ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ УНИВЕРСИТЕТ «ГОРНЫЙ»
СОГЛАСОВАНО
Руководитель работ по направлению подготовки бакалавров 080200,
декан, профессор
____________ И.Б. Сергеев
«___» ___________ 2012 г.
|
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой ОиУ
профессор
__________А.Е. Череповицын
«___» ___________ 2012 г.
|
Рабочая программа дисциплины
«Управление конкурентоспособностью горных предприятий»
Направление подготовки: 080200 Менеджмент
Профиль подготовки: «Производственный менеджмент»
Квалификация (степень) выпускника: Бакалавр
Форма обучения: Очная
Санкт-Петербург
2012
Цели и задачи дисциплины заключаются: в формировании знаний и умений оценивать конкурентоспособность горного предприятия и его продукции на основе современных подходов и методик, разрабатывать организационно - управленческие мероприятия по обеспечению требуемой конкурентоспособности предприятия в целом и продукции с учетом специфики минерально-сырьевого комплекса, управлять конкурентоспособностью, выявлять и обеспечивать конкурентные преимущества.
Задачи:
- знать основные теории конкуренции, конкурентоспособности, конкурентных преимуществ;
- знать и уметь применять методики оценки конкурентоспособности продукции, горного предприятия на российском и международных рынках,
- владеть методикой конкурентного анализа компаний в отрасли;
- уметь выявлять ключевые факторы успеха в отрасли и источники конкурентных преимуществ;
- уметь обосновать конкурентную стратегию горного предприятия на конкретных отраслевых рынках или сегментах;
- развить навыки диагностики проблем, оценки бизнес - ситуаций, умения принимать управленческие решения.
2. Место дисциплины в структуре ООП: Б.3 Профессиональный цикл. Дисциплина вариативной части по выбору студента.
При освоении дисциплины используются сформированные ранее компетенции в результате изучения дисциплин:
- Экономическая теория: ПК-29;
- Институциональная экономика: ПК-27, ПК-28;
- Маркетинг: ПК-10, ПК-15, ПК-21, ПК-29, ПК-30; ПК-36;
- Ценообразование
- Экономика горной промышленности: ПК-23;
- Организация и планирование производства: ПК-18, ПК-19, ПК-47;
- Стратегический менеджмент: ПК-9, ПК-15; ПК-27, ПК-28, ПК-30, ПК-48, ПК-49;
- Методы принятия управленческих решений: ПК-18;
- Бизнес-планирование: ПК-42, ПК-48, ПК-49;
- Внешнеэкономическая деятельность: ПК-24.
Данная дисциплина изучается в 8 семестре и является предшествующей для выполнения выпускной квалификационной работы.
3. Требования к результатам освоения дисциплины:
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих профессиональных компетенций: ПК-23; ПК-29; ПК-30; ПК-36; ПК-48, ПК-49, а также дополнительных профессиональных компетенций:
- способен принимать управленческие решения по повышению конкурентоспособности горных компаний с учетом специфики отрасли, структуры рынков продукции МСК и институционального регулирования (ПК-53);
- способен разработать систему управления конкурентоспособностью горной компании (ПК-54).
(указываются в соответствии с ФГОС ВПО).
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать:
- основные теории конкуренции, конкурентоспособности, конкурентных преимуществ, базовые стратегии конкуренции;
- методологию анализа конкурентоспособности продукции и компании;
- факторы конкурентоспособности продукции и компании;
- источники конкурентного преимущества компании;
- методы и практику регулирования конкурентных отношений в МСК и ТЭК в России и за рубежом;
- основные методики оценки конкурентоспособности продукции в минерально-сырьевом и топливно-энергетическом комплексах;
- базовые методики оценки конкурентоспособности горного предприятия;
- технологические, организационно - управленческие, экономические методы обеспечения конкурентоспособности горного предприятия;
- системы управления качеством и конкурентоспособностью.
Уметь:
- применять методики оценки конкурентоспособности продукции с учетом специфики минерально-сырьевого и топливно-энергетического комплексов;
- применять методики оценки конкурентоспособности горных предприятий на российском и международных рынках,
- выявлять ключевые факторы успеха в отрасли и источники конкурентных преимуществ;
- обосновать конкурентную стратегию горного предприятия на конкретных отраслевых рынках или сегментах.
- принимать управленческие решения по повышению конкурентоспособности горных компаний;
- разрабатывать систему управления конкурентоспособностью горной компании.
Владеть:
- методикой диагностики конкурентной среды предприятия;
- методикой анализа деятельности конкурентов;
- методикой построения конкурентной карты рынка;
- методиками конкурентного анализа компаний в отраслях минерально-сырьевого и топливно-энергетического комплексов.
4. Объем дисциплины и виды учебной работы
Общая трудоемкость дисциплины составляет __4__ зачетные единицы.
Вид учебной работы
|
Всего часов
|
Семестры
|
8
|
|
|
|
Аудиторные занятия (всего)
|
60
|
60
|
|
|
|
В том числе:
|
|
|
|
|
|
Лекции
|
36
|
36
|
|
|
|
Практические занятия (ПЗ)
|
24
|
24
|
|
|
|
Семинары (С)
|
|
|
|
|
|
Лабораторные работы (ЛР)
|
|
|
|
|
|
Самостоятельная работа (всего)
|
84
|
84
|
|
|
|
В том числе:
|
|
|
|
|
|
Курсовой проект (работа)
|
|
|
|
|
|
Расчетно-графические работы
|
40
|
40
|
|
|
|
Реферат
|
10
|
10
|
|
|
|
Другие виды самостоятельной работы
|
|
|
|
|
|
свободная самостоятельная работа
|
34
|
34
|
|
|
|
Вид промежуточной аттестации (зачет, экзамен)
|
Экзамен
|
Экзамен
|
|
|
|
Общая трудоемкость час
зач. ед.
|
144
|
144
|
|
|
|
4
|
4
|
|
|
|
5. Содержание дисциплины
5.1. Содержание разделов дисциплины
№ п/п
|
Наименование раздела дисциплины
|
Содержание раздела
|
|
Тема 1. Современное состояние теории конкуренции и конкурентных отношений.
|
Предмет и содержание дисциплины. Взаимосвязь с другими дисциплинами. Экономическое содержание конкуренции. Конкуренция и рыночная структура Модели конкуренции. Классификация типов, видов и форм конкуренции. Эволюция теоретических взглядов на конкуренцию. Конкуренция на мировом рынке и ее особенности. Современная парадигма развития конкуренции. Особенности конкуренции на рынках МСК и ТЭК.
|
|
Тема 2. Теоретические основы управления конкурентоспособностью компании и продукции.
|
Конкуренция и конкурентоспособность. Конкурентоспособность: сопряженные категории, уровни анализа, показатели. Конкурентоспособность на различных уровнях: микро-, мезо-, макроконкурентоспособность. Конкурентоспособность как объект управления. Конкурентоспособность в экономической политике зарубежных стран. Общая конкурентоспособность продукции российских производителей в сравнении с мировой товарной конкурентоспособностью. Сравнительная страновая конкурентоспособность России.
|
|
Тема 3. Управление конкурентными преимущества
|
Понятие