Тема 9. Совершенствование технологии выработки решений по организации работы с персоналом
Цель реферата — применение этапов и методов принятия решений к задачам организации работы с персоналом.
Выполнение реферата предполагает решение следующих задач:
выбор нескольких задач по организации работы с персоналом, для которых разрабатывается процесс принятия управленческих решений (например, решение о приеме или отказе в приеме на работу, решение о проведении внеплановой аттестации персонала и т.п.);
описание общего процесса (этапов и методов) выработки и принятия управленческого решения;
описание общей методики анализа и совершенствования процесса принятия управленческого решения;
разработка процесса выполнения выбранных задач по организации работы с персоналом;
привязка этапов и методов выработки и принятия решения к конкретным задачам по организации работы с персоналом.
Тема 10. Формирование кадровой политики организации
Цель реферата — разработка и обоснование кадровой политики с учетом особенностей функционирования и формы собственности организации.
Выполнение реферата предполагает решение следующих задач:
изучение опыта формирования кадровой политики на предприятиях различных форм собственности;
выбор методов анализа и разработки кадровой политики организации;
описание методики анализа кадровой политики организации;
описание методики формирования кадровой политики;
анализ кадровой политики конкретной организации;
разработка предложений по совершенствованию кадровой политики конкретной организации;
оценка экономической и социальной эффективности проектных решений.
Тема 11. Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом
Цель реферата — разработка рекомендации по развитию стратегического управления персоналом организации.
Выполнение реферата предполагает решение следующих задач:
определение необходимости, целей и содержания стратегического управления персоналом в современных условиях;
обоснование актуальности стратегического управления персоналом в организации;
анализ причин, препятствующих стратегическому управлению персоналом организации;
обоснование характеристик конкурентоспособного трудового потенциала организации как объекта стратегического управления;
обоснование требований к технологиям и методам стратегического управления персоналом, обеспечивающим формирование его конкурентоспособного потенциала;
обоснование требований к информации и информационным каналам, необходимым для осуществления стратегического управления персоналом;
обоснование возможности и путей формирования организационной структуры стратегического управления персоналом на базе существующей организационной структуры управления персоналом;
обоснование содержания деятельности звеньев организационной структуры стратегического управления персоналом;
разработка проектов документов, регламентирующих стратегическое управление персоналом;
разработка организационной процедуры формирования системы стратегического управления персоналом.
Тема 12. Разработка стратегии организации работы с персоналом
Цель реферата — разработка рекомендаций по обоснованию и формированию стратегии организации работы с персоналом.
Выполнение реферата предполагает решение следующих задач:
определение сущности и необходимости разработки стратегии организации работы с персоналом;
анализ внешней и внутренней среды организации с помощью метода SWOT (CBOT), выявление сильных и слабых сторон организации в области организации работы с персоналом, возможностей, которыми она располагает, и угроз, которых следует избегать;
обоснование характеристик конкурентоспособного трудового потенциала исследуемой организации (знания, навыки, способности, социальный статус, нормы поведения и ценности, профессионально-квалификационные, иерархические и демографические структуры);
обоснование составляющих стратегии организации работы с персоналом, обеспечивающих формирование конкурентоспособного трудового потенциала (совершенствование структуры персонала; оптимизация численности персонала с учетом его динамики; повышение эффективности затрат на персонал, включающих оплату труда, вознаграждения, затраты на обучение и другие денежные расходы; развитие персонала (адаптация, обучение, служебное продвижение); меры социальной защиты, гарантии социального обеспечения; развитие организационной культуры; совершенствование системы организации работы с персоналом);
разработка проекта стратегического плана организации работы с персоналом.
Тема 13. Совершенствование кадрового планирования в организации
Цель реферата — разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации кадрового планирования.
Выполнение реферата предполагает решение следующих задач:
определение необходимости, целей и содержания кадрового планирования в современных условиях;
анализ существующего состояния кадрового планирования в организации (виды разрабатываемых планов, информация, используемая при их разработке, полнота охвата функциональных подсистем организации работы с персоналом кадровым планированием, организация кадрового планирования, нормативно-методическое обеспечение кадрового планирования) и его влияния на эффективность организации работы с персоналом;
анализ факторов, влияющих на кадровое планирование;
обоснование целей и приоритетных направлений кадрового планирования в конкретной организации;
определение порядка проведения кадрового планирования;
обоснование требований к информации для кадрового планирования, ее содержанию и источникам получения;
обоснование организационного закрепления процесса кадрового планирования, функций исполнителей — подразделений и специалистов;
обоснование порядка согласования кадрового планирования с другими планами организации;
разработка проектов документов, обеспечивающих процесс кадрового планирования;
обоснование системы показателей оценки эффективности кадрового планирования.
Тема 14. Разработка оперативного плана работы с персоналом
Цель реферата — разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации разработки оперативного плана работы с персоналом.
Выполнение реферата предполагает решение следующих задач:
определение целей и содержания оперативного планирования работы с персоналом;
обоснование целей организации и приоритетных направлений работы с персоналом в конкретной организации в период, охватываемый оперативным планированием;
анализ существующего состояния оперативного планирования работы с персоналом в организации (полнота охвата функциональных подсистем управления персоналом, организация оперативного планирования работы с персоналом, нормативно-методическое обеспечение оперативного планирования);
обоснование структуры оперативного плана работы с персоналом;
определение порядка разработки оперативного плана кадровой работы;
обоснование требований к информации для оперативного кадрового планирования, ее содержанию и источникам получения;
разработка нормативно-методического обеспечения оперативного планирования работы с персоналом;
обоснование организационного закрепления процесса оперативного кадрового планирования, функций исполнителей — подразделений и специалистов;
разработка проекта оперативного плана работы с персоналом (точно обозначенные цели и конкретные мероприятия, направленные на достижение этих целей, а также выделяемые материальные средства с указанием их вида, количества и времени);
разработка мероприятий по обеспечению контроля выполнения оперативного плана работы с персоналом и по устранению отклонений.
Тема 15. Разработка плана маркетинговой деятельности в области персонала
Цель реферата — разработка подходов к составлению перспективного плана маркетинговой деятельности в области персонала.
Выполнение реферата предполагает решение следующих задач:
выбор параметров, влияющих на разработку плана маркетинга;
учет расширения производства, изменения технологий, динамики спроса и предложения на определенные профессии и квалификации и т.п.;
выбор направлений маркетинговой деятельности в области персонала;
описание методики анализа и совершенствования персонал-маркетинга;
приведение конкретных примеров реализации направлений маркетинговой деятельности в области персонала;
описание источников информации, необходимых для разработки конкретных направлений персонал-маркетинга, выбранных ранее;
описание сходства и различий методологии общего маркетинга и персонал-маркетинга.
Тема 16. Совершенствование процесса определения потребности в персонале
Цель реферата - применение способов расчета потребности в персонале к его определенным группам или категориям.
Выполнение реферата предполагает решение следующих задач:
выбор конкретных групп или категорий персонала, потребность в которых будет определяться (например, специалисты какого-либо подразделения);
разработка процесса определения качественной потребности в выбранной группе персонала (по профессиям, специальностям, должностям, квалификационным требованиям и т.п.);
выбор методов определения количественной потребности в данной группе персонала и описание последовательности расчета численности по данным методам;
описание методики анализа и повышения качества расчетов потребности в персонале;
привязка этапов процесса определения качественной потребности в персонале к конкретным условиям его функционирования;
привязка последовательности расчета численности персонала к конкретным исходным параметрам, необходимым для расчета (например, организационная структура подразделения; работы, определяющие загрузку подразделения, и т.п.).
Тема 17. Совершенствование путей покрытия потребности в персонале организации
Цель реферата — разработка организационного проекта выбора наилучшего сочетания различных путей покрытия потребности в персонале, причем данный проект должен быть привязан к конкретным условиям организации.
Реферат должен предусматривать:
оценку всех возможных путей покрытия потребности в персонале, связанных как с внешними, так и с внутренними источниками набора;
описание методики анализа и совершенствования использования путей покрытия потребности в персонале;
анализ степени использования путей покрытия потребности в персонале в практике организации работы с персоналом организации, оценку целесообразности применяемого состава путей;
выбор оптимального состава путей покрытия потребности в персонале во взаимной увязке с факторами внешней и внутренней среды организации: ситуацией на рынке труда, развитием техники и технологии, финансовыми ресурсами организации, расширением или изменением сферы деятельности и т.п.;
привязку проекта к конкретному составу должностей или рабочих мест, потребность в которых испытывает организация.
Тема 18. Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала
Цель реферата — разработка проекта взаимодействия основных элементов системы отбора персонала.
Реферат должен предусматривать:
определение состава и содержания элементов системы отбора персонала в организации: цели отбора, функции управления, организационно-технологические процессы реализации функций управления, состав решений, принимаемых в системе, организационно-структурный вариант выполнения отбора персонала, элементы обеспечения процесса: информационный, кадровый, методический;
определение характеристик какой-либо конкретной вакантной должности;
разработку состава показателей оценки соответствия кандидата вакантной должности;
описание способов, которыми будут оцениваться данные показатели, и порядка подведения итогов оценки;
разработку состава и содержания этапов проведения отбора персонала: анализ сопроводительной документации по трудоустройству, анализ анкетных данных кандидата, проведение собеседования и т.д.;
краткое описание заданий (проверочных испытаний), которые необходимо выполнить кандидату на указанную должность;
взаимную привязку элементов системы управления отбором персонала к намеченным этапам процесса отбора;
конкретизацию проекта применительно к должностям или рабочим местам, на которые проводится отбор кандидатов.
Тема 19. Проектирование системы управления адаптацией персонала
Цель реферата — разработка элементов системы управления адаптацией новых сотрудников организации.
При выполнении реферата необходимо рассмотреть следующие вопросы:
выбор аспектов (направлений) адаптации для молодых сотрудников, новых сотрудников, имеющих опыт работы, для сотрудников при организационных нововведениях на предприятии;
описание методики анализа и совершенствования управления адаптацией;
разработка конкретного перечня мероприятий (содержание работ, порядок их проведения, исполнители, информационное обеспечение для контроля успешности адаптации), охватывающего выбранные аспекты адаптации сотрудников;
разработка перечня и основного содержания инструкционных документов, выдаваемых сотрудникам на период адаптации;
описание программ деловой оценки (периодичность, информационное обеспечение, показатели) для контроля успешности адаптации.
Тема 20. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации
Цель реферата — разработка организационного проекта, включающего комплекс вопросов обеспечения проведения оценки персонала.
При разработке реферата необходимо уделить внимание следующим вопросам:
определение групп персонала или подразделений, где проводится оценка;
описание методики анализа и совершенствования процесса оценки персонала;
установление фактической последовательности и содержания этапов проведения оценки, целесообразности их состава и полноты организационного обеспечения;
разработка состава этапов оценки, необходимых в конкретных условиях работы или для иных подразделений организации;
разработка организационного обеспечения установленных этапов: состав и распределение функций управления;
организационно-технологические процессы выполнения функций;
состав решений, принимаемых в процессе оценки;
порядок подведения итогов;
информационное и кадровое обеспечение процесса оценки персонала;
состав показателей оценки, характеризующих сотрудника за оцениваемый период;
способы оценки показателей, порядок подведения итогов оценки.
Тема 21. Пути улучшения использования персонала
Цель реферата — разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности использования персонала организации.
Выполнение реферата предполагает решение следующих задач:
определение современных принципов и направлений эффективного (рационального) использования персонала;
обоснование выбора персонала, состояние использования которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения крупной организации);
обоснование критериев для оценки эффективности использования персонала;
анализ существующего состояния использования персонала в организации (принципы расстановки персонала, качественная сбалансированность рабочих мест и работников, соответствие работников требованиям рабочих мест, обоснованность перемещении, гибкость в использовании — количественная и функциональная, удовлетворенность трудом и пр.);
разработка мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала;
разработка организационной процедуры мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала;
оценка экономической эффективности мероприятий, направленных на улучшение использования персонала.
|
