Замятина В.К.,
Студентка 4 курса,
кафедра Экономики и управления на предприятии,
Дальневосточный федеральный университет, г.Владивосток
Смирнов В. П.
научный руководитель, профессор, к.э.н.
кафедра Экономики и управления на предприятии,
Дальневосточный федеральный университет, г.Владивосток
КРИЗИС НА УРОВНЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР И ПУТИ ВЫХОДА ИЗ НЕГО
В современном мире кризис на предприятии можно воспринимать как за состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неподходящими, впоследствии чего возникают различные непредвиденные ситуации и проблемы.
Кризис характеризуется резким падением производства, сокращением выпуска продукции; резким уменьшением занятости (рост безработицы); резким уменьшением количества предприятий (банкротство); падением заработной платы; обесцениванием денег; удешевливанием товаров, услуг и кредитов; падением курсов акций; расстраиванием товарных и кредитных рынков (предложение превышает спрос) и прочими негативными явлениями [1, с. 368].
Причины кризиса на предприятии могут быть разными, это связано с тем, что они, в свою очередь, имеют следующее разделение: объективные, которые связаны с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации организации; субъективные, которые отражают ошибки в управлении, а также природные, отражающие явления климата, землетрясения, наводнения и других природных катаклизмов.
Причины кризиса также могут быть как внешними, так и внутренними [2, с. 369]. Первая категория кризиса связана с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики в целом, конкуренцией, политического положения в стране, вторая категория включает в себя рискованные стратегии маркетинга, внутренние противоречия и разногласия, недостатки в организации производства, несовершенство управления, инновационную и инвестиционную политику.
В определении понятия кризиса неоспоримое значение имеют не только его причины, но и различные последствия, от которых может зависеть дальнейшее развитие или ликвидация предприятия, то есть возможно обновление организации или ее разрушение, финансовое оздоровление или возникновение следующего кризиса. Последствия кризиса могут привести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу из него [3, с. 256]. Разные последствия кризиса отражаются не только в его характере, но и в антикризисном управлении, которое может смягчать кризис или снова обострять его.
Влияние на экономические результаты выражаются в снижении всех показателей экономической эффективности, росте затрат, которые необходимы для дальнейшего функционирования организации.
Также влияние на социально-экономические результаты деятельности компании выражаются в противоречии интересов, и в какой степени будет удовлетворен каждый человек в отдельности, социальные группы или классы общества.
По мере развития социально-экономической системы наблюдается повышение роли человеческого фактора в антикризисном ее развитии, которое означает не исключение кризиса, не борьбу с ним, а предвидение и уверенное, своевременное и, по возможности, безболезненное его разрешение.
Антикризисное развитие – это не абсолютное отсутствие кризиса, а наличие определенных кризисов, являющихся импульсом успешного, с позиций интересов человека, развития [4]. Ведь целями и интересами может обладать только человек, как индивид. Именно поэтому они являются первоосновой распознавания кризисов на ранних стадиях их появления и разработки незамедлительного и эффективного устранения.
Признаки кризиса классифицируются, по его масштабам, проблемам, остроте, области развития, причинам, возможным последствиям и фазам проявления.
На практике существует два выхода предприятия из криза:
Ликвидация предприятия (как экстремальная форма);
Финансовое оздоровление предприятия после успешного преодоления кризиса [5].
Для успешного выхода предприятия из кризисной ситуации, государство должно в первую очередь быть заинтересовано в участии во всех процедурах санации и ликвидации организаций.
Учитывая этот факт, хозяйственное законодательство страны должно иметь соответственную нормативную базу, которая будет регламентировать процедуру санации и ликвидации организации. Законодательство о банкротстве, во-первых, должно защищать права собственности и позволять собственникам предприятий принимать любые экономические решения, которые не должны противоречить закону. Во-вторых, защищать кредиторов от недобросовестных и неплатежеспособных граждан, а также гарантировать им получение вложенных в организацию средств.
Для проведения финансового оздоровления предприятия в кризисной ситуации, можно использовать следующие методы по их реализации.
Во-первых, необходимо ликвидировать внешние факторы банкротства, то есть реализовать методы восстановления платежеспособности предприятия: регулирование уровня незаконченного производства, перевод низкооборотных активов в высокооборотные и т.д.
Во-вторых, стоит провести мероприятия, которые будут направлены на эффективное улучшение финансового положения предприятия. На этом этапе следует определить методы восстановления штрафных санкций за просроченную задолженность, обеспечить полную достаточность финансовых ресурсов для покрытия повторных текущих обязательств, постепенно погасить старые долги.
В-третьих, необходимо разработать стабильную финансовую базу.
Подводя итог вышесказанному, можно сделать вывод, что нужно принимать все санкции по предотвращению кризисной ситуации на предприятии. Исходя из этой цели, необходимо разработать анализ финансового состояния организации. Если же организация оказалось в долговой яме, то стоит предпринимать комплексные меры по восстановлению его платежеспособности. Конкретный перечень мероприятий будет в полной мере зависеть от целесообразности и возможности санации должника, масштаба кризиса и значимости конкретной организации.
Литература:
Экономическая теория: Учебник.- Изд. испр., и доп. / Под об. Ред. академика В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича.-М,: ИНФРА-М,2005,-368с.
Горевский А.С., Коваленков С.С. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА-М, 2006,-369с.
Багровец А.Н. Антикризисное управление в организации: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005,-256с.
http://bibliofond.ru;
http://www.aup.ru.
|
