Учебно-методический комплекс дисциплины антикризисное управление Специальность: 080507. 65 «Менеджмент организации»
Скачать 0.5 Mb.
|
Министерство культуры Российской Федерации Алтайский филиал федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный университет культуры и искусств» Кафедра экономики и менеджмента Учебно-методический комплекс дисциплины Антикризисное управление Специальность: 080507.65 – «Менеджмент организации». ПЛАНЫ ЛЕКЦИЙ Барнаул 2009 Лекция 1. Введение в предмет антикризисного управления 1. Понятие и определение предмета антикризисного управления. 2. Кризис как специфическое проявление развития фирмы в хозяйственной системе. 3.Рыночная хозяйственная система как проявление стихийного действия экономических законов. 4. Общее понятие кризиса. 5. Классификация кризисных явлений и ситуаций. 6. Социально-экономические последствия кризисов. Необходимость и сущность антикризисного управления. Лекция 2. Кризисы на уровне макроэкономического развития 1. Совокупный спрос и совокупное предложение. Соответствие этих экономических явлений в обществе. 2.Понятие равновесия и неравновесия в их взаимодействии. 3. Основные причины кризисов в экономике. Кризисы на этапе раннего капитализма. Кризисы в эпоху регулируемого рыночного хозяйства. 4. Типология современных экономических кризисов. Короткие волны и их характеристика. Средние циклы и их особенности. Длинные волны и их характеристика. 5. Динамика в развитии экономических кризисов. 6. Последствия для экономической и социальной жизни общества каждого из перечисленных видов кризисов. Лекция 3. Кризисы на уровне микроэкономического развития 1. Цикличность в развитии фирм. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития. 2. Возникновение кризиса в организации. Кризис организации: его виды, фазы, последствия. 3. Тенденция циклического развития организации и регулирование процессов цикличности. Финансы предприятия и проблемы возникновения кризисных ситуаций. 4. Общие и специфические, внутренние и внешние факторы влияющие на возможность кризисных ситуаций. Рисковые компоненты в развитии организации. 5. Недружественное поглощение. Рейдерство и создание кризисных ситуаций. Лекция 4. Роль государства в регулировании экономикой в кризисных ситуациях
2.Косвенные и прямые методы регулирования. Антикризисная стратегия и ее связь с антициклической политикой. 3.Виды государственного регулирования кризисных ситуаций в национальном хозяйстве, отрасли и организации. 4.Кризисы в системе управления и регулирования экономикой. Причины кризисов государственного управления. Последствия этих кризисов. 5.Преодоление кризисных явлений в управлении экономикой и цикличностью. Реформирование системы управления как непрерывный процесс, способствующий формированию эффективной экономики. 6. Регулирование и дерегулирование. Особенности либерализации в антикризисном управлении. Лекция 5. Основные задачи в управлении фирмой в предкризисной и кризисной ситуациях
Лекция 6. Стратегия и тактика в управлении фирмой в кризисной ситуации
4. Понятие и основные функции маркетинга при антикризисном управлении предприятием. Стратегический и оперативный маркетинг. 5. Понятие и основные функции маркетинга при антикризисном управлении предприятием. Этапы разработки ценовой стратегии: виды цен, методы исследования коньюнктуры рынка и определения цен. Лекция 7. Процесс банкротства и ликвидации предприятия 1.Сущность банкротства. Законодательство РФ о несостоятельности (банкротстве) предприятий. 2.Критерии несостоятельности (банкротства) предприятий. 3. Наблюдение: этапы и последствия его проведения на неплатежеспособных предприятиях. 4. Финансовое оздоровление как мера по выводу предприятий из состояния неплатежеспособности. Лекция 8 . (продолжение темы) 5. Внешнее управление и практические направления его организации. 6. Конкурсное производство: функции и юридические последствия введения 7.План ликвидации, реструктуризации предприятия, перепрофилирования, закрытия, разделений, выделений производств. 8. План организации и реорганизации производственной структуры, слияний и присоединений. 9. Обеспечение устойчивости развития производственных систем. Лекция 9. Государственное управление несостоятельными предприятиями
