«Анализ и пути повышения конкурентоспособности предприятия «Геокомп»





Название«Анализ и пути повышения конкурентоспособности предприятия «Геокомп»
страница3/10
Дата публикации18.04.2015
Размер0.61 Mb.
ТипДипломная работа
100-bal.ru > Информатика > Дипломная работа
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

1.2 Методы оценки конкурентоспособности торговой фирмы


В теоретических дискуссиях по проблеме стратегического успеха предприятия в долгосрочной перспективе преобладают две точки зрения — индустриально-экономическая (или рыночная) и ресурсная.
м подходе устойчивые конкурентные преимущества рассматриваются как результат специфических способностей и ресурсов, а также наличия в распоряжении предприятия уникальных факторов. Основная задача стратегического управления предприятием наряду с созданием потенциала успеха заключается в превращении его в стратегические факторы успеха. Однако ресурсный подход не дает исчерпывающего ответа на вопрос о

х на классический рыночный инструментарий, а также на ресурсную базу, автором были выделены подходы, которые предполагают наиболее широкий взгляд на проблему: анализ конкурентной среды М. Портера, акцентирующий внимание на внешнем окружении; SWOT-анализ, реально оценивающий собственные ресурсы предприятия и возможности относительно потребностей внешней среды, в которой работает фирма.

Эти подходы, наиболее полно отражающие специфику возможных областей возникновения конкурентного преимущества, были положены в основу методики выявления потенциальных конкурентных преимуществ, охватывающей оба аспекта возможного возникновения потенциала успеха. Она ба

предполагает проведение восьми этапов.

Первый этап анализа — изучение внутренней среды. Область внутренней среды предприятия разбивается на два поля: сильных сторон и слабых сторон.

Критерии анализа внутренней среды могут быть основаны на предложенной цепочке ценности, состоящей из двух блоков:

  1. основные виды деятельности:

  • поставки сырья и материалов;

  • выпуск продукции;

  • обеспечение сбыта продукции;


риями (таблица 1).

Таблица 1

Критерии анализа внутренней и внешней среды

Критерии анализа внутренней среды

Оценка внешней среды

Основные виды деятельности

Поддерживающие виды деятельности

Возможности

Угроза

После построения матрицы с полной формализацией относительно анализируемых параметров необходимо переходить к непосредственному составлению списков для каждой из ее четырех зон.

Четвертый этап — определение характеристик для анализа внутренней среды предприятия. Каждая зона области (сильные, слабые стороны) последовательно заполняется характеристиками, описывающими состояние предприятия по тому или иному критерию, с указанием всех относящихся к этому подразделу

Анализ слабых сторон компании осуществляется аналогично оценке ее сильных сторон, только в поле «характеристики» указывается область

стика критерия получает персональную оценку с учетом занимаемой позиции.

Седьмой этап — определение наиболее серьезных факторов, угрожающих потенциальным конкурентным преимуществам со стороны внешней среды. Позиционирование всех указанных в блоке угроз осуществляется с учетом их возможного появления и силы его потенциального воздействия.

Потенциальное конкурентное преимущество получает содержательное определение, например, означает высокую степень вероятности, а также серьезное влияние угрозы на потенциальное преимущество предприятия. Таким образом, помимо возможности сравнивать ситуацию внутри или внепредприятия в рамках единых блоков, характеризующих зону появления

окончательному заполнению. Данные представляются по указанной схеме. Сначала описываются зона сильных сторон предприятия, затем зона слабых позиций. Далее вносятся данные о возможных угрозах и возможностях, обозначенные сочетанием определенных букв в зависимости от позиции, которая им была присвоена в рамках процедуры ранжирования.



  • ранжирование выявленных потенциальных конкурентных преимуществ для определения наиболее сильных преимуществ и их использование при создании уже реальных преимуществ;

сопоставление потенциальных конкурентных преимуществ, ис

способности предприятий:

1. Задача обеспечения конкурентоспособности предприятия включает обеспечение конкурентоспособности продукции и собственно конкурентоспособности предприятия.

2. Следует выделять разные критерии конкурентоспособности предприятия в зависимости от горизонта планирования и управления на предприятии.

3. Основным показателем конкурентоспособности предприятия на оперативном уровне является интегральный показатель конкурентоспособности

ьтационная) компания в России и на Западе, да и немало предприятий, обладают собственными «уникальными» методиками оценки.

  • Что касается торговых фирм, то основным оценочным критерием конкурентоспособности является имидж магазина. Исследования показывают, что покупатели могут быстро вспомнить конкретное торговое предприятие (извлечь его название из долгосрочной памяти), если их спросить о том, какой магазин в первую очередь приходит им на ум при упоминании таких показателей, как «самый низкий уровень цен», «наиболее удобный» и т.д. Причем эти ответы полностью совпадают с названиями наиболее известных и популярных в целевом сегменте магазинов. Таким образом, чем точнее соот



  • ассортимент, уровень;

  • цен услуги;

  • время, затрачиваемое потребителями на покупку;

  • атмосфера магазина.

