Инновационное управление предприятием на основе институционального и иерархического подходов
Скачать 0.57 Mb.
|
| На правах рукописи Лебедева Надежда Юрьевна ИННОВАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОГО И ИЕРАРХИЧЕСКОГО ПОДХОДОВ
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Челябинск 2013 Работа выполнена на кафедре «Экономика и управление на предприятии» ФГБОУ ВПО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет».
Защита диссертации состоится 5 марта 2013 г., в 11.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.298.07 при Южно-Уральском государственном университете по адресу: 454080, г. Челябинск, пр. им. В.И. Ленина, 76, ауд. 502. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Южно-Уральского государственного университета. Автореферат разослан «01» февраля 2013 г.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. Постиндустриальное развитие и глобализация экономики обуславливают ужесточение конкуренции в рыночных экономиках. Условием конкурентоспособности предприятий становятся динамические способности по разработке и внедрению новых продуктов и технологий. По мере развития рыночных отношений в стране значительные изменения претерпевают внешняя и, как следствие, внутренняя институциональная среда предприятий. Необходимость быстрого и в то же время гибкого реагирования на вызовы внешней среды обуславливает новые требования к системе управления предприятием. Речь идет, прежде всего, о формировании и развитии ее способности к воспроизводству на инновационной основе. Следует отметить преобладание в настоящее время административно-директивных подходов к развитию систем управления, что обусловлено высокой инерционностью традиционных знаний в области управления, а также сложностью композиции методов, предлагаемых в рамках специализированных направлений экономической науки. На сегодняшний день доля инновационных предприятий в России составляет около 10%, доля инновационной продукции в общем объеме продукции промышленного производства - 5,5%. Исходя из определения отношений управляющей и управляемой систем, инновационное развитие системы управления должно опережать инновационное развитие предприятия, соответствовать более высокому уровню развития экономики. С позиций экономики развитие системы управления предприятием должно приводить к росту экономических результатов его деятельности. Однако влияние управленческих инноваций на экономические результаты деятельности предприятия происходит путем изменений качества системы управления как института и носит опосредованный характер. В связи с этим становится особо актуальным управление процессом институциональных изменений на основе измерения их экономических последствий. Степень разработанности проблемы. Исследованию факторов инновационного развития предприятия в современной экономике посвящены работы многих известных представителей науки и практики (П. Друкера, Т. Питерса, К. Нордстрема и Й Риддерстрале, В.М. Полтеровича, Р.А. Фатхутдинова, и др.) Концепции развития предприятия, отдающие ведущую роль неэкономическим факторам роста и устанавливающие их влияние на экономические результаты деятельности предприятия, представлены в трудах Р. Каплана и Д. Нортона, Х.К. Рамперсада, К.К. Прахаланда и Г.Хамела, И. Нонако и Х. Такеучи, Д. Андриссена и Э. Лассера, В.С. Катькало, К.К. Вальтуха И.А.Баева, В.И. Бовыкина, В.М. Семенова, А.А. Трифиловой и др. Наиболее перспективной из комплексных моделей влияния инновационной деятельности на финансово-экономические результаты работы предприятия следует признать интегрированную инновационную модель С. Саркара. Фундаментальные основы решения задач разработки и внедрения инноваций в области управления социально-экономическими системами в целом и предприятием в частности формируется в работах представителей институционального направления - Г.Б. Клейнера, В.Л. Иноземцева, О.В. Иншакова, А.Е. Шаститко и др. Выдвинутая отечественными учеными концепция «Человек институциональный» в соединении с иерархическим подходом способствует развитию междисциплинарного знания, получаемого при исследовании объектов различных уровней экономики. В настоящей работе использовались исследования в области иерархического подхода, выполненные Ю.К. Перским, а также ряд положений Г. Олдера и Б. Хэзера, В.П. Бранского, И.Н. Калинаускаса. Проблемы динамики инновационного изменения систем управления и возможные варианты их решения изложены в трудах Г. Морган, В.Г. Колесова, Г.В. Широковой, Е.В. Устюжаниной и др. Вместе с тем, следует отметить, что существующие в настоящее время модели инновационного развития предприятия, позволяющие выявлять и производить количественную оценку взаимосвязей экономических результатов его деятельности и состояния системы управления, обладают общим недостатком. Составляя перечни факторов развития системы управления, большинство исследователей оставляют их открытыми, тем самым в значительной степени сужая возможность прогноза экономических последствий развития систем управления в ходе внедрения управленческих инноваций и, соответственно, использования проектирования его результатов. Финансовая отчетность предприятий позволяет сформировать достаточно ограниченное представление о перспективах их развития, особенно инновационно ориентированных. Поэтому вложения в инновационное развитие системы управления предприятием, как правило, носят интуитивный характер, не являются экономически обоснованными, что негативно сказывается на его конкурентоспособности. Назрела необходимость активизировать и углубить исследования в области инновационного управления предприятием, направленные, в частности, на разработку управленческой модели предприятия, отвечающей требованиям экономики знаний; выявление возникающих в этих условиях взаимосвязей параметров развития системы управления предприятием и экономических результатов его деятельности; разработку методики внедрения инноваций, включающую оценку их экономической результативности и организационно-экономический механизм, минимизирующий сопротивление персонала институциональным изменениям. Все вышеизложенное определило выбор темы, цели и конкретных задач исследования. Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических положений по созданию и развитию системы инновационного управления предприятием на основе институционального и иерархического подходов. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - определить сущность инновационного управления предприятием в современных условиях на основе интеграции институционального и иерархического подходов для построения модели системы управления; - установить взаимосвязи неэкономических параметров (миссии, видения, ценностей и компетенций) и экономических результатов работы предприятия; - выявить и обосновать факторы, оказывающие влияние на результативность инноваций системы управления и разработать метод измерения экономической результативности инноваций; - разработать организационно-экономический механизм инновационного управления предприятием, учитывающий условия интеграции инноваций в его систему управления. Объектом исследования являются системы управления предприятий, ориентированных на инновационное развитие. Предмет исследования – социально-экономические отношения, возникающие в системе инновационного управления предприятием. Методологической и теоретической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области современных теорий менеджмента организации, теории систем, институциональной экономической теории, информационной теории стоимости. Основными методами научного исследования явились методы дедуктивной и индуктивной логики, структурно-функционального анализа, ситуационного анализа, факторного анализа, метод качественных структур, правила выявления экспертных знаний на основе методики «мозгового штурма», интервьюирование. Информационную базу для диссертации составили официальные статистические данные Госкомстата РФ, публикации в специализированных периодических изданиях, открытые официальные информационные ресурсы сети Интернет, данные бухгалтерской и управленческой отчетности предприятий ряда российских регионов. Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке синтетического метода инновационного развития системы управления, теоретико-методологической основой которого является сочетание принципов институционального и иерархического подходов, объединившие качественные и количественные методы измерения и планирования результатов институциональных изменений. На защиту выносятся следующие результаты исследования, полученные лично автором и обладающие научной новизной: 1. Дано уточнение понятия «инновационное управление предприятием», определяющее инновации, прежде всего, как средство воспроизводства и институционального развития системы управления предприятием на основе интеграции институционального и иерархического подходов в процессах формирования инновационного управления, значительно расширяющей возможности влияния предприятия как субъекта иерархической экономики на динамику и содержание институциональных изменений (п. 2.2 Паспорта ВАК специальности 08.00.05). 2. Разработан метод оценки стоимости предприятия, учитывающий уровень развития системы управления как института на основе иерархически структурированной ментальной модели совокупности представлений сотрудников относительно правил и норм ведения совместной деятельности, направленной на создание и реализацию конкурентоспособной продукции. Модель отражает определяющее влияние неэкономических параметров системы управления предприятием (миссии, видения, ценностей и компетенций) на экономические результаты его деятельности и позволяет рассматривать систему управления предприятием как институт формирования и обеспечения согласованности интересов его участников (п. 2.2 Паспорта ВАК специальности 08.00.05). 3. Разработан метод оценки результативности инноваций системы управления предприятием по показателю повышения его стоимости вследствие институциональных изменений указанной системы с учетом уровня ее сопротивления институциональным изменениям, включая метод измерения уровня сопротивления изменениям (п. 2.13 Паспорта ВАК специальности 08.00.05). 4. Предложен организационно-экономический механизм инновационного управления предприятием, принципиальную основу которого составляют: иерархическая модель системы представлений сотрудников, метод оценки влияния инноваций на повышение стоимости предприятия, алгоритм институциональных изменений на основе количественной оценки лояльности ролевых фокус-групп (п. 2.13 Паспорта ВАК специальности 08.00.05). Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что результаты проведенного исследования могут быть использованы при проектировании и организации системы управления предприятием, планирующим или осуществляющим инновационное развитие, путем выбора наиболее результативных управленческих инноваций, с позиций повышения его конкурентоспособности и экономических результатов деятельности. Апробация результатов диссертационного исследования. Основные результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на Международном конгрессе «Модернизация экономики и управления в странах СНГ» (г. Волгоград, 2011) и следующих конференциях: X Всероссийская научно-практическая конференция «Формирование гуманитарной среды и внеучебная работа в вузе, техникуме, школе» (г. Пермь, 2008); Всероссийская научно-практическая конференция «Инновационная экономика и промышленная политика региона (ЭКОПРОМ - 2008) (Санкт-Петербург, 2008); Международная научно-практическая конференция «Экономика и управление: перспективы развития» (г. Волгоград, 2010); Научно-практическая конференция «Дни науки. Технологии управления в инновационной экономике» (г. Екатеринбург 2010), Международная научно-практическая конференция «Молодая наука: проблемы, решения и перспективы» (г. Волгоград, 2011); Восьмая Международная научно-практическая конференция по проблемам экономического развития в современном мире «Устойчивое развитие российских регионов: человек и модернизация» (г. Екатеринбург, 2011). Практическое внедрение результатов диссертационного исследования осуществлено на российских предприятиях ряда регионов, что подтверждено соответствующими документами. Теоретические положения диссертации могут быть использованы в ходе дальнейшего изучения данной проблемы. Они включены в учебные курсы «Управление инновационными процессами», «Организация производства новых изделий», «Управление персоналом», «Экономические и организационные проблемы современных машиностроительных производств», «Тренинг профессионального роста», которые автор преподает в Пермском национальном исследовательском политехническом университете. Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования отражены в 14 печатных работах объемом 6,7 п.л. авторского текста, в том числе 4 статьи в рецензируемых изданиях, определенных перечнем ВАК РФ для публикации результатов диссертационного исследования, а также раздел в коллективной монографии. Структура и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, списка использованной литературы из 157 наименований, 23 приложений. Основной текст диссертации изложен на 152 страницах печатного текста, включая 29 таблиц и 12 рисунков. Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цель, объект, предмет и задачи исследования, научная новизна и практическая значимость полученных результатов. В первой главе «Теоретико-методологические аспекты инновационного управления предприятием» изложены общетеоретические подходы к решению задачи инновационного развития системы управления; уточнено понятие инновационного управления предприятием; систематизированы ключевые представления о предприятии как объекте управления; с позиций институционального и иерархического подходов доказана закономерность возрастания степени их абстрагирования по мере развития теории организации; определены параметры развития системы управления, сформулированы задачи совершенствования методологической основы инновационного управления предприятием. Во второй главе «Институциональное моделирование инновационной системы управления предприятием» представлена разработанная автором иерархическая модель системы управления предприятия как института. На основе иерархической модели разработана система взаимосвязей неэкономических параметров системы управления и экономических результатов его деятельности; представлен авторский метод оценки стоимости предприятия с учетом уровня развития системы управления как института; приводятся практические результаты применения. В третьей главе «Методические подходы к внедрению и оценке результативности инноваций системы управления предприятием» представлены методические рекомендации по созданию организационно-экономического механизма инновационного управления, направленного на обеспечение институциональных изменений системы управления предприятием с целью повышения экономических результатов деятельности, и включающего в себя метод измерения уровня сопротивлениям изменениям, а также метод оценки результативности инноваций; алгоритм инновационных институциональных изменений системы управления предприятием; результаты практического использования методики на промышленных предприятиях. В заключении сформулированы выводы и обобщены результаты диссертационного исследования. |
Добавить документ в свой блог или на сайт
Похожие:
 | Рабочая программа дисциплины Управление предприятием в условиях конкуренции... Целями освоения дисциплины является изучение поведения и управления предприятием в условиях современной конкурентной борьбы. При... |  | Экономический факультет ИТ) на структуру и управление предприятием, на организацию работы и управление персоналом предприятия, с основными тенденциями в... |
| Задача сложного учета ндс в программе «1С: Управление производственным предприятием 8» Простая задача сложного учета ндс в программе «1С: Управление производственным предприятием 8» | | «Государственно-общественное управление образовательными системами» Учебно-методический комплекс «Теория антикризисного управления предприятием» составлен в соответствии с требованиями Государственного... |
| Инструменты и технологии внедрения процессного подхода в комплексную... Специальность: 08. 00. 05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,... | | Опросный лист по системе«1С: управление производственным предприятием» |
| I всероссийская заочная научно-практическая конференция «Инновационное... Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Анализ и совершенствование методов управления предприятием малого бизнеса Мероприятия по улучшению эффективности управления предприятием ООО «СтройДекор» 41 |
| 1. Глоссарий Доработка и внедрение Корпоративной Системы Управления на базе программного продукта «1С: Предприятие 8 Управление производственным... | | Рабочая программа по дисциплине В. В 1 Основы предпринимательства и управление сервисным Основы предпринимательства и управление сервисным предприятием является составной частью подготовки бакалавра в области автосервиса,... |
| Инновационно-инвестиционная деятельность в электронном бизнесе преподаватель... Архитектура предприятия (продвинутый уровень). Управление электронным предприятием | | Современное инновационное лидерство Рабочая программа по изобразительному искусству для 2 класса разработана на основе |
| Управление образованием, ориентированное на инновационное развитие... Тарабрина Лидия Сергеевна, начальник Департамента образования Надымского района | | Учебно-методический комплекс Для специальности 080503 Антикризисное... Учебно-методический комплекс «Теория антикризисного управления предприятием» составлен в соответствии с требованиями Государственного... |
| Положение Учебно-методический комплекс «Теория антикризисного управления предприятием» составлен в соответствии с требованиями Государственного... | | Реферат по дисциплине «Инновационный менеджмент» Инновационное развитие предприятий малого бизнеса на основе информационных технологий зачет |
