754,755,756,758,759
|
188.
|
Антикризисное управление финансами в строительстве и девелопменте (на примере фирмы, осуществляющей строительство в Московской области)
|
855,756,757,858,859,860,861,862,863,864,865,866,867,868,869,870,871,872
|
189.
|
Оптимальное для Заказчика соотношение минимальной цены с разумным сроком строительства при обеспечении высокого качества производимых работ при анализе технической и проектно-сметной документации
|
|
190.
|
Правовые средства формирования собственных источников финансирования для реализации строительного проекта
|
874,875,876
|
191.
|
Практические методы управления финансами на основе бюджетирования и управленческого учета (на примере строительной компании г. Москва)
|
877,878,879
|
192.
|
Гарантия рассмотрения возникших проблем в строительстве и ремонте с различных точек зрения при техническом обследовании и экспертизе строительства, а также вынесение правильного и грамотного решения и рекомендаций для исправления произошедших ошибок с предоставлением технического отчета и защита интересов Заказчика
|
38, 1329, 1330, 1331
|
193.
|
Практика применения земельного и градостроительного законодательства при строительстве коттеджного поселка в Одинцовском районе Московской области
|
38,1403,1404
|
194.
|
Технический надзор за строительством в соответствие с руководящими документами
|
754,755,756,757,758,759
|
195.
|
Налоговое планирование. Практические схемы и методы снижения налоговой нагрузки и оптимизации финансовых потоков в группе компаний (холдинге), занимающихся возведением гражданских и промышленных объектов
|
879,880,881,882,883,884
|
196.
|
Правовые вопросы регулирования строительства в Российской Федерации. Особенности законодательного регулирования строительства в г. Москве
|
885,886,887,888,889,891
|
197.
|
Правовые средства формирования заемных источников финансирования для реализации строительного проекта
|
892,893,894,895,896,897
|
198.
|
Построение корпоративной системы оценки и обучения персонала для управления проектом. Оценка эффективности обучения
|
1405,1406,1407
|
199.
|
Гарантия предвидения и недопущения, возникающих в процессе производства строительных и ремонтных работ отклонений от нормативной и проектно-сметной документации при плановых проверках
|
898,899,900,901,902,903,904,905,906
|
200.
|
Финансовые и налоговые риски в инвестиционно - строительной деятельности. Примеры
|
236,237,238, 239
|
201.
|
Взаимодействие служб строительной организации при совмещении функций технического заказчика и генерального подрядчика
|
38,1385,13286, 1387,1389
|
202.
|
За что платить зарплату сотрудникам. Практика управленческих решений
|
289, 290
|
203.
|
Деятельность службы заказчика при реализации инвестиционных проектов и сооружений различных объектов недвижимости
|
907,908,909
|
204.
|
Перечень основной исполнительной документации для объектов, строящихся в регионах РФ. Особенности, практика
|
910,911,912
|
205.
|
Идея привлечения (аккумулирования) средств через "генерального инвестора". Опыт, примеры из практики строительства
|
913,914,915,917,918,919
|
206.
|
Филиальная сеть строительной компании: основные способы повышения эффективности работы филиалов. На примере строительства олимпийских объектов в г. Сочи
|
1426,1427,1427,1428,1429
|
207.
|
Риски и ошибки, совершаемые при дроблении строительного бизнеса. Практика управленческих решений.
|
38,920,921,922, 923,924,925
|
208.
|
Особенности налогообложения деятельности технического заказчика, застройщика, инвесторов и соинвесторов при реализации строительного проекта
|
926,927,928
|
209.
|
Анализ показателей деятельности строительной компании. Финансовые и нефинансовые показатели. Основные группы финансовых показателей. С чем сравнивать показатели. Нормирование показателей. Источники информации для сравнения с другими компаниями. Нефинансовые показатели. Элементы сбалансированной системы показателей компании при реализации строительного проекта.
|
546,547,929,930,931,932,933,934,935,936,937,938,939,940
|
210.
|
Практика оценки и контроля проектных решений, предложения по улучшения качества проекта, критерии качества при выборе наилучшего проекта для строительства
|
941,942
|
211.
|
Деятельность управляющего проектом
|
38,59,467,588, 940,
|
212.
|
Новые принципы государственной экспертизы проектно-сметной документации: мониторинг экспертизы. Практика работы экспертных органов в строительстве
|
151,152,153,154,155831,832,833
|
213.
