Горбачева наталья Юрьевна организационно-экономический механизм развития животноводства
Скачать 391.95 Kb.
|
Рисунок 3 – Производство основных видов продукции животноводства в Белгородской области, тыс. т Прогноз развития птицеводства как наиболее скороспелой отрасли определяет развитие и рост производства, так как в условиях ограниченных зерновых ресурсов только в птицеводстве достигается наибольшая отдача на единицу затраченного корма. Однако с 2011 г. прогнозируется стабилизация уровня роста производства мяса птицы в связи с использованием резерва мощностей отрасли. 4. Предложения по созданию кооперативных и интегрированных объединений в животноводстве региона В ходе преобразований в аграрном секторе Белгородской области произошли большие структурные сдвиги. К двум традиционным экономическим укладам – самостоятельным сельскохозяйственным предприятиям и личным подворьям добавились новые – крестьянские (фермерские) хозяйства, крупные сельскохозяйственные вертикально интегрированные специализированные хозяйства и сельскохозяйственные производственные потребительские кооперативы. Однако первоначально упор был сделан на создание крупных интегрированных структур по типу агрохолдингов, с помощью которых в аграрном секторе области были решены три основные задачи: 1. Привлечены инвестиции для приобретения современной высокопроизводительной сельскохозяйственной техники и оборотные средства, необходимые для проведения сезонных полевых работ. 2. Повысилась технологическая дисциплина и качество управления в сельскохозяйственном производстве. 3. Созданы условия для мотивации высокопроизводительного труда и личной заинтересованности каждого работника за счет изменения системы внутрихозяйственных экономических отношений. Многие из агропромышленных формирований объединили предприятия и организации, образовав, таким образом, замкнутый цикл произ водства конечных продуктов. В качестве примера элемента производственного кластера в птицеводстве можно сослаться на Белгородский агрохолдинг «БЭЗРК – Белгранкорм», ЗАО «Приосколье» и другие. Агрохолдинги используют новейшие технологии и развивают коммерческую деятельность, конкурентоспособны не только по производству и реализации высококачественных гранулиро ванных и экспандированных комбикормов, но и мяса птицы, свинины, яиц, молока, полуфаб рикатов и колбасных изделий. В ЗАО «Приосколье» функциони рует система предприятий и ор ганизаций, специализирующихся на отдельных стадиях производ ства конечной продукции птице водства. Подобные интегрированные структуры, в которые объединя ются предприятия и организации для выпуска конечной продук ции на ограниченном географи ческом пространстве и имеющие прочные организационно-техно логические связи, соответствуют многим характеристикам класте ров, поэтому нередко агрохолдинги и агропромышленные кла стеры отождествляются. Между тем, несмотря на некоторое сходство, механизмы создания и дея тельности этих формирований отличаются. Наличие в агрохолдингах управляющей ком пании (инвестора) накладывает жесткие ограничения на деятель ность его участников, особенно сельскохозяйственных товаропроизводителей. Так инвестор определяет струк туру формирования, производст венную программу, финансовые потоки, механизм распределения прибыли и т.п. Для кластерного подхода такие ограничения не приемлемы. Кластер может быть эффективным, если создается по инициативе снизу, когда сами предприятия для повышения конкурентоспособности своей продукции приходят к необходи мости объединения, чтобы вы ступать единым фронтом для за воевания определенных сегмен тов рынка. Таким образом, при организации кластера должны преобладать принципы коопера ции, а не диктата, от кого бы он не исходил – от государственной власти или от частного инвесто ра. Управление деятельностью кластера осуществляется сове том, в состав которого кроме ру ководителей объединяющихся предприятий целесообразно включать представителей регио нальных органов власти. Конечным этапом формирования кластеров при лидирующей позиции сельскохозяйственной сферы является формирование стратегии кластеризации агропромышленного сектора региона. Основные положения организационно-экономического механизма деятельности агропромышленных формирований кластерного типа основываются на новых принципах и условиях функционирования. При выработке программы и стратегии хозяйственной деятельности кластера приоритетными должны быть комплексность и поэтапность проводимых мероприятий, маркетинговая ориентация, соблюдение основных принципов создания и функционирования объединенной структуры. Основными принципами и условиями организационно-экономического механизма создания и деятельности кластера должны стать:
