Модель управления персоналом в концепции инновационного развития вузов

На правах рукописи

• 
  характеристика основных методов управления инновационными процессами в образовании;
  
• 
  систематизация точек зрения по определению человеческого капитала;
  
• 
  выявление путей повышения эффективности управления структурой человеческого капитала с целью инновационного развития;
  
• 
  характеристика структуры персонала в высших учебных заведениях;
  
• 
  определение концепции управления персоналом в инновационных организациях;
  
• 
  обоснование необходимости применения системно-процессного подхода к управлению персоналом вузов в условиях инновационных изменений;
  
• 
  характеристика и сравнительный анализ моделей оценки эффективности, базирующихся на стратегии организации;
  
• 
  разработка модели системно-процессного управления персоналом инновационно- ориентированного вуза, основанной на интеграции моделей EFQM и BSC- Мейсела;
  
• 
  выбор ключевых показателей эффективности для всех подсистем сектора человеческих ресурсов в интегрированной модели EFQM – BSC-Мейсела;
  
• 
  классификация видов корпоративной культуры и обоснование оптимального типа для высших учебных заведений;
  
• 
  составление матрицы компетенций для всех категорий персонала вуза;
  
• 
  разработка методики оценки сотрудников по уровню владения компетенциями;
  
• 
  формирование оптимальной комбинации методов управления с учетом особенностей структуры персонала в вузе;
  
• 
  систематизация существующих информационных технологий управления персоналом организаций и выявление преимущества АИС «Образование» для вуза;
  
• 
  разработка системы мониторинга персонал-процессов и выбор результирующих показателей;
  
• 
  выбор показателей эффективности управления персоналом инновационно-ориентированной организации.