Расчетное задание по курсу «Менеджмент» Группа

Раздел 3. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

• 
  общее собрание акционеров
  
• 
  наблюдательный совет
  
• 
  дирекция и директор
  

• 
  изменение устава общества и его уставного фонда
  
• 
  избрание членов наблюдательного совета
  
• 
  утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибыли и убытков, распределение прибыли и убытков
  
• 
  решение о реорганизации и ликвидации общества
  
• 
  определение организационной структуры управления
  
• 
  определение основных направлений деятельности ОАО Савушкин продукт», утверждение планов и отчетов об их выполнении
  
• 
  оценка вкладов в уставный фонд, произведенных в неденежной форме
  
• 
  решение вопросов об отчислении или приобретении ценных бумаг, им выпущенных
  
• 
  согласование сделок о приобретении, отчуждении или возможном отчуждении имущества, отнесенного к основным средствам, стоимостью 50% и более балансовой стоимости активов
  
• 
  решение о благотворительности и безвозмездной помощи
  
• 
  другие вопросы, отнесенные законодательством к компетенции высшего органа управления обществом.
  

• 
  созыв общего собрания акционеров
  
• 
  назначение на должность и освобождение от должности директора
  
• 
  определение состава дирекции
  
• 
  утверждение сметы расходов на содержание органов управления и контроля
  
• 
  вынесение решения о привлечении к дисциплинарной или материальной ответственности директора в случаях, предусмотренных законодательством
  
• 
  осуществление контроля за деятельностью дирекции и директора
  
• 
  согласование сдачи в аренду зданий и сооружений на срок более 1 года.
  

• 
  удовлетворение требований Потребителей;
  
• 
  эффективного и рационального использования сырья;
  
• 
  выпуска продукции обеспечивающей рациональное питание;
  
• 
  создания продукции с удлиненными сроками годности.
  

• 
  данные по учету, анализу и удовлетворению претензий потребителей;
  
• 
  обобщенные результаты внутренних аудитов;
  
• 
  сводные отчеты об анализе системы менеджмента качества;
  
• 
  отчеты по качеству из анализа эффективности и результативности бизнес-процессов;
  
• 
  результаты самооценки подразделений;
  
• 
  отчеты по маркетинговым исследованиям;
  
• 
  данные о квалификации, подготовке и опыте сотрудников.
  

1. 
   Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности, на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции.
   
2. 
   Организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участия в разработке мероприятий по повышению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.
   
3. 
   Формирование ценовой политики предприятия.
   
4. 
   Организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия.
   
5. 
   Совершенствование концепции планирование расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы.
   

1. 
   Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии.
   
2. 
   Возглавляет подготовку проектов перспективных, годовых, квартальных и месячных планов подразделениями предприятия.
   
3. 
   Принимает участие в разработке планов производственно-экономического развития.
   
4. 
   Организует разработку цен и калькуляций на произведенной продукции.
   
5. 
   Проводит комплексный экономический анализ деятельности предприятия.
   
6. 
   Организует статистический учет по всем показателям работы предприятия, подготовка периодической отчетности.
   
7. 
   Готовит заключения о целесообразности привлечения дополнительного сырья на предприятии.