Стратегия развития футбола в российской федерации
Скачать 0.54 Mb.
|
| В рамках достижения целей, предусмотренных стратегией развития футбола, предполагается: 1. Увеличить долю граждан, систематически занимающихся всеми разновидностями и дисциплинами футбола, с 2% в 2013 году до 5% к 2018 году и до 7% к 2020 году. Опережающими темпами будут расти отдельные дисциплины и разновидности футбола в стране: студенческий и школьный футбол, футбол для лиц с ограниченными возможностями. Так количество студентов, регулярно занимающихся футболом и участвующих в различных вузовских соревнованиях, увеличится в 5 раз с 20 000 человек до 100 000. Реализация проектов «Мини-Футбол в школу», «Кожаный мяч», создание лиги школьного футбола, дальнейшее укрепление Детской Футбольной лиги, другие мероприятия в области поддержки СДЮШОР и образовательных учреждений позволит довести число школьников, регулярно занимающихся футболом, до 10% к 2018 году и до 13% к 2020 году. Количество женщин, участвующих в соревнованиях по массовому и профессиональному футболу увеличится за 7 лет в 5 раз и составит в 2020 году 150 000 человек. Увеличение числа занимающихся футболом в стране и количества проводимых соревнований вызывает необходимость роста судейского корпуса. Предполагается увеличение количества судей до 7 000 к 2015 году и до 10 000 к 2020 году. Для повышения качества их работы, создания положительного имиджа в программе развития судейства предусмотрено регулярное проведение сборов перед началом сезона, сборов перед возобновлением сезона, различного рода семинаров и физических тестов. Отдельный проект в рамках стратегии «Футбол 2020» посвящен социальным аспектам, в том числе соревновательной практике и созданию необходимой инфраструктуры для развития футбола среди людей с ограниченными возможностями. Предусматривается, что меры государственной поддержки инвалидов и мероприятия, направленные на их реабилитацию ассоциированными членами РФС, позволят увеличить число занимающихся футболом среди лиц с ограниченными возможностями с 2 000 человек в 2013 году до 10 000 в 2020 году. В стратегии также будут учтены и другие субъекты футбола: региональные федерации, межрегиональные объединения футбола, СДЮШОР, профессиональные и любительские футбольные клубы, судьи и футбольные агенты, спонсоры, организации болельщиков, а не только футболисты и тренеры. Предполагается, что системой паспортизации и учета будут охвачены более 5 000 юридических лиц, деятельность которых связана с футболом, и более 10 млн. физических лиц. 2. Увеличение количества населения, систематически занимающегося футболом в стране, напрямую связано с развитием его материально-технической базы. Стратегией «Футбол 2020» в данном направлении предусмотрено:
Количественные параметры, определяющие объемы строительства, перечень создаваемых объектов, ресурсное обеспечение и другие, найдут отражение в специальных правительственных документах, выпуск которых планируется в самое ближайшее время. Программой ФИФА «Наследие» предусматривается и эффективное применение создаваемой инфраструктуры для дальнейшего ее использования широкими массами населения Российской Федерации. 3. Выполнению миссии стратегического развития футбола в стране будет способствовать более упорядоченная, разветвленная и масштабная система соревнований по детско-юношескому, массовому и профессиональному футболу. Предполагается увеличение их числа и создание более комфортных условий для зрителей и участников соревнований, привлечения спонсоров и инвесторов к их проведению. Этому будет содействовать и разрабатываемая нормативно - правовая база, учитывающая интересы и пожелания всех субъектов футбола: болельщиков, футболистов, тренеров, судей и других субъектов футбола. Предусматривается внесение ряда изменений в регламенты проведения соревнований, дисциплинарные кодексы, календарные планы Министерства спорта и спорткомитетов в регионах. Комплекс мер по развитию системы соревнований по футболу позволит увеличить число проводимых турниров разного уровня под эгидой РФС и его региональных федераций в полтора раза, а главное, повысит их качество и информационное сопровождение, что будет служить пропаганде футбола среди молодежи и других слоев населения. 4. Достижение основных целей стратегии развития футбола невозможно без качественного прорыва в области кадровой политики. Целевые показатели стратегии «Футбол 2020» предусматривают существенное повышение оплаты труда тренеров и иного персонала, работающего в массовом и детско-юношеском футболе. В среднем она должна увеличиться в 2 раза уже после двух этапов реализации стратегии, а среди отдельных групп специалистов расти опережающими темпами. Этому будет способствовать частно-государственное партнерство в реализации проектов развития футбола в регионах и увеличение бюджета как самого РФС, так и МРО и региональных федераций. Не менее 10 млн. рублей составят бюджеты Межрегиональных объединений и не менее 3 млн. рублей - региональных федераций. Такое ресурсное обеспечение позволит привлекать в сферу футбола высококвалифицированных специалистов. 5. Важным источником для повышения финансовой устойчивости субъектов футбола должна стать не только государственная поддержка, но и их собственная коммерческая деятельность. Маркетинговые программы стратегии «Футбол 2020», базирующиеся на системе льгот и преференций для спонсоров российского футбола, предполагают более эффективное использование коммерческих прав РФС, рекламного потенциала всех сборных команд России по футболу, развитие мерчандайзинга. Предполагается, что коммерческие доходы РФС и его региональных федераций должны возрасти за 7 лет не менее чем в 5 раз, и не менее половины бюджета будет покрываться за счет маркетинговых программ. Существенно предстоит расширить и количество партнеров субъектов футбольной индустрии за счет новой продуктовой линейки для спонсоров. Пересмотру подлежат и отношения с субъектами игрового бизнеса: букмекерскими конторами и организациями, проводящими лотереи. 6. Одним из конкретных ощутимых результатов реализации стратегии «Футбол 2020» станет рост посещаемости матчей первенства России по футболу с 12 000 в настоящее время в высшем дивизионе до 18 000 - 20 000 к 2020 году. В таких же пропорциях должна увеличиться посещаемость и других соревнований, а в женском футболе - в несколько раз (сегодня она составляет неприемлемые 150 человек на матчах высшего дивизиона). Главными факторами роста будут являться объекты, построенные к чемпионату мира 2018 года, другие более современные комфортные стадионы, реконструируемые в регионах. Не менее важную роль в повышении зрелищности футбольных соревнований будут играть и спортивные факторы, что станет следствием мероприятий по очищению российского футбола от негативных явлений. Еще одним значимым условием роста интереса к футболу станет новое качество информационного освещения событий футбольной жизни и системной пропаганды достижений отечественного футбола. Наконец, предстоит реализовать комплекс мер, направленных на повышение безопасности зрителей, создание атмосферы толерантности при проведении спортивных состязаний. 7. Предусматриваемый стратегией «Футбол 2020» комплекс организационных, экономических, правовых, институциональных и иных мероприятий, их отражение в программах и проектах, разрабатываемых во исполнение стратегии, позволяет сформулировать и главные спортивные задачи, стоящие перед сборными командами страны и клубным футболом. Создание конкурентных преимуществ и уникальных компетенций в области подготовки отечественных футболистов и тренеров, других специалистов в области футбола, оснащение передовыми методиками в области учебно-тренировочных процессов, современное медико-биологическое обеспечение позволяют поставить задачу максимального продвижения национальной сборной команды страны по сетке домашнего чемпионата мира 2018 года. Постоянное участие сборных команд страны всех возрастов по всем дисциплинам и разновидностям футбола в финальной части чемпионатов мира и Европы - главный ориентир стратегии. Выхода в те же стадии следует ожидать и от мужских сборных команд страны в олимпийских и молодежных турнирах. Для женских сборных команд достижения подобного рода можно ожидать несколько позже, уже в последние годы реализации стратегии «Футбол 2020». Понимая, что успех в каждом конкретном соревновании обуславливается многими факторами, в том числе случайного характера, следует в качестве более обоснованной цели ставить постоянное присутствие сборных команд России по футболу в десятке соответствующего рейтинга.
