Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад общеразвивающего вида №16 г. Кировска»»





НазваниеМуниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад общеразвивающего вида №16 г. Кировска»»
страница4/10
Дата публикации30.09.2013
Размер1.36 Mb.
ТипПрограмма
100-bal.ru > Культура > Программа
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Методическая работа.


Методическая работа занимает особое место в системе управления нашего детского сада, так как, прежде всего, способствует активизации личности педагога, развитию его творческой деятельности. Все ее формы направлены на повышение квалификации и мастерства воспитателей. Постоянная связь содержания методической работы с результатами работы педагогов, обеспечивает непрерывный процесс совершенствования профессионального мастерства каждого воспитателя. В то же время методическая работа носит опережающий характер и отвечает за развитие и совершенствование всей работы с детьми в соответствии с новыми достижениями в педагогической и психологической науке. Главным является оказание реальной, действенной и своевременной помощи педагогам.

Однако проблема повышения профессионального мастерства каждого педагога детского сада по-прежнему остается одной из самых сложных.

Чтобы проанализировать эффективность методической работы в детском саду нами сформулированы критерии ее оценки.

  • результат развития детей, достижение оптимального уровня для каждого ребенка или приближение к нему за отведенное время без перегрузки детей.

  • соотношение возрастания мастерства воспитателей, затрат, времени и усилий на методическую работу и самообразование, но без перегрузки педагогов этими видами деятельности.

  • улучшение психологического микроклимата, рост творческой активности педагогов и их удовлетворительности результатами своего труда.


основные функции методической работы:

  • диагностико-аналитическая – связана с познанием и самосознанием личности, ее результатов, социально – психологического климата в педагогическом коллективе с целью его оптимизации и реализации творческого потенциала, индивидуального стиля деятельности педагогов и др.

  • проективно–конструктивная – проявляется в планировании работы МБДОУ, проектирование развития педагогического коллектива, его сотрудничества с родителями, определение близких, средних, дальних его перспектив, путей преодоления трудностей, роста профессионального мастерства педагогов, самосовершенствование и др.

  • изыскательно–инновационное – связано с отбором, поиском новых, прогрессивных психолого-педагогических идей, эффективных методов и приемов дошкольного воспитания, внедрения их в практику.

  • организационно – регулирующие – появляется в организации деятельности педагогического коллектива, его сплочения, регулирования системы отношений в педагогическом коллективе и создания благоприятного социально – психологического климата в нем; нахождении наилучшего практического применения способности каждого члена педагогического коллектива; сотрудничестве и сотворчестве с родителями; в организации и саморегуляции своей профессиональной деятельности.

  • стимулирующая – выражается в активизации, стимулировании деятельности педагогов в целях ее совершенствования, формирования потребности в профессиональном самовоспитании.

  • информационно–нормативная – проявляется в оперативном информировании педагогического коллектива о новых достижениях в области психологии и педагогики дошкольного воспитания, передовом опыте общественного и семейного воспитания; о документах, связанных с охраной прав ребенка, изменениях функциональных обязанностей педагога.

Рассмотрев задачи и особенности методической службы, мы проанализировали методическую работу, проводимую в нашем детском саду. На данный период она представляет собой многоуровневую структуру различных видов и форм работы. Это:

  • методические объединения педагогов дошкольного учреждения

  • самообразовательная работа,

  • семинары,

  • семинары – практикумы,

  • практические конференции,

  • дискуссии и др.

В методической работе принимают участие все педагоги детского сада

Главное в нашей методической работе — оказание реальной, действенной помощи воспитателям в развитии их мастерства, профессиональных знаний, навыков и умений, необходимых для современного педагога свойств и качеств личности.

Поэтому развитие системы методической работы с педагогическими кадрами с целью повышения эффективности ее функционирования осуществляется в нашем МБДОУ в соответствии с рядом важнейших требований, вытекающих из объективных закономерностей процесса повышения профессиональной квалификации воспитателей, а именно:

  • практической направленности;

  • научности и конкретности;

  • системности и систематичности;

  • оперативности и оптимального сочетания различных форм и методов методической работы.

