НОУ ВПО ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ,
БИЗНЕСА И ПРАВА
Филин Н.Н.
Учебно-методический комплекс
по дисциплине
«Технология управления проектами»
для студентов заочной формы обучения
Ростов-на-Дону
2014
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Технология управления проектами» разработан в соответствии с требованиями Федерального Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования для студентов очной формы обучения, обучающихся по направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент».
Учебно-методический комплекс рекомендован кафедрой «Менеджмент» (протокол №1 от 31.08.13) и утвержден Учебно-методическим советом Академии Управления (протокол №1 от 31.08.13) НОУ ВПО Института управления, бизнеса и права.
Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очной формы обучения, содержит план лекционных и практических занятий, рекомендации по выполнению учебных проектов (курсовых работ) и самостоятельной работы, требования к уровню освоения программы и аттестации по дисциплине, учебно-методическое и учебно-информационное обеспечение дисциплины.
Составитель: к.т.н. Филин Н.Н. (НОУ ВПО ИУБиП)
Рецензенты: к.т.н., доц. Тугуз Ю.Р. (ФГБОУ ВПО РГЭУ (РИНХ))
содержание
1
|
лекционные занятия
|
3
|
2
|
Практические занятия
|
19
|
3
|
Контроль овладения компетенциями
|
35
|
4
|
методические указания по выполнению КОНТРОЛЬНЫХ (КУРСОВЫХ) РАБОТ
|
36
|
4.1
|
Перечень тем контрольных (курсовых) работ
|
36
|
4.2
|
Методические рекомендации по выполнению контрольных (курсовых) работ
|
37
|
5
|
самостоятельнАЯ работА студентов
|
38
|
6
|
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЕ (зачетные) вопросы по дисциплине
|
39
|
7
|
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
|
42
|
8
|
ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
|
44
|
|
Контактная информация преподавателя
|
45
|
|
Приложение А – Образец оформления титульного листа контрольной (курсовой) работы
|
46
|
1. лекционные занятия
Тема 1. Тенденции развития технологий проектного менеджмента
Понятие технологии управления проектом. Задачи, решаемые технологией. Традиционный менеджмент управления проектами. Стандарты PMI, IPMA, PRINCE. Динамичный менеджмент управления проектами. Модели Р2М, Р3М3, KEY-9. Неопределённость в проекте. Технология контрактинга. Государственно-частное партнёрство. Границы проекта. Смежные методологии в управлении проектами. Сбалансированная система показателей. От треугольника ограничений к пирамиде. Теория ограничений. Управление знаниями в проектном менеджменте.
Тема 2. Технология планирования проекта
Основные этапы процесса планирования проекта. Планирование целей. Принцип SMART. Декомпозиция целей. Построение иерархической структуры работ (WBS). Критерии декомпозиции. Подходы к декомпозиции работ. Построение структурной схемы организации проекта (OBS). Построение матрицы ответственности. Разработка стратегии реализации проекта. Построение плана по вехам. Построение сетевых моделей. Типология сетевых моделей. Сети предшествования. Типология связей между работами в сетях. Диаграмма Гантта. Разработка идеального календарного графика работ. Планирования ресурсов. Разработка реального календарного графика работ. Построение матрицы распределения ресурсов по работам проекта. Ресурсная гистограмма. Оценка затрат. Разработка бюджета проекта. Стоимостная гистограмма. Разработка и принятие плана проекта.
Тема 3. Технологии декомпозиции и описания структуры проекта
Обзор технологий управления проектами. Технология декомпозиции Г. Шмидта. Графическое изображение результатов декомпозиции задач. Формуляр для графического представления результатов декомпозиции. Технология органограммы. Виды органограмм. Технология функциональных (компетентностных) схем. Построение структурной матрицы или линейной карты ответственности. Технологии описания структуры проекта. Разработка структурных списков. Построение графических структурных схем. Сетевые графики. Технология временных диаграмм. Диаграммы выполнения работ. Диаграммы использования исполнительских мощностей. Система вех. Временно-ориентированная сеть.
Тема 4. Сетевые технологии управления проектом. Технология CPM
Общая характеристика сетевых технологий. Типология сетей. Сеть «работа – дуга». Сеть «работа – узел». Сеть «событие – узел». Элементы сетевого плана. Правила установления взаимосвязей между событиями. Схема реализации сетевых технологий. Детерминированные сети. Стохастические сети. Принципы построения сетевых графиков. Технология метода критического пути. Сущность технологии. Основные положения. Схема применения технологии. Определение времени выполнения работы. Определение сроков начала и окончания проекта. Расчёт сроков начала и окончания работ проекта. Определение критического пути. Преимущества и недостатки технологии.
Тема 5. Технология планирования ресурсов
Сущность технологии. Построение графика использования ресурсов. Схема применения технологии. Составление сетевого графика и определение потребности в ресурсах. Построение временной диаграммы для самых ранних сроков начала работ проекта. Построение графика использования ресурсов для самых ранних сроков начала работ. Временная диаграмма для самых поздних сроков начала работ. График использования ресурсов для самых поздних сроков начала работ. Оптимальный график использования ресурсов. Преимущества и недостатки технологии.
Тема 6. Технология CPM-COST
Сущность технологии временно-стоимостного анализа. Основные положения технологии. Схема применения технологии. Определение предельного времени и предельных издержек сокращения работ проекта. Сокращение длительности выполнения работ, лежащих на критическом пути. Сетевой график сокращения времени реализации проекта. Преимущества и недостатки технологии.
Тема 7. Технология МРМ
Сущность технологии метода узловых работ. Схема применения. Подготовка проекта к анализу его структуры и составление сетевого графа. Определение нормативной длительности реализации работ проекта. Сетевая структура проекта с учётом длительности работ и сроков их начала. Построение матрицы связей временных отношений между работами проекта. Расчёт самых ранних сроков начала и окончания работ. Расчёт самых поздних сроков начала и окончания работ. Расчёт срока окончания всего проекта. Расчёт резервов времени и определение критических работ. Преимущества и недостатки технологии.
Тема 8. Технология PERT, PERT-COST
Технология оценки и просмотра планов. Сущность и схема применения технологии. Подготовка структуры проекта к анализу. Сетевой график проекта. Определение оптимистической, пессимистической и самой вероятной длительности работ проекта. Расчёт ожидаемой длительности выполнения работ и её стандартного отклонения. Определение критического пути. Определение вероятной погрешности оценки длительности. Определение вероятности завершения проекта. Параметры оптимизации длительности реализации проекта. Параметры расчёта. Этапы применения технологии. Расчёт градиентов издержек и отношений длительностей выполнения работ. Сокращение критического пути. Расчёт совокупных издержек сокращения длительности реализации проекта. Преимущества и недостатки технологии.
|
