Тема 22. Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников
Цель реферата — разработка основных направлений программы деятельности администрации предприятия (службы управления персоналом, линейных руководителей) при увольнении сотрудников.
Подготовка реферата должна предусматривать:
содержание мероприятий при увольнении сотрудников: по собственному желанию; по инициативе администрации (сокращение штатов, реорганизация предприятия); в связи с выходом на пенсию;
указание исполнителей работ, входящих в программу мероприятий, а также сроки их выполнения относительно времени увольнения сотрудников;
выделение факторов деятельности администрации по этой программе, которые направлены на «смягчение» негативных последствий увольнения как для сотрудников, так и для предприятия.
Тема 23. Использование результатов проведения деловой оценки персонала
Цель реферата — разработка организационного проекта взаимной увязки деловой оценки персонала с другими направлениями деятельности службы управления персоналом.
При подготовке реферата необходимо решить следующие вопросы:
привязка процесса оценки к конкретной категории персонала или подразделению организации;
установление взаимосвязи деловой оценки с другими направлениями деятельности службы организации работы с персоналом: обучением, управлением карьерой, адаптацией персонала и т.п.;
выявление состояния работы в организации по вышеуказанным направлениям деятельности службы организации работы с персоналом;
разработка процесса подведения итогов деловой оценки персонала;
разработка функций управления, организационно-технологических процессов и информационного обеспечения направлений деятельности службы организации работы с персоналом, связанных с результатами деловой оценки персонала.
Тема 24. Разработка системы обучения персонала (подготовки, переподготовки и повышения квалификации)
Цель реферата — разработка программы подготовки и реализации обучения определенных групп сотрудников предприятия.
Выполнение реферата предполагает решение следующих задач:
определение целей обучения для конкретных групп сотрудников;
выбор организационных форм подготовки и реализации обучения;
выбор методов обучения для конкретных групп сотрудников;
разработка показателей оценки качественных характеристик обучаемых сотрудников как основы формирования программ обучения;
описание методики анализа и развития системы организации обучения;
представление состава и основного содержания способов определения потребности в обучении конкретной группы сотрудников;
определение способов оценки результативности обучения.
Тема 25. Проектирование взаимоотношений организации с учебными заведениями и центрами подготовки кадров
Цель реферата — разработка организационного проекта процесса подготовки и реализации обучения, связанного с внешней образовательной инфраструктурой.
При подготовке реферата необходимо уделить внимание следующим вопросам:
разработка состава и содержания этапов процесса подготовки и реализации обучения: определение потребности в обучении, установление целей обучения, формирование сметы расходов на обучение и т.д.;
определение состава этапов, которые выполняются с различной долей участия внешней профессиональной инфраструктуры по обучению (совместное выполнение с организацией-работодателем или самостоятельное выполнение этапа внешней структурой);
разработка состава и содержания элементов системы организации работы с персоналом, обеспечивающих проведение процесса подготовки и реализации обучения (в соответствии с положениями, установленными выше);
описание методики анализа и организационного развития взаимодействия участников процесса обучения.
Тема 26. Разработка программы проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности
Цель реферата — разработка организационного проекта, обеспечивающего проведение одного из главных этапов отбора персонала — проверочных испытаний.
При подготовке реферата необходимо решить следующие вопросы:
определить, применительно к каким категориям или группам персонала будут использоваться проверочные испытания;
описать методику анализа и развития проверочных испытаний;
установить, какие проверочные испытания проводятся в рассматриваемой организации, определить степень их целесообразности;
разработать состав проверочных испытаний: тестов, тестовых рабочих заданий для технических исполнителей, рабочих, специалистов технического или управленческого профиля, руководителей различного уровня;
представить развернутое содержание основных элементов системы проведения проверочных испытаний: функциональное разделение труда оценщиков, организационно-технологические процессы выполнения проверочных испытаний, обеспечение проведения испытаний, порядок подведения итогов и т.д.
Тема 27. Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника
Цель реферата — разработка организационного проекта управления карьерой сотрудников организации, причем центральным звеном проекта должна быть функция планирования.