|
Договорные и правовые отношения, определяющие инвестиционно-строительную деятельность компании, реализующей проект в г. Королев Московской области
|
943,944
|
214.
|
Надзор над соответствием выполняемых строительно-монтажных работ и применяемых материалов, изделий, конструкций и оборудования утвержденным проектным решениям при реализации проекта строительства многоэтажного жилого комплекса по у. Малая Филевская, г. Москва
|
252,253
|
215.
|
Контроль наличия (комплектности) и правильности ведения исполнителем работ исполнительной документации при строительстве жилого дома повышенной этажности на пр. Мира, в том числе оценку достоверности геодезических исполнительных схем выполненных конструкций с выборочным контролем точности положения элементов. Подготовка замечаний и контроль их устранения. Практика.
|
945,946,947,948
|
216.
|
Управление качеством по международным стандартам ISO-9000 (системы качества проектирования и строительства). Пример реализации системы.
|
38,1390,1391, 1392
|
217.
|
Общая логика управления изменениями. Анализ проблемного поля организации. Разработка стратегии перемен. Анализ контекста перемен. Выбор подхода к управлению изменениями. Обоснование стратегии управления изменениями. Осуществление изменений. Тактическая поддержка изменений. Обзор технологий управления изменениями.
|
38,1342,1343, 1344,1345,1346
|
218.
|
Характеристика и классификация рисков инновационного проекта в области монолитного домостроения. Пример из практики.
|
949,950,951,952,953
|
219.
|
Эффективность применения автоматизированных средств управления проектами в практике строительства
|
954,955,956,957
|
220.
|
Контроль над затратами проекта. Точка безубыточности. Анализ и принципы разделения затрат. Оценка точки безубыточности. Организация контроля над затратами. Примеры программ по снижению затрат проекта.
|
158,159,160,161,162,163,164,165,958
|
221.
|
Контроль и надзор за выполнением работ по договорам подряда и субподряда, исполнение обязательств перед заказчиком по обеспечению качества работ и обязательств, предусмотренных в договорах. Пример
|
959,960,961,962,963,964,965,966,967
|
222.
|
Контроль соблюдения исполнителем работ правил складирования и хранения применяемых материалов, изделий и оборудования при возведении крупного промышленного комплекса в п. Внуково г. Москва;
|
968,969,970,971,972
|
223.
|
Построение планов развития строительной компании. Комплексное финансовое планирование реализуемых проектов компании. Построение финансово-экономической модели развития компании. Перечень основных бюджетов строительной компании. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования. Модель прогноза финансового состояния компании.
Примеры разработки планов развития строительной компании, осуществляющей возведение жилых объектов в г. Пушкино Московской области.
|
973,974
|
224.
|
Проверка качества исполнительной документации (комплектность и правильность ее ведения) при возведении общественного здания в г. Сергиев Посад. Разработка требований по оформлению, составу, исполнительной документации. Составление перечней необходимой исполнительной документации по видам работ. Консультации по вопросам исполнительной документации (что записать в договор, порядок сдачи исполнительной документации, какое количество экз. необходимо, основание для подготовки и т.п.). Контроль за ведением исполнительной документации во время всего периода строительства. Ведение (получение от субподрядчиков, от генподрядчика; проверка; комплектование по разделам в соответствующие папки с составлением реестров) исполнительной документации и подготовка для передачи заказчику полного комплекта.
|
975,976,977
|
225.
|
Порядок организации и проведения государственной экспертизы проекта. Работа заказчика с экспертными органами. Экспертное сопровождение проекта строительства
|
335, 336,978,979
|
226.
|
Предоставление и застройка земельных участков в Московской области: практика применения земельного и градостроительного законодательства при реализации строительных проектов
|
980,981,982,983
|
227.
|
Проведение оперативного планирования строительства жилого дома по ул. Зеленодольской г. Москва
|
984,985,986,987,988,989
|
228.
|
«Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя. Прибыль есть, а денег нет. Где они? Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для строительного бизнеса? Сколько можно потратить на развитие? Оптимальные темпы роста строительной компании…
|
990,991,992
|
229.
|
Организационно-технологический порядок предпроектной подготовки объектов строительства, включающий: типовое положение о порядке выдачи исходных данных и технических условий на проектирование; согласование документации на строительство; регламент выбора площадки (трассы) строительства; согласование в местных (административных) органах управления в части землепользования и развития социальной, производственной инфраструктуры территорий; оформление земельного участка и т.д.
