на основе решения суда или мирового соглашения.

Управление капиталом – а) оборотным при минимальных размерах текущих затрат и ускорения их оборачиваемости; б) основным капиталом, направленным на сокращение действующих основных фондов, участвующих в выполнении производственной программы.

Финансовая стратегия – ориентация на прибыль и приумножение богатства собственников.

Финансовая тактика – сохранение собственности.

Эффективное управление долгами – составление реальных графиков погашения долгов при одновременном принятии эффективных мер по взысканию долгов с дебиторов, переоформлению этих долгов в векселя с гарантиями оплаты, залоговые обязательства, облигации, обыкновенные и привилегированные акции, по переуступке или продаже долгов, зачетам взаимных требований с дебиторами и др.
Тема 10. Инвестиционный менеджмент на

несостоятельном предприятии.

Инвестиционная стратегия в системе стратегического планирования. Цель разработки инвестиционной стратегии. Управление рисками. Виды рисков. Определение стоимости капитала. Основные факторы неопределенности.

Принципы разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса. Коэффициент поправки на риск. Разработка капитального бюджета. Инвестиции. Источники инвестиций при ограниченных финансовых ресурсах.

Критерии оценки инвестиционных проектов. Показатели на дисконтированной основе. Показатели на недисконтированной основе. Расчет периода окупаемости проекта. Показатели эффективности инвестиций. Чистый дисконтированный доход. Индекс доходности. Внутренняя норма доходности. Срок окупаемости. Ставка дохода финансового менеджмента. Ставка доходности собственного капитала.
Контрольные вопросы

Какие факторы ограничивают привлечение инвестиций?
Объясните что означает управление рисками?
Что является главной стратегической целью управления финансами?
Назовите государственные источники финансирования инвестиционных проектов.
Назовите источники финансирования инвестиционных проектов предприятия.

Основные понятия

Инвестиционная стратегия – составная часть стратегического планирования, направлена на преодоление инвестиционного спада в период кризиса, структурную перестройку производства и создание условий для финансовой устойчивости предприятия в долговременном периоде.

Коммерческий риск – риск, возникающий в процессе снижения реализации товаров и услуг, вследствие изменения конъюнктуры, повышения издержек обращения, потери товара в обращении.

Реинжиниринг – фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений показателей результативности: затраты, качества, уровень обслуживания и оперативность.

Риск – ситуативная характеристика деятельности, означающая неопределенность ее исхода, возможные неблагоприятные ее последствия, получения дохода и вероятность утраты собственного капитала предприятия.

Риск производственный – возможное снижение предполагаемых объемов производства, рост материальных или других затрат, уплаты повышенных отчислений и налогов.

Финансовый риск – риск, возникающий в сфере отношений предприятия с банками и другими финансовыми институтами из-за изменения процентных ставок.

