Скачать 0.54 Mb.
|
Тесты контроля качества усвоения материала (примерные варианты) 1. Укажите важнейший подход к выделению научных направлений, которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления. 1. Проблемный подход; 2. процессный подход; 3. стратегический подход; 4. программно-целевой подход. 2. Назовите один из основных методов для изучения закономерностей возникновения и функционирования управленческих отношений в социальных системах различного уровня? 1. Всеобщий диалектико-материалистический метод; 2. аналитический метод; 3. экономико-математический метод; 4. социологический метод. 3. Какая функция теории управления связана с изучением сущности управленческих отношений, основных особенностей управления как специфической сферы трудовой деятельности? 1. Оценочная; 2. прикладная; 3. прогностическая; 4. познавательная. 4. Кого считают отцом классической теории научного управления? 1. Анри Файоля; 2. Фредерика У.Тейлора; 3. Макса Вебера; 4. Элтона Мейо. 5. Назовите одно из основных достижений школы человеческих отношений и школы поведенческих наук? 1. Применение приемов управления межличностными отношениями для повышения степени удовлетворенности работой и производительности; 2. развитие принципов управления; 3. описание функций управления; 4. систематизированный подход к управлению всей организации. 6. Назовите основное положение новой парадигмы управления в Российской Федерации? 1. Децентрализация системы управления на базе сочетания рыночного и государственного управления социально-экономическими процессами; 2. прогнозирование экономического развития; 3. программно-целевое планирование экономики. 7. Ключевое понятие управления – это: 1. Система управления; 2. управленческие отношения; 3. воздействие субъекта управления на объект управления; 4. процесс управления; 5. управленческое решение. 8. Какая функция управления имеет цель активизировать деятельность людей и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей? 1. Планирование; 2. организация; 3. координация; 4. мотивация; 5. контроль и учет. 9. Назовите два типа управленческих связей в структуре управления? 1. Горизонтальный; 2. функциональный; 3. корпоративный; 4. региональный; 5. вертикальный. 10. Какой вид контроля осуществляется в процессе управления? 1. Предварительный; 2. функциональный 3. линейный; 4. промежуточный. 11. К какой задаче управления относится поддержание устойчивости и взаимодействия всех элементов системы? 1. К комплексной; 2. к стратегической; 3. к задаче эффективного развития производства; 4. к задаче улучшения экономических показателей функционирования фирмы. 5. к тактической. 12. Какие методы управления используются для решения задач оптимизации планов, формирования цен, распределения ресурсов, программно-целевого планирования? 1. Моделирование; 2. экономико-математические методы; 3. факторный анализ; 4. мозговой атаки; 5. административные методы. 13. Какая основная функция выполняется управленческим решением? 1. Направляющая функция; 2. координирующая функция; 3. контролирующая функция; 4. оптимизирующая функция. 14. Какой метод принятия решения считается основным в науке управления? 1. Стратегической альтернативы; 2. системного анализа; 3. платежной матрицы, или матрицы решений; 4. разработки и реализации выполнения конкретных программ. 15. Какая стадия является вершиной процесса принятия решения? 1. Выявление проблемы и выяснение ее причины; 2. определение цели; 3. разработка вариантов решения проблемы; 4. выбор наилучшего варианта решения. 16. Влияет ли на процесс принятия решения участие работников педприятия? 1. Да; 2. нет. 17. Какие выделенные прогнозы используются в управлении? 1. Функциональные; 2. региональные; 3. среднесрочные; 4. корпоративные; 5. стратегические. 18. Стратегическое управление – это: 1. управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует деятельность на запросы и ожидания потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ; 2. выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, которая расписана по этапам, методикам и техникам; 3. профессионально осуществляемое управление предприятием в условиях рыночных отношений в любой сфере хозяйственной деятельности; 4. генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических задач; 5. деятельность по стратегическому управлению, связанная с постановкой целей и задач организации, которые дают возможность выживать в долгосрочной перспективе. 