Третий раздел или проектная часть является завершающим. В нем на основе проведенного анализа аспектов в сфере управления персоналом в конкретной организации, выявленных недостатков, а также литературных источников, разрабатываются необходимые мероприятия по совершенствованию управления коллективом по выбранному направлению.
Выводы и предложения формулируются на основании структуры содержания курсовой работы и поставленных задач, выводы представляются по первому и второму разделам работы, предложения – по третьему разделу. Необходимо сжато, концентрированно изложить итог всей проделанной работы. Выводы и предложения следует представлять четко, ясно, без повторений основного текста, в виде отдельных пунктов, в объеме не более 2-3 страниц.
Список используемой литературыоформляется в соответствии с требованиями ГОСТа. В нем указываются литературные источники (учебники, монографии, статьи в периодических изданиях), материалы которых использованы в курсовой работе. На каждый источник, указанный в списке, должна быть сделана ссылка в тексте работы. Список должен составлять не менее 35 наименований.
Приложения включают вспомогательный материал к основному содержанию работы, который необходим для повышения наглядности и подтверждения отдельных выводов, расчетов (обязательно прилагаются копии Положения об объекте исследования, штатного расписания, структуры объекта исследования, должностные инструкции, доклад о результатах и основных направлениях деятельности (ДРОНД), отчет Главы администрации муниципального образования и пр.). Прилагаются только те материалы, на которые сделаны ссылки в работе. Приложения нумеруются по порядку, номера страниц на них не проставляются и в общий объем работы они не включаются.
В конце курсовой работы ставится дата ее написания и подпись студента.
Изложение текста и оформление работы осуществляется в соответствии с требованиями ГОСТа 7.32-2001.Страницы текста работы и включенные в работу иллюстрации и таблицы должны соответствовать формату А4.
Работа должна быть выполнена печатным способом с использованием компьютера и принтера на одной стороне листа белой бумаги формата А4через полтора компьютерных интервала. Цвет шрифта должен быть черным, тип – TimesNewRoman, высота букв, цифр и других знаков – 14 кегль.
Объем курсовой работы должен составлять не менее 50-60 страниц машинописного текста.
Оформление курсовой работы должно соответствовать требованиям по оформлению научно-исследовательских работ, с которыми можно ознакомиться на сайте кафедры менеджмента КубГАУ (Методические указания по оформлению научно-исследовательских работ).
5 График выполнения курсовой работы
1. Знакомство с перечнем тем и требованиями к выполнению курсовой работы – 1-2 недели.
2. Определение структуры работы и плана. Заполнениеи утверждение задания научным руководителем на выполнение курсовой работы по дисциплине «Управление персоналом» (Приложение А) - 2-3 неделя.
3. Сбор теоретического материла, проведение исследований, связанных с темой курсовой работы, консультации с руководителем – 4 – 8 неделя.
4. Оформление работы, сдача на кафедру менеджмента – 9 неделя.
5. Защита, получение оценки – 10 неделя.
На кафедре предусмотрена процедура защиты курсовой работы перед комиссией, включающей ведущего преподавателя по дисциплине «Управление персоналом» и преподавателей, осуществляющих руководство курсовым проектированием.
Защита курсовой работы состоит в кратком изложении студентом основных положений работы и ответе на вопросы, задаваемые членами комиссии. Автор курсовой работы должен хорошо ориентироваться в материале, объяснять источники данных, обосновывать выводы и предложения, правильно и четко отвечать на задаваемые вопросы.
Оценка курсовой работы ведется по пятибалльной системе.
Оценка «отлично» выставляется за всестороннюю и глубокую разработку темы исследования с использованием обширной информационной базы; если представлен детальный и грамотный анализ проблемы с использованием соответствующих методов, и по его результатам выражено критическое собственное мнение, т.е. прослеживается самостоятельность суждений; если все расчеты в работе проведены правильно; выводы вытекают из содержания работы; предложения представлены четкие и обоснованные; работа выдержана по структуре, и ее оформление соответствует предъявляемым требованиям.
Оценка «хорошо» ставится при нарушении хотя бы одного из вышеперечисленных требований. Например, если недостаточно раскрыты теоретические основы изучаемой темы, но при этом на должном уровне проработан фактический материал; есть ошибки в расчетах в анализе экономических показателей развития предприятия или территории. Но в любом случае анализ по проблеме управления персоналом должен быть выполнен на необходимом уровне.