Список литературы

Конституция РФ. 1993.
Гражданский кодекс РФ. Ч 1, 1995; Ч.2, 1996.
Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятия». 1992 / Российская газета, 1992. 6 марта
Федеральный закон РФ от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».
Федеральный закон РФ от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».
Федеральный закон РФ от 31 октября 2002 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».
Закон «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним» от 21 июня 1997 г. № 122-ФЗ.
Указ Президента РФ от 22 декабря 1993 г. № 2264 «О мерах по реализации законодательных актов о несостоятельности (банкротстве) предприятий».
Указ Президента РФ от 2 июня 1994 г. № 1114 «О продаже предприятий-должников».
Постановление Правительства РФ от 20 сентября 1993 г. № 926 «О федеральном управлении по делам о несостоятельности (банкротстве) при Государственном комитете Российской Федерации по управлению государственным имуществом».
Постановление Правительства РФ от 20 мая 1994 г. № 498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий».
Постановление Правительства РФ от 29 августа 1994 г. № 1001 «О порядке отнесения предприятии к градообразующим и особенностях продажи предприятий-должников, являющихся градообразующими».
Постановление Правительства РФ от 23 февраля 1998 г. № 292 «О государственном органе по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению».
Постановление Правительства РФ от 14 апреля 1998 г. № 395 «О порядке проведения в 1998 году реструктуризации задолженности юридических лиц перед федеральным бюджетом».
Постановление Правительства РФ от 2 мая 1998 г. № 476 «О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства».
Постановление Правительства РФ от 1 июня 1998 г. № 537 «О Федеральной службе России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению».
Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 367 «Правила проведения арбитражными управляющими финансового анализа».
Постановление Правительства РФ от 29 мая 2004 г. № 257 «Об обеспечении интересов РФ как кредитора в делах о банкротстве и в процедурах банкротства».
Постановление Правительства РФ от 25 октября 2004 г. № 573 «О порядке и условиях финансирования процедур банкротства отсутствующих должников».
Методические рекомендации по составлению планов финансового оздоровления (бизнес-планов), утвержденные ФСДН от 5 декабря 1999 г. № 98-р.
Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденные ФСФО от 23.01.2001 № 16.
Положение о порядке продажи государственных предприятий-должников, утвержденное Указом президента РФ от 2 июня 1994г. № 1114.
Распоряжение Госкомимущества от 22 июля 1994 г. № 1981-p «О порядке рассмотрения дел о приватизации неплатежеспособных предприятий».
Распоряжение Мингосимущества 14 октября 1998 г. № 1329-р «О приведении нормативных актов Госкомимущества России в соответствие с ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».
Распоряжение ФУДН от 24 октября 1994 г. № 70-р. «Методические рекомендации по выявлению неплатежеспособных предприятий, нуждающихся в первоочередной государственной финансовой поддержке, а также по определению неплатежеспособных предприятий, подлежащих выводу из числа действующих в связи с неэффективностью».
Распоряжение ФСДН от 15 июля 1998 г. № 9-р «Об утверждении положения «О порядке формирования и работы коллегий уполномоченных государственных представителей, осуществляющих выработку единой политики государства при рассмотрении дел о банкротстве предприятий-должников»».
Распоряжение ФСДН РФ от 19 июня 1998 г. № 11-р «Об обеспечении процедур реструктуризации задолженности юридических лиц перед бюджетом» с приложениями.
Анн Х., Багиев Г.Л., Тарасевич В.М. Маркетинг: Учебник для вузов.3-е изд. / Под общ. ред.Г.Л. Багиева. – СПб.: Питер, 2005.
Антикризисное управление. - М., ИНФРА-М, 1999.
Антикризисное управление: Учебное пособие / Под ред. К.В. Балдина. – М.: Гардарики, 2005.
Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов. / Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. - М.: ПРИОР, 1998.
Антикризисное управление: Учеб. / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2005.
Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.- практ. пособие. - М.: Дело, 2001.
Антикризисное управление: Учебник / Р.А. Попов. - М.: Высшая школа, 2003.
Антикризисный менеджмент: Учебник / Р.А. Попов. - М.: Высшая школа, 2003.
Антикризисное управление: Учебное пособие: В 2 т. / Отв. редактор Г.К. Таль. – М.: ИНФРА-М, 2004.
Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА-М, 2002.
Беляевский А.И. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. – М.: Финансы и статистика, 2001.
Гембл П., Стоун М., Вудкок Н. Маркетинг взаимоотношений с потребителями. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002.
Дойл П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. – СПб: Питер, 2001.
Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление / Учебник. – М.: Омега-Л, 2005.
Завгородняя А.В., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. – СПб: Питер, 2002.
Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Организационное поведение: Учебник. – М.: Экономистъ, 2005.
Зуб А.Т. Антикризисное управление: Учеб. пособие для студентов вузов - М.: Аспект Пресс, 2005.
Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержать рынок / Пер. с англ.- М.: ООО «Издательство АСТ», 2000.
Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб: Питер Ком, 1999.
Кошкин В.Н., Белых Л.П., Беляев С.Г и др. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА-М, 1999.
Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование: Учебное пособие. – М.: Дело, 2003.
Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов.- М.: Издательство РДЛ, 2003.
Курошева Т.М. Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие. – СПб.: Речь, 2002.
Магура М.И. Человеческий фактор: его роль в преодолении кризиса / Управление персоналом. 2003. № 12.
Митин А.Н., Федорова А.Э., Токарева Ю.А., Овчинников А.В. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2005.
Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. Учебное пособие для вузов. – М.: Издательство «Экзамен», 2002.
Основы антикризисного управления предприятиями: Учеб. пособие / Под ред. Н.Н. Кожевникова. – М.: Изд. Центр «Академия», 2005.
Пратт Ш. Оценка бизнеса: анализ и оценка компаний закрытого типа. – М.: РОО, 1994.
Психология управления человеческими ресурсами: Учебное пособие / Т.С.Кабаченко. – СПб.: Питер, 2003.
Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендаций. – М.: «Ось-89», 1998.
Создание, реорганизация и ликвидация организаций: Практич. справ. пособие. – М.: ИНФРА-М, 1997.
Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. – СПб.: Специальная литература, 1996.
Теория и практика антикризисного управления / Под ред. Беляева С.Г., Кошкина В.И. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.
Тренев В.Н. и др. Реструктурирование предприятий. – М.: Приор, 1998.
Управление персоналом: Учебник для вузов/Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2001.
Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: Издательство ЭKMOC, 1997.
Уткин Э.А. Антикризисное управление. – М.: ЭКМОС, 1997.
Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие. / Под ред. А.П. Градова. – 3 испр. изд. – СПб.: Специальная литература, 2000.
Юн Г.Б. Методология антикризисного управления: Учебно–практич. пособие. – М.: Дело, 2004.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 16