19. Под стратегией управления понимается: 1. Определение долгосрочных целей и задач развития управляемой системы, распределение ресурсов и формулирование управленческих действий для достижения этих целей; 2. выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, которая расписана по этапам, методикам и техникам; 3. Такой вид управления организацией, который опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует деятельность на запросы и ожидания потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ; 4. Функция управления, заключающаяся в формировании миссии организации, определение целей деятельности и создание стратегии. 5. Прогресс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. 20. Какая из перечисленных стратегий относится к стратегии управления? 1. Структурная стратегия; 2. стратегия выживания; 3. оперативная стратегия; 4. стратегия организации 21. SWOT-анализ – это: 1. выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, которая расписана по этапам, методикам и техникам; 2. совокупность отдельных направлений деятельности предприятия; 3. установление линий связей между силой и слабостью, которые присущи системе и внешними угрозами и возможностями; 4. определение практически важных элементов внешней и внутренней среды организации, которые могут оказать существенное влияние на способности организации в достижении своих целей; 5. рассмотрение и анализ макроокружения и микроокружения организации. 22. Стратегическое планирование – это: 1. обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей организации путем координации и распределения ресурсов в долгосрочной перспективе; 2. процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфики стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью эффективной работы организации в будущем; 3. процесс, определяющий последовательность действий организаций по разработке и реализации стратегии, включающей в себя постановку целей, выработку стратегии и определение необходимых ресурсов. 23. Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее кадровой политики, учитывающей все аспекты рынка труда, можно реализовывать: 1. с помощью кадрового планирования; 2. с помощью оценки деловых и личных качеств персонала; 3. мотивацией труда и управления ею; 4. подготовкой и переподготовкой кадров на предприятии; 5. оптимизацией структуры организации на основе эффективного взаимодействия рабочих групп. 24. Какая форма деловой оценки персонала является наиболее распространенной? 1. Тестирование; 2. собеседование; 3. периодическая аттестация; 4. анкетирование; 5. испытание. 25. Суть эффективности управления состоит в: 1. обеспечении достижения поставленных целей в возможно короткий срок при наименьших затратах ресурсов; 2. максимизации миссии фирмы и стратегии предприятия; 3. реализации миссии фирмы и стратегии предприятия; 4. повышении конкурентного статуса предприятия; 5. увеличении собственного капитала предприятия. 26. Можно ли оценить эффективность управления путем соизмерения полученной прибыли и затрат на управление? 1. Да; 2. нет. 27. К числу каких критериев и показателей управления относятся совокупный национальный доход, техническая оснащенность производства? 1. К показателям, характеризующим труд в сфере управления; 2. к социальным критериям; 3. к критериям политической сферы; 4. к числу экономических критериев и показателей. 28. На каком из перечисленных принципов основывается подход к эффективному управлению? 1. Научный; 2. аналитический; 3. стратегический; 4. ситуационный. 29. Какие три типа руководителей выделяют в зависимости от места в управленческой иерархии? 1. Руководители высшего звена; 2. заместители руководителей высшего звена; 3. руководители среднего звена; 4. инженерно-технические работники; 5. руководители низового звена. 30. Какой подход к определению значимых факторов эффективного лидерства используется в теории управления? 1. Системный подход; 2. комплексный подход; 3. рейтинговый метод; 4. поведенческий подход. 31. К какому типу менеджеров в зависимости от общего влияния на организацию относится менеджер, который безоговорочно признает и выполняет все указания своего руководства и не способен отстоять свое мнение в интересах компании? 1. К активному преобразователю; 2. к исполнителю; 3. к конформисту; 4. к разрушителю. 32. Какой стиль управления характерен поведенческому подходу? 1. Жесткий; 2. либеральный; 3. либерально-демократический; 4. деловой; 5. ситуационный. 33. Какова основная цель коммуникационного процесса в управлении? 