Аудиторные занятия (лекции, лабораторные, практические, семинарские) -
заочная форма обучения, срок подготовки 5 лет
Неделя
|
Кол. час
|
в том числе в интерактивной форме, час.
|
Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание
|
Методы
|
Реализуемые компетенции
|
|
4
|
|
Лекции
|
|
|
|
2
2
10
2
2
2
2
2
|
|
Лекция 1. «Общие представлении о планировании и управлении бизнесом»
Понятие управления и оптимизации бизнеса. Стратегия планирования бизнеса. Системный подход к управлению бизнесом, управляемые параметры и критерии выбора оптимальных решений. Планирование и управление бизнесом в условиях внешнеэкономической деятельности фирмы, целесообразные и доступные формы ВЭД фирмы, проблемы и решения.
Лекция 2. Мметодические указания по бизнес-планированию в условиях ВЭД
Понятие бизнес-плана и его роли в развитии хозяйственной деятельности и во ВЭД фирмы. Технология составления бизнес-плана. особенности бизнес-плана при подготовке условий внешнеэкономического сотрудничества. .
Типовые разделы бизнес-плана, их связь с этапами внутрифирменного планирования фирмы и формами взаимодействия с иностранными партнерами. Международный маркетинг и бизнес-планирование фирмы. Финансовый менеджмент фирмы и развитие ее ВЭД.
Практические занятия /семинары
Семинар 1. «Общие представлении о бизнес-планировании»
Место планирования бизнеса и бизнес-планов в управлении фирмой. Структура бизнес-плана фирмы и технология его подготовки в рамках внутрифирменного планирования
Семинар 2. «Описание отрасли, предприятия и продукции в бизнес-плане фирмы»
Анализ состояния и перспектив развития отрасли в бизнес-плане фирмы.
Целевое назначение этого раздела бизнес-плана - дать инвестору ясное представление прежде всего о потребительских свойствах продукции и услуг, предлагаемых предприятием, с тем чтобы он мог оценить платежеспособный спрос на них. Объясните, что конкретно представляет собой продукция или из чего конкретно состоят услуги, чем отличается ваша продукция и почему она будет пользоваться спросом на рынке.
Семинар 3. «Анализ рынка и сбыт продукции»
Сущность анализа рынка. Характеристики видов рынков. Целевой маркетинг. Сегментирование рынка и выбор целевого (управляемого) сегмента рынка.
Особенности и проблемы анализа зарубежных рынков. Представление результатов анализа рынка в бизнес-плане фирмы: описание отрасли, предприятия и продукции; емкость рынка оценка уровня спроса по сегментам рынка, прогнозирование объемов продаж, рыночная цена; доля рынка, обоснование размеров управляемого сегмента рынка. Роль анализа рынка в развитии ВЭД предприятия.
План-маркетинг как, инструмент выбора эффективной коммерческой деятельности фирмы; структура цены фирмы, рыночная цена. цена конкурентов. Цены зарубежных товаров.
Содержание задачи коммерческого ценообразования. Выбор стратегии ценообразования: цели, политики, критерии; фактор ВЭД в ценообразовании.
Стратегия воздействия фирмы на сбыт своего товара: выбор ценовой политики фирмы; влияние качества и упаковки товара на успех бизнеса; сервисное (послепродажное) обслуживание и его влияние на объем оборота и цену товара фирмы; товарный ассортимент как фактор оптимизации бизнеса; влияние местоположения фирмы и каналов продвижение товаров на уровень сбыта фирмы; реклама как фактор воздействия на оборот и цену фирмы.
Методика описания раздела бизнес-плана "Стратегия сбыта и продвижения товара на рынок" для условий ВЭД фирмы.
Семинар 4. Производственный и организационный план
Представить информацию по обеспеченности инвестиционного проекта с производственной и технологической стороны.