	Российской Федерации Федеральное агентство по образованию Государственное... Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию		Министерство образования и науки российской федерации федеральное агентство по образованию
	Программа по дисциплине «Концептуальные основы домоведения» Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию РФ		Министерство образования и науки российской федерации федеральное агентство по образованию Методы обследования и функциональная диагностика в терапии (73 вопроса)
	Министерство образования и науки федеральное агентство по образованию Учебно-методическое пособие для студентов гуманитарных и экономических специальностей		Министерство образования и науки российской федерации федеральное агентство по образованию Рабочая программа дисциплины по специальности 08. 00. 10 – "Финансы, денежное обращение и кредит"
	Министерство образования и науки российской федерации федеральное агентство по образованию При разработке учебно – методического комплекса учебной дисциплины в основу положены		Министерство образования и науки РФ федеральное агентство по образованию Гоу впо «башкирская академия государственной службы и управления при президенте республики башкортостан»
	Министерство образования и науки российской федерации федеральное... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования		Методические рекомендации: формирование у детей и подростков навыков... Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию
	Методические указания разработаны кандидатом экономических наук,... Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение...		Министерство образования и науки россиской федерации федеральное... Рабочая программа послевузовского профессионального образования по дисциплине «Типология» для специальности 10. 02. 20 – сравнительно-историческое,...
	Министерство образования и науки федеральное агентство по образованию Трофимова О. В. Когнитивно-дискурсивный анализ сми. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов 2 курса одо (4...		Министерство образования и науки российской федерации федеральное... М. М. Разумовской, доктора филологических наук, профессора П. А. Леканта, рекомендованного Министерством образования и науки Российской...
	Министерство образования и науки федеральное агентство по образованию Л. В. Шилова, О. И. Радыгина. Немецкий язык. Учебно-методический комплекс. Рабочая учебная программа для студентов специальности...		Информационное сообщение министерство образования и науки Российской... ...

Министерство образования и науки РФ федеральное агентство по образованию

Похожие: