Методические указания по изучению дисциплины составлены в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования (гос впо) и программами дисциплины (очной и заочной форм обучения).

Список использованных источников

1. 
   Балдин, К. В. Управленческие решения : учебник / К. В. Балдин. – М.:Дашков и К, 2006. – 494 с.
   
2. 
   Бражко, Е. И. Управленческие решения : учеб. пос. / Е. И. Бражко, Г. В. Серебрякова, Э. А. Смирнов. – М. : Издательство РИОР, 2006. – 126 с.
   
3. 
   Васильев, Ю. В. Практикум по теории управления : учеб. пос. / Ю. В. Васильев, В. М. Парахина, Л. И. Ушвицкий и др.; под ред. Ю. В. Васильева, В. М. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. – М. : Финансы и статистика, 2005. – 304 с.
   
4. 
   Кац, И. Я. Управленческие решения : учеб-метод. комплекс / И. Я. Кац. – Ульяновск : УлГТУ, 2003. – 71 с.
   
5. 
   Левина, С. Ш. Управленческие решения : практикум / С. Ш. Левина, Р. Ю. Турчаева. – Ростов н/Д : Феникс, 2007. – 223 с.
   
6. 
   Мескон, М. Х. Основы менеджмента : пер. с англ. / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Дело, 2005. – 720 с.
   
7. 
   Орлов, А. И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений : учеб. пос. для вузов / А. И. Орлов. – М. : Март, 2005. – 495 с.
   
8. 
   Парахина, В. М. Практикум по теории управления : учеб. пос. / В. М. Парахина, Л. И. Ушвицкий, и др.; под ред. В. М. Парахиной. – М. : Финансы и статистика, 2003. – 269 с.
   
9. 
   Румянцева, З. П. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3 / З. П. Румянцева и др. – М. : ИНФРА-М, 1999. – 336 с.
   
10. 
    Сафонов, В. Н. Разработка управленческих решений: учеб.-метод. комплекс/В. Н. Сафонов, О. В. Папоян. – Ульяновск : УлГТУ, 2005. – 87 с.
    
11. 
    Смирнов, Э. А. Разработка управленческих решений : учебник / Э. А. Смирнов. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 271 с.
    
12. 
    Смирнов, Э. А. Управленческие решения : учеб. пос. / Э. А. Смирнов. – М. : ИНФРА-М, 2001. – 264 с.
    
13. 
    Травин, В. В. Подготовка и реализация управленческих решения: Модульная программа «Руководитель 21 века». Модуль 6 / В. В. Травин. – М. : Дело, 2005. – 79 с.
    
14. 
    Фатхутдинов, Р. А. Управленческие решения : учебник / Р. А. Фатхутдинов. – М. : Инфра-М, 2005. – 343 с.
    

• 
  небрежное выполнение;
  
• 
  низкое качество графического материала (неверный выбор масштаба чертежей, отсутствие указания единиц измерения на графиках и т.п.),
  
• 
  некачественная работа с информацией;
  
• 
  неполное выполнение задания;
  
• 
  отсутствие ссылок на использованные источники и проч.
  

• 
  соответствие содержания заявленной теме, отсутствие в тексте отступлений от темы____ баллов;
  
• 
  соответствие целям и задачам дисциплины____ баллов;
  
• 
  постановка проблемы, корректное изложение смысла основных научных идей, их теоретическое обоснование и объяснение____ баллов;
  
• 
  логичность и последовательность в изложении материала____ баллов;
  
• 
  способность к работе с литературными источниками, Интернет-ресурсами, справочной и энциклопедической литературой____ баллов;
  
• 
  объем исследованной литературы и других источников информации____ баллов;
  
• 
  владение иностранными языками, использование иностранных источников____ баллов;
  
• 
  способность к анализу и обобщению информационного материала, степень полноты обзора состояния вопроса____ баллов;
  
• 
  умение извлекать информацию, соответствующую поставленной цели, и перераспределять информацию____ баллов;
  
• 
  навыки планирования и управления временем при выполнении работы____ баллов;
  
• 
  обоснованность выводов____ баллов;
  
• 
  наличие авторской аннотации к реферату____ баллов;
  
• 
  правильность оформления (соответствие стандарту, структурная упорядоченность, ссылки, цитаты, таблицы и т.д.) ____ баллов;
  
• 
  соблюдение объема, шрифтов, интервалов (соответствие оформления правилам компьютерного набора текста) ____ баллов.
  

1. 
   Наука об управленческих решениях и ее связь с другими науками об управлении.
   
2. 
   Характеристика управленческого решения как этапа процесса управления.
   
3. 
   Сущность и содержание управленческого решения.
   
4. 
   Определения основных понятий, характеризующих функцию управления «принятие решения».
   
5. 
   Структура управленческой задачи и характеристика ее составляющих.
   
6. 
   Отличия управленческого решения от других видов решений, принимаемых в организации.
   
7. 
   Анализ факторов и условий, влияющих на подготовку и принятие управленческих решений.
   
8. 
   Основные функции и структура управленческого решения, основные требования, предъявляемые к управленческому решению.
   
9. 
   Классификация управленческих решений.
   
10. 
    Формы подготовки и реализации управленческих решений.
    
11. 
    Использование системного подхода при подготовке и реализации управленческих решений.
    
12. 
    Диалектический метод как основа системного подхода при подготовке и реализации управленческого решения.
    
13. 
    Постановка управленческой задачи и возникновение проблемы принятия управленческого решения, классификация проблем.
    
14. 
    Цели как основы технологий при подготовке, принятии и реализации управленческих решений.
    
15. 
    Основные управленческие технологии, применяемые при подготовке и реализации управленческих решений.
    
16. 
    Сущность целевых технологий и условия их применения при подготовке и реализации управленческих решений.
    
17. 
    Сущность процессорных технологий и условия их применения при подготовке и реализации управленческих решений.
    
18. 
    Сущность регламентных технологий и условия их применения при подготовке и реализации управленческих решений.
    
19. 
    Организация процесса управления как система формирования управленческих решений.
    
20. 
    Влияние ситуаций на процесс подготовки и реализации управленческих решений, классификация ситуаций.
    
21. 
    Характеристика стандартной информационной модели.
    
22. 
    Особенности технологического подхода при разработке управленческих решений.
    
23. 
    Принципиальная схема разработки и организации выполнения управленческих решений (детализированный и агрегированный варианты).
    
24. 
    Характеристика «типового» процесса разработки управленческих решений, ориентированного на использование научных методов.
    
25. 
    Характеристика метода декомпозиции и метода разработки карт мышления при подготовке управленческого решения.
    
26. 
    Использование компьютерных технологий при подготовке управленческих решений.
    
27. 
    Структуризация процесса и содержание цикла разработки, принятия и реализации управленческих решений.
    
28. 
    Структуризация процесса разработки управленческого решения, основанная на использовании программно-целевого управления.
    
29. 
    Понятие модели принятия управленческого решения.
    
30. 
    Сущность методики проектного прогнозирования проблем и управленческих решений.
    
31. 
    Этапы процесса подготовки и реализации управленческих решений.
    
32. 
    Характеристика алгоритмов принятия управленческих решений при традиционном и системном менеджменте.
    
33. 
    Характеристика алгоритмов принятия управленческих решений при ситуационном и социально-этическом менеджменте.
    
34. 
    Характеристика алгоритма принятия управленческих решений при стабилизационном менеджменте.
    
35. 
    Влияние организационно-распорядительных мероприятий на процесс подготовки и реализации управленческих решений.
    
36. 
    Диагностика управленческой проблемы и характеристика модели проблемной ситуации.
    
37. 
    Альтернативные варианты управленческих решений как результат процесса разработки управленческих решений.
    
38. 
    Содержание контроля реализации управленческих решений.
    
39. 
    Сущность моделирования процесса разработки управленческого решения.
    
40. 
    Влияние личностных характеристик человека на процесс подготовки, принятия и реализации управленческих решений.
    
41. 
    Сущность модели принятия решений В. Врума и Ф. Йеттона.
    
42. 
    Влияние особенностей стилей управления на процесс подготовки, принятия и реализации управленческого решения.
    
43. 
    Сущность проблемы достижения социально-психологической согласованности при подготовке и реализации управленческих решений.
    
44. 
    Влияние корпоративной культура организации на процесс подготовки, принятия и реализации управленческих решений.
    
45. 
    Психологические аспекты и этические основы подготовки и реализации управленческих решений.
    
46. 
    Управленческая решетка Р. Блейка и Д. Моутона.
    
47. 
    Подготовка, принятие и реализация управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
    
48. 
    Формирование информационной базы управленческих решений и ее влияние на неопределенность.
    
49. 
    Управленческие риски, их оценка и классификация при подготовке управленческих решений.
    
50. 
    Характеристика основных стратегий управления рисками.
    
51. 
    Построение и применение матрицы эффективности управленческих решений.
    
52. 
    Проведение анализа последствий риска при принятии управленческих решений.
    
53. 
    Определение меры по снижению возможного риска при принятии и реализации управленческих решений.
    
54. 
    Влияние психологических особенностей руководителей на их поведение в рисковых ситуациях.
    
55. 
    Факторы внешней и внутренней среды и их воздействие на функционирование организации.
    
56. 
    Необходимость прогнозирования состояния внешней и внутренней среды организации при ПРУР.
    
57. 
    Сущность методов прогнозирования при принятии управленческих решений.
    
58. 
    Характеристика этапов формирования нового управленческого решения.
    
59. 
    Взаимодействие основных методов и моделей при подготовке, принятии и реализации управленческих решений.
    
60. 
    Сущность Decision-анализа и математического программирования при ПРУР.
    
61. 
    Сущность финансовых моделей, имитационного и сетевого моделирования при ПРУР.
    
62. 
    Сущность экономико-математических методов при ПРУР.
    
63. 
    Сущность активизирующих методов при ПРУР.
    
64. 
    Сущность экспертных методов при ПРУР.
    
65. 
    Сущность эвристических методов при ПРУР.
    
66. 
    Сущность метода сценариев при ПРУР.
    
67. 
    Сущность метода «дерево решений» при ПРУР.
    
68. 
    Сущность ответственности руководителя и ее виды при принятии и реализации управленческих решений.
    
69. 
    Характеристика регламентного управления и разделения ответственности при принятии и реализации управленческих решений.
    
70. 
    Сущность и свойства качественных управленческих решений, условия и факторы качества управленческих решений.
    
71. 
    Основные организационно-психологические предпосылки качества управленческих решений.
    
72. 
    Понятие эффективности управленческих решений.
    
73. 
    Условия эффективности управленческих решений
    
74. 
    Понятие супероптимального решения и основные обстоятельства, обеспечивающие возможность его разработки и реализации.