Никулина Е.В.
к.э.н, доцент кафедры экономики и статистики,
Малякина Е.Ю.
магистрантка кафедры экономики и статистики
Белгородский Государственный национальный Исследовательский Университет
г. Белгород, Россия
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ: СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ.
Инновации - одна из важнейших форм развития в современном мире. Они объединяют науку, производство и рынок. В последние десятилетия инновации превратились из фактора собственно экономического в фактор обще социального развития. Cтимулирование инноваций в современных рыночных условиях обеспечивается инновационным менеджментом, путем создания особых инфраструктурных условий, позволяющих воспроизводить инновации на постоянной и систематической основе. Инновационный менеджмент представляет собой самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направленную на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Содержание понятия «инновационный менеджмент» можно рассматривать по крайней мере в трех аспектах: как науку и искусство управления инновациями, как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений в инновациях и как аппарат управления инновациями. Распространение использования принципов и инструментария инновационного менеджмента было вызвано ростом общественного сектора и расширением экономической роли государства. Возможность привлечения финансовых ресурсов для новых инвестиций, осуществляемых крупными финансовыми институтами в поддержку правительственных программ, стала зависеть от того, насколько с точки зрения общества жизнеспособным окажется проект, оценка эффективности которого проводилась с использованием подходов инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент стал средством контроля над инвестициями в общественный сектор, предприятия которого должны были продемонстрировать способность обеспечить отдачу для экономики.
Инновационный менеджмент в предпринимательстве является одной из форм общего, функционального менеджмента, объектом которого выступают процессы инновационно-технологического развития и представляет собой комплекс правил, принципов, норм, установок и ценностных ориентаций регулируемых различные сферы инновационной деятельности при создании трудоемких инноваций и обеспечении их эффективности. Основной целью инновационного менеджмента в предпринимательстве является обеспечении долговременного функционирования предприятия на основе эффективной организации инновационных процессов и обеспечения высокой конкурентоспособности инновационной продукции. Критериями эффективности организации инновационных процессов в фирме в современных условиях выступают экономические параметры, позволяющие соизмерять затраты на инновационную деятельность и доходы от реализации инновационной продукции. Прибыльность, доходность предприятий выступают при этом не как цель, а как важнейшее условие и результат осуществления инновационной деятельности[1, с. 18].
Пушкарев Н.Ф. выделяет два вида инновационного менеджмента: стратегический, сосредотачивающий свои усилия на анализе макроэкономической, политической, рыночной конъюктуры и оперативный или тактический, который выполняет функции по управлению разработкой, внедрением, производством и коммерциализацией новшеств. Содержание инновационного менеджмента в предпринимательстве определяется составом функций и процессов управления, осуществляемых в ходе подготовки и проведения инновационных мероприятий. Выделяют две группы функций инновационного менеджмента в предпринимательстве: 1- основные (формирование целей, прогнозирование, планирование, анализ внутренней и внешней среды, организация, мотивация и контроль); 2- обеспечивающие( социально-психологические и технологические или процессуальные функции менеджмента)[3, c. 10].
К принципам инновационного менеджмента в предпринимательстве относятся: ориентация на будущих потребителей, лидерство в инновациях, партнерские взаимоотношения с работниками, подход как к проекту, системный подход к инновационному менеджменту, непрерывные инновации, поиск нереализованных возможностей, стратегическое партнерство, учет возможных инновационных рисков[3, c. 27].
Инновационный менеджмент в предпринимательстве включает в себя следующие элементы: инновационный процесс; определение цели управления инновацией; выбор стратегии менеджмента инновации; определение приемов управления инновацией; разработку программы управления инновацией; организацию работ по выполнению программы; контроль за выполнением намеченной программы; анализ и оценку эффективности приемов управления; корректировку приемов менеджмента инновации.
Петров А. Н. рассматривает три организационные формы осуществления инновационного менеджмента на предприятии: последовательную, параллельную и интегральную [2,c. 278].
Методы инновационного менеджмента в предпринимательстве включают в себя систему правил и процедур выполнения различных задач управления инновациями с целью выработки рациональных управленческих решений. Методы менеджмента вносят определенную упорядоченность, обоснованность и эффективную организацию в построение систем управления на предприятии. Инновационный менеджмент в предпринимательстве использует как общие методы менеджмента, применяемые во всех сферах деятельности (производстве, торговле, образовании, культуре и проч.), так и специальные, отражающие специфику инновационной сферы. Фундаментальной основой инновационного менеджмента является использование научного подхода, системная ориентация и моделирование процессов. Непосредственно при проведении в жизнь инновационного процесса в предпринимательстве применяют общие и специфические методы инновационного менеджмента. К общим методам относятся: 1-методы анализа: графический, сравнения, балансовый; 2-метод планирования; 3-методы прогнозирования: нормативный, экспертный, параметрический; 4-методы стратегического и метрического маркетинга: моделирование, сегментация, оценка и анализ, исследование. К специфическим методам относятся:1-системный анализ; 2-факторный анализ; 3- ситуационный анализ; 4-функционально-стоимостной анализ[3, c. 50].
Передовой опыт ведущих фирм мира, успешно осуществляющих инновационную деятельность, позволил выработать ряд достаточно общих правил эффективного инновационного менеджмента в предпринимательстве
( Рис.1).
Рис.1 Правила эффективного инновационного менеджмента в предпринимательстве
Инновационное управление в предпринимательстве, представляя процесс постоянного обновления различных сторон предпринимательской деятельности, cовершенствование стилей и приемов управления, быстрое и адекватное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, развитие новых направлений инструментов в работе, совершенствование всех основных элементов современного менеджмента применительно к специфике рынка, дают возможность предпринимателям использовать все виды резервов для успешной и эффективной деятельности в современных рыночных условиях.
Литература
1.Медынский В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства [Текст]: учебное пособие для вузов / В.Г. Медынский, С.В Ильдеменов / Под ред. Проф. В.А. Ирикова. – М.:ЮНИТИ, 1999. - 414 с.
2. Петров А. Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / Под ред. Петрова А. Н. — СПб.: Питер, 2010. - 496.
3. Пушкарев Н.Ф. Инновационный менеджмент на предприятиях[Текст]: учебное пособие для вузов/ Н.Ф. Пушкарев, Е.В Троицкая, Н.Н. Пушкарев / Под ред. к.э.н. проф. Е.В Троицкой. – М.: АП «Наука и образование», 2007. – 144 c.
|