|
354,1408
|
230.
|
Производственно-экономическое планирование деятельности строительной организации, реализующей проект возведения сельско - хозяйственного объекта (элеватора в Краснодарском крае)
|
59,993,994
|
231.
|
Подходы к оценке стоимости строительного Проекта. Цели и подходы к оценке. Основные методы оценки проекта. Факторы, влияющие на оценку. Методика. Пример
|
337,238,239,240
|
232.
|
Контроль (описание технологии) за соблюдением технологии производства работ (земляные, бетонные, монтажные) на строительстве одноэтажного промышленного здания в г. Москве.
|
373,374,375
|
233.
|
Технология бюджетирования проекта. Организационные моменты. Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств проекта. Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
Организация управления бюджетами нескольких проектов.
|
166,167,168,169,170,171,172,173
|
234.
|
Описание порядка отбора на конкурсной основе субподрядных организаций на выполнение отдельных видов работ и поставщиков материалов. Критерии отбора. Пример
|
995,996,997,998,999
|
235.
|
Новые принципы и подходы формирования земельных участков, как объекта недвижимости.
|
1000,1001
|
236.
|
Насколько привлекателен разработанный Вами проект? Существующие методы оценки проекта. Методика оценки. Пример
|
1002,1003,1004,1005,1006,1007,1008,1009
|
237.
|
Оптимизация проектных, технологических, качественных и стоимостных характеристик проекта. Описание технологии. Примеры
|
1010,1011,1012,1013,1014,1015
|
238.
|
Ценообразование и сметное нормирование при реализации проектов в строительстве с учетом изменений законодательной базы
|
1016,1017,1018,1019,1020,1021
|
239.
|
Контроль качества работ (соблюдение требований СНиП, государственных стандартов, технологии производства работ) – все, что необходимо знать управляющему проектом в строительстве
|
254, 255, 256
|
240.
|
Понятия и методы управления инцидентами и проблемами на примере проекта возведения жилого комплекса по ул. Ельнинской ЗАО г. Москвы
|
257,258,259,260,261,262
|
241.
|
Краткий обзор существующих зарубежных и российских систем управления в зависимости от масштабов и набора решаемых задач проекта
|
1022,1023,1024,1025,1026,1027,1028,1029
|
242.
|
Матрица Разу. Области применения. Пример использования
|
1030,1031,1032,1033
|
243.
|
Технология разработки календарного плана проекта строительства торгового центра в Санкт-Петербурге. Использование ПК для управления проектом
|
1034,1035,1036,1037,1038
|
244.
|
Проблемы оценки застроенных земельных участков промышленных предприятий в г. Москве. Существующая практика оценки. Строительство на территории выводимых из Москвы промышленных предприятий
|
1039,1040,1041,1042,1043,1044,1045
|
245.
|
Что такое планирование? Методы планирования. Как можно оптимизировать план? Методы оптимизации. Показать на практическом примере, как осуществляется планирование возведением жилого комплекса в г. Кемерово
|
47, 54, 95, 330, 331, 332
|
246.
|
Управление кадрами. Трудовые договоры, договоры о полной материальной ответственности, приказы, акты и т.д.
|
355, 356, 357
|
247.
|
Анализ причин низкой эффективности проведения изменений в проекте строительства жилого комплекса «Капитан» в г. Москве
|
1347,1348
|
248.
|
Практическая деятельность службы заказчика крупной строительной компании при реализации инвестиционных проектов и сооружений различных объектов недвижимости в г. Москве
|
263,264,265,266,267
|
249.
|
Мотивы к изменениям. Источники развития и изменений. Факторы, подталкивающие изменения в организациях. Дилеммы глобализации и современных тенденций в менеджменте и организационном управлении.