При подготовке реферата необходимо решить следующие вопросы:
привязка проекта к конкретной категории или группе персонала, для которой рассматриваются вопросы управления карьерой;
анализ действующей в организации системы планирования карьеры сотрудников;
разработка процесса планирования карьеры, целесообразного для рассматриваемой организации и группы персонала;
взаимная увязка разработанного процесса с другими элементами системы управления карьерой: функциональным разделением труда, составом принимаемых решений, информационными и структурными взаимосвязями в рамках разработанного процесса планирования;
проработка взаимного влияния планирования карьеры и других задач службы управления персоналом: регулирования и контроля управления карьерой, деловой оценки, обучения персонала и т.п.
Тема 28. Проектирование системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудника
Цель реферата - разработка элементов организационной системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудников.
При подготовке реферата необходимо отразить следующие вопросы:
направления карьеры, предусмотренные данной системой;
описание методики анализа и развития системы управления карьерой;
конкретный инструментарий (методы и формы) управления карьерой;
состав информации и виды документов, используемые для регулирования и контроля деловой карьеры сотрудников;
описание способов определения готовности сотрудников к служебному продвижению.
Тема 29. Совершенствование организационной культуры
Цель реферата — разработка рекомендаций, обеспечивающих развитие организационной культуры в соответствии с требованиями организации.
Выполнение реферата предполагает решение следующих задач:
обоснование значения и сущности управления развитием оргкультуры;
обоснование состава и содержания критериев, характеризующих состояние организационной культуры;
обоснование содержания и источников информации, характеризующей состояние организационной культуры;
выявление факторов, влияющих на организационную культуру;
разработка методики диагностики организационной культуры;
диагностика организационной культуры и характеристика ее влияния на эффективность деятельности исследуемой организации;
обоснование желаемого состояния организационной культуры исследуемой организации в соответствии с выделенными параметрами;
разработка мероприятий, обеспечивающих приведение организационной культуры в желаемое состояние;
разработка организационной процедуры реализации мероприятий по развитию организационной культуры.
Тема 30. Совершенствование анализа и описания работы и рабочего места
Цель реферата — разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества анализа и описания работы и рабочего места.
Выполнение реферата предполагает решение следующих задач:
определение сущности и целей описания работы и рабочего места;
обоснование содержания анализа работы и рабочего места;
обоснование источников и методов сбора информации при проведении анализа работы и рабочего места;
разработка организационной процедуры проведения анализа работы и рабочего места;
разработка методических материалов, используемых при проведении анализа работы и рабочего места;
обоснование выбора работы (рабочего места) в качестве объекта исследования;
анализ работы (рабочего места);
обоснование структуры и содержания описания работы (рабочего места);
составление описания работы (рабочего места).
Тема 31. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации
Цель реферата - разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества оценки результатов труда персонала.
Выполнение реферата предполагает решение следующих задач:
обоснование сущности и целей оценки результатов труда персонала;
обоснование принципов построения системы оценки результатов труда персонала;
обоснование выбора категории персонала в качестве объекта исследования;
обоснование состава показателей, отражающих результаты труда персонала;
обоснование методов оценки результатов труда персонала;
обоснование содержания и источников информации для оценки результатов труда персонала;
разработка организационной процедуры оценки результатов труда персонала;
разработка документационного и методического обеспечения проведения оценки результатов труда персонала.
Тема 32. Совершенствование методов оценки результатов деятельности подразделений организации работы с персоналом
Цель реферата — разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества оценки результатов деятельности подразделений организации работы с персоналом.
Выполнение реферата предполагает решение следующих задач:
обоснование сущности и направлений использования показателей оценки результатов деятельности подразделений организации работы с персоналом;
обоснование критериев оценки результатов деятельности специализированных подразделений по всем (важнейшим) функциям организации работы с персоналом;
обоснование методов измерения результатов деятельности подразделений организации работы с персоналом;
обоснование содержания и источников информации, используемой при оценке результатов деятельности подразделений организации работы с персоналом;
разработка организационной процедуры оценки результатов деятельности подразделений организации работы с персоналом;
анализ деятельности подразделений организации работы с персоналом конкретной организации и оценка ее эффективности.