В производственном плане необходимо отразить следующее: а)изложить цели долгосрочной стратегии вашего предприятия; б)описать структуру производства, планируемого к созданию в рамках инвестиционного проекта; в)сырьевую базу; г)технологическую схему производственного процесса; д)источники энерго-, тепло-, водоснабжения; е)представить данные о кадровом обеспечении производства, программу подготовки и переподготовки кадров; ж)описать план вывода предприятия на полную проектную мощность; з)представить информацию о состоянии работ по проекту и возможностях производства.
При описании организационной структуры предприятия необходимо ответить на следующие вопросы:
- основные подразделения предприятия и их функции;
- распределение обязанностей персонала управления;
- методы взаимодействия подразделений между собой;
- заинтересованность предприятия в конечных результатах;
- новые виды работ, вытекающие из целей предприятия;
- необходимая квалификация персонала.
Семинар 5. «Финансовый план»
Общая схема внутрифирменного планирования. Оценка финансовых результатов деятельности фирмы за отчетный период, состав и содержание отчетных документов, их анализ и разработка плана мероприятий по совершенствованию деятельности фирмы в условиях изменяющейся среды и возможности внешнеэкономического взаимодействия.
Методика организации планирования финансовых показателей деятельности фирмы на очередной период: предварительный бюджет по прибыли, финансовый план, ожидаемый баланс, плановый бюджет; их взаимосвязь, оптимизация.
Бюджетные решения фирмы при ее вступлении во внешнеэкономическую деятельность.
Финансовый план Фирмы как раздал бизнес-плана; методика составления, оценочные критерии, оптимизация.
|
М П Д
ПБ
М П Д
ПБ
Э, И
ПГ
Э, И
ПГ
Э, И
ПГ
Э, И
ПГ
Э, И
ПГ
|
ОК-5
ПК-1
ПК-2
ПК-3
ПК-5
ПК-6
ОК-5
ПК-2
ПК-3
ПК-5
ПК-6
ОК-5
ПК-2
ПК-3
ПК-5
ПК-6
ОК-5
ПК-2
ПК-3
ПК-5
ПК-6
ОК-5
ПК-2
ПК-3
ПК-5
ПК-6
ОК-5
ПК-2
ПК-3
ПК-5
ПК-6
ОК-5
ПК-1
ПК-2
ПК-3
ПК-5
ПК-6
ПК-7
|
Аудиторные занятия (лекции, лабораторные, практические, семинарские) -
заочная форма обучения, срок подготовки 3 года 6 месяцев
Неделя
|
Кол. час
|
в том числе в интерактивной форме, час.
|
Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание
|
Методы
|
Реализуемые компетенции
|
|
4
|
|
Лекции
|
|
|
|
2
2
4
2
2
|
|
Лекция 1. «Общие представлении о планировании и управлении бизнесом »
Рассматриваются цель, предмет и объект изучения курса. Обосновывается системный подход к планированию бизнеса фирмы в условиях нестабильной рыночной среды Идентифицируется место планирования бизнеса и бизнес-планов в управлении фирмой.
План:
1.Системный подход к планированию бизнеса фирмы в условиях нестабильной рыночной среды
2.Место планирования бизнеса и бизнес-планов в управлении фирмой
Лекция 2. Методические указания по бизнес-планированию
Понятие бизнес-плана и его роли в развитии хозяйственной деятельности и во ВЭД фирмы. Технология составления бизнес-плана. особенности бизнес-плана при подготовке условий внешнеэкономического сотрудничества. .
Типовые разделы бизнес-плана, их связь с этапами внутрифирменного планирования фирмы и формами взаимодействия с иностранными партнерами. Международный маркетинг и бизнес-планирование фирмы. Финансовый менеджмент фирмы и развитие ее ВЭД.
План:
1.Место планирования бизнеса и бизнес-планов в управлении фирмой 2.Финансовый план
Практические занятия /семинары
Семинар 1. «Общие представлении о планировании и управлении бизнесом».
Рассматриваются цель, предмет и объект изучения курса. Обосновывается системный подход к планированию бизнеса фирмы в условиях нестабильной рыночной среды Идентифицируется место планирования бизнеса и бизнес-планов в управлении фирмой.
Дается структура бизнес-плана фирмы и технология его подготовки в рамках внутрифирменного планирования
Общее представление об анализе отчетов предприятия, структура формирования прибыли и ее распределение, составление и анализ отчета по прибыли, составление и анализ отчетного баланса предприятия.
Семинар 2. Методические указания по бизнес-планированию
Типовые разделы бизнес-плана, их связь с этапами внутрифирменного планирования фирмы и формами взаимодействия с иностранными партнерами. Международный маркетинг и бизнес-планирование фирмы. Финансовый менеджмент фирмы и развитие ее ВЭД.
|
М П Д
ПБ
М П Д
ПБ
Э
И
ПГ
Э
И
ПГ
|
ОК-5
ПК-2
ПК-3
ПК-5
ПК-6
ПК-7
ОК-5
ПК-1
ПК-2
ПК-3
ПК-5
ПК-6
ОК-5
ПК-1
ПК-2
ПК-3
ПК-5
ПК-6
ПК-7
ОК-5
ПК-1
ПК-2
ПК-3
ПК-5
ПК-6
ПК-7
|
Аудиторные занятия (лекции, лабораторные, практические, семинарские) -
заочная форма обучения, срок подготовки 2 года 6 месяцев
Неделя
|
Кол. час
|
в том числе в интерактивной форме, час.
|
Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание
|
Методы
|
Реализуемые компетенции
|
|
4
|
|
Лекции
|
|
|
|
2
2
4
2
2
|
|
Лекция 1. «Общие представлении о планировании и управлении бизнесом »
Рассматриваются цель, предмет и объект изучения курса. Обосновывается системный подход к планированию бизнеса фирмы в условиях нестабильной рыночной среды Идентифицируется место планирования бизнеса и бизнес-планов в управлении фирмой.
План:
1.Системный подход к планированию бизнеса фирмы в условиях нестабильной рыночной среды
2.Место планирования бизнеса и бизнес-планов в управлении фирмой
Лекция 2. Методические указания по бизнес-планированию
Понятие бизнес-плана и его роли в развитии хозяйственной деятельности и во ВЭД фирмы. Технология составления бизнес-плана. особенности бизнес-плана при подготовке условий внешнеэкономического сотрудничества. .
Типовые разделы бизнес-плана, их связь с этапами внутрифирменного планирования фирмы и формами взаимодействия с иностранными партнерами. Международный маркетинг и бизнес-планирование фирмы. Финансовый менеджмент фирмы и развитие ее ВЭД.
План:
1.Место планирования бизнеса и бизнес-планов в управлении фирмой 2.Финансовый план
Практические занятия /семинары
Семинар 1. «Общие представлении о планировании и управлении бизнесом».
Рассматриваются цель, предмет и объект изучения курса. Обосновывается системный подход к планированию бизнеса фирмы в условиях нестабильной рыночной среды Идентифицируется место планирования бизнеса и бизнес-планов в управлении фирмой.
Дается структура бизнес-плана фирмы и технология его подготовки в рамках внутрифирменного планирования
Общее представление об анализе отчетов предприятия, структура формирования прибыли и ее распределение, составление и анализ отчета по прибыли, составление и анализ отчетного баланса предприятия.
Семинар 2. Методические указания по бизнес-планированию
Типовые разделы бизнес-плана, их связь с этапами внутрифирменного планирования фирмы и формами взаимодействия с иностранными партнерами. Международный маркетинг и бизнес-планирование фирмы. Финансовый менеджмент фирмы и развитие ее ВЭД.
|
М П Д
ПБ
М П Д
ПБ
Э
И
ПГ
Э
И
ПГ
|
ОК-5
ПК-2
ПК-3
ПК-5
ПК-6
ПК-7
ОК-5
ПК-1
ПК-2
ПК-3
ПК-5
ПК-6
ОК-5
ПК-1
ПК-2
ПК-3
ПК-5
ПК-6
ПК-7
ОК-5
ПК-1
ПК-2
ПК-3
ПК-5
ПК-6
ПК-7
| |
