Курсовой проект по дисциплине Методы принятия управленческих решений Тема: Зачем нужна команда? Технология групповой работы по принятию решений
Скачать 0.62 Mb.
|
Валюта баланса по состоянию на 31.12.2012 г. составила 5 189 тыс. руб. За отчетный год валюта баланса уменьшилась на 9,1% или на 521 тыс. руб. Актив баланса представлен в таблице 9.За 2012 г. по сравнению с началом года произошло следующее:1. В связи с изменением структуры актива баланса, доля долгосрочных активов в валюте баланса увеличилась по сравнению с уровнем на начало года с 53,2% до 58,3%. В абсолютном выражении долгосрочные активы уменьшились на 12 тыс. руб. с начала года. Произошло это за счет выбытия основных средств и за счет проведенной реконструкции действующих производственных площадей.2. Краткосрочные активы1) Доля запасов в валюте баланса за 2012 г. уменьшилась по сравнению с началом года и составила 0,6% против 1,6% на начало года.В абсолютном выражении запасы предприятия в 2012 г. уменьшились на 57 тыс. руб. по сравнению с началом года.2) Дебиторская задолженность в валюте баланса составила 34,7% против 40% на начало года. В абсолютном выражении дебиторская задолженность уменьшились с 2 289 тыс. руб. на начало года до 1 803. руб. на 31.12.2012 г. или на 21,2%, на 486 тыс. руб.При этом задолженность покупателей уменьшилась в отчетном году с 1 690 тыс. руб. до 1 516 тыс. руб. на конец отчетного года.Структура пассива баланса представлена в таблице 10.Таблица 10.Структура пассива баланса Пассив баланса на 01.01.08 % к итогу на 31.12.08 % к итогу +,-% +, - тыс. руб. темп роста, % Источники имущества всего 5 710 100 5 189 100 -521 90,9 (пассив баланса) 1.1. Собственный капитал 5 168 90,5 2 064 (86,4) -176,9 -9 650 -86,7 1.2. Заемный капитал 542 9,5 Продолжение таблицы 10 9 671 186,4 176,9 9129 1784 - долгосрочные обязательства - - - - - - - - краткосрочные кредиты - - 800 15,4 15,4 0 0 - кредиторская задолженность 542 8 871 171 161,5 8329 1636,7 Все показатели финансового результата предприятия «Сокольской мебельной фабрики» представлены в таблице 11.Таблица 11.Финансовые показатели фабрики
ЗАКЛЮЧЕНИЕ При принятии группового решения непосредственное участие принимает группа, менеджер должен её набрать. В этом случае менеджер высшего уровня управления, ответственный за принятие данного решения, делегирует полномочия (передает ответственность по принятию решения) на самый низкий управленческий уровень. Этот подход предохраняет главных менеджеров от возможности увязнуть в решении мелких ежедневных проблем. Главное преимущество данного подхода состоит в том, что ответственность и власть передаются людям из более низких уровней управления. Разрешение рабочим участвовать в принятии решения напрямую затрагивает их интересы, что увеличивает эффективность принятого решения. Экспериментальные исследования сравнительного отношения к риску при принятии решения по одной и той же задаче отдельным лицом и группой показали, что группа идет на риск значительно более охотно, чем отдельные личности. Это обусловлено рядом причин: разделение ответственности за исход рискованных действий между членами группы; стремление следовать в своем выборе, за лидером; нежелание оказаться более осторожным, чем другие, и т.д. Однако далеко не во всех случаях качество групповых решений выше по сравнению с индивидуальными. В некоторых случаях может оказаться, что коллективный выбор не соответствует ни одному из индивидуальных решений. Интересы лиц иногда не совпадают с запросами группы. И если речь идет о полезности риска для группы, то и решение должно приниматься в соответствии с коллективной необходимостью. Групповое решение бывает лучше индивидуального обычно в том случае, если участники группы не имеют опыта принятия индивидуальных решений. С другой стороны, опыт групповых решений повышает качество решений, принимаемых индивидуально. Исследования показывают также, что преимущества группового решения тесно связаны с типом решаемой задачи. Оно оказывается более эффективным при решении трудно формализуемых задач, а также задач, требующих от принимающего решения большого опыта. Организуя коллективный выбор способа действий, особенно в условиях, сопряженных с риском, необходимо учитывать вероятность существенных отклонений принятых групповых решений от возможных оптимальных. Причинами таких отклонений могут быть отсутствие у отдельных членов группы собственного мнения, тенденциозный подбор информации, неоправданный оптимизм и т. п. С целью устранения этого в коллективе должна быть создана и поддерживаться деловая атмосфера, обстановка свободного обмена мнениями, невзирая на ранги и авторитеты. Лишь в этих условиях можно рассчитывать на то, что «два ума» окажутся лучше, чем один. Обучение ведению групповой дискуссии как формы социально-психологического тренинга разработана лучше, механизм образования группового решения в ходе беседы и её последствий. Навык ведения группового взамодействия – обязательное условие успешного руководства группой со стороны руководителя, потому тренинг в этой его форме особенно целесообразен для руководителей. Свободный обмен мнениями, внимание руководителя к настроению и мнениям членов коллектива, эффективные дискуссии, демократический, коллегиальный способ принятия решений и управления создают основу для создания сплоченного коллектива. В данном курсовом проекте была рассмотрена и проанализирована деятельность «Сокольской мебельной фабрики». Представлен анализ внешней и внутренней среды организации, определены основные направления разработки стратегии развития данного предприятия. В процессе анализа отрасли была выявлена основная проблема – это сильная конкуренция. Это и гонка новых технологий, и оптимизация бизнес-процессов, и снижение издержек на производство и логистику, и разработка новых сервисных услуг и т. д. Удалось выяснить, что в целом внешняя среда оказывает положительное воздействие на организацию, за исключением некоторых факторов, например, таких, как рост цен на сырьё и ввозные пошлины на оборудование для деревообрабатывающей промышленности. Выбор поставщиков сырья и материалов для мебельного производства не вызывает особой сложности, так как в настоящее время на рынке представлено их большое количество, что позволяет производителям мебели сделать выгодный контракт на поставку сырья и материалов. Итак, правильная стратегия развития «Сокольской мебельной фабрики» в перспективе сможет устранить слабые стороны организации, разработать собственный дизайн, увеличить уже имеющиеся преимущества, обеспечить достойный выход на новые рынки и успешно на них функционировать. Профессиональный менеджмент, стратегическое планирование производственно-сбытовой деятельности, отвечающей требованиям рынка, современный маркетинг и брэндинг говорят о динамичности компании, ее постоянном развитии, являющихся гарантией успеха для дистрибьюторов и клиентов, таким образом, именно к этому должна стремиться организация. 3. РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА 1) http://db.o db.ru/ 2) Соловьева Т. Иду на "Вы" Практика мозгового штурма.//Лаборатория рекламы, 2007,№ 03 (46) июнь. 3)Никуленко Т. Г. Психология менеджмента. Ростов н/Д.: Феникс, 2007 4)http://social.psipublica.ru/19/161.htm 5)http://skachate.ru/pshologiya/99962/index.html 6) Титов В.И. Экономика предприятия. Учебник 2008. 7)Черняк В.З. Экономика и управление на предприятии. Учебник 2009. Курсовой проект выполнен мною совершенно самостоятельно. На все использованные в работе материалы и концепции из неопубликованных и опубликованных документальных и аналитических источников даны ссылки. _________________________ _____________ (ФИО) (подпись) «_____» ________________20__г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