Становлению методической культуры педагога, обеспечению его творческой активности мы считаем помогут следующие формы и методы работы:

- моделирование решения отдельных годовых задач таких как:

- работа с родителями, предметно-развивающая среда

- критический анализ ситуаций и принятие эффективных решений

- постановка и решение проблемных задач

Методическая работа в МБДОУ должна носить аналитический характер, а результаты ее получать диагностическую направленность.

Мониторинг поможет решить следующие задачи:

-повышение уровня воспитательно-образовательной и коррекционной работы и ее конкретных результатов

-изучение деятельности педагогов- новаторов и обобщение их опыта

-помощь молодым педагогам в овладении педагогическим мастерством

- изучение личностных особенностей педагогов в целях наилучшей организации их совместной деятельности

Построенная таким образом работа с кадрами даст следующие результаты:

-Вырастут показатели развития компетентностей у детей

-Рост мастерства педагогов произойдет при разумных затратах времени и усилий на методическую работу и самообразование

- Вырастет % педагогов ММДОУ, защитивших более высокую квалификационную категорию

-Возрастет рост творческой активности педагогов, что будет свидетельствует об их удовлетворенности результатами своего труда

Необходимо планировать проведение научно-методических семинаров с педагогическим коллективом по изучению теоретических аспектов развития креативного потенциала дошкольников в процессе художественно-эстетической деятельности. Направить работу на совершенствование у педагогов навыков и умений самостоятельной работы над литературой и педагогической документацией, повышение уровня самооценочной, аналитико-прогностической деятельности и рефлексивной культуры

Одним из важнейших направлений методической работы МДОУ должно явится - стимулирование потребности педагогических кадров в непрерывном росте профессионального мастерства, в целях обновления и внедрения инновационных процессов в воспитательно- образовательный процесс.

Управленческую деятельность руководителя МБДОУ можно считать эффективной, если она обеспечена всесторонней информацией о состоянии работы в каждом подразделении, то есть процесс управления требует постоянной обратной связи. Именно контроль в различных его формах и методах обеспечивает такую обратную связь и является важнейшим источником информации.

Изначально перед коллективом поставили реальные, обеспеченные всеми ресурсами цели. К таким ресурсам относятся: люди, время, финансы, материально – техническая база, технология, методики и др.

При управлении по результатам каждый участник педагогического процесса увязывает свое участие в общем деле с другими членами коллектива. Руководитель и подчиненные определяют результат, а затем исполнитель сам выбирает способы достижения, т.е. время, технологии и другие ресурсы. В условиях управления по результатам инициативный и творческий коллектив – ценнейший ресурс. Руководитель же создает атмосферу уважения, доверия, успеха каждому участнику образовательного процесса.

Задача заведующей состоит в осуществлении информационного обеспечения, анализа, целеполагания, планирования, исполнения, контроля и коррекции.

Само понятие «управление по результатам» можно определить как систему управления и развития, с помощью которой достигаются результаты, определенные и согласованные со всеми членами коллектива.

Важным моментом управления по результатам является выделение ключевых результатов. Мы их выделяем, исходя из осознания общечеловеческих и национальных ценностей и содержания работы с дошкольниками.

  1. Здоровье и здоровый образ жизни.

  2. Воспитанность на основе общечеловеческих и национальных ценностей.

  3. Личностное развитие в соответствии с возрастными возможностями и способностями ( художественно-эстетические, социально-нравственные).

  4. Готовность обучению в школе.

  5. Адаптивность образовательной среды для удовлетворения образовательных потребностей личности и семьи.

Таким образом, управление по результатам есть целенаправленное, ресурсообеспеченное взаимодействие управляющей и управляемой подсистем по достижению прогнозированного результата.
Система взаимодействия с семьей. Оценка деятельности МБДОУ родителями.

Одним из участников образовательного процесса являются родители (законные представители) воспитанников. Взаимоотношения между участниками образовательного процесса регулируются действующим законодательством, Уставом детского сада, родительским договором. Родительский договор заключается с каждой семьей индивидуально и гарантирует создание комфортных условий пребывания и предоставления полного спектра образовательных услуг в соответствии с индивидуальными особенностями и возможностями ребенка и образовательными потребностями родителей.

