Раздел 5. SWOT-АНАЛИЗ
Внешняя среда, в которой действуют разнообразные хозяйственные организации, становится качественно иной: постоянно повышается степень ее неопределенности, появляются неучтенные факторы риска. Управление должно быть более приспособленным к рыночной саморегуляции.
Стратегический менеджмент - это программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников. Он предполагает не только определение генерального курса деятельности (поведения) предприятия и организацию дела на его основе, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации.
Стратегическое планирование - процесс определения стратегии организации путем анализа стратегических позиций, исследования внутренних и внешних факторов и действий, которые могут привести к достижению, удержанию, развитию и капитализации ее конкурентных преимуществ. Однако аналитический инструментарий, которым можно было бы пользоваться при проведении соответствующего анализа, до сих пор нуждается в серьезном развитии.
Стратегическое планирование состоит из 2-х этапов - стратегического анализа и стратегического выбора. Стратегический анализ требует четкого понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. Для этого разработана эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Хорошо проведенная бизнес-диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей, а также является отправной точкой разработки стратегии. Важны и знания о конкурентном окружении, в котором работает фирма.
Анализ внешней среды осуществляется в семи областях (сферах), каковыми являются экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социально-культурное поведение.
Стратегический анализ выступает важнейшим этапом управления. При выработке эффективной стратегии, он основывается, как правило, на трех составляющих:
правильно выработанных долгосрочных целях;
глубоком понимании внешнего конкурентного окружения:
реальной оценке собственных ресурсов и возможностей.
Особенностью стратегического управления является его ориентация в будущее, на необходимость определения к чему стремиться, какие цели ставить. Наряду с анализом внутренней среды, организации необходима также диагностика внешнего окружения, чтобы знать возможности и угрозы развития в будущем.
Анализ внешней среды осуществляется в семи областях (сферах), каковыми являются экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социально-культурное поведение.
Таким образом, стратегический анализ выступает важнейшим этапом управления при выработке эффективной стратегии, которая основывается, как правило, на трех составляющих:
правильно выработанных долгосрочных целях;
глубоком понимании внешнего конкурентного окружения:
реальной оценке собственных ресурсов и возможностей.
В системе стратегического планирования не делается предположение, что будущее непременно должно быть лучше прошлого и его можно изучать методами экстраполяции. Главным фактором здесь выступает состояние внешней среды. Поэтому в стратегическом планировании важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Этот анализ дополняется анализом позиций в конкурентной борьбе.
Стратегический менеджмент осуществляется на основе определенных принципов, общих правил управленческой деятельности. На предприятии наибольшее распостранение получили следующие: контроль – используется, когда прогнозируется стабильное развитие хозяйственной системы; экстраполяция - применяется, когда на перспективу прогнозируется проявление таких же тенденции, как и в предыдущем периоде; разработка принципиально новых стратегий - применяется, когда становятся очевидными новые тенденции развития. При этом разработка стратегических планов осуществляется по периодам; принятие оперативных решений - используется при возникновении неожиданных ситуации, резко меняющих тенденции развития хозяйственных систем в целом или их важных подсистем, при этом заново ранжируются стратегические задачи
При выборе методов разработки стратегии предприятия принимается во внимание возможность получения информации о ситуации в отрасли и положении конкурентов.
Отобрав наиболее приемлемые пути разработки стратегии, отражающие в полной мере ситуацию, в которой действует предприятие, был составлен план анализа деятельности предприятия и факторов окружающей среды, влияющих на его работу:
1. Характеристика внешней среды предприятия:
- макросреды;
- непосредственного окружения.
2. Характеристика внутренней среды предприятия:
- общая информация о предприятии;
- производство;
- маркетинг;
- кадры;
- финансы.
3. SWOT- анализ, определение ключевых факторов успеха (КФУ), построение матрицы БКГ.
Результаты этого анализа приводят к выработке альтернативных стратегий работы предприятия и принятию решения, по какому из путей руководство организации должно направить свою деятельность для получения наибольшего успеха.
Анализ внешней и внутренней среды ОАО «Савушкин продукт»
Анализ среды – очень важный элемент стратегического управления предприятием, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде и их влияния на текущую деятельность предприятия. Анализ среды, в которой работает ОАО «Савушкин продукт» представлен в таблице.