Непосредственное создание агрокластера в регионе предполагает прохождение четырех стадий: подготовительной, аналитической, стратегической и прогнозной (рис. 4). На всех уровнях государственного управления необходимо сочетать правовые, административные и экономические методы. Правовые методы являются определяющими, так как их применение базируется на использовании действующих федеральных и региональных законодательных и нормативных актов. Важно, чтобы законодательные акты, с помощью которых государственные органы будут осуществлять экономическое управление, носили долговременный характер и создавали необходимые предпосылки для удовлетворения интересов всех участников интегрированных формирований путем экономического регулирования, гармонизации отношений кластеров, территориальных и отраслевых органов управления. 1. Подготовка проекта определение направленности производства продукции; создание пилотного проекта создания кластера; разработка нормативно-правовой базы функционирования агрокластера 2. Анализ проведение анализа внешней среды предполагаемого кластера для выявления проблем развития производственной и инновационной деятельности; постановка целей и задач кластера, разработка мероприятий, проектов для достижения поставленных целей с учетом сложившейся внутренней среды 3. Разработка стратегии определение масштабов деятельности кластера, разработка концепции развития агрокластера, разработка кадровой политики 4. Планирование и прогнозирование определение эффективности кластерных связей, разработка долгосрочных планов и прогнозов Рисунок 4 – Этапы создания агропромышленного кластера Административное управление должно быть направлено на осуществление контроля за соблюдением правовых актов и экономического механизма взаимоотношений участников агропромышленного кластера, а также применение санкций к интегрированным формированиям, нарушающим их. Функциями региональных и районных (муниципальных образований) и органов управления агропромышленным комплексом должны стать: разработка комплексных программ развития производства и социальной сферы сельских территорий, обеспечивая организационную целостность социально-экономического развития района, в том числе агропромышленного производства; государственный контроль за рациональным использованием земельных угодий; внедрение инноваций, выполнением мер по повышению плодородия почвы; рациональному обороту сельскохозяйственных земель; состоянием племенного дела; выполнением требований по защите растений и животных от вредителей и болезней; надзору за качеством производимой продукции; выполнением мер по охране окружающей среды и производством экологически чистой продукции; сохранение и развитие отраслей животноводства и кормопроизводства для поголовья скота сельскохозяйственных организаций и находящихся в подворьях работников кластера; распределение и контроль за целевым использованием выделенных из бюджета средств; разработка и реализация комплексных программ развития сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности, агросервиса, социальной инфраструктуры села; надзор за соблюдением прав собственников земельных долей и имущественных паев; содействие созданию новых рабочих мест и сокращению безработицы на селе; анализ и прогноз развития агропромышленного производства; организация бухгалтерского учета, оперативной отчетности, ревизионной работы, обеспечивающих прозрачность финансовой деятельности кластеров и поступление установленных законодательными актами средств в бюджеты районов и др. На основе предложенного метода в диссертации рассчитана себестоимость одной тонны свинины свинокомплекса, вошедшего в агрокластер, рассмотрены технологические этапы производства свинины и предложена структура производства мяса свинины после выхода комплекса на проектную мощность и возврата заемных средств. На основе приведенных расчетов разработана схема по производству мяса свинины группы технологически взаимосвязанных компаний по типу кластера ООО «ГК Агро-Белогорье» (рис. 5). Группа компаний «Агро-Белогорье» – в данную группу компаний входят семь свиноводческих комплексов, две племенные фермы и высокогенетическая племенная ферма «Нуклеус» по производству чистопородного прародительского стада. Производство зерна должны обеспечить крупные зерновые кампании, входящие в кластер. Компанией уже созданы запланированные мощности по производству 94 тыс. т свинины в год и к 2011 г. будет производиться 94 тыс. т в год. Объём инвестиций в свиноводство составляет 11 млрд. руб. Применение описанных методов государственного управления, совершенствование развития интеграционных процессов в агропромышленном комплексе области, а также создание нормативно-правовой базы для их развития создаст предпосылки для повышения ликвидности и конкурентоспособности отечественной продукции животноводства. 912 829 1 061 429 Сдача на мясо (гол.) Откорм (гол.) Доращивание (гол.) Получено поросят (гол.) Основное стадо (гол.) 325 128 тонн Прибыль 828 775 21 251 10,7 пор. 43 700 2,27 опор. 885 444 150 кг 115 кг Отход – 3% Отход – 14% Отход – 4% Комбикорма 58 014 88 638 тонн 3 188 тонн 7500 руб./гол 40 руб./кг 50 руб./кг 5900 руб./тонн Затраты, всего Выручка от реализации мяса 3 487 737 тыс. руб. 55 % 4 994 525 тыс. руб. 1 918 255,2 тыс. руб. 1 506 788 тыс. руб. Рисунок 5 – Структура производства мяса свинины после выхода на проектную мощность и возврата заемных средств Основные положения диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:
2. Горбачева Н.Ю. Методика определения годовой потребности кормового зерна и параметров проведения закупочных и товарных интервенций / Алтухов А.И., Куропаткин А.Н. и др. – Пермь: ИД «Пресстайм», 2007. – 2,5 п.л., в том числе авторские – 0,3 п.л. 3. Горбачева Н.Ю. Методические рекомендации по разработке прогноза производства и потребления основных видов сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в стране / Алтухов А.И., Куропаткин А.Н. и др. – М.: ГНУ ВНИИЭСХ; Ульяновск, Ульяновский государственный технический университет, 2008. – 7,8 п.л., в том числе авторские – 1,0 п.л. 4. Горбачева Н.Ю. Проблемы страхования сельскохозяйственных культур в Белгородской области // Международный сельскохозяйственный журнал, 2008, № 1. – 0,5 п.л. 5. Горбачева Н.Ю. Совершенствование кредитного механизма развития животноводства в Белгородской области // Сб. статей Y Международной научно-практической конференции «Региональные проблемы устойчивого развития сельской местности», 29-30 мая 2008 г., Пенза. – 0,5 п.л.
|
Похожие:
 | Организационно-экономический механизм развития общественного самоуправления... | | Организационно-экономический механизм развития регионального рынка аренды жилой недвижимости Охватывает сферу деятельности арендатора и арендодателя, между которыми возникают арендные отношения |
| Указатель авторов и статей, опубликованных в журнале «Alma mater» Ау как организационно-экономический механизм реализации новой социально-культурной политики (проблемно-прогностический дискурс) | | Организационно-экономический механизм обеспечения конкурентоспособности... «Менеджмент организации» фгбоу впо "Тольяттинский государственный университет", Самарская обл |
| Организационно-экономический механизм повышения обеспеченности россии мясом и мясной продукцией Диссертационная работа выполнена в Государственном научном учреждении Всероссийском научно-исследовательском институте экономики... | | Организационно-экономический инструментарий формирования стратегии... |
| Организационно-методическая работа как механизм совершенствования... Организационно-методическая работа как механизм совершенствования управления в дерматовенерологии | | Прививка: мифы и парадоксы Авторы: Черникова Наталья Владимировна, Трифонова Ольга Юрьевна, Ардышева Татьяна Станиславовна |
 | Проекта: «Зрительные иллюзии в одежде» Жуковская Наталья Юрьевна, учитель физики моу «сош №17 г. Вольска Саратовской области» | | Конспект физкультурного сюжетного занятия Лапо Наталья Юрьевна, учитель математики моу «Туринская средняя общеобразовательная школа», высшая квалификационная категория |
| Учебно-методический комплекс по уд индивидуальные занятия музыкой Составитель: Ефимова Наталья Юрьевна, преподаватель гбоу спо по «Опочецкий индустриально-педагогический колледж» | | Н. Н. Горбачева история отечественной литературы Н. Н. Горбачева. История отечественной литературы ХХ в. (2/2). Учебно-методический комплекс для студентов 4 курса специальности 030601.... |
| Конспект урока царство грибов фио (полностью) Квасникова Наталья Юрьевна Место работы Выражать положительное отношение к процессу познания: проявлять внимание, удивление, желание больше узнать | | Стр. 2 – Наши поздравления Стр. 3 – 2011провожаем успехами Лапо Наталья Юрьевна, учитель математики моу «Туринская средняя общеобразовательная школа», высшая квалификационная категория |
| Приложение №1 Критерии оценки результатов профессиональной деятельности... Лапо Наталья Юрьевна, учитель математики моу «Туринская средняя общеобразовательная школа», высшая квалификационная категория | | Подготовка к аккредитации лицея в рамках обществоведческих дисциплин Кириенко Наталья Николаевна, учитель истории и обществознания мбоу экономический лицей |