В нашем дошкольном учреждении родителям предлагается участие в процессе образования, воспитания, свободное посещение совместной деятельности педагога с детьми, режимных моментов.

Традиционные формы работы с семьями воспитанников такие как: консультации, встречи, беседы, собрания дают определенные результаты.

В настоящее время необходимо более тесное сотрудничество между администрацией, педагогами дошкольного учреждения и родителями.

Для этого внедряются разнообразные формы работы с семьями воспитанников: выставки, совместные музыкальные и спортивные праздники, проведение «Дня открытых дверей», фотолетопись жизни дошкольного учреждения и отдельной группы, совместные творческие выставки детей и родителей. Совместная деятельность, тесное дружеское общение сближает взрослых и детей, создает положительный эмоциональный комфорт в МБДОУ.

Изучение мнения родителей об организации режима дня питания, оздоровительной, образовательной и досуговой деятельности, условиях содержания детей, об отношении ребенка к дошкольному учреждению и степени профессионализма педагогов показало, что родители доверяют коллективу и руководителю ДОУ и в целом довольны работой детского сада

Большинство родителей (75-80 %) заинтересовано в результатах работы, но не в полной мере осознают степень значимости совместных усилий и, в силу этого, недостаточно включаются в образовательный процесс.

Таким образом, налицо противоречие между необходимостью объединения усилий учреждения и семьи для достижения оптимальных результатов и недостаточной степенью вовлеченности родителей в образовательный процесс. Эту проблему будем продолжать решать с помощью современных нетрадиционных форм работы дошкольного учреждения и семьи. Для этого необходимо продолжать совершенствовать систему партнерского сотрудничества с родителями воспитанников.

Детский сад расположен в районе, где проживают семьи, представляющие разные слои населения, с разным материальным достатком и образовательным требованиями. Для молодых и многодетных семей, с небольшим и средним достатком, важным фактором является то, что образовательные услуги и развивающая помощь детям предоставляется в соответствии с общим образовательным стандартом Данная категория населения нуждается в предоставлении расширенного комплекса бесплатных образовательных услуг, т.к. родители не имеют возможности пользоваться услугами учреждений дополнительного образования. В тоже время в детский сад приходят дети, родителей с высоким уровнем достатка. Эта категория родителей выражает запрос на предоставление детям других условий пребывания в детском саду (неполный день, удобное для родителей время и пр.) и готова воспользоваться набором дополнительных образовательных услуг.

На сегодняшний день полностью удовлетворить все потребности не подставляется возможным, так как востребованность возникает, а организационные и нормативно-правовые условия для оказания дополнительных платных услуг и открытия альтернативных групп пребывания в учреждении не созданы.

В детском саду сложилась система взаимодействия с семьей воспитанников. В основе этой системы — изучение контингента родителей (возраст, образование, профессия, хобби, настроенность на взаимодействие с педагогическим коллективом МБДОУ); образовательные запросы родителей. Основываясь на данных социологического опроса родителей воспитанников, посещающих дошкольное учреждение, мы выделили состав их семей по следующим категориям:

Характеристика типов семей воспитанников МБДОУ

п./п.

Критерии

2009-2010

2010-2011

2011-2012

    1. Жилищные условия

1.1

Собственная комната

59 (70%)

67 (78%)

69 (80%)

1.2

Место для игры

23 (28%)

20 (22%)

18 (20%)

1.3

Не имеющие собственного жилья

2 (2%)

3 (3%)

-

    1. Социальный статус семей

2.1

Полные семьи

72(86%)

78 (87%)

64 (73%)

2.2

Неполные семьи

12(14%)

12(13%)

23 (26%)

2.3

Многодетные семьи

3 (3%)

3 (3%)

4 (4%)

    1. Материальные условия жизни

3.1

Малообеспеченные

15 (18%)

13 (14%)

11 (12%)

3.2

Средний достаток

63 (75%)

70 (79%)

65 (76%)

3.3

Обеспеченные

6 (7%)

7 (7%)

11 (12%)

    1. Образовательный ценз

4.1

Высшее образование

97 (62%)

91 (55%)

95 (63%)

4.2

Среднее специальное

48 (31%)

65 (38%)

47 (31%)

4.3

Среднее

3 (2%)

5 (3%)

2 (1%)

4.4

Незаконченное высшее

8 (5%)

7 (4%)

7 (5%)

    1. Профессиональный статус

5.1

Рабочие

85 (54%)

83 (50%)

89 (59%)

5.2

Служащие

62 (40%)

78 (46%)

52 (35%)

5.3

Безработные

9 (6%)

7 (4%)

10 (6%)

Всего опрошено:

84 (93%)

90 (100%)

87 (97%)


Характеристика контингента родителей по сфере занятости
В структуре этой системы:

— педагогическое просвещение родителей (дифференцирование в соответствии с образовательными запросами, уровнем психолого-педагогической культуры) через родительские собрания, индивидуальные и групповые консультации;

— информирование родителей о состоянии и перспективах работы МБДОУ в целом, отдельных групп через родительские собрания, родительские конференции;

  • включение родителей в образовательный процесс (через Дни открытых дверей, привлечение родителей, чаще педагогов-специалистов, к проведению мероприятий, демонстрацию личностных достижений воспитанников);

  • привлечение родителей к участию в работе МБДОУ, родительского комитета

В основе мониторинга эффективности взаимодействия с семьей – сбор, хранение, обработка и распространение информации, обеспечивающей непрерывное наблюдение за состоянием воздействия МБДОУ с семьей и прогнозирующую возможные условия, средства и методы ее улучшения.

Структурно-функциональная модель условно состоит из трех блоков: информационно-аналитического, практического и контрольно-оценочного.

Информационно-аналитический блок предполагает сбор и анализ сведений о родителях и детях, изучение семей, их трудностей и запросов, а также выявление готовности семьи ответить на запросы дошкольного учреждения.

Эти задачи и определяют формы и методы дальнейшей работы педагогов. К ним относятся: опрос, анкетирование, патронаж, интервьюирование, наблюдение, изучение медицинских карт и специальные диагностические методики, используемые в основном психологами.

Работа с родителями в рамках информационно-аналитического блока строится по двум взаимосвязанным направлениям.

Первое направление – просвещение родителей, передача им необходимой информации по тому или иному вопросу (лекции, индивидуальное или подгрупповое консультирование, информационные листы, листы-памятки, презентация, видеотека и т.д.).

Второе направление – организация продуктивного общения всех участников образовательного пространства, т.е. обмен мыслями, идеями, чувствами.

С этой целью проводятся такие мероприятия, которые включают родителей и детей в общее интересное дело, что «вынуждает» взрослых вступить с ребенком в общение.

Основной задачей педагогического коллектива является создание условий для ситуативно-делового, личностно-ориентированного общения на основе общего дела (рисунок, поделка, роль в спектакле, книга, игра, подготовка к празднику, походу, разработка общего проекта и т.д.).

Для решения данной задачи используются соответствующие формы взаимодействия: игротека, встреча с интересным человеком, праздники.

Второй блок содержит информацию, направленную на решения конкретных задач, которые связаны со здоровьем детей и их развития. Формы и методы работы, используются медицинским работникам, специалистами, педагогами и психологом, зависят от информации, полученной при анализе ситуации в рамках 1 блока.

Контрольно-оценочный блок – это анализ эффективности (количественный и качественный) мероприятий, которые проводятся специалистами детского сада.

Для определения эффективности усилий, затраченных на взаимодействие с родителями используется опрос, книги отзывов и предложений, оценочные листы, скрининг и другие методы, применяемые сразу после проведения того или иного мероприятия. Не менее важным является самоанализ педагогов.

Повторная диагностика, собеседование с детьми, наблюдения, учет активности родителей и т.п. используются для отслеживания и оценки отсроченного результата.

Проводимая работа в детском саду показала, что работа с моделью, позволяет структурировать деятельность педагогического коллектива, как на уровне учреждения, так и на уровне отдельной группы МБДОУ.

Реализация такой системы способствует включению родителей в единый воспитательный коллектив МБДОУ. Показателем ее результативности являются:

  • удовлетворительность родителей работой МБДОУ;

  • удовлетворенностью степенью информированности о МБДОУ в целом, о деятельности группы в целом, о ребенке и т.д.

  • удовлетворенность родителей характером их взаимодействия с педагогами и руководителями МБДОУ.

Показателем результативности работы является:

  • удовлетворительность родителей работой МБДОУ – 98%;

  • степенью информированности о МБДОУ в целом, о деятельности группы в целом, о ребенке и т.д – 92%.

  • удовлетворенность родителей характером их взаимодействия с педагогами и руководителями МБДОУ – 96%

Авторитет МБДОУ среди родителей микрорайона.

Пользуется авторитетом – 97%,

Затруднялись ответить – 3 %.
Организационный механизм управления.

Функция планирования: внимание сосредоточено на планировании текущей работы. Перспективным планом для МБДОУ является годовой план. Все специалисты осуществляют текущее планирование на месяц и 1 неделю. В течение трех последних лет планирование осуществляется программно – целевым способом.

Функция организации: организационная структура управляющей системы строится по линейно – функциональному принципу. Функциональные обязанности и права субъектов управления в течение года стабильны.

Функция контроля: используются все виды и формы контроля, преимущественно планового характера. Контролируются все группы и воспитатели. Контроль осуществляется в соответствии со стратегией внешнего контроля.

Функция педагогического анализа: осуществляется оперативный, тематический и итоговый (годовой) анализ результатов педагогического процесса, что служит основой для планирования работы на следующий период.

Функция коррекции и координации: на основе результатов контроля и анализа уточняются сроки, исполнитель, объем деятельности.

ПЛАНИРОВАНИЕ

  • Перспективное (комплексно - тематическое с учетом принципа интеграции образовательных областей)

  • Календарное (комплексно - тематическое с учетом принципа интеграции образовательных областей)

  • Сетка образовательной деятельности на неделю

  • Циклограммы (распределение работы на месяц)
      Виды контроля:

1. Предупредительный
2. Тематический
3. Сравнительный
4. Самоконтроль и самокоррекция (следящий, пошаговый)
5. Фронтальный
6. Прогнозирующий, опережающий (до начала работы - это значит, научить педагога представить этапы и предполагаемый результат)
7. Административный контроль на диагностической основе с целью оказания помощи с введением новых форм: срез знаний, умений, навыков, диагностика, регулирование, коррекция

Формы контроля:

АДМИНИСТРАТИВНЫЙ
Изучение стиля и методики работы воспитателя
· оказание методической помощи
· повышение квалификации
· повышение качества педпроцесса
ВЗАИМОКОНТРОЛЬ
· наставничество,
· становление молодого специалиста
· взаимообмен опытом
 САМОКОНТРОЛЬ
· доверие
· обобщение опыта работы
· оценка новаций и инноваций
оценка новых технологий

Ожидаемые результаты.

Положительные:

  • постепенное нарастание уровня профессиональных знаний и умений педагогов; обновление содержания и технологий воспитательно-образовательной работы с детьми; создание психологического комфорта для всех участников педагогического процесса;

  • снижение детской заболеваемости, повышение сопротивляемости организма ребенка, приобщение ребенка к здоровому образу жизни, овладение ребенком разнообразными видами двигательной активности и закаливания; развитие интеллектуальной и эмоциональной сфер ребенка с учетом возрастных и индивидуальных особенностей;

  • построение развивающей среды и формирование личностно- ориентированной модели взаимодействия педагогов с детьми; выработка четких критериев, по которым можно будет оценивать уровень развития ребенка, его эмоционального благополучия, профессиональную компетентность сотрудников детского сада, стиль общения с детьми;

  • создание собственной программы по художественно-эстетическому развитию детей. построенной на основе предоставления спектра дополнительных услуг .

Возможные потери.

Не все педагоги выдержат высокий уровень работы педагогического коллектива;
Миграция членов коллектива.

Компенсация потерь и последствий:
- индивидуальная работа с кадрами;
- работа с молодыми педагогами.

Критерии оценки ожидаемых результатов.

I параметр - рост (повышение) уровня педагогического мастерства.
II параметр - уровень развития и психологической готовности воспитанников к школе.
III параметр - психологическая комфортность всех участников педагогического процесса в детском саду.

Структура организации управления по реализации программы.