1. Наладить связь между руководителем и подчиненным; 2. обеспечить понимание передаваемой информации; 3. донести информацию руководства до персонала фирмы; 4. осуществить взаимосвязи между всеми структурными подразделениями фирмы; 5. повысить уровень информированности работников. 34. Какая модель социальной коммуникации выделяется в теории управления? 1. Линейная; 2. горизонтальная; 3. вертикальная; 4. функциональная. 35. Инноватика – это наука о: 1. о развитии современных информационных технологиях; 2. о регулировании информационных потоках; 3. о целенаправленных изменениях, нововведениях в организации. 36. Является ли внешняя подконтрольность одним из основных факторов, влияющих на характер и направленность инновационного процесса? 1. Да; 2. нет. 37. С чем связана операционная инновационная деятельность? 1. С решением глобальных целей организации; 2. с проектным управлением; 3. с созданием и реализацией нового продукта; 4. с проведением локальных инноваций – отдельных улучшений в продуктах, технологиях, услугах. 38. К каким, с точки зрения масштабности решаемых задач, относятся инновационные проекты, выполняемые одной фирмой или одним подразделением и отличающиеся постановкой однозначной цели? 1. К монопроектам; 2. к мультипроектам; 3. к мегапроектам. 39. К каким критериям отбора нововведений относятся требования стандартов, экологические требования? 1. К финансово-экономическим; 2. к ресурсным; 3. к нормативным; 4. к стратегическим. 40. Какой метод является наиболее универсальным и современным для проектирования организационной структуры? 1. Системный метод; 2. метод организационного моделирования; 3. социологический метод; 4. диалектический метод. |
Учебно-методический комплекс дисциплины информационные технологии... Специальность 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление» Форма подготовки (очная/заочная) | Учебно-методический комплекс дисциплины исследование систем управления... Специальность 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление» Форма подготовки (очная/заочная) | ||
Рабочая учебная программа по дисциплине «Введение в специальность»... Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования | Учебно-методический комплекс дисциплины управление общественными... Специальность 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление» Форма подготовки (очная/заочная) | ||
Рабочая учебная программа по дисциплине «Рынок ценных бумаг» Специальность... Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования | Учебно-методический комплекс дисциплины концепции современного естествознания... Специальность 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление» Форма подготовки (очная/заочная) | ||
Учебно-методический комплекс дисциплины макроэкономика специальность... Специальность 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление» Форма подготовки (очная/заочная) | Учебно-методический комплекс дисциплины политология специальность... Специальность 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление» Форма подготовки (очная/заочная) | ||
Учебно-методический комплекс по дисциплине экономика предприятия... Гос впо по специальности 08050465 Государственное и муниципальное управление, утвержденными 17 марта 2000, №233 эк/сп | Основная образовательная программа 080504. 65 Направление Государственное... Рабочая программа учебной дисциплины «Трудовое право» составлена в соответствии с требованиями гос впо направления подготовки 080504.... | ||
Программа учебной дисциплины «Управление бюджетными расходами» «Управление бюджетными расходами» является специализированным курсом для студентов, обучающихся по специализации 080504 65-42 «Финансовые... | Рабочая программа Дисциплина гсэ. Р. 03 Введение в специальность... Рабочая программа рассмотрена и одобрена на заседании кафедры «Региональная экономика и управление» | ||
Учебно-методический комплекс для специальности 080504 − Государственное... Общепрофессиональный курс «Информатизация муниципальных органов» предназначен для студентов четвертого курса дневной, вечерней и... | Программа дисциплины «Государственное и муниципальное управление» Учебно-методический комплекс «Организационное поведение» составлен в соответствии с требованиями Примерной программы по дисциплине... | ||
Учебно-методический комплекс Для специальности: 080504 Государственное... Учебно-методический комплекс «Организационное поведение» составлен в соответствии с требованиями Примерной программы по дисциплине... | Программа дисциплины история государственного управления для специальности... Для специальности 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление» подготовки специалиста |