Конструктивная диалектика или объективные свойства перемен: непрерывность, ритмичность, полярность, асимметричность, игра "тенденций", гармоничность, цикличность, уместность, вариантность и т.д. Понятие о развивающих переменах. Представительные концепции о развитии. Свойства развивающих изменений: необратимость, бесцельность в бесконечности, направленность в конкретности, принципиальная неизмеримость и т.д. Развивающиеся перемены в организациях. Алгоритм эволюционных изменений организаций. Принципы развивающего управления организацией.
|
1046,1047
|
250.
|
Анализ состояния и пути разрешения конфликтов в трудовом коллективе строительной организации. Обобщение опыта строительного комплекса г. Москвы
|
341,1349
|
251.
|
Проблемы ценообразования в проектировании и строительстве, в том числе:
новая сметно-нормативная база проектирования; определение стоимости проектных работ; применение справочника базовых цен на конкретных объектах проектирования; порядок формирования договорных цен на строительную продукцию, обеспечение достоверности определения стоимости строительства, в т.ч. удорожания обусловленного научно-техническим прогрессом и реального удорожания за счет инфляции; пути решения возникающих проблем между заказчиками-застройщиками, проектными и строительными организациями;
оплата затрат на содержание службы заказчика-застройщика. Все, что необходимо знать руководителю проекта в строительстве
|
178, 179, 180, 181, 182, 183, 184
|
252.
|
Методы определения экономического эффекта от строительного Проекта. На примере возведения жилищно-гражданского объекта в г. Чехов
|
270, 271, 272
|
253.
|
Представьте себя в роли руководителя Вашей строительной компании. Предполагая знание стратегической цели Вашего бизнеса, придумайте несколько идей проектов, которые бы ей соответствовали. Опишите проекты. Приведите спецификацию одного, наиболее характерного проекта. Составьте бизнес-план проекта.
|
38, 1410
|
254.
|
Объективные закономерности изменений в строительных организациях, проявляющихся в ходе их развития 2008-2010г.г. Анализ сложившейся ситуации в период кризиса.
|
38,1422,1423, 1424,1425,1426
|
255.
|
Законодательная и нормативная база, регулирующая деятельность заказчика-застройщика (инвестора)
|
38,59,898
|
256.
|
Подходы к обучению и управлению обучением. Две парадигмы обучения. Модели и школы обучения персонала. "Траектории" обучения. Особенности обучения взрослых. Циклы обучения. Стили обучения. Консультирование при изменениях.
Самообучающаяся организация. Структуры самообучающихся организаций. Уровни обучения. Программы обучения. Подходы и технологии обучения персонала. Развивающий подход к обучению
|
403,404,405,406,407,408,409,410,411,412,413,414,415,416
|
257.
|
Эффективность риск - менеджмента в системе управления инновационным проектом в строительстве
|
1056,1057,1058,1059,1060,1061
|
258.
|
Взаимодействие служб строительной организации при совмещении функций технического заказчика и генерального подрядчика. Обязанности и функции технического, производственного отдела, отдела капитального строительства и материально-технического отдела. Условия, влияющие на получение конечного результата взаимодействия служб при реализации проекта. Примеры из практики строительства
|
1062,1063,1064,1065,1066
|
259.
|
Стандарты для современных проектов строительства. Международные и национальные стандарты в области управления и профессиональной компетентности менеджеров проектов. На примере опыта возведения ММДЦ «Москва – Сити»
|
1067,1068,1069,1070,1071
|
260.
|
Особенности организационных изменений. Объекты и предметы изменений в организациях. Особенности основных объектов изменений в организациях: мотивация персонала, компетентность персонала, команды, процессы и технологии, структуры процессов принятия решений, поведение, взаимодействие с клиентами, взаимодействие с поставщиками, "климат" в организации, организационная культура, структуры распределения полномочий, структуры информационных потоков, области ответственности, стили и методы управления, отношения и т.д.
|
38,1376,1377, 1378
|
261.
|
Процедура организации и проведения подрядных торгов в капитальном строительстве. Пример организации и проведения торгов в г. Москве
|
1048,1049,1050,1051,1052,1053,1054,1055
|
262.
|
Проанализируйте Ваш бизнес или Ваше окружение. Составьте возможный портфель проектов. Разработайте критерии классификации проектов в этом портфеле, классифицируйте проекты.
|
38,1072
|
263.
|
Правовое регулирование обеспечения качества проектирования и строительства
|
1073,1074,1075,1076,1077
|
264.
|
Порядок приемки выполненных работ с подписанием соответствующих актов (скрытых работ, испытаний, промежуточной приемки ответственных конструкций здания и сооружений) при реализации проекта строительства коттеджного поселка «Зеленые холмы» в Ногинском районе Московской области
|
1078,1079,1080,1081,1082
|
265.
|
Новые нормативные, методические документы по подготовке, согласованию и выдачи разрешительной документации на строительство, реконструкцию объектов
|
38,1362,1363, 1364,1365,1366
|
266.
|
Порядок выдачи исходных данных и технических условий на проектирование. Разработка специальных технических условий на проектирование конкретных объектов (до принятия соответствующих технических регламентов), реализация технических условий подключения объектов капитального строительства к сетям инженерно-технического обеспечения.
|
38, 1350,1351
|
267.
|
Разработка стратегии управления рисками. Использование программного обеспечения для управления рисками при строительстве кирпичного завода в г. Красногорске Московской области
|
129,130,131,132,133,134,135,136,137,138
|
268.
|
Формирование списка задач проекта строительства завода по переработке отходов на Носовихинской станции аэрации. Порядок составления плана работ. Добавление в проект задач, фаз и завершающих задач. Определение длительности задач и зависимостей между ними
|
38, 1352,1353
|
269.
|
Постановка целей и задач коллективного и индивидуального действия. Анализ ресурсов и средств реализации проектов строительства жилых и общественных зданий в г. Можайске
|
1083,1084,1085,1086
|
270.
|
Источники финансирования проектов строительной фирмы Главмосстрой. Проектное финансирование и его преимущества.
|
1087,1088,1089,1090,1091
|
271.
|
Новое в системе ценообразования при проектировании, переход на свободные цены на проектную продукцию с учетом стоимостных ориентиров для формирования базовых, а затем договорных цен; нормативно-методическая документация в ценообразовании строительного проектирования; переход к системе государственных стоимостных ориентиров; нормативно-методическая база по определению стоимости предпроектных, проектных работ и эффективность её использования в работе.
|
1092,1093,1094
|
272.
|
Вы руководитель команды по управлению проектом строительства жилого дома в СЗАО г. Москвы. После завершения проекта нужно освобождать и перемещать людей, возвращать инструменты и оборудование, а также избыточные материалы? После завершения проекта как Вы анализировали свою деятельность для того, чтобы понять, какие улучшения можно было сделать в управлении проектом? Запишите свои идеи по поводу улучшения Вашей деятельности.
|
1095,1096,1097,1098,1099,1100
|
273.
|
Практика формирования стоимости проектных работ для проектов строительства в процентном отношении от стоимости строительства в текущих ценах.
|
1101,1102,1103,1104,1105
|
274.
|
Уровни влияния разработчиков проекта на риски: Что приводит к повышенным рискам выполнения проекта, а что их снижает?
|
343,344,345,346,347, 1106, 1107, 1108
|
275.
|
Новое в законодательстве по Госстройнадзору - все, что необходимо знать руководителю проекта
|
1109,1110,1111,1112,1113,1114,1115
|
276.
|
Установление систем учета и контроля управления проектом строительства жилого микрорайона. Описание систем. Технология. Пример.
|
32, 33, 34, 35
|
277.
|
Какова цель применения процессоориентированной методики управления проектами? Какие процессы она включает. Применить данную методику в проекте строительства жилого микрорайона в районе Солнцево г. Москва
|
38, 1422
|
278.
|
Экономическая модель и роли участников строительного проекта: возведение торгового центра в ЗАО г. Москвы
|
1116,1117,1118
|
279.
|
Разработать маркетинговую стратегию проекта строительства общественного центра в ЗАО г. Москвы
|
38,368,372
|
280
|
Правовые документы, регламентирующие деятельность службы заказчика.
|
399,400,401
|
281.
|
Перечислите ролевые обязанности при планировании проекта строительстве завода шампанских вин по Рязанскому проспекту в г. Москве. Какие действия на стадии планирования проекта будет ожидать спонсор проекта от менеджера проекта, давая задание на выполнение работ?
|
38, 1379,1380
|
282.
|
Законодательное и нормативное регулирование архитектурно-строительного проектирования. Функции застройщика при разработке проектной документации. Документы, необходимые для начала проектирования.
|
1119,1120,1121,1122,1123,1124,1125,1126,1127,1128,1129,1130,1131,1132,1133
|
283.
|
Описать процессы и возможные организационные структуры управления проектами, предложить систему показателей управления проектом строительства торгового центра на пл. Белорусского вокзала г. Москвы
|
109, 110
|
284.
