Утверждаю
Декан ФЭМИТ
д.э.н., проф. А.Н.Герасин
ВОПРОСЫ
для подготовки к госаттестации МАГИСТРАНТОВ
по направлению «Менеджмент»
Выбор критерия оценки эффективности управленческого решения в условиях риска и неопределенности.
Сущность и содержание понятий: «управленческая проблема», «управленческое решение», «качество управленческого решения
Структура и методика составления концептуального бизнес-плана.
Элементы системы управления, стимулирующие инновационную восприимчивость
Конфликтные ситуации в процессе принятия и реализации управленческого решения.
Характеристики индивидуального и группового принятия управленческих решений.
Методы контроля и оценки исполнения управленческого решения.
Интеллектуальный потенциал организации, оценка интеллектуальной собственности.
Функции управления проектами и критерии оценки проекта.
Методики оценки инновационного потенциала предприятия.
Научные подходы к разработке и выбору управленческого решения в условиях риска и неопределенности.
Понятие интеллектуальной собственности. Дуализм интеллектуальной собственности.
Основные концепции принятия управленческих решений.
Компоненты управления рисками
Классификация проектных рисков
Виды рисков при принятии управленческих решений
Участники принятия и реализации управленческих решений
Характеристика основных этапов процесса принятия управленческого решения
Подходы к оценке результативности и эффективности управленческого решения.
Взаимосвязь конкурентоспособности и инновационной деятельности фирмы.
Научный обзор определений конкурентоспособности.
Внешние и внутренние факторы конкурентоспособности предприятия.
Методы оценки конкурентоспособности предприятия
Анализ конкурентной ситуации по 5-ти факторной модели Портера
Понятие и факторы конкурентоспособности регионов, стран
Понятие конкурентоспособности продукции: научный обзор.
Классификация показателей, раскрывающих
конкурентоспособность продукции.
Методические подходы к количественной оценке конкурентоспособности продукции
Научные подходы к определению понятия конкурентные преимущества
Классификация конкурентных преимуществ.
Факторы, обеспечивающие накопление и обновление конкурентных преимуществ
Оценка конкурентоспособности персонала
Тестирование как метод получения информации. Достоинства и недостатки метода тестирования
Применение метода анкетирования в исследованиях.Преимущества и недостатки метода анкетирования
Эксперимент как метод исследований . Основные требования к проведению эксперимента
Сущность и содержание понятий: методология, метод, методика
Классификация методов исследования в менеджменте
Общенаучные методы исследования в менеджменте
Эмпирические методы исследования в менеджменте
Аналитические методы исследования в менеджменте
Понятие критерия как степени достижения исследовательских целей
Методы сбора и обработки эмпирических данных в исследовании в менеджменте
SWOT-анализ: его роль в исследовании проблем менеджмента
Понятие «риска» в исследованиях в менеджменте
Характеристика исследований в менеджменте по новизне, актуальности, научной и практической значимости
Комплексные, локальные, функциональные, многофункциональные, междисциплинарные исследования
Типы исследования в менеджменте. Фундаментальные и прикладные, количественные и качественные, уникальные и комплексные исследования
Методология исследования. Основные методологические подходы в менеджменте
Логико-теоретические методы (абстрагирования, сравнения, индукции, дедукции и др)
Формулировка научной проблемы. Выработка гипотез. Понятие центральной и рабочих гипотез
Проверка достоверности исследовательских результатов (верификация теории)
Преодоление рассогласования между желаемым и реальным состоянием исследуемого объекта
Метод экспертных оценок. Проблема отбора экспертов в состав экспертной группы. Методы отбора экспертов
Диаграмма Парето
АВС –анализ
Риски и методы оценки рисков
основные этапы разработки и реализации управленческого решения
методы генерирования альтернативных вариантов управленческих решений
риск в процессе принятия управленческих решений
Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска
Анализ риска в процессе принятия управленческих решений
типы рисков в процессе принятия управленческих решений
научные подходы к разработке управленческих решений.
системный подход к разработке управленческих решений.
методы анализа управленческих решений
функционально-стоимостной анализ
классификация основных методов прогнозирования управленческих решений
контроль реализации управленческих решений
Инструменты стратегического анализа
Общая схема проведения стратегического анализа
Факторы, исследуемые в стратегическом анализе
Краткое описание методов анализа внешней среды
Бостонская матрица: описание, стратегическое обоснование, сильные и слабые стороны, процесс применения
Матрица экрана бизнеса General Electric: описание, стратегическое обоснование, сильные и слабые стороны, процесс применения
Анализ стратегических групп: описание, стратегическое обоснование, сильные и слабые стороны, процесс применения
Анализ сегментации покупателей: описание, стратегическое обоснование, сильные и слабые стороны, процесс применения
Анализ покупательской ценности: описание, стратегическое обоснование, сильные и слабые стороны, процесс применения
Анализ общей окружающей среды (STEP-анализ) : описание, стратегическое обоснование, сильные и слабые стороны, процесс применения
Анализ сценариев: описание, стратегическое обоснование, сильные и слабые стороны, процесс применения
Анализ посредников: описание, стратегическое обоснование, сильные и слабые стороны, процесс применения
Анализ жизненного цикла продукции: описание, стратегическое обоснование, сильные и слабые стороны, процесс применения
Сущность и объекты стратегического маркетинга
Объекты стратегического маркетинга: персонал, товар, услуга, организация, отрасль, регион, страна
Сущность и принципы нормирования. Экспертные методы нормирования
Выбор стратегии поведения фирмы в зависимости от силы конкуренции на рынках продавцов и покупателей
Методы ценка конкурентоспособности организации
Бренд, брендинг, стратегический брендинг. .Принципы создания конкурентоспособного бренда.
Кривая производственных возможностей
Модель управленческого поведения
Дайте определение «Эффект синергии»
Дайте определение "корпорации"
Назовите основные недостатки корпоративной формы организации
Дайте определение "денежному потоку"
Назовите и охарактеризуйте способы расчета денежных потоков
Назовите типы слияний и поглощений
Перечислите виды и способы дивидендных выплат
Внутренняя среда организации
Внешняя среда организации
Государство как организация
Функциональная организационная структура управления А. Файоля
Основы власти и подчинения
Авторитарный стиль руководства и его разновидности
Демократический стиль руководства и его разновидности
Либеральный стиль руководства и его деформации
Стимулы и их разновидности
Формы материального стимулирования
Формы нематериального стимулирования
Зав. кафедрой 24
управления инновационными проектами
д.э.н., проф. Н.С.Отварухина |