Таблица. Анализ факторов макросреды
Группа факторов
|
Фактор
|
Тенденция развития
|
Проявление
|
Возможная реакция предприятия.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
1.Эко-номи-ческие
|
1.1.Уровень инфляции
|
Возможна стабилизация
|
При увеличении инфляции обесценивание денежных средств
|
Учет уровня инфляции при установлении цен на товары
|
1.2.Уровень реального дохода населения
|
Возможно увеличение
|
Увеличение уровня покупательской способности населения
|
Увеличение выпуска продукции
|
1.3.Энерго-тарифы
|
Возможно увеличение
|
Увеличение себестоимости товаров и услуг
|
Выпуск продукции с наименьшими издержками
|
|
1.4.Нало-говые ставки
|
Возможно повышение
|
Отток денежных средств из сферы производства в бюджет
|
Изыскание путей минимизации
налогов
|
1.5.Безработица
|
Высокий уровень сохраняется
|
Удешевление рабочей силы и увеличение числа претендентов на рабочее место
|
Формирование рациональной
кадровой
политики.
Пополнение
штата
сотрудников
службы сбыта
|
2.Правовые
|
Несовершенство законодательной базы
|
Тенденции стабилизации
|
Ущемление интересов производственной сферы
|
Изыскание
путей
для
эффективной
работы
|
3.Меж-дународные
|
Либерализация внешнеэкономической деятельности, сотрудничества
|
Тенденции сохраняются
|
Появление новых рынков сбыта продукции
|
Поиск новых зарубежных партнеров и поставщиков
|
4.Социальные
|
4.1.Мобиль-ность населения
|
Тенденции роста сохраняются
|
Отток работников
|
Совершенствование системы стимулирования труда
|
4.2.Уровень образования
|
Тенденции роста сохраняются
|
Увеличение числа высокообразованных специалистов
|
Рациональный подбор кадров
|
5.НТП
|
5.1.НТП в сфере производства
|
Тенденции роста сохраняются
|
Появление новых материалов оборудования, технологий
|
Поиск возможностей для производства новых видов продуктов
|
5.2.НТП в социальной сфере
|
Тенденции роста сохраняются
|
Рост уровня потребностей населения
|
Маркетинговые исследования, разработка новых продуктов
|
В процессе взаимодействия предприятия с микросредой стратегическое управление интересует, прежде всего, то, какие факторы микросреды оказывают наибольшее влияние на предприятие и как должна вести себя организация, чтобы в условиях конкурентного взаимодействия с другими предприятиями добиваться поддержания баланса в обмене с внешней средой, а значит, и обеспечить устойчивое существование организации. Основные факторы непосредственного окружения и их влияние на ОАО «Савушкин продукт» приведены в таблице.
Таблица. Факторы непосредственного окружения
Группа факторов
|
Фактор
|
Проявление
|
Влияние на рынок
|
Возможная реакция предприятия.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
1.Потреби-тели
|
1.1.Насе-ление
|
Тенденции стабилизации спроса
|
Увеличение запросов и потребностей, требование безусловного качества товаров
|
Маркетинговые исследования и разработка новых продуктов
|
1.2.Пред-приятия и организации
|
Тенденции стабилизации спроса
|
Дальнейшее стимулирование спроса организаций путем предоставление дополнительных услуг
|
2.Конку-ренты
|
Отечественные и
иностранные
|
Ужесточение конкуренции
|
Возникновение различных препятствий для укрепления своих позиций на рынке
|
Возможна конкуренция за счет высокого качества товаров, маркетинговых исследований рынка и разработки новой продукции и т.д.
|
3.Постав-щики
|
Производители сырья и материалов
|
Тенденции ухудшения отношений
|
Отсутствие сырья для производства продукции
|
Поиск новых поставщиков
|
Анализ текущей ситуации на рынке молочных продуктов, анализ конкурентной среды и ситуации с обеспеченностью предприятий сырьем позволяет выделить ключевые факторы успеха (КФУ) ОАО «Савушкин продукт»:
1. КФУ в области технологий (опыт в использовании различных технологий для производства; опыт разработок новых товаров);
2. КФУ в области производства (наличие необходимых производственных мощностей; высокое качество производства);
3. КФУ в области финансов (предприятие является платежеспособным; собственный капитал предприятия значительно преобладает над заемным);
4. КФУ в области распределения (быстрая доставка товаров потребителю; эффективное использование различных каналов сбыта; наличие собственных каналов сбыта продукции);
5. КФУ в области кадров (высокий профессионализм работников предприятия);
6. КФУ в области организации (эффективная система управления; наличие адекватной организационной структуры);
7. другие типы КФУ (доверие потребителей предприятию).
Проведя анализ внешней среды, и получив данные о факторах, которые представляют опасность и открывают новые возможности, необходимо оценить: обладает ли предприятие внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Этому служит анализ слабых и сильных сторон предприятия приведенный в таблице.
