Рабочая программа дисциплины «Теория менеджмента»

7.2.4. Распределение типов контрольных заданий по элементам знаний и умений, контролируемых на промежуточной аттестации

1. 
   Периодизация истории развития теории и практики управления: Управленческие революции
   
2. 
   Классификация управления
   
3. 
   Предмет и объект теории управления
   
4. 
   Древний период развития управленческой мысли
   
5. 
   Периодизация истории развития научного менеджмента
   
6. 
   Управленческая мысль Древней Месопотамии
   
7. 
   Управленческая мысль Древнего Египта
   
8. 
   Управленческая мысль Античной Греции
   
9. 
   Управленческая мысль Античного Рима
   
10. 
    Управленческая мысль Европы в эпоху феодализма
    
11. 
    Управленческая мысль Средневекового Ближнего и Дальнего Востока
    
12. 
    Первые научные подходы к управлению: А. Смит, Ч. Беббидж, Р. Оуэн
    
13. 
    Вклад Фредерика Тейлора в развитие менедмента.
    
14. 
    Анри Файоль – яркий представитель классической школы управления
    
15. 
    Научная классическая школа управления
    
16. 
    Недостатки научной школы
    
17. 
    Принципы научного классического управления.
    
18. 
    Преимущества и недостатки рациональной бюрократии М. Вебера.
    
19. 
    Школа "человеческих отношений" и поведенческих наук.
    
20. 
    Количественный подход в менеджменте
    
21. 
    Системный подход в менеджменте
    
22. 
    Ситуационный подход в менеджменте
    
23. 
    Предпосылки возникновения школ и подходов в управлении.
    
24. 
    Эмперическая школа управления
    
25. 
    Развитие управления в России.
    

1. 
   Функции управления.
   
2. 
   Планирование и прогнозирование
   
3. 
   Модели организаций
   
4. 
   Миссия и цели организации
   
5. 
   Виды и функции контроля.
   
6. 
   Признаки и законы организации
   
7. 
   Элементы внутренней и внешней среды организации
   
8. 
   Организационно-правовые формы предпринимательства.
   
9. 
   Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
   
10. 
    Структурно-функциональный подход в организации
    
11. 
    Виды организационных структур управления.
    
12. 
    Виды полномочий, делегирование полномочий
    
13. 
    Достоинства и недостатки механических и органических ОСУ.
    
14. 
    Проектные организационные структуры.
    
15. 
    Факторы влияющие на реформирование ОСУ
    
16. 
    Методы проектирования организационных структур, причины реформирования.
    
17. 
    Проектирование должностных инструкций
    
18. 
    Горизонтальное и вертикальное разделение труда в организации
    
19. 
    Принципы формирования организационных систем управления
    
20. 
    Факторы, влияющие на норму управляемости
    
21. 
    Достоинства и недостатки централизации и децентрализации
    
22. 
    Понятие управленческого решения
    
23. 
    Методы управления
    

1. 
   Функции и качества руководителя.
   
2. 
   Использование зарубежного опыта в Российском менеджменте.
   
3. 
   Особенности Японского и Американского менеджмента
   
4. 
   Достоинства и недостатки централизации и децентрализации
   
5. 
   Делегирование полномочий и ответственности
   
6. 
   Виды и типы контроля
   
7. 
   Контролинг
   
8. 
   Процесс и принципы контроля
   
9. 
   Средства и методы контроля
   
10. 
    Организационные коммуникации: модели, типы, эффективность.
    
11. 
    Факторы, определяющие эффективность управления.
    
12. 
    Нисходящие и восходящие коммуникации, информационные сети.
    
13. 
    Понятие потребности, мотива, стимула
    
14. 
    Мотивационная направленность различных методов управления
    
15. 
    Содержательные и процессуальные теории мотивации
    
16. 
    Управленчиские решения
    
17. 
    Личность в системе управления
    
18. 
    Вхождения человека в организацию
    
19. 
    Модели зарубежного управления
    
20. 
    Сравнительный анализ Японской и Американской модели управления
    
21. 
    Организация труда в Японских компаниях, кружки качества
    
22. 
    Модель «А» в сравнении с моделью «Я»
    
23. 
    Основные тенденции развития компаний в будущем
    
24. 
    Строительный рынок - открытая организационно-хозяйственная система
    
25. 
    Современные принципы менеджмента
    
26. 
    Теория «О» и теория «Е» как стратегии организационных изменений.
    

1. 
   История развития организационного поведения
   
2. 
   Сущность организационного поведения
   
3. 
   Система организационного поведения
   
4. 
   Поле организационного поведения
   
5. 
   Анализ современных проблем управления организационным поведением
   
6. 
   Базисные концепции организационного поведения
   
7. 
   Элементы системы организационного поведения
   
8. 
   Модели организационного поведения
   
9. 
   Моделирование организационного поведения
   
10. 
    Тенденции развития моделей организационного поведения
    
11. 
    Мотивация групповой деятельности
    
12. 
    Результативность мотивации.
    
13. 
    Определение причин текучести кадров
    
14. 
    Значения власти и влияния в организационном поведении
    
15. 
    Современные подходы к проявлению власти и влияния
    
16. 
    Баланс власти
    
17. 
    Кризис власти
    
18. 
    Концепции лидерства
    
19. 
    Лидерство в организации при различных типах культур
    
20. 
    Особенности стилей руководителя
    
21. 
    Социально-психологический климат
    
22. 
    Психологические основы межличностных отношений и образования групп
    
23. 
    Процесс образования группы
    
24. 
    Управление группами работников в процессе труда и групповая динамика в организация
    
25. 
    Функциональные аспекты формирования команд
    
26. 
    Различия коллектива и команды
    
27. 
    Управление командой
    
28. 
    Самоуправляемые команды
    
29. 
    Основы организационной культуры
    
30. 
    Цели и задачи организационной культуры
    
31. 
    Функции организационной культуры
    
32. 
    Типология организационной культуры по национальным особенностям поведения персонала
    
33. 
    Понятие и структура репутации и имиджа
    
34. 
    Управление репутацией
    
35. 
    Поведенческий маркетинг
    
36. 
    Маркетинг как процесс управления
    
37. 
    Изменения и нововведения в организации
    
38. 
    Управление нововведениями
    
39. 
    Способы преодоления сопротивлений
    
40. 
    Стрессы в организации
    
41. 
    Динамика стресса
    
42. 
    Управление стрессом
    
43. 
    Показатели эффективности в организации
    
44. 
    Сущность эффективности организационного поведения
    
45. 
    Повышение эффективности организационного поведения