|
Описать процедуру подбора кадров и управление персоналом. Работу с кадровым резервом. Структурирование исполнителей. Фиксация ключевых сотрудников и ключевых фигур при управлении проектом строительства жилого микрорайона в Мякинино на 150 тыс. жителей г. Москва
|
17,18,19,20,21, 22,23,24,25,26, 27,28,29,30,31
|
285.
|
Управление проектом — наука или искусство? Менеджмент, как отражение четырех типов профессиональных действий: управление как воздействие, реагирование, согласование, наблюдение. Управление: принцип комбинаторики. Самостоятельные размышления на данную тему.
|
1134,1135,1136,1137,1138,1139,1140
|
286.
|
Подготовка задания на проектирование объекта, определение стоимости проектных работ, согласование проектных работ, согласование проекта с архитектурными органами и другими органами и организациями.
|
1141,1142,1143,1144,1145
|
287.
|
Схемы контроля за правильностью выполнения строительно-монтажных работ (организация строительного надзора заказчика на объекте)
|
|
288.
|
Система качества проектных решений, критерии качества, практика оценки качества проектных решений с учетом соблюдения стандартов качества
|
1146,1147,1148,1149,1150,1151,1152,1153
|
289.
|
Оценка качества разработки проектной документации
|
1154,1155
|
290.
|
Нормативные и методические документы, регламентирующие процесс подготовки проектно-сметной документации: законы, подзаконные акты, постановления Правительства, СНиП(ы), регламенты и прочие документы
|
38, 1354,1355, 1356
|
291.
|
Зарубежный опыт использования функций заказчика-застройщика (планирование, организация, технический надзор, разделение зон ответственности внутри службы).
|
38
|
292.
|
Проблемы ценообразования в проектировании и строительстве, в том числе: применение справочника базовых цен на конкретных объектах проектирования; обеспечение достоверности определения стоимости строительства, в т.ч. удорожания обусловленного научно-техническим прогрессом и реального удорожания за счет инфляции; оплата затрат на содержание службы заказчика-застройщика.
|
1156,1157,1158,1159,1160
|
293.
|
Проблемы согласования и утверждения проектной документации. Порядок согласования проектной документации с архитектурными органами в городе Москве в режиме одного окна
|
1161,1162
|
294.
|
Порядок формирования основных форм исполнительной документации
|
1163,1164,1165
|
295.
|
Пути решения возникающих проблем между заказчиками-застройщиками, проектными и строительными организациями.
|
1166,1167,1168,1169,1170,1171,1172,1173,1174,1175
|
296.
|
Функции заказчика-застройщика при сдаче-приемке объекта. Пуско-наладочные работы. Организация и проведение приемочных испытаний. Ввод объекта в эксплуатацию. Передача объекта эксплуатирующей организации
|
1176,1177,1178
|
297.
|
Выбор партнеров на конкурсной основе для проектирования, в т.ч. предварительная квалификация претендентов, процедура организации и проведения торгов, подготовка тендерной документации, критерии и оценка оферт, выбор лучшего предложения, окончательное определение результатов конкурса.
|
38,1357,1358, 1358,1360
|
298.
|
Особенности осуществления контроля и надзора за строительством при строительстве: на базе договора строительного подряда; по договору на выполнение отдельных видов работ при реконструкции и выполнении ремонтных работ; по договору об оказании возмездных услуг; по договору купли-продажи; по договору лизинга; при строительстве хозяйственным способом
|
38,1445,1446, 1447,1448,1449,1450
|
299.
|
Стратегия развития нормативной базы в строительстве. Этапы, очередность, практика
|
365,1179,1180
|
300.
|
Контроль заказчика на разных этапах предпроектной и проектной подготовки строительства все, что необходимо знать руководителю проекта
|
38,1181,1182
|
301.
|
Ведение договорной работы. Гражданское законодательство трудовые правоотношения. Административная, гражданско-правовая и уголовная ответственность руководителя. Ответственность за нарушение законодательства о градостроительной деятельности и др.
|
53,1183,1184
|
302.
|
Порядок прохождения экспертиз, выполняемых по инициативе застройщика. Новое в определении стоимости экспертизы.
|
38, 1409
|
303.
|
Формы реализации функций заказчика: государственный заказчик; управляющая компания; инжиниринговая фирма; заказчик-застройщик; служба заказчика; технический надзор за строительством; совмещений функций инвестор + заказчик, подрядчик + заказчик.
|
1185,1186,1187
|
304.
|
Согласование ПСД при модернизации и техническом перевооружении и новом строительстве промышленно-опасных объектов и особо опасных объектов.
|
383,384,385, 1188
|
305.
|
Получение разрешений на строительство (кто дает разрешение). Требования к организации работы. Функции, место и роль заказчика-застройщика в организации строительного этапа. Ответственность за создание условий для выполнения работ.
|
391,392,393,394,1189
|
306.
|
Передача документации на специализированные виды экспертиз. Экспертное сопровождение проекта; порядок организации и проведения государственной экспертизы.
|
417,418,419,420,421,422,423,424,425
|
307.
|
Исполнительная документация: различия по составу и особенности при оформлении исполнительной для объектов гражданского и объектов промышленного назначения. Состав исполнительной документации для объектов гражданского строительства; для объектов промышленного строительства.
|
434,435,436,437,438,439,440
|
308.
|
Экологическая экспертиза.
|
1190,1191,1192,1193
|
309.
|
Организация взаимодействия службы заказчика с инвестором (застройщиком); изыскательной организацией; проектной организацией; поставщиками строительных материалов и оборудования; экспертизой; надзорными службами; органами исполнительной власти; страховыми компаниями; банками и кредитными организациями; генеральным подрядчиком; подрядчиком (субподрядчиком), в том числе при выполнении ремонтных работ.
|
1194, 1361
|
310.
|
Согласование и экспертиза по объектам, не требующим разрешения на строительство (общий обзор).
|
417,418,419,420,421,424,425
|
311.
|
Исходно-разрешительная документация и градостроительный план земельного участка. Согласование документации в местных (административных) органах управления в части землепользования и развития социальной, производственной инфраструктуры территорий.
|
1362,1363,1364,1365,1366
|
312.
|
Организация полноценного технического надзора заказчика на объекте строительства - все, что необходимо знать руководителю проекта
|
1195,1196,1197,1198,1199,1200,1201
|
313.
|
Полномочия по предоставлению земельных участков органами публичной власти. Типичные нарушения при предоставлении земельных участков. Дефекты правового статуса земельных участков и способы их устранения. Изменение целевого назначения и разрешенного использования земельных участков. Градостроительные и земельно-правовые ограничения на изменение правового статуса земельных участков. Особенности выбора организационно-правовой формы юридического лица - собственника участка под строительство.
|
1202,1203,1204,1205,1206,1207,12108,1210,1211
|
314.
|
Законодательная база (Градостроительный кодекс, постановление Правительства № 145), порядок рассмотрения документов, сроки. Состав проектной документации, представляемой на экспертизу. Требования Главгосэкспертизы при прохождении экспертизы в режиме «1 окно».
|
1212,1213,1214
|
315.
|
Порядок разработки, согласования и утверждения предпроектной документации.
|
1215,1216,1217,1218,1219
|
316.
|
Основные мероприятия по сдаче-приемке объектов, законченных строительством и готовых к эксплуатации. Содержание и порядок выполнения
|
1220,1221,1222,1223,1224
|
317.
|
Порядок организации службы заказчика.
|
1225,1226,1227,1228,1229
|
318.
|
Экспертные органы, их перечень, распределение функций между ними, методические рекомендации по проведению экспертизы на строительство зданий жилищно-гражданского и производственного назначения.
|
38,1439,1440, 1441,1442,1443,1444
|
319.
|
Оформление земельного участка для строительства, реконструкции. Порядок предоставления земельного участка под застройку; практика оформления земельного участка в органах исполнительной власти.
|
38,1371,1372, 1373,1374,1375
|
320.
|
Мероприятия по сдаче-приемке объектов в эксплуатацию - все, что необходимо знать руководителю проекта
|
|
321.
|
Права, обязанности и ответственность службы заказчика при реализации инвестиционного проекта (получение разрешений и подготовка к строительству, при выполнении работ, при вводе объекта в эксплуатацию и в период гарантийной эксплуатации): при бюджетном финансировании строительства; при реализации коммерческих проектов
|
1230,1231,1232,1233,1234,1235
|
322.
