Основная образовательная программа высшего профессионального образования (ооп впо) Направление подготовки 080200. 62 «Менеджмент»
Скачать 2.74 Mb.
|
| Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 4.1. Инновация и инновационные процессы в организации Сущность и содержание инноваций. Подходы к определению инноваций. Основные группы инноваций в организации. Этапы разработки инноваций. Инновационные теории. Формы передачи инноваций. Жизненный цикл инноваций: вертикальная и горизонтальная составляющие. Инновационные волны. Система инноваций и их классификация. Сущность и содержание инновационных процессов. Основные виды инновационных процессов. Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования. Элементы инновационных процессов. Инновационные процессы как объект функционального и проектного управления: операционная инноватика и стратегическая инноватика. Характеристика инновационных процессов. 4.2. Теоретические основы инновационного менеджмента Общая характеристика инновационного менеджмента. Сущность и структура инновационного менеджмента. Содержание системы инновационного менеджмента организации. Цели, задачи и принципы инновационного менеджмента. Предмет инновационного менеджмента. Научные подходы у инновационному менеджменту. Система функций и методы инновационного менеджмента. Взаимосвязи инновационного менеджмента с другими дисциплинами. Место инновационного менеджмента в общей структуре менеджмента. 4.3. Государственное регулирование инновационной деятельности Содержание и направления инновационной политики государства. Основные функции государственных органов в инновационной сфере. Структура механизма государственного регулирования инновационных процессов в РФ. Методы государственного регулирования инновационной сферы: прямые и косвенные методы. Условия реализации инновационной политики государства. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности. 4.4. Организация в инновационном менеджменте Комплекс организационных форм инновационной деятельности. Формирование инновационных подразделений. Сущность и принципы формирования организационных структур инновационного предприятия. Типы организационных структур управления инновационных подразделений и организаций. Особенности формирования и совершенствования структур инновационных предприятий. Основные требования, предъявляемые к рациональной структуре. Организация работ по совершенствованию организационной структуре инновационного предприятия. Организация выполнения и обеспечения инновационных процессов. Организация внедрения инноваций. Задачи организации внедрения результатов НИОКР. 4.5. Управление инновационными проектами Понятие и сущность инновационного проекта. Определение и основные элементы инновационного проекта. Задачи инновационного проекта. Основные участники инновационного проекта. Виды и содержание инновационного проекта. Классификация инновационных проектов. Сущность и принципы управления инновационным проектом. Соотношение проектного и программно-целевого управления. Планирование инновационным проектом. Характеристика основных элементов инновационного проекта. Этапы разработки инновационного проекта. Организация управления проектом. Контроль и регулирование работ по проектам. Порядок завершения проекта и его сдачи. Определение степени риска инновационных проектов. Виды рисков и их классификация. Риски, связанные с рыночным провалом. 4.6. Стратегическое управление инновациями Стратегическое управление как составная часть инновационного менеджмента. Цели стратегического управления инновациями. Содержание и фазы стратегического управления инновациями. Стратегическое планирование инновационных процессов. Основные методы стратегического планирования инноваций. Стратегический анализ и диагноз. Диагностический анализ инновационной среды по методу SWOT-анализ. Стратегическое управление инновациями. Системы стратегического управления. Формы стратегического управления инновациями. Контроллинг инноваций. Стратегические факторы успеха нового товара. Степень новизны нововведения. 4.7. Инновационное предпринимательство Основы менеджмента инновационного предпринимательства. Формы инновационного предпринимательства. Достоинства и недостатки собственного малого инновационного предпринимательства. Венчурные инновационные организации. Венчурные фирмы и их характеристика: иоленты, патиенты, коммутанты и эксплеренты. Новые фирмы в рамках старых копаний как прогрессивный элемент образования молодых компаний. «Инкубаторские программы» и сети малых фирм. Основные типы фирм – инкубаторов и их характеристика. Бизнес-инкубаторы в России. 4.8. Инвестиции в инновационном процессе Инновационная деятельность как объект инвестирования. Рынок капитала как необходимый элемент инновационного процесса. Инвестиционная привлекательность проектов и программ в инновационной деятельности. Классификация источников инвестиций для инновационных проектов. Факторы, определяющие норму прибыли инновационного проекта. Требования к норме прибыли для различных групп инвестиций. Оценка доходности инновационных проектов и программ. Укрупненное обоснование доходности инновационных проектов. Дисконтирование инновационного проекта. Рентабельность и окупаемость инновационного проекта. Расчет точки безубыточности. Раздел 5. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 5.1. Основы теории человеческого капитала Предмет и задачи учебной дисциплины «Управление персоналом» Краткая характеристика изучаемых разделов курса. История развития понятия «трудовые ресурсы». Основная нормативно-законодательная база функционирования трудовых отношений. Необходимость научного управления персоналом в современной организации. Значение человеческого капитала в истории развития общества. Связь и взаимовлияние экономического потенциала государства, предприятия и трудовым потенциалом. Особенности человеческого капитала. Факторы, влияющие на социальную, экономическую, демографическую ситуацию в государстве. Роль развития кадров. Базовые компоненты трудового потенциала. 5.2. Основные школы и этапы развития науки управление персоналом Сравнительная характеристика развития науки управления персоналом в России (включая советский период) и на Западе. Роль основных школ управления на развитие и место персонала организации в процессе управления. Влияние идей Тейлора, Файоля на совершенствование трудового процесса. Развитие идей «научного менеджмента». Сущность научной организации труда во времена директивной экономики. Перспективы развития и совершенствования методов управления персоналом организации. 5.3. Набор и отбор персонала организации Рынок труда и особенности поведения его участников. Значение и современные методы отбора персонала. Характеристика системы отбора персонала. Сущность персонала-маркетинга. Задачи развития персонал-маркетинга для современного предприятия. Перемещение персонала. Внутренние и внешние источники покрытия потребности в персонале. Активные и пассивные пути набора персонала. 5.4. Основы профориентационной деятельности, адаптация персонала Значение формирование престижа профессии в современной экономике. Сущность профессиональной ориентации и адаптации персонала. Направления развития кадров. Управление трудовой адаптацией персонала. Первичная и вторичная адаптация. Основные аспекты адаптации персонала и их влияние на эффективность труда персонала. Условия успешной адаптации. Управление нововведениями в организации. Применяемые организационные решения по технологии управления процессом адаптации персонала. Принципы организации труда, влияющие на адаптационный процесс сотрудников. 5.5. Организация обучения персонала Сущность, содержание, основные элементы системы обучения персонала организации. Характеристика методов обучения персонала. Преимущества и недостатки методов обучения на рабочем месте и вне рабочего места. 5.6. Планирование деловой карьеры персонала Сущность и значение карьерного роста для индивида и организации. Понятие карьеры. Виды карьеры и их социальный аспект. Планирование карьеропродвижения персонала. Особенности существующих систем найма. Контроль деловой карьеры персонала. Использование различных мотивационных факторов при построении индивидуальной карьеры. 5.7. Методы оценки результатов деятельности персонала Общие методы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления. Недостатки и преимущества существующих методов оценки. Оценка системы факторов, влияющих на качество управленческой деятельности. РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА Теория менеджмента
Стратегический менеджмент
Методы принятия управленческих решений
Инновационный менеджмент
Вопросы Государственного экзамена по направлению «Менеджмент» 1. Сущность и содержание менеджмента 2. Цели и задачи менеджмента 3. Организационные структуры управления 4. Организация – основа менеджмента 5. Роль управленческого решения в деятельности менеджера 6. Сущность и содержание управленческого решения 7. Классификация управленческих решений 8. Требования к управленческому решению 9. Этапы разработки и принятия решения 10. Методы принятия решений 11. Цели организации. Требования к целям 12. Планирование, как функция менеджмента 13. Организация, как функция менеджмента 14. Запрограммированные управленческие решения 15. Интуитивный и адаптивный методы принятия решения 16. Решение проблем методом экспертных оценок 17. Использование метода мозговой атаки при принятии решений 18. Организация выполнения принятых решений 19. Роль человеческого фактора в процессе реализации решений 20. Влияние внешней среды на принятие решений 21.Учет неопределенности при принятии решений 22. Контроль исполнения принятых решений 23. Эффективность управленческих решений 24. Проблемы, как предпосылки принятия решений 25. Критерии выбора вариантов решения 26. Качество управленческих решений 27. Сущность и значение стратегического управления 28. Виды деловых стратегий 29. Стратегическое планирование, его функции 30. Сущность и содержание инноваций 31. Классификация инноваций 32. Роль инноваций в развитии предприятий 33. Источники инновационных идей 34. Инновационная политика государства 35. Инновационная деятельность организации 36. Содержание и структура инновационного процесса 37. Организация инновационной деятельности на предприятии 38. Венчурные фирмы в инновационной деятельности 39. Внутренние венчуры на предприятии 40. Основные принципы инновационной деятельности 41. Социально психологическое обеспечение нововведений 42. Инновационная деятельность, как объект инвестирования 43. Оценка доходности инновационных проектов 44. Венчурный капитал в инновационной деятельности 45. Формирование инновационных подразделений на предприятии 46. Затраты переменные и постоянные, их влияние на себестоимость продукции. 