Оценка «удовлетворительно» ставится в случае, если текст и цифровой материал свидетельствуют о том, что студент в целом добросовестно проработал основные источники информации, но допустил существенные недостатки в изложении теоретического и аналитического материала, что не позволило ему представить аргументированные предложения в проектной части.
Если научный руководитель оценил работу на «неудовлетворительно», то она возвращается студенту на переработку с указанием замечаний в письменном виде.
Иногда руководитель может возвращать работу на доработку с целью улучшения качества ее выполнения, если недостатки легко устранимы.
Студент, не сдавший и не защитивший курсовую работу, считается имеющим академическую задолженность и не допускается к сдаче экзамена по дисциплине «Управление персоналом».
6 Тематика курсовых работ по дисциплине «Управления персоналом»
1. Управление персоналом организации и его роль в повышении эффективности деятельности организации.
2. Сущность и задачи управления персоналом.
3. Основные элементы кадровой политики организации.
4. Совершенствование стратегии управления персоналом.
5. Совершенствование функций маркетинга персонала в организации.
6. Организационная структура системы управления персоналом и ее совершенствование.
7. Функции системы управления персоналом организации.
8. Методы управления персоналом и их совершенствование.
9. Административное воздействие на работников: анализ управленческих технологий и их совершенствование.
10. Методы организационного воздействия на персонал и их совершенствование.
11. Команда как разновидность коллектива: формирование и особенности управления деятельностью.
12. Место кадрового планирования в системе управления персоналом.
13. Содержание и задачи кадрового планирования в организации человеческими ресурсами.
14. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом.
15. Правовое обеспечение системы управления персоналом.
16. Информационное обеспечение системы управления персоналом.
17. Делопроизводство в системе управления персоналом.
18. Деятельность менеджеров по персоналу и ее совершенствование.
19. Разработка требований к личности менеджера по персоналу.
20. Взаимодействие линейных руководителей и менеджеров по персоналу и его совершенствование.
21. Разработка механизма повышения эффективности работы персонала.
22. Оценка эффективности деятельности по управлению человеческими ресурсами и разработка мер по ее повышению.
23.Анализ трудового поведения работников и его совершенствование.
24. Роль социально-психологических методов в управлении человеческими ресурсами.
25. Социально-психологический климат коллектива и пути его совершенствования.
26. Социально-психологические аспекты развития персонала в современной организации.
27. Организационная культура как фактор эффективной деятельности организации.
28. Корпоративная культура: методы ее формирования и развития в организации.
29. Анализ условий труда персонала и их совершенствование.
30. Безработица в регионе и разработка мер по её снижению.
31. Структура рынка труда, его основные субъекты и их функции.
32. Планирование и анализ эффективности затрат на персонал.
33. Социальная среда организации как объект управления.
34. Организация найма работников.
35. Особенности подбора персонала через государственные и негосударственные службы занятости.
36. Методы отбора персонала и их совершенствование
37. Значение, задачи и сфера применения тестов при отборе.
38. Введение в должность как важнейший элемент адаптации персонала.
39. Процедуры найма руководителей и менеджеров по персоналу и их совершенствование
40. Управление процессом адаптации сотрудников.
41. Цель и задачи управления адаптацией молодых сотрудников.
42. Факторы, влияющие на адаптацию персонала.
43.Особенности адаптации к управленческим должностям.
44. Совершенствование организации рабочих мест персонала.
45. Социальная ответственность организации в условиях рыночной экономики.
46. Организация процесса адаптации.
47. Работоспособность персонала и пути ее повышения.
48. Стресс и пути его преодоления.
49. Разработка системы аттестации персонала.
50. Совершенствование методов деловой оценки персонала.
51. Разработка показателей деловой оценки персонала.
52. Оценка эффективности системы деловой оценки персонала.
53. Профессиональное развитие персонала организации.
54. Пути повышения эффективности профессионального обучения сотрудников.
55. Совершенствование методов внутриорганизационного обучения персонала.
56. Особенности повышения профессионального мастерства руководителей.
57. Основные мотивационные модели и их использование в практике управления персонала.
58. Учет принципов построения мотивационной системы в организации.
59. Пути повышения удовлетворенности трудом.
60. Рабочая среда и направления ее совершенствования.
61. Стиль управления и его влияние на мотивацию деятельности работников.
62. Изучение потребностей работников как основа построения системы стимулирования.
63. Разработка внутриорганизационных социальных программ.
64. Мотивация и стимулирование труда в организации.
65. Анализ и описание должностей в организации.
66. Оптимизация организации работы персонала.
67. Анализ рабочих мест и разработка паспорта рабочего места.
68.Анализ форм и систем заработной платы в организации.
69. Процесс формирования заработной платы и его совершенствование.
70. Разработка механизма управления деловой карьерой.
71. Организация процесса должностного перемещения в организации и его совершенствование.
72. Формирование резерва для замещения руководящих должностей в организации.
73. Основные этапы работы с резервом руководителей.
74. Текучесть кадров в организации и управление ею.
75. Совершенствование методов рационализации труда работников.
76. Организационные коммуникации и их совершенствование.
77. Повышение эффективности проведения собраний и совещаний.
78. Стратегия и тактика деловых переговоров.
79. Коммуникационные процессы в управлении персоналом организации.
80. Управление безопасностью труда в организации.
81. Особенности разрешения конфликтов в организации.
82. Анализ структур персонала и их совершенствование.
83. Активные методы привлечения персонала в организацию и их совершенствование.
84. Эффективность использования пассивных методов привлечения персонала в организацию.
85. Правовое регулирование трудовых отношений.
86. Учет психологических особенностей личности в процессе управления персоналом.
87. Структура затрат на персонал и ее оптимизация.
88. Неформальные организационные коммуникации и их роль в управлении персоналом.
89.Контроль в управлении персоналом организации.
90. Планирование и анализ показателей по труду в организации
91. Нормирование труда и расчет численности персонала.
92. Внедрение маркетинга персонала в организации.
93. Совершенствование информационной функции маркетинга персонала.
94. Повышение эффективности коммуникационной функции маркетинга персонала.
95. Научная организация труда персонала.
96. Разработка механизма управления трудовым потенциалом организации.
97. Формирование организационной приверженности персонала.
98. Трудовая этика как регулятор организационного поведения работников.
99. Разработка системы материального стимулирования работников.
100. Управление человеческими ресурсами как система поддержки организационных стратегий.
101. Разработка и реализация программы совершенствования системы управления персоналом.
102. Особенности найма персонала в органы государственной и муниципальной власти.
103. Совершенствование процесса подбора и отбора кадров.
104. Показатели успешности процесса адаптации и их совершенствование.
105. Организация работы по обучению персонала и ее совершенствование.
106. Выбор методов обучения персонала.
107. Особенности обучения руководителей.
108. Разработка системы оценки эффективности обучения персонала.
109. Методы и пути повышения трудовой мотивации персонала.
110. Разработка системы нематериального стимулирования работников.
111. Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.
112. Ответственность руководителя за формирование организационной культуры.
113. Разработка методов поддержания организационной культуры.
114. Методы оказания влияния на трудовую этику и мораль подчиненных.
115. Кадровое планирование в органах государственной власти.
116. Особенности системы подбора кадров в органы государственной и муниципальной власти.
117. Аттестация государственных гражданских служащих и ее совершенствование.
118. Совершенствование деятельности кадровой службы государственных и муниципальных органов власти.
119. Функции управления персоналом государственной службы и их совершенствование.
120. Ротация кадров на государственной службе.
121. Совершенствование работы по сокращению текучести кадров.
122. Особенности управления персоналом в малом бизнесе.
123. Аудит персонала и его роль в развитии организации.
124. Формы и методы реализации инноваций в кадровой работе.
125. Анализ структуры персонала организации и её совершенствование.
126.Оценка эффективности обеспечения количественной и качественной потребности в персонале.
127. Анализ показателей по труду и их влияние на эффективность работы организации.
128. Разработка основных направлений повышения производительности труда персонала.
129. Системный подход к повышению производительности труда персонала.
130. Организация процессов высвобождения персонала.
131. Организация проведения аттестации персонала.
132. Совершенствование управления кадровым резервом.
133. Совершенствование условий, режима и дисциплины труда персонала.
134. Совершенствование анализа и описания работы и рабочего места.
135. Совершенствование оценки социальной и экономической эффективности процессов управления персоналом.
136. Исследование удовлетворенности трудом как фактора эффективности работы с персоналом.
137. Разработка основных направлений роста экономических и социальных результатов управления персоналом организации.
7 Примерные планы некоторых тем курсовых работ
|