Таблица. Сильные и слабые стороны ОАО «Брестский молочный комбинат»
Аспект среды
|
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
1
|
2
|
3
|
Продукт
|
- возможность расширения ассортимента выпускаемой продукции;
- хорошее качество продукции
|
|
Организация
|
- компетентное руководство;
- адекватная организационная структура предприятия;
- эффективная система контроля
|
слабых сторон не наблюдается
|
Производство
|
- наличие необходимых производственных мощностей;
- высокое качество производства
|
- устарелая технология дизайна и упаковки продуктов;
- высокая себестоимость выпускаемых товаров;
небольшие объемы производства
|
Маркетинг
|
- эффективное использование различных каналов сбыта, наличие собственных каналов сбыта продукции;
- предоставление дополнительных услуг предприятиям-клиентам
|
- отсутствие информированности покупателей о продукции предприятия;
|
1
|
2
|
3
|
Персонал
|
- предоставление предприятием социальных гарантий работникам
|
|
Финансы
|
- предприятие является платежеспособным;
- собственный капитал предприятия значительно преобладает над заемным;
- высокая степень ликвидности баланса
|
|
Путем обобщения данных анализа факторов внешней и внутренней среды была составлена таблица угроз и возможностей, слабых и сильных сторон предприятия.
С помощью проведенного анализа возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон ОАО «Савушкин продукт» можно установить, что предприятие имеет достаточный потенциал для своего дальнейшего развития. Оно обладает многолетним опытом производства товаров бытовой химии и наличием необходимых производственных мощностей. К тому же продукция, выпускаемая заводом, хорошего качества и пользуется спросом потребителей РБ, а также и за ее пределами. А слабыми сторонами завода являются высокие издержки производства, сводящие на нет прибыль предприятия, и отдаленность предприятия от основных поставщиков сырья.
Таблица. Угрозы, возможности, слабые и сильные стороны
ОАО «Савушкин продукт»
Возможности
|
Сильные стороны
|
- рынок молочных продуктов продолжает развиваться;
- развитие НТП способствуют появлению новых продуктов и новых потребителей;
- либерализация внешнеэкономической деятельности, международное сотрудничество приводит к появлению новых партнеров;
- повышение уровня образования населения приводит к увеличению числа высокообразованных специалистов;
- безработица приводит к удешевлению рабочей силы и увеличению числа претендентов на рабочее место
|
- многолетний опыт производства, наличие необходимых производственных мощностей;
- предприятие является платежеспособным;
- собственный капитал предприятия значительно преобладает над заемным;
- хорошее качество выпускаемой продукции;
- эффективное использование различных каналов сбыта, наличие собственных каналов сбыта продукции;
- высокий профессионализм работников предприятия;
- компетентное руководство;
- адекватная организационная структура предприятия;
- предоставление предприятием социальных гарантий работникам
|
Угрозы
|
Слабые стороны
|
- снижение уровня покупательской способности населения;
- повышение энерготарифов;
- повышение налоговых ставок;
- несовершенство законодательной базы приводит к ущемлению интересов производственной сферы;
- нестабильность в обществе приводит к приостановлению инвестиционного процесса и банковского кредитования бизнеса;
- ужесточение конкуренции;
- ухудшение отношений с производителями сырья и материалов
|
- низкая рентабельность продаж из-за высокой себестоимости выпускаемых товаров;
- нехватка оборотных средств;
- небольшие объемы производства;
- расширение ассортимента идет за счет небольшого изменения уже выпускаемых предприятием товаров;
- устарелая технология дизайна и упаковки продуктов;
- отсутствие информированности покупателей о продукции предприятия;
- отсутствие маркетинговых исследований рынка;
- задержки с выплатой заработной платы работникам предприятия
|
Поэтому предприятию необходимо пересмотреть ассортимент выпускаемой продукции с целью минимизации издержек и с учетом легкодоступности сырьевой базы. К тому же необходимо провести маркетинговые исследования для того, чтобы выявить какие новинки товаров бытовой химии предприятие может производить для расширения ассортимента и привлечения новых клиентов.
Развитие НТП открывает новые возможности для производителей, поэтому их необходимо проанализировать с целью поиска новых направлений деятельности, новых рынков и новых потребителей. Требуется найти такое новое направление деятельности предприятия, которое не требовало бы изменение его структуры и больших капиталовложений, сочеталось с производством молочных продуктов, имело бы надежных поставщиков, большой спрос у потребителей и приносило бы постоянный доход.
|