В настоящий момент в состав РФС входит 155 членов - юридических лиц, в том числе 81 региональная спортивная федерация по футболу; 8 Межрегиональных объединений спортивных федераций по футболу; 18 общественных организаций (ассоциаций, объединений) по разновидностям и дисциплинам футбола; 48 профессиональных клубов (Премьер-Лиги, ФНЛ, второго дивизиона). Все эти субъекты футбола, а также болельщики и широкое экспертное сообщество были вовлечены в процесс подготовки итогового документа стратегии «Футбол 2020». Его основой послужили нормативные документы федерального уровня, определяющие как вектор развития страны до 2020 года, так и развитие физкультуры и спорта на аналогичную перспективу. Государственная поддержка, эффективность, ответственность и дисциплина работы всех институтов футбольной индустрии, доступность футбола для жителей всей страны, инвестиции в строительство новой современной футбольной инфраструктуры; создание нормативно-правовой базы, обеспечивающей развитие футбола в стране - далеко не полный перечень главных направлений и приоритетов, нашедших отражение в стратегии развития футбола в Российской Федерации до 2020 года. Все усилия федеральных органов исполнительной власти, Российского футбольного союза и его членов будут направлены на выполнение миссии и основных целей стратегии и подчинены повышению роли футбола в гармоничном и всестороннем развитии личности, укреплении здоровья граждан, формировании здорового образа жизни. В стратегии «Футбол 2020», программах и проектах по ее реализации не должно оставаться без внимания ни одно из направлений развития: массовый футбол, детско-юношеский футбол, профессиональный футбол, институт сборных команд страны, развитие дисциплин и разновидностей футбола, вопросы безопасности проведения соревнований, пропаганда футбола в СМИ, его материально-техническая база. Все это обеспечит существенный рост числа занимающихся футболом в стране с 2,4 млн. человек в настоящее время до 5 млн. человек в 2015 году и до 10 млн. человек до 2020 года. Еще быстрее будут развиваться студенческий футбол, женский футбол, футбол лиц с ограниченными возможностями. Дальнейшее развитие получат проекты «Мини футбол в школу», турниры по массовому и детско-юношескому футболу «Кожаный мяч», «Колосок» и другие. При этом важное значение приобретает не только поиск новых форм вовлечения населения в занятия всеми разновидностями футбола, но и формирование новой команды менеджеров, способных создавать «новые продукты» массового футбола, используя современные средства коммуникации и построенные объекты, пригодные для игры в футбол. Тотально внедряя механизмы аккредитации и лицензирования всех субъектов деятельности в области футбола, ротации кадров, удастся существенно снизить уровень коррупции и неэффективное использование средств, выделяемых государством и частным бизнесом на программы развития футбола в стране и регионах. В целом, реализация стратегии «Футбол 2020» и намеченные в ее рамках преобразования позволят создать достаточно широкий набор конкурентных преимуществ и уникальных компетенций отечественного футбола для достижения устойчивых высоких результатов сборных команд страны и ведущих российских клубов на международной арене. |
Похожие:
 | Утверждаю Президент Российской Федерации В. Путин стратегия развития... Российской Федерации в Арктике на период до 2020 года и дальнейшую перспективу, утвержденных Президентом Российской Федерации 18... | | Стратегия развития легкой промышленности россии на период до 2020 года Стратегия развития легкой промышленности России на период до 2020 года (далее Стратегия) разработана в соответствии с поручением... |
| Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 г. N 2227-р... Стратегия разработана на основе положений Концепции долгосрочного социально-экономического |  | Утверждаю: Председатель Федерации Футбола и мини-футбола г. Челябинска Руководство проведением соревнований: Руководство организацией и проведением соревнований осуществляет чгоо «Федерация футбола и... |
| Стратегия инвестиционно -инновационного развития сельскохозяйственных... Стратегия инвестиционно-инновационного развития сельскохозяйственных организаций российской федерации | | Стратегия развития туризма в Российской Федерации на период до 2020 года Москва 2013 Владимир Владимирович Путин в Перечне поручений от 30. 07. 2013 г. Пр-1814 указал на необходимость разработки и утверждения долгосрочной... |
| Стратегия Российской Федерации в области развития науки и инноваций... Использование результатов научно-технической деятельности и объектов интеллектуальной собственности имеет первостепенное значение... | | Конкурса «Лучший студенческий реферат» по теме «Транспортная стратегия России» Концепция развития транзитного потенциала Дальневосточного региона Российской Федерации |
| Конкурса «Лучший студенческий реферат» по теме «Транспортная стратегия России» Концепция развития транзитного потенциала Дальневосточного региона Российской Федерации | | 1. Стратегия государственной молодежной политики и развитие Российской Федерации Приоритет I информирование молодежи о потенциальных возможностях развития в России и ее вовлечение в социальную практику. 14 |
| Положение, регулирующее изучение образовательной области Рф от 4 декабря 2007 г. N 329-фз (с изменениями от 23 июля, 25 декабря 2008 г., 7 мая, 18 июля 2009 г.) «О физической культуре и... | | Стратегия социально-экономического развития Самарская область, стратегия, факторы развития, конкурентный анализ, цели, задачи, сценарий, муниципальное образование, стратегические... |
| Доклад А. Б. Володина, заместителя начальника Управления инвестиций... Орской Доктриной Российской Федерации на период до 2020 года, Стратегией развития морской деятельности Российской Федерации до 2030... | | Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное... На тему: Стратегия инновационного развития компании «Бэ-Эм-Вэ Групп» в период с 2007 по 2012 год |
| Проект группы васина с. М. реферат фор-проекта «стратегия развития города пенза» Пензы систему политик и мер государственного управления, нацеленных на создание условий для развития полноценной (многопрофильной... | | Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Подготовка квалифицированных специалистов в высших учебных заведениях одно из условий дальнейшего развития футбола в стране. Предмет,... |
