Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах и улицах «Добрая дорога детства» 2
Скачать 1.18 Mb.
|
III этап — описание субподрядчиков (контрагентов, надежности субподрядчиков, распределения контрактов с субподрядчиками во времена, затратных характеристик по субподрядам) Затраты по субподрядам по годам
IV этап — расчет обеспеченности сырёем, энергией, водой (технической и питьевой), запасными частями и эксплуатационными материалами на первые 5 лет (включая источники, формы, сроки дополнительного обеспечения, затраты на обеспечение производственного процесса (на 5 лет по годам) Затраты по эксплуатационным материалам по годам
Обеспеченность трудовыми ресурсами - всего, чел. в том числе • ИТР • Производственные рабочие • формы привлечения персонала необходимой квалификации • затраты на обеспечение производственного процесса персоналом (на 5 лет по годам) Затраты по трудовым ресурсам
Статьи постоянных издержек (не зависящих от объема производства и в течение 5 лет) Статьи переменных издержек (пропорционально объему производства и на 5 лет по годам) Vэтап – прогноз издержек по годам
Пример определения затрат на реализацию транспортных услуг
VI этап — расчет планируемой прибыли (годы 1—5, все рынки) В бизнес-плане необходимо составить план ожидаемой прибыли (дохода). Эти данные позволят затем вычислить чистую прибыль или потери (до уплаты налогов) для каждого года. Таблицу рекомендуется заполнять следующим образом: 1) Перенести в рабочую таблицу объемы реализации, определенные в разделе «Прогнозирование объемов реализации». 2) Перенести в рабочую таблицу данные о переменных затратах па реализацию услуг (раздел «Затраты на реализацию»). 3) Вычислить валовую прибыль для каждого года реализации (разность между выручкой от реализации и переменными затратами на реализацию); 4) Определить постоянные и накладные расходы для каждого года по статьям. 5) Вычислить расчетную прибыль или потери для каждого года (разность между валовой прибылью и расходами по коммерческой деятельности); 6) Перенести в таблицу производственные издержки: постоянные, переменные и суммарные по годам из раздела «Обеспечение производства»; 7) Определить чистую прибыль (потери) до уплаты налогов (разность расчетной прибыль и суммарных производственных издержек
VII этап — анализ точки критического объема реализации В рамках финансового плана вы должны дать анализ критического объема реализации продукции. Критический объем представляет собой уровень выручки, которая точно покрывает общие затраты и расходы по функционированию. Эта величина реализации называется точкой критического объема реализации (КОР) или точкой безубыточности. Другими словами, в точке КОР достигается равновесие: если Вы реализуете больше этого уровня, то Вы получите чистую прибыль, если же Вы реализуете меньше, то будете иметь чистые потери. Рабочая таблица вычислений КОР заполняется для каждого года. Шаги, перечисленные ниже, показывают последовательность расчетов КОР для 1-го года. ШАГ 1 Запишите величину общего объема реализации в денежном выражении (выручка) на 1 -ый год - эта величина уже была определена в разделе “Прогнозирование реализации”. Запишите общую величину переменных затрат на 1 -ый год - сумма статей «Переменные затраты на реализацию» и «Переменные производственные издержки» - раздел «Планируемая прибыль». Определите валовую прибыль для 1-го года (разность между выручкой и общими затратами). Объем реализации услуг (Q), руб. - Общие затраты на реализацию (З), руб. - Общая валовая прибыль (П), руб. – ШАГ 2 Определить по формулам, приведенным ниже, долю общей валовой прибыли. П’=  где: П’ – доля общей валовой прибыли Q – общая валовая прибыль П – объем реализации услуг ШАГ 3 Запишите общие постоянные расходы - сумма «Расходов по коммерческой деятельности» и «Постоянных производственных расходов» за 1- ый год (раздел «Планируемая прибыль»). Общие постоянные расходы (Рп), руб. – ШАГ 4 Рассчитать КОР для 1-го года, по приведенной формуле (в рублях). КОР =  где: КОР –критический объем реализации услуг Рп – общие постоянные расходы П’ – доля общей валовой прибыли В дополнение к анализу по КОР рекомендуется после первых реальных сделок рассмотреть соответствующие реальные доходы или потери. На затраты связанные с реализацией услуг, влияет большое число параметров. Именно реальные сделки устанавливают действительную доходность операций. Анализ по КОР и по реальным сделкам позволяет минимизировать риск потёрь. VIII этап- описания источников финансирования При описании источников финансирования целесообразно использовать следующую схему: 1) Источники формирования ресурсов: - за счет собственных денежных средств - за счет заемных денежных средств 2) Политика распределения прибыли после уплаты налогов: - доля прибыли, направляемая в фонд накопления (развития) - выплаты дивидендов (сроки и процент) 3) Мероприятия по контролю за платежами потребителей, финансовая политика в отношении страхования кредитов) 4) Критерии оценки эффективности: способы и критерии эффективности использования инвестиций 5) Способы страхования (использование специальных методов регулирования платежей – аккредитивы, инкассо без документов, платеж на открытый счет и др., информация о финансовом положении клиента)
Практическая работа № 7. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