Тема 33. Совершенствование планирования затрат на персонал организации
Цель реферата — разработка рекомендаций по обоснованию затрат на персонал организации.
Выполнение реферата предполагает решение следующих задач:
обоснование необходимости планирования затрат на персонал;
обоснование состава (классификации) затрат на персонал организации, подлежащих планированию;
выявление факторов, влияющих на структуру и величину затрат на персонал;
определение источников информации о затратах на персонал;
разработка организационной процедуры планирования затрат на персонал;
разработка нормативно-методического обеспечения планирования затрат на персонал;
обоснование методов определения затрат на персонал организации;
разработка организационной процедуры планирования затрат на персонал организации;
анализ состояния планирования затрат на персонал конкретной организации;
оценка затрат на персонал организации в соответствии с разработанной методикой.
Тема 34. Совершенствование оценки социальной и экономической эффективности проектов развития системы и процессов организации работы с персоналом
Цель реферата — разработка рекомендаций, обеспечивающих совершенствование оценки социальной и экономической эффективности проектов развития системы и процессов организации работы с персоналом.
Выполнение реферата предполагает решение следующих задач:
анализ существующих подходов к оценке социальной и экономической эффективности проектов развития системы и процессов организации работы с персоналом;
анализ методов расчета результатов и затрат, связанных с совершенствованием системы и процессов организации работы с персоналом;
обоснование (уточнение) системы показателей, характеризующих социальную эффективность проектов совершенствования системы и процессов организации работы с персоналом;
обоснование источников и содержания информации, необходимой для оценки эффективности проектов совершенствования системы и процессов организации работы с персоналом;
обоснование методов получения информации для оценки экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и процессов организации работы с персоналом;
оценка эффективности проекта совершенствования системы (процессов) организации работы с персоналом на примере конкретной организации;
разработка организационной процедуры оценки социальной и экономической эффективности системы и процессов организации работы с персоналом.
1.2. Структура реферата
Введение.
1. Методологическая характеристика проблемы.
2. Аналитическая часть
2.1. Методика анализа системы управления по рассматриваемому направлению для конкретного объекта.
2.2. Современное состояние проблемы.
2.3. Тенденции развития рассматриваемой проблемы.
2.4. Факторы, способствующие эффективному развитию рассматриваемого направления.
3. Разработка организационного проекта по рассматриваемой проблеме.
Заключение.
Литература.
Исходя из рекомендуемой структуры реферата, его объем должен составлять примерно 15 страниц текста.
1.3. Исходные данные для реферата
Методологическая характеристика проблемы излагается студентом с использованием современной научно-практической литературы. В реферате должен быть отражен передовой отечественный и зарубежный опыт организации работы с персоналом.
2. СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ РЕФЕРАТА
Указанные выше основные разделы реферата должны иметь следующее содержание.
2.1. Введение
В данном разделе обосновываются:
1) актуальность выбранной темы, необходимость решения проблемы в современных условиях;
2) цели и задачи, которые намечается реализовать в реферате.
2.2. Методологическая характеристика проблемы
В этом разделе необходимо:
определить сущность исследуемого вопроса, т.е. установить, в чем главная цель реализации рассматриваемой проблемы в деятельности организации и какие процессы (организационные, экономические, социальные) составляют основу данного вопроса;
определить состав и краткое содержание принципов и методов реализации изучаемой проблемы на практике;
дать характеристику степени проработанности темы в литературных источниках (монографиях, журнальных и газетных статьях, материалах конференций и т.п.), что в итоге должно выразиться в достаточно полном перечне литературы, приведенном в конце реферата.
В данном разделе необходимо указать, какое место занимает рассматриваемая проблема в сложившейся системе управления организацией; какой опыт (как положительный, так и негативный) накоплен в нашей стране и за рубежом по осуществлению организационного, экономического, правового и т.п. механизма реализации проблемы.
При разработке данного и последующих разделов реферата следует иметь в виду, что те материалы по выбранной теме, которые содержатся в лекциях и имеющихся учебниках и учебных пособиях, должны восприниматься студентом как уже известные истины, и если при этом студентом не высказываются оригинальные суждения, то эти материалы не подлежат описанию.
|
