Раздел 3. Кадровое обеспечение реализации программы
Средний возраст работниковОАО «Оборонсервис» инженерного, инженерно-технического и научного составасоставляет 55 лет.
Так, тяжелая кадровая ситуация наблюдается практически на всехдочерних (зависимых) обществах, входящих в структуру ОАО «Оборонсервис».
Оценка кадрового потенциала и потребностей по основным группам специалистов говорит о нехватке на предприятиях, входящих в состав ОАО «Оборонсервис», квалифицированных специалистов, инженеров-профессионалов в разных областях деятельности.
Инженеры-профессионалы (конструкторы, в области ЖКХ, проектировщики, электрики, энергетики)
|
используются сегодня
|
имеется острый дефицит
|
|
Инженеры-энциклопедисты (мастера на все руки)
|
используются сегодня
|
|
|
Технологи разных специализаций
|
|
имеется острый дефицит
|
|
Инженеры по трансферту технологий
|
|
|
потребуются в будущем
|
Организаторы-управляющие
|
|
имеется острый дефицит
|
|
В целях внедрения инноваций в обучении в ОАО «Оборонсервис» создается система многоуровневого непрерывного образования, включающая меры по закреплению кадров, развитию базовых образовательных кафедр вузов в предприятиях, входящих в состав ОАО «Оборонсервис» и профильных лабораторий в структуре образовательных учреждений, созданию и развитию учебно- образовательных центров по переподготовке и повышению квалификации инженерно-технических работников и рабочих кадров, подготовку магистров по специальным программам обучения, разработанным с участием ОАО «Оборонсервис», а также создание во взаимодействии с вузами профильной аспирантуры и докторантуры.
В этой связи, ОАО «Оборонсервис» намеревается сотрудничать с высшимиучебными заведениями по следующим основным направлениям:
целевая подготовка, дополнительное образование, профессиональная переподготовка и повышение квалификации специалистов ОАО «Оборонсервис» с адаптацией отдельных направлений подготовки и переподготовки к требуемому уровню подготовки специалистов ОАО «Оборонсервис»;
использование современных методик образовательного процесса и инновационных образовательных технологий в области экономики и финансов, менеджмента, маркетинга, международных экономических отношений, юриспруденции, логистики, промышленности и коммунального хозяйства, строительства, энергетики, сельского хозяйства, издательского дела, торгового дела и гостиничного хозяйства, коммуникационных и инновационных технологий, а также в области создания высокотехнологичной промышленной продукции и услуг, энергоэффективности и энергосбережения;
разработка эскизно-технических проектов, унифицировано-технического комплекса и электронного контента, предназначенных для внедрения информационно-коммуникационных и инновационных технологий в деятельности ОАО «Оборонсервис».
Создание системы дополнительной профессиональной подготовки кадров, переподготовки и повышения квалификации работников ОАО «Оборонсервис», его дочерних и зависимых обществ обусловлено стратегией создания в оборонно-промышленном комплексе системы многоуровневого непрерывного образования
Динамика показателей целевой подготовки сотрудников предприятий, входящих в состав ОАО «Оборонсервис»
Наименование показателей
|
Ед. изм.
|
Годы
|
2012
|
2013
|
2014
|
Выручка
|
млрд.
руб.
|
165,4
|
181,9
|
200,7
|
Численность сотрудников, прошедших переподготовку
|
тыс. чел.
|
0,5
|
1
|
2
|
Объем финансирования целевой подготовки сотрудников в вузах
|
млрд.
руб.
|
0,007
|
0,015
|
0,03
|
Раздел 4. Механизмы взаимодействия потенциальных партнеров с компанией
Взаимодействие с внешними источниками и потребителями инноваций в интересах достижения целей и решения задач инновационного развития ОАО «Оборонсервис» и его дочерних (зависимых) обществ организовано по следующим ключевым направлениям:
Совершенствование взаимодействия с высшими учебными заведениями, российскими научными организациями.
Участие в функционировании технологических платформ.
Совершенствование взаимодействия Компании с малым и средним инновационным бизнесом.
Участие в формировании и деятельности территориальных инновационных кластеров.
Взаимодействие с институтами развития.
Внешнеэкономическая деятельность.
I.Взаимодействие с вузами и российскими научными организациями
Взаимодействия с российскими высшими учебными заведениямии научными организациямиосуществляется по двум основным направлениям:
- обучение, подготовка, переподготовка, повышение квалификации кадров, организация системы непрерывного образования для сотрудников Холдинга.
- научная деятельность (выполнение вузами и научными организациями НИР по заказам ОАО «Оборонсервис» или ее дочерних (зависимых) обществ, выполнения научных исследований и разработок силами Холдинга по заказам вузов и научных организаций, совместно выполняемые вузами, научными организациями и Холдингом НИОКР, финансируемые как за счет бюджетных средств (ГПВ, ГОЗ, государственные (федеральные целевые) программы), так и за счет собственных или привлеченных средств Холдинга, за счет средств других коммерческих заказчиков, а также иная совместная деятельность, обладающая признаками научной работы).
Программой предусмотрено формирование следующих механизмов взаимодействия сроссийскими вузами:
- заключение соглашений с опорными вузами о сотрудничестве и взаимодействии в интересах инновационного развития Компании;
- участие Компании в создании (развитии) высшими учебными заведениями базовых кафедр на базе предприятий, входящих в Компанию;
- создание предприятиями, входящими в Компанию, научно-исследовательских лабораторий, центров научно-технического и научно-технологического прогнозирования на базе вузов;
- участие вузов в реализуемых Компанией инновационных проектах, выполняемых в соответствие с Государственной программой вооружения, по государственному оборонному заказу или предусмотренных государственными (федеральными целевыми) программами.
Развитие сотрудничества с вузами и научными организациями по совместным научно-исследовательским разработкам, опытно-конструкторским работам, осуществление авторского надзора на период реализации Программы планируется проводить в рамках:
- финансирования совместных НИОКР за счет собственных средств;
- взаимодействия с научно-исследовательскими институтами и вузами при реализации Технологической платформы «Моделирование и технологии эксплуатации высокотехнологичных систем»;
- реализации Федеральных целевых программ.
II. Участие в деятельности технологических платформ.
В настоящее время ОАО «Оборонсервис» является
1. Координатором Технологической платформы «Моделирование и технологии эксплуатации высокотехнологичных систем» (Промышленность будущего), сокоординатором которой является Госкорпорация «РОСАТОМ».
Технологическая платформа включена в перечень технологических платформ, утвержденный решением Правительственной комиссией по высоким технологиям и инновациям от 01.04.2011 (протокол заседания президиума Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 21.02.2012 № 2).
В целях организации работы по реализацию мероприятий Технологической платформы, а также обеспечения взаимодействия между организациями, входящими в состав участников платформы, зарегистрировано Некоммерческое партнерство «Технологическая платформа «Моделирование и технологии эксплуатации высокотехнологичных систем». (ОГРН № 1117799025585).
2. Инициатором создания проекта «Технологическая платформа «Войны будущего».
Основным назначением Технологической платформы являетсясоздание инструмента, направленного на активизацию усилий по созданию перспективных технологий в части разработки систем взаимодействия Вооруженных Сил Российской Федерации, промышленности и науки при подготовке и ведении военных действий.
3. Участником технологической платформы «Технологии экологического развития».
В настоящее время Холдингом определяются формат участия в технологической платформе «Технологии экологического развития» по следующим основным направлениям:
- включение представителей Холдинга в состав Наблюдательного совета, рабочих и экспертных органов;
- участие представителей Холдинга в разработке и реализации стратегической программы исследований в рамках технологической платформы;
- участие в разработке образовательных программ и стандартов, а также систем сертификации в области экологической безопасности и рационального природопользования;
- начиная с 2013 года участие в разработке тематик НИОКР.
III. Взаимодействие с предприятиями малого и среднего бизнеса
Взаимодействие с компаниями малого и среднего бизнеса, планируется проводить в 2 этапа:
1 этап (2011-2012 годы): этап создания инфраструктуры и условий, способствующих инновациям, направленных не на конкретные проекты, а на формирование идей и создание условий для реализации будущих проектов. В этот период в ОАО «Оборонсервис» будут созданы центры внедрения новых разработок и инноваций, в том числе путем сбора и привлечения идей, рационализаторских предложений и изобретений.
Создаваемые с участием Компании центры внедрения новых разработок и инноваций в дальнейшем могут выполнять функции развития взаимодействия Холдинга с инновационными компаниями малого и среднего бизнеса, в том числе:
- экспертная деятельность и консультационное сопровождение мероприятий инновационного развития Компании;
- обоснование целесообразности в развитии партнерства, т.е. определении целей, задач и критериев поиска возможных партнеров;
- подготовка решений по отбору и развитию новых разработок и инноваций.
2 этап (2013-2014 годы): этап создания системы, способствующей развитию малого и среднего предпринимательства в научно-технической, инновационной производственной сфере путем создания материально-технической, экономической, информационной и социальной базы для становления, развития, подготовки к самостоятельной деятельности малых инновационных и производственных предприятий, производственного освоения научных знаний и наукоемких технологий. В этот период ОАО «Оборонсервис» планирует создать бизнес-инкубаторы, технопарки, консалтинговые и тренинговые центры и т.д.
В целом выделяются три основных формата взаимодействия Холдинга и инновационных компаний МСБ:
1. Инновационные компании МСБ привлекаются в качестве исполнителей работ по заданиям Холдинга. Источником финансирования таких работ являются собственные средства.
2. Инновационные компании МСБ являются потребителями результатов работ, выполненных Холдингом, или оказываемых им услуг. В данном случае заказчиком работ (услуг) выступают инновационные компании МСБ, а исполнителями – Холдинг. Взаимодействие сторон осуществляется в соответствии с действующим законодательством, на условиях и в рамках заключаемых договоров, оплата выполненных работ осуществляется за счет заказчика, в качестве которого выступают инновационные компании МСБ.
3. Холдинг совместно с инновационными компаниями МСБ участвует в формировании и реализации инновационных мероприятий по заказам государства или других заинтересованных лиц (заказчиков). Финансирование таких мероприятий осуществляется за счет средств заказчиков.
IV. Участие в формировании и деятельности территориальных инновационных кластеров
Участие в формировании и деятельности территориальных инновационных кластеровпредусматривается в местах расположения ведущих дочерних (зависимых) обществ путем поддержки инициатив субъектов инновационной деятельности, в том числе региональных и местных органов исполнительной власти, представителей Ассоциации инновационных регионов России, территориальных объединений инновационных компаний малого и среднего бизнеса, соответствующих целям и задачам инновационного развития Компании.
V. Взаимодействие с институтами развития
В интересах достижения целей и решения задач инновационного развития Холдинг планирует взаимодействовать с:
- Фондом развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий (фондом «Сколково»);
- ОАО «Российская венчурная компания»;
- Фондом содействия развитию малых форм предпринимательства в научно-технической сфере;
- Российским фондом технологического развития;
- другими, создаваемыми в Российской Федерации структурами, обладающими функциями институтов развития.
Основным критерием принятия решений при организации такого взаимодействия является повышение эффективности инновационной деятельности Компании на условиях взаимовыгодного сотрудничества с институтами развития.
VI. Внешнеэкономическое сотрудничество
В целях совершенствовании международной инновационной интеграции в интересах достижения долгосрочных целей инновационного развития Холдинга, Программой предусмотрено сотрудничество с ведущими международными высокотехнологичными компаниями, международными венчурными фондами, иностранными инновационными компаниями малого и среднего бизнеса, занятыми в научной, инновационной деятельности.
Вторым значимым направлением внешнеэкономической деятельности Компании является создание совместных предприятий с иностранными организациями и корпорациями.
Основным мероприятием Программы в рамках второго направления будет создание совместных предприятий по следующим направлениям:
«Центр производства многоцелевых машин» - производство спецавтотранспорта;
«Центр производства авиасистем» - производство беспилотных летательных аппаратов;
«Центр разработки систем обучения» - производство полигонного оборудования;
«Центр разработки проектов и консалтинга» - создание центров обслуживания техники.
Контактная информация
В целях эффективной реализации Программы инновационного развития в ОАО «Оборонсервис» и субхолдингах созданыструктурные подразделения, контролирующие и координирующие проведение программных мероприятий:
- структурное подразделение ОАО «Оборонсервис», ответственное за организацию работ по инновационному развитию Холдинга – Финансово-экономический департамент и координаторы взаимодействия:
Роман Анатольевич Мешков
(499) 790-90-49, доб.10-165
r.meshkov@oboronservice.ru
|
- Заместитель директора Финансово-экономического департамента
|
Тассис Алексеевич Эмексизов
(499) 790-90-49, доб.11-015
t.emeksizov@oboronservice.ru
|
- Главный экономист Финансово-экономического департамента
|
- в субхолдингах ОАО «Оборонсервис» созданы соответствующие структурные подразделения, назначены лица, ответственные за инновационное развитие:
Владимир Владимирович Морев
|
- Руководитель департамента корпоративного управления
ОАО «Авиаремонт»
|
Евгений Сергеевич Зайченко
|
- Заместитель генерального директора ОАО «Агропром»
|
Александр Александрович Касачев
|
- Заместитель генерального директора ОАО «Военторг»
|
Надежда Геннадьевна Ксендзюк
|
- Руководитель департамента управления филиалами
ОАО «Красная звезда»
|
Юрий Анатольевич Грехнев
|
- Заместитель генерального директора ОАО «Оборонстрой»
|
Юрий Михайлович Страхов
|
- Заместитель генерального директора ОАО «Оборонэнерго»
|
Олег Тимофеевич Гурьев
|
- Заместитель генерального директораОАО «Ремвооружение», ОАО «Спецремонт»
|
Виктор Юрьевич Утин
|
Заместитель генерального директора по эксплуатации – главный инженер ОАО «Славянка»
|
|