2.Основные направления государственной политики создания условий для устойчивой деятельности предприятий и их содержание. 3. Роль государственного заказа в обеспечении устойчивой деятельности предприятий. 4.Инвестиционные кредиты как основа стимулирования развития предприятий. Влияние политики государственных заимствований на рыночное положение предприятий. Лекция 10. Основные факторы антикризисного управления 1.Риск его природа, классификация рисков в условиях функционирования организации. Методы оценки рисков. 2. Инвестиции и инвестиционные риски. Государственная политика стимулирования инвестиционного развития фирм, организаций для их устойчивого развития. 3. Инновации и инновационные риски. Государственная инновационная политика и ее роль в снижении антикризисного риска организации. 4.Антикризисное управление рисками. Лекция 11. Роль человеческого фактора в условиях антикризисного управления 1.Анализ и прогнозирование кадрового обеспечения предприятия. 2.Разработка и реализация планов, увольнения, сокращения и переподготовки персонала. Управление мотивацией, профессиональным ростом, отбором кадров. 3.План по труду и социальным вопросам предприятия. 4.Роль профсоюзов в решении производственных и социальных вопросов, способствующих преодолению предкризисных ситуаций на уровне организации и устойчивому росту предприятия. Лекция 12. Международный опыт антикризисного регулирования 1. «Новый курс» Ф.Д. Рузвельта – эффективная программа выхода экономики США из кризиса 30-х годов ХХ века. 2. Программа антикризисного развития экономики Германии в 1948 году и ее характеристика. 3. Комплексный подход к возрождению социально-экономического развития Японии в 1945 -1947гг. Меры по стабилизации экономики Японии (1948-1952 гг.). Развитие методов управления в процессе восстановления японской экономики («Самурайский натиск» 60-е гг.) 4. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой во второй половине ХХ века. 5. Опыт ведущих фирм развитых стран по преодолению кризисных тенденций. Министерство культуры Российской Федерации Алтайский филиал федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный университет культуры и искусств» Кафедра экономики и менеджмента Учебно-методический комплекс дисциплины: Антикризисное управление Специальность: 080507.65 – «Менеджмент организации» ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ К САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЕ СТУДЕНТОВ Барнаул 2009 1. Из истории кризисов в экономической жизни общества. 2. Классификация кризисных явлений и ситуаций. 3. Социально-экономические последствия кризисов. 4.Необходимость и сущность антикризисного управления. 5. Цикличность в развитии фирм. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития. 6. Возникновение кризиса в организации. Кризис организации: его виды, фазы, последствия. 7. Финансы предприятия и проблемы возникновения кризисных ситуаций. 8. Общие и специфические, внутренние и внешние факторы влияющие на возможность кризисных ситуаций. 9. Рисковые компоненты в развитии организации. 10. Недружественное поглощение. Рейдерство и создание кризисных ситуаций. 11. Роль государства в регулировании экономикой. Основные рычаги регулирования. 12. Косвенные и прямые методы регулирования. 13. Антикризисная стратегия и ее связь с антициклической политикой. 14. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций в национальном хозяйстве, отрасли и организации. 15. Кризисы в системе управления и регулирования экономикой. Причины кризисов государственного управления. 16. Регулирование и дерегулирование. Особенности либерализации в антикризисном управлении. 17. Финансы предприятия и проблемы возникновения кризисных ситуаций. 18. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и диагностика устойчивости предприятия. 19. Содержание плана финансового оздоровления. 20. Восстановление системы расчетов и денежного обращения с хозяйствующими субъектами, стимулирование денежных расчетов при сделках. 21. Риски в хозяйственной деятельности, методы расчета и обоснования допустимых пределов. 22. Организация системы управления финансами. Структура и содержание финансового плана предприятия. 23. Система бюджетирования предприятия. 24. Стратегическое планирование при антикризисном управлении: этапы системного подхода и функции. 25. «Новый курс» Ф.Д. Рузвельта – эффективная программа выхода экономики США из кризиса 30-х годов ХХ века. 26. Программа антикризисного развития экономики Германии в 1948 году и ее характеристика. 27. Комплексный подход к возрождению социально-экономического развития Японии в 1945 -1947гг. Меры по стабилизации экономики Японии (1948-1952 гг.). Развитие методов управления в процессе восстановления японской экономики («Самурайский натиск» 60-е гг.) 28. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой во второй половине ХХ века. 29. Опыт ведущих фирм развитых стран по преодолению кризисных тенденций. Министерство культуры Российской Федерации Алтайский филиал федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный университет культуры и искусств» Кафедра экономики и менеджмента Учебно-методический комплекс дисциплины: Антикризисное управление Специальность: 080507.65 – «Менеджмент организации» ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ Барнаул 2009 1. Понятие и определение предмета антикризисного управления. 2. Кризис как специфическое проявление развития фирмы в хозяйственной системе. 3. Рыночная хозяйственная система как проявление стихийного действия экономических законов. Общее понятие кризиса. 4. Из истории кризисов в экономической жизни общества. 5. Классификация кризисных явлений и ситуаций. 6. Социально-экономические последствия кризисов. 7.Необходимость и сущность антикризисного управления. 8. Кризисы в эпоху регулируемого рыночного хозяйства. 9. Типология современных экономических кризисов. 10. Короткие волны и их характеристика. 11. Средние циклы и их особенности. 12. Длинные волны и их характеристика. 13. Цикличность в развитии фирм. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития. 14. Возникновение кризиса в организации. Кризис организации: его виды, фазы, последствия. 15. Финансы предприятия и проблемы возникновения кризисных ситуаций. 16. Общие и специфические, внутренние и внешние факторы влияющие на возможность кризисных ситуаций. 17. Рисковые компоненты в развитии организации. 18. Недружественное поглощение. Рейдерство и создание кризисных ситуаций. 19. Роль государства в регулировании экономикой. Основные рычаги регулирования. 20. Косвенные и прямые методы регулирования. 21. Антикризисная стратегия и ее связь с антициклической политикой. 22. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций в национальном хозяйстве, отрасли и организации. 23. Кризисы в системе управления и регулирования экономикой. Причины кризисов государственного управления. 24. Реформирование системы управления как непрерывный процесс, способствующий формированию эффективной экономики. 25. Регулирование и дерегулирование. Особенности либерализации в антикризисном управлении. 26. Финансы предприятия и проблемы возникновения кризисных ситуаций. 27. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и диагностика устойчивости предприятия. 28. Содержание плана финансового оздоровления. 29. Восстановление системы расчетов и денежного обращения с хозяйствующими субъектами, стимулирование денежных расчетов при сделках. 30. Риски в хозяйственной деятельности, методы расчета и обоснования допустимых пределов. 31. Организация системы управления финансами. Структура и содержание финансового плана предприятия. 32. Система бюджетирования предприятия. 33. Стратегическое планирование при антикризисном управлении: этапы системного подхода и функции. 34. Определение генеральной цели и цели предприятия. Выбор стратегий достижения целей и определение ключевых задач, стоящих перед предприятием в условиях кризиса. 35. Понятие и основные функции маркетинга при антикризисном управлении предприятием. 36. Стратегический и оперативный маркетинг. Оценка конкурентоспособности товаров. 37. Сущность банкротства. Законодательство РФ о несостоятельности (банкротстве) предприятий. 38. Критерии несостоятельности (банкротства) предприятий. 39. Наблюдение: этапы и последствия его проведения на неплатежеспособных предприятиях. 40. Финансовое оздоровление как мера по выводу предприятий из состояния неплатежеспособности. 41. Внешнее управление и практические направления его организации. 42. Конкурсное производство: функции и юридические последствия введения 43. План ликвидации, реструктуризации предприятия, перепрофилирования, закрытия, разделений, выделений производств. 44. План организации и реорганизации производственной структуры, слияний и присоединений. 45. Обеспечение устойчивости развития производственных структур и собственности путём их интеграции в корпоративные системы. 46. Объективная необходимость государственного управления несостоятельными предприятиями и создания условий для устойчивой деятельности предприятий. 47. . Инвестиционные кредиты как основа стимулирования развития предприятий. 48. Процедуры исполнительного производство и взыскание задолженности по решению суда в решении финансовых проблем предприятий. Эволюция правовой базы управления несостоятельными предприятиями в РФ 49. Риск его природа, классификация рисков в условиях функционирования организации. Методы оценки рисков. 50. Инвестиции и инвестиционные риски. Государственная политика стимулирования инвестиционного развития фирм, организаций для их устойчивого развития. 51. Инновации и инновационные риски. Государственная инновационная политика и ее роль в снижении антикризисного риска организации. 52. Антикризисное управление рисками. 53. Анализ и прогнозирование кадрового обеспечения предприятия. 54. Разработка и реализация планов, увольнения, сокращения и переподготовки персонала. 55. Управление мотивацией, профессиональным ростом, отбором кадров. 56. Роль профсоюзов в решении производственных и социальных вопросов, способствующих преодолению предкризисных ситуаций на уровне организации и устойчивому росту предприятия. 57. «Новый курс» Ф.Д. Рузвельта – эффективная программа выхода экономики США из кризиса 30-х годов ХХ века. 58. Программа антикризисного развития экономики Германии в 1948 году и ее характеристика. 59. Комплексный подход к возрождению социально-экономического развития Японии в 1945 -1947гг. Меры по стабилизации экономики Японии (1948-1952 гг.). Развитие методов управления в процессе восстановления японской экономики («Самурайский натиск» 60-е гг.) 60. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой во второй половине ХХ века. 61. Опыт ведущих фирм развитых стран по преодолению кризисных тенденций. |
Похожие:
 | Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент... Учебно-методический комплекс «Теория организации» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта... | | Учебно-методический комплекс Для специальностей 080505 Управление... Учебно-методический комплекс «Эстетика» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего... |
| Учебно-методический комплекс дисциплины история религии специальность:... История религии специальность: 080507. 65 «Менеджмент организации» Форма подготовки: очная/заочная | | Учебно-методический комплекс для направления 38. 03. 02 “Менеджмент”... «Антикризисное управление», «Инвестиционный менеджмент», «Корпоративное управление», «Управление проектами» |
 | Учебно-методический комплекс по дисциплине экономика предприятия... Гос впо по специальности 080507. 65 Менеджмент организации, утвержденными 17 марта 2000, №234 эк/сп | | Учебно-методический комплекс по дисциплине статистика специальность... Гос впо по специальности 080507. 65 Менеджмент организации, утвержденный Министерством образования РФ «17» марта 2000 г., №234 эк... |
| Учебно-методический комплекс специальность: 080507. 65 Менеджмент... Инновационный менеджмент: Учебно-методический комплекс / Авт сост. Дерендяева Т. М. – Калининград, 2010. – 25 с | | Учебно-методический комплекс дисциплины производственная санитария... Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего... |
| Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов специальности... «Менеджмент организации» 080507. 65 (Финансовый менеджмент) заочной формы обучения | | Учебно-методический комплекс экологический туризм высшее профессиональное... Учебно-методический комплекс подготовлен Малиновским Л. Ф. кандидатом экономических наук, доцентом |
| Учебно-методический комплекс по дисциплине философия специальность... При разработке учебно-методического комплекса учебной дисциплины в основу положены | | Учебно-методический комплекс по дисциплине экология специальность:... При разработке учебно-методического комплекса учебной дисциплины в основу положены |
| Учебно-методический комплекс дисциплины информатика специальность... Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного образовательного стандарта высшего... | | Исследование систем управления: учебно-методический комплекс дисциплины... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Учебно-методический комплекс для специальности 080507 Менеджмент... Учебно-методический комплекс «Управленческие решения» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта... | | Учебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент... В настоящее время в сфере образования активно внедряется одна из форм оценки знаний учащихся тестирование. В тестовой форме проводятся... |