|
Новые принципы государственной экспертизы проектно-сметной документации. Виды экспертиз проектной документации. Структура органов исполнительной власти в области экспертизы (распределение полномочий между органами федеральной власти и органами субъектов федерации). Основы единой экспертизы проектной документации. Мониторинг экспертизы - все, что необходимо знать руководителю проекта
|
1236,1237,1238
|
323.
|
Подготовка акта выбора земельного участка под строительство, в том числе, критерии и порядок перевода земельных участков с/х назначения и лесного фонда, занятых коттеджными посёлками, в земли населённых пунктов
|
1239,1240,1241,1242,1243
|
324.
|
Взаимодействие служб строительной организации при совмещении функций технического заказчика и генерального подрядчика. Обязанности и функции технического, производственного отдела, отдела капитального строительства и материально-технического отдела. Условия, влияющие на получение конечного результата взаимодействия
|
1244,1245,1246,1247
|
325.
|
Приемка исполнительной документации завершенного строительством объекта (в том числе обязательства заказчика по приемке от подрядчика объекта для целей сдачи в эксплуатацию)
|
1248,1249,1250
|
326.
|
Особенности организация строительства заказчиком при совмещении функций генерального подрядчика
|
110,1251,1252, 1253,1254,1255
|
327.
|
Приватизация земельных участков и строительство коттеджей в водоохранных зонах, проблемы приобретения в собственность прудов. Другие вопросы, связанные с получением и использованием различных земельных участков для строительства. Особенности первичного возникновения прав на земельные участки - все, что необходимо знать руководителю проекта
|
1256,1257,1258,1259,1260,1261,1262
|
328.
|
Определение основных параметров проекта путем составления бизнес-плана, обоснование инвестиций и проекта строительства, оценка его эффективности
|
38,1437,1438
|
329.
|
Различия по составу исполнительной документации в регионах. Наиболее полный состав исполнительной документации для конкретных регионов. Пример
|
1263,1264,1265,1266,1267,1268
|
330.
|
Текущие положения и обязательства, возложенные на осуществление надзора со стороны органов Ростехнадзора (Федеральной службы по атомному, экологическому и технологическому надзору) – все, что необходимо знать руководителю проекта
|
370,371
|
331.
|
Какие принципы построения организационной структуры применяются в строительной компании. Как структура компании связана с ее стратегией. Как распределяется ответственность за предоставление услуг, исполнение процессов, проектов и функций между исполнителями (организационными звеньями). Какие применяются уровни детализации описания модели ответственности.
|
1269,1270,1271,1272,1273
|
332.
|
Применение систем управления качеством. Как гармонизированы системы управления качеством с функциональными, проектными моделями организации деятельности компании и системой ее управления.
|
38,1367,1368
|
333.
|
Применение информационных технологий УП в строительной компании. Примеры организации применения электронных регламентов
|
1274,1275
|
334.
|
Как выделяются основные направления деятельности строительной компании. Как выделяется субъект и объект управления, сфера деятельности и сфера управления компании.
|
38,95,1276
|
335.
|
Приведите пример построения программы работы строительной компании с заказчиками для увеличения объема и продвижения на рынок ее подрядных услуг. Какие форматы и способы предоставления пользователям информации об услугах Вы рекомендуете использовать в компании
|
38, 1430
|
336.
|
Дайте рекомендации по приоритетам в сфере предоставления услуг строительной компании. Какие услуги, в каких областях и в какой форме предоставлять компании на рынок в ближайшей перспективе.
|
1277,1278,1279,1280,1281,1282,1283
|
337.
|
Позиционирование и развитие подрядных услуг. Оценка предлагаемых услуг и возможностей строительной компании. Формирование стратегии и программы развития услуг.
|
38, 1369,1370
|
338.
|
Как выявить сильные и слабые стороны строительной компании, возможности и угрозы внешней среды (позиционный анализ). Методы и приемы. Пример.
|
1284,1285
|
339.
|
Жизненный цикл проекта. Как структурируется жизненный цикл создания услуг строительной компании.
|
1286,1287,1288
|
340.
|
Стратегический менеджмент в управлении проектами.
|
681,682,683,684,685
|
341.
|
Вы руководитель команды нового «подрывного» бизнеса. Опишите процедуру выбора организационной формы реализации проекта. Предложите форму, рассчитайте численный состав команды. Пример.
|
1289,1290,1291,
|
342.
|
Планирование. Методы планирования. Как можно оптимизировать план. Методы оптимизации
|
1292,1293,1294,1295
|
|