Заведующая, старший воспитатель, медицинская сестра, педагог – психолог, воспитатели. музыкальный руководитель, родители.
Улучшение образовательной деятельности детского сада включает в себя:

  • открытие новых студий, кружков, создание новых педагогических структур;

  • совершенствование материально – технической базы, условий труда;

  • эффективное взаимодействие с семьей;

  • интеграция деятельности специалистов и воспитателей

  • обеспечение единства образовательного пространства МБДОУ, «микро» и «макро» социума.

Материально- техническое обеспечение:
МБДОУ «Детский сад №16» имеет типовое здание с административными и служебными помещениями: каждая групповая ячейка имеет следующий набор помещений: групповая комната, спальная комната, приемная, туалетная комната.

Учреждение постоянно работает над укреплением материально-технической базы. Ежегодно проводится косметический ремонт групповых и служебных помещений, горячего и холодного водоснабжения. Приобретены дополнительно: оборудование для пищеблока, прачечной, ковровые покрытия, детская мебель, дидактические пособия и игрушки.

Групповые и спальные комнаты оснащены детской мебелью. Для игровой деятельности детей изготовлены мебельные гарнитуры, мягкие уголки, магазинные прилавки, оборудование для уголка природы, передвижные ширмы.

Все помещения МБДОУ соответствуют санитарно - гигиеническим нормам.

На территории МБДОУ находятся игровые площадки со спортивно – игровыми конструкциями, теневыми навесами, песочницами; малыми игровыми формами.

Ближайшее окружение – МБДОУ «Детский сад № 56», Детская спортивная школа №2. Детский дом, Хибинская гимназия.



  • с 2009-2011 года проведен ремонт кухни: замена кафеля, побелка и покраска стен и потолков, замена сантехники (смена смесителей – во всем детском саду). Требуется ремонт асфальтового покрытия, замена кафеля в прачечной и кухне, лестничных проемов, музыкального зала. В 2011 году проведен косметический ремонт групповых комнат.

  • Материальная база по возможности постоянно обогащается и обновляется. В тоже время, недостаточные темпы развития материальной базы ( устаревшая детская мебель, недостаточное количество спортивного оборудования, не отремонтированные помещения и т.д.) являются препятствующим фактором при реализации некоторых образовательных проектов.

  • Отсутствие постоянных источников дополнительного дохода отрицательно влияет на оперативность решения материально-технических вопросов, тормозит инновационные процессы.

  • Ограниченные возможности городского бюджета и растущий уровень инфляции делают актуальным вопрос экономии государственных средств. Рациональное использование бюджетных средств достигается благодаря постоянному контролю за расходом энерго и водоресурсов, стоимостью питания, выполнением плана функционирования. Расход воды и электроэнергии соответствует норме. Стоимость питания не превышает контрольной цифры.

Итак, можно констатировать, что в учреждении идет постоянная работа по созданию материально-технических и хозяйственных условий необходимых для эффективной работы. Высокая конкуренция на рынке образовательных услуг заставляет организовывать деятельность дошкольного учреждения в режиме развития, что требует обновления оборудования образовательного процесса и совершенствования развивающей среды. Таким образом, возникает противоречие между потребностью в планомерном и целенаправленном развитии материально-технической базы и отсутствием постоянных источников дополнительного финансирования.

Выделенное противоречие порождает проблему дальнейшего развития материально-технической базы дошкольного учреждения на основе активного привлечения внебюджетных средств через сотрудничество с родителями, предприятиями и фирмами города.
Анализ организации предметно- развивающей среды.

Развивающая среда в группах организована в соответствии с образовательной программой и современными требованиями, соответствует возрасту, безопасна, позволяет ребенку проявить инициативу, активность. Педагоги разумно и рационально использовали все пространства групповой комнаты, помещения для раздевания.

Каждый ребенок может найти занятие в соответствии со своими интересами. Детям предоставлено право преобразовывать среду с учётом своих потребностей и интересов.

В группах созданы уголки для сюжетных игр, мастерские, изостудии и театральные уголки, речевые уголки и др. Для развития детской компетентности активно используются уголки природы, позволяющие формировать биологические представления о жизни растений и животных, развивать практические умения и навыки по уходу за растениями.