Данные характеристики для розничного торговца рассматриваются в качестве активных переменных и позволяют ему творчески сформулировать «концепцию магазина», отвечающую ожиданиям целевого сегмента и позволяющую ему выделить магазин среди конкурентов.

Перечисленные атрибуты можно рассматривать как группы свойств и разделить их на отдельные составляющие; например, такой атрибут, как атмосфера магазина, характеризуется следующими признаками: визуальные компоненты магазина (изображения, знаки, указатели), освещение, цвет, музыка, запахи. Такой подход позволяет более четко определить параметры,

, прототипы потребителей, построение различных шкал, психолингвистику, и многие другие.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Похожие:

«Анализ и пути повышения конкурентоспособности предприятия «Геокомп» iconПрактикум «Маркетинг как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия»
Особенности рассмотрения уголовных и гражданских дел в отношении несовершеннолетних
«Анализ и пути повышения конкурентоспособности предприятия «Геокомп» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине учет и анализ: финансовый анализ
Виды финансового анализа. Бухгалтерский баланс как объект финансового анализа. Анализ финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности...
«Анализ и пути повышения конкурентоспособности предприятия «Геокомп» iconРабочая программа учебной дисциплины «финансы предприятия»
Целью дисциплины является обучение основам устойчивого развития и сохранения конкурентоспособности фирмы в долгосрочной перспективе...
«Анализ и пути повышения конкурентоспособности предприятия «Геокомп» iconПромышленная конференция «Пути развития российской промышленности...
Ниокр и внедрения их результатов в конкретную технологию производства, а применительно к промышленному производству можно говорить...
«Анализ и пути повышения конкурентоспособности предприятия «Геокомп» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине комплексный экономический...
Анализ результатов социального развития организации. Анализ использования материальных ресурсов и состояния их запасов. Оценка эффективности...
«Анализ и пути повышения конкурентоспособности предприятия «Геокомп» iconРеферат Тема дипломной работы «Анализ рентабельности производства...
Целью дипломной работы является раскрытие сущности рентабельности как важнейшего экономического показателя деятельности предприятия,...
«Анализ и пути повышения конкурентоспособности предприятия «Геокомп» iconРеферат по гражданской обороне на тему : “ Пути и способы повышения...
Обеспечение устойчивости работы с/х предприятия “Дружба” в условиях радиоактивного заражения
«Анализ и пути повышения конкурентоспособности предприятия «Геокомп» iconДоклад Пути совершенствования организации деятельности и повышения...
Научно-практическая конференция по теме «Судебная власть и пути повышения эффективности правосудия»
«Анализ и пути повышения конкурентоспособности предприятия «Геокомп» iconРефератов по дисциплине «Стратегический маркетинг»
Вертикальная и горизонтальная интеграция в торговле, ее роль в повышении конкурентоспособности предприятия
«Анализ и пути повышения конкурентоспособности предприятия «Геокомп» iconРеферат Основной целью дипломной работы, является применение процедуры...
Ооо «Орион». В связи с поставленной целью проводится анализ показателей финансового состояния предприятия. Рассчитываются показатели...
«Анализ и пути повышения конкурентоспособности предприятия «Геокомп» iconЖелезнодорожный бизнес: пути повышения эффективности
Клиеменко говорил, что да, это рынок с умным государственным управлением. Поэтому я предлагаю в рамках бизнес-подходов, в рамках...
«Анализ и пути повышения конкурентоспособности предприятия «Геокомп» iconАнализ работы мо учителей начальных классов за 2012 2013 уч год
«Пути повышения эффективности педагогического воздействия на личность школьника через повышение мотивации учебно-воспитательного...
«Анализ и пути повышения конкурентоспособности предприятия «Геокомп» iconОбеспечение конкурентоспособности промышленного предприятия
Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный...
«Анализ и пути повышения конкурентоспособности предприятия «Геокомп» iconКурсовойпроек т тема: "Создание информациннной системы предприятия "
Анализ топологий и сетевых операционных систем для создания информационной системы предприятия
«Анализ и пути повышения конкурентоспособности предприятия «Геокомп» icon«Организация коммерческой деятельности в розничной торговле России.»
Роль и значение коммерческой деятельности в условиях рыночной экономики. Организационно экономическая характеристика предприятия....
«Анализ и пути повышения конкурентоспособности предприятия «Геокомп» iconРекомендации по определению первоначальных затрат на интеллектуальную собственность (нма)
Ономики в инновационному пути развития заставляет руководителей предприятий задуматься об инновационном потенциале предприятия, иметь...


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск