Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах и улицах «Добрая дорога детства» 2
Скачать 394.82 Kb.
|
7. Управление предприятием Организационная структура управления предприятием. Факторы, влияющие на формирование структуры управления. Типы структур управления: функциональная, линейно-штабная, комбинированная. Состав линейных руководителей, их права и обязанности. Структура функциональных подразделений. Виды организационных структур управления: механические и адаптивные. Сферы применения каждой из структур, их достоинства и недостатки. Формирование организационных структур. Управление — это направленное со стороны управляющего органа воздействие на объект управления с целью получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей. Оно включает предвидение, планирование, организацию, контроль и регулирование процессов исполнения работ. Современное предприятие представляет собой сложный комплекс. Динамизм и слаженность работы предприятия обеспечиваются механизмом управления. Организационная структура управления определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимости и взаимосвязи. Группа руководителей и специалистов, на которую возложены ответственность за осуществление процесса выработки и реализации управленческих решений, составляет аппарат управления предприятием. Аппарат управления включает управленческий персонал в масштабе всего предприятия, а также его структурных подразделений. На практике различают структуры двух типов: механистическую, характеризующуюся использованием формальных процедур и правил, жесткой иерархией власти в организации, централизацией принятия решений. Сюда можно отнести линейную, функциональную, линейно-функциональную, продуктовую, дивизиональную структуру и др.; органическую, характеризующуюся умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией, гибкостью структуры власти, участием в управлении низших уровней. К этому типу относятся проектные, матричные, программно-целевые структуры. 8. Основы планирования деятельности предприятия Виды и задачи планирования. Содержание, методы и организация планирования, виды планов. Стратегическое, перспективное, текущее (технико-экономическое), оперативное планирование. Место бизнес-плана в планировании и управлении деятельностью организации (предприятия). Цель и задачи разработки бизнес-плана. Состав и содержание бизнес-плана, основные требования, подходы и методы его разработки. Планирование - это процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения. Прогнозирование — разработка планов по достижению стратегических целей. Обоснование планов предприятия осуществляется на основе системы прогрессивных технико-экономических норм и нормативов. Норма - это максимально допустимая величина абсолютного расхода фактора производства на изготовление единицы продукции. Норматив - относительная величина, характеризующая степень использования предметов и средств труда на единицу какого-либо параметра (площадь, объем, вес и др.) Показатели, применяемые в планировании, подразделяются на количественные и качественные, объемные и удельные. Для исчисления показателей плана применяются натуральные, стоимостные и трудовые измерители. Центральный раздел плана предприятия - производственная программа, основой которой служит план производства продукции в натуральном выражении. Производственная мощность характеризуется максимальным количеством продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено в единицу времени при полном использовании ОПФ в оптимальных условиях их эксплуатации. Определяется коэффициент использования производственной мощности. В зарубежной и отечественной практике получило широкое распространение планирование предпринимательской деятельности. Документом для такого внутрифирменного планирования служит бизнес-план. Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следущие вопросы: -как начать дело; -как эффективно организовать производство; -когда будут получены первые доходы; -как скоро можно будет расплатиться с кредиторами; -как уменьшить возможный риск. В теории и практике нет жестко регламентированной структур бизнес-плана. Она может быть различной в зависимости от выполняемой функции — одна для начинающего предпринимателя и другая для действующего предприятия. Исходя из практики работы предприятий и рекомендаций ряда известных экономистов, бизнес-план, применяемый для среднесрочного или текущего планирования, может включать следующие разделы: -план производства продукции (производственная программа); -план материально-технического обеспечения; -план по труду и кадрам; -план по маркетингу; -план научных исследований и разработок; -план инвестиций и капитального строительства; -план по внешнеэкономической деятельности; -план по издержкам производства и продаже продукции; -финансовый план; -план природоохранных и экологических мероприятий. 9. Факторы развития предприятия. Инновационная и инвестиционная деятельность на предприятии Потенциал предприятия и его формирование. Экстенсивные и интенсивные факторы экономического развития предприятия. Понятие и виды инноваций. Инновационные процессы предприятия и их классификация. Понятие инвестиций и его экономическое содержание. Классификация и основные формы инвестиций. Состав, структура и источники формирования инвестиций. Инвестиционные проекты. Понятие капитальных вложений. Экономическая эффективность инвестиционной деятельности: показатели, виды, методы расчёта. Основной целью производственной и коммерческой деятельности предприятия является максимизация прибыли, повышение эффективности производства. Одним из факторов увеличения прибыли является расширение производства товаров и услуг. Нарастить производство можно двумя путями: путем увеличения количества привлекаемых в производство факторов (экстенсивный путь); за счет улучшения технологий (интенсивный путь). Экстенсивное развитие предприятия представляет собой увеличение производства за счет простого количественного расширения самих факторов производства: - увеличения числа работников без повышения квалификации; -расширения потребления материальных ресурсов без улучшения эффективности их использования; - за счет роста капиталовложений без улучшения технологий. При этом производительность (эффективность) факторов производства не меняется. Интенсивный путь развития предполагает рост производства за счет более эффективного использования факторов производства, т.е. -за счет внедрения новых, более эффективных технологий посредством обновления основных фондов; -за счет улучшения организации производства (новая структура хозяйственных связей, управления и кооперации и т.д.); - за счет совершенствования использования основных, оборотных фондов, ускорения их оборачиваемости, амортизации, за счет повышения квалификации рабочей силы и совершенствования научной организации труда. Производительность увеличивается, снижается материалоемкость и трудоемкость основного производства, что влияет на повышение прибыли и рентабельности Инновации - это новый способ удовлетворения потребностей общества, основанный на достижениях науки и техники. Инвестиции означают ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности в целях получения прибыли и достижения положительного социального эффекта, в т.ч. расходы на продвижение нового продукта на рынок. Портфельные инвестиции направлены на увеличение собственного капитала путем покупки ценных бумаг и вкладов на счета банков для получения по ним процентов. Производственные инвестиции означают капитальные вложения -это финансовые средства, затрачиваемые на воспроизводство основных фондов (строительство новых, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий). Источники финансирования инвестиций делятся на внутренние (амортизационные отчисления, прибыль) и внешние (займы и коммерческие кредиты, субсидии, субвенции, иностранные инвестиции, привлеченные финансовые средства (продажа акций, паевых взнососв)), а также собственные (все внутренние источники, а также привлеченные средства из внешних) и заемные (все внешние, кроме привлеченных финансовых средств). Экономическая эффективность инвестиций в мероприятия НТП оценивается такими основными показателями, как чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутренняя норма доходности, срок окупаемости КВ. 10. Финансовые ресурсы предприятия Понятие финансовых ресурсов предприятия и их роль в финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Функции финансов предприятия. Источники формирования и пополнения финансовых ресурсов предприятия. Принципы организации финансовых отношений предприятия в рыночной экономике. Финансовый контроль и финансовый план. Рациональная политика заимствования средств. Финансовые ресурсы организации (предприятия) - это денежные ресурсы, находящиеся в его распоряжении. Собственные финансовые ресурсы формируются за счет уставного капитала, учредительских взносов, амортизационных отчислений, прибыли, путем выпуска дополнительных акций и др. Заемные средства - финансовые ресурсы сторонних организаций и физических лиц (кредиты, займы, финансовая помощь, средства от выпуска облигаций, благотворительные взносы и т.д.) Финансовые ресурсы могут быть направлены на содержание и развитие объектов непроизводственной сферы, потребление, накопление, в специальные резервные фонды и др. В современных условиях, когда предприятие самостоятельно принимает хозяйственные решения, резко повышается значимость ресурсного потенциала хозяйствующего субъекта. Это предполагает оптимизацию финансовых отношений и повышение эффективности управления финансовыми ресурсами. При этом показатели финансового состояния являются важнейшими индикаторами хозяйственной деятельности предприятия. Оценка финансового состояния предприятия осуществляется с целью выявления основных факторов, оказывающих влияние на финансовое благополучие компании, а также для того, чтобы сделать прогноз тенденций изменения роста и разработки стратегий развития бизнеса. Оценка финансового состояния предприятия проводится посредством оценки состава и структуры активов компании, их движения и состояния, оценки состава и структуры источников заемного и собственного капитала, анализ характеристик и свойств финансовой устойчивости компании. Анализ финансового состояния является аналитической процедурой, с помощью которой можно выявить слабые стороны финансового механизма бизнеса и предсказать наиболее вероятное его развитие. Также анализ предполагает разработку решений для снижения и полного устранения рисков. Само же финансовое состояние определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловых отношениях и, как следствие, положение на финансовом рынке. В условиях рыночной экономики предприятия в рамках соблюдения законодательства свободны в выборе источников поступления и способов расходования финансовых ресурсов. Первоначальное формирование финансовых ресурсов происходит в момент учреждения предприятия, когда образуется уставный капитал (акционерный или складочный капитал). Основной формой финансового планирования является план доходов и расходов. Финансовый план отражает результаты хозяйственно-финансовой деятельности организации (предприятия), его взаимоотношения с бюджетом, банками и другими организациями. Основным итоговым финансовым документом организации (предприятия) является бухгалтерский баланс. Он позволяет оценить финансовое состояние фирмы, проанализировать наличие, размещение и использование ресурсов, определить уровень финансовой устойчивости фирмы и ликвидности баланса. Виды риска: производственный, финансовый, инвестиционный. Предприниматель не должен забывать, что нельзя рисковать больше, чем позволяет собственный капитал, забывать о риске и рисковать многим ради малого. Неспособность фирмы эффективно функционировать, высокая степень предпринимательского риска могут привести к банкротству. Процедура банкротства предусматривает проведение реорганизационных (внешнее управление, санация) и ликвидационных мероприятий (принудительная и добровольная ликвидация). 11. Доходы и расходы предприятия Сущность и значение доходов и расходов в финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Понятия выручки, валовых расходов и их составляющих. Состав доходов и расходов. Группировка доходов и расходов в зависимости от их характера, условий возникновения и направления деятельности. Оценка доходов и расходов. Принципы планирования доходов и расходов. Доход и прибыль являются итоговыми абсолютными показателями эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а рентабельность - относительным показателем эффективности. Доходы предприятия складываются из доходов от обычных видов деятельности и прочих поступлений (операционные, внереализационные, чрезвычайные доходы). С точки зрения «экономической выгоды»1 предприятия, доходы предприятия - это увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящие к увеличению капитала предприятия этого предприятия, за исключением вкладов участников (собственников имущества). В свою очередь, с точки зрения экономической выгоды, расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества). Прибыль по различным видам деятельности формируется как разность между доходами и расходами по этим видам деятельности. Рентабельность определяется отношением результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятий (прибыли или дохода) к затратам (издержки производства, стоимость активов, капитала) 12. Затраты предприятия Классификация и состав затрат на производство и продажу продукции. Основные и накладные, прямые и косвенные, текущие и долгосрочные, простые и комплексные, условно-постоянные и условно-переменные затраты в составе себестоимости продукции. Стратегия снижения затрат на производство. Классификация затрат по экономическим элементам и статья калькуляции. Калькулирование себестоимости продукции и виды калькуляций. Формирование показателя себестоимости продукции. Методы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции. Структура себестоимости и факторы ее определяющие. Разработка сметы затрат на производство и продажу продукции. Цена продукции. Сущность, состав и структура цены продукции. Ценовая политика организации (предприятия). Издержки производства — это выраженные в денежной форме текущие затраты по производству и реализации продукции, работ, услуг. Они подразделяются на постоянные и переменные. Затраты, образующие себестоимость продукции классифицируются по экономическим элементам (смета затрат), по калькуляционным статьям расходов (калькуляция). Важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов. Цена - это денежное выражение стоимости единицы продукции. Цена и ценовая политика предприятия - второй после товара существенный элемент маркетинговой деятельности. Цена товара на рынке подвергается изменениям, прежде всего, под воздействием спроса и предложения. Сглаживает и временно устраняет противоречия между спросом и предложением ценовая и неценовая конкуренция. Основной метод ценообразования в России - средние издержки производства плюс прибыль. В процессе создания продукции определяется ее фактическая производственная себестоимость, включающая сумму затрат на изготовление продукции. По экономическому содержанию затраты подразделяются на экономические элементы и статьи расходов (статьи калькуляции). Экономическим элементом называют вид затрат, состоящий из однородных расходов. Подразделение затрат по экономическим элементам позволяет определить вид затрат по организации в целом, независимо от места их определения и направления. Классификация затрат по статьям калькуляции показывает не только, что израсходовано, но и на какие цели. При этом статьи должны отражать специфические особенности отрасли, влияющие на формирование себестоимости продукции. Поэтому перечень статей затрат носит рекомендательный характер и устанавливается организацией самостоятельно. Определение (исчисление) величины затрат, приходящихся на единицу продукции, называется калькулированием себестоимости. Ведомость, или регистр, в котором производится расчет, называется калькуляцией. С помощью калькулирования на предприятии определяется: - себестоимость всей товарной продукции и ее частей; - себестоимость конкретных видов изделий, сумма затрат отдельных подразделений предприятия на производство и продажу продукции. Процесс расчета себестоимости произведенной продукции, работ или услуг сопровождается целым комплексом планово-учетных процедур. |