47. Рентабельность продукции и предприятия 48. Оборотные средства и показатели их использования 49. Финансовые ресурсы предприятия и их структура 50. Функции и задачи финансового менеджмента 51. Сущность финансового менеджмента, его стратегические и тактические цели 52. Объекты и методы финансового контроля 53. Финансовое планирование и его задачи 54. Точка безубыточности и ее значение 55. Прибыль предприятия, управление прибылью 56. Сущность и система методов управления 57. Формы и системы оплаты труда 58. Премии и их роль в работе предприятия 59. Инновационный тип развития предприятия 60. Экономические методы управления 61. Социально-психологические методы управления 62. Жизненный цикл организации 63. Основные направления работы с персоналом 64. Принципы управления персоналом 65. Критерии подбора персонала 66. Порядок подбора персонала 67. Цель и задачи обучения персонала 68. Организация работы командой 69. Оценка результатов работы персонала 70. Способы организации найма персонала 71. Коммуникативность и адаптация работника в коллективе 72. Условия эффективной работы команды 73. Мотивация, как функция менеджмента 74. Межличностные отношения в трудовом коллективе 75. Понятие и виды конфликтов 76. Причины возникновения конфликтов 77. Этапы развития конфликта 78. Стресс, управление стрессами 79. Стратегия управления конфликтом 80. Меры предупреждения конфликта 81. Стимулирование труда персонала 82. Внеэкономические методы стимулирования персонала 83. Психологический климат в коллективе 84. Менеджер – организатор эффективного управления 85. Особенности современного менеджмента 86. Сущность и значение кредита 87. Сущность и значение ценообразования 88. Контроль как функция менеджмента 89. Координация как функция управления 90. Виды и формы делового общения 1 Выбрать нужное слово, название. 2 Вписать название организации. |
Похожие:
 | Основная образовательная программа высшего профессионального образования... Нормативные документы для разработки ооп впо (бакалавриата) по направлению подготовки 080200. 62 4 |  | Основная образовательная программа высшего профессионального образования... Ооп) первого уровня высшего профессионального образования (бакалавр производственного менеджмента) по направлению подготовки 080200.... |
| Основная образовательная программа Ооп 080200. 62 Менеджмент. Совместная международная программа, ооп 080200. 62 Менеджмент. Практико-ориентированная программа, ооп... | | Основная образовательная программа высшего профессионального образования... Менеджмент (квалификация (степень) «бакалавр») и профилям подготовки: «Маркетинг» и «Менеджмент организации» |
| Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление подготовки Основная образовательная программа высшего профессионального образования (ооп впо) – система учебно-методических документов, сформированная... | | Основная образовательная программа высшего профессионального образования... Российской академии образования с учетом требований рынка труда на основе Федерального государственного образовательного стандарта... |
| Основная образовательная программа высшего профессионального образования... Основная образовательная программа высшего профессионального образования (ооп впо) | | О. А. Батурина Финансовый менеджмент, ооп 080200. 62 Менеджмент. Управление малым бизнесом, ооп 080200. 62 Менеджмент. Совместная международная... |
| Основная образовательная программа высшего профессионального образования... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Основная образовательная программа высшего профессионального образования... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Основная образовательная программа высшего профессионального образования... Федеральное государственое автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Основная образовательная программа высшего профессионального образования... Основная образовательная программа высшего профессионального образования (ооп впо), реализуемая в ноу впо «Московский налоговый институт»... |
| Основная образовательная программа (ооп) бакалавриата, реализуемая... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Основная образовательная программа высшего профессионального образования... Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение |
| Основная образовательная программа высшего профессионального образования... Основная образовательная программа высшего профессионального образования, реализуемая вузом по направлению подготовки 140400 Электроэнергетика... | | Основная образовательная программа высшего профессионального образования... Основная образовательная программа высшего профессионального образования, реализуемая вузом по направлению подготовки 011200 Физика... |
