«Анализ и пути повышения конкурентоспособности предприятия «Геокомп»

Глава 1 Теоретические основы
конкурентоспособности

1.1 Понятие конкурентоспособности фирмы и уровни
конкурентоспособности

• 
  конкурентоспособность товаров предприятия на внешнем и внутреннем рынках;
  
• 
  вид производимого товара;
  

• 
  понимание нужд потребителя и тенденции их развития;
  
• 
  знание поведения и возможностей конкурентов;
  
• 
  знание состояния и тенденций развития рынка;
  
• 
  знание окружающей среды и ее тенденций;
  

• 
  Такой подход может принести компании успех, если она сумеет найти на рынке место, свободное от конкуренции. Обычно это характерно для малого предприятия или фирмы, ориентирующейся на нишу рынка. Но по мере увеличения масштабов бизнеса может случиться так, что ком­пания или
  
• 
  тся как чисто сбытовая работа.
  
• 
  недостаточное внимание квалификации и мотивации работников, вопросам управления персоналом. Здесь, как правило, высокая текучесть кадров. При необходимости увеличить объем производства на­нимается дополнительный персонал. О том, что такой подход, ско­рее всего, негативно отразится на качестве продукции, а значит, и на ее конкурентоспособности, не задумываются;
  

• 
  Компании второго уровня конкурентоспособности стремятся сде­лать свои производственные и управленческие системы «внешне ней­тральными». Это означает, что такие предприятия должны полностью соответствовать стандартам, установленными их основными конкурен­тами на конкретном рынке (в отрасли или регионе). Они пытаются воспроизвести у себя то, что делают фирмы-лидеры: стремятся макси­мально заимствовать технические
  
• 
  ей, которые можно задеть действительно эффективной рекламой;
  
• 
  стремление стать маркетинго-ориентированными фирмами, в которых все процессы планирования и развития производства бази­руются уже на прогнозах сбыта, составляемых при участии службы исследования рынка,
  
• 
  более изощренные формы и методы конкуренции, где ценовая кон­куренция вытесняется конкуренцией по качеству, уровню обслужи­вания потребителей и т.п. Такие предприятия стремятся «подтяги­ваться» к основным конкурентам по этим параметрам;
  
• 
  изменение кадровой политики. Здесь руководители фирм стремятся пригласить на работу, если понадобится, управляющих и специали­стов из других компаний этой же отрасли, полагаясь на их высокую квалификацию и профессиональные качества, без учета специфики конкретного предприятия или производства,
  

• 
  в этих компаниях в центре внимания оказываются нужды и запро­сы потребителя, исповедуется концепция маркетинга, ориентиро­ванного
  
• 
  ние так, как это делают лучшие компании мира;
  
• 
  любые нововведения, изменения в области производства продукции (ассортименте, качестве и т.п.) осуществляются здесь только тогда, когда есть уверенность в одобрении их конечными потребителями.