Существует проблема организации развивающей среды на территории детского сада: необходимо обновить спортивное оборудование на спортивной площадке.

Таким образом, развивающая среда отвечает требованиям реализуемой программы.

Перспектива решения проблемы - совершенствование развивающей среды через приобретение игровых центров, дидактических пособий и прочего оборудования. фабричного исполнения, а также оборудование участков на территории детского сада.

В учреждение создана предметно-развивающая среда, которая позволяет решать воспитательно-образовательные задачи. Каждая групповая комната имеет индивидуальный интерьер, специально подобранный игровой и развивающий материал: разнообразные игрушки.

Взаимодействие воспитателей и специалистов координируется и регулируется созданной системой единого образовательного пространства, что позволяет достигать качества результатов.
Опытно-экспериментальная деятельность в МБДОУ
Дошкольное образовательное учреждение работает в режиме развития, с 01.09.2012г. является экспериментальной площадкой по апробации программы «Разговор о правильном питании»
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Похожие:

Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад общеразвивающего вида №16 г. Кировска»» iconДетский сад общеразвивающего вида №33 был открыт в 1966 году нпо...
Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение Детский сад общеразвивающего вида №33
Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад общеразвивающего вида №16 г. Кировска»» iconАналитическая справка воспитательно-образовательной деятельности...
Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад общеразвивающего вида №6 "Радуга"п г т. Кукмор» Кукморского...
Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад общеразвивающего вида №16 г. Кировска»» iconМдоу детский сад общеразвивающего вида №10 с приоритетным осуществлением...
Муниципальное автономное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад №104 комбинированного вида»
Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад общеразвивающего вида №16 г. Кировска»» iconОтчёт о работе муниципального дошкольного образовательного учреждения...
Муниципальное дошкольное образовательное учреждение детский сад общеразвивающего вида №2 «Светлячок» г. Новокубанска муниципального...
Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад общеразвивающего вида №16 г. Кировска»» iconМуниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение
Муниципального автономного учреждения дошкольного образования Ильинский детский сад «Ёлочка» общеразвивающего вида
Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад общеразвивающего вида №16 г. Кировска»» iconЗападное окружное управление образования государственное бюджетное образовательное
Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад общеразвивающего вида №6 "Радуга"п г т. Кукмор» Кукморского...
Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад общеразвивающего вида №16 г. Кировска»» iconОтчет за 2011-2012 учебный год заведующего мбдоу «Детский сад №6 «Радуга» п г. т. Кукмор»
Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад общеразвивающего вида №6 "Радуга"п г т. Кукмор» Кукморского...
Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад общеразвивающего вида №16 г. Кировска»» iconФизкультурно-оздоровительная программа
Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад №52 «Медвежонок» общеразвивающего вида с приоритетным...
Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад общеразвивающего вида №16 г. Кировска»» iconПрограмма по формированию навыков безопасного поведения на дорогах...
Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение детский сад общеразвивающего вида
Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад общеразвивающего вида №16 г. Кировска»» iconПрограмма по формированию навыков безопасного поведения на дорогах...
Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад общеразвивающего вида»
Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад общеразвивающего вида №16 г. Кировска»» iconПрограмма по формированию навыков безопасного поведения на дорогах...
Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение детский сад общеразвивающего вида №9
Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад общеразвивающего вида №16 г. Кировска»» iconСитуация закрытого обзора дороги
Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад общеразвивающего вида №6 "Радуга"п г т. Кукмор» Кукморского...
Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад общеразвивающего вида №16 г. Кировска»» iconМуниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение детский...
Рассмотрено и утверждено на заседании учёного совета факультета (протокол от 20 г. № )
Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад общеразвивающего вида №16 г. Кировска»» iconРецензенты: кандидат педагогических наук
Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад общеразвивающего вида №6 "Радуга"п г т. Кукмор» Кукморского...
Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад общеразвивающего вида №16 г. Кировска»» iconПрограмма по формированию навыков безопасного поведения на дорогах...
Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение общеразвивающего вида детский сад №12 «Ёлочка»
Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад общеразвивающего вида №16 г. Кировска»» iconКонспект урока чтения во 2
Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение детский сад общеразвивающего вида с приоритетным осуществлением деятельности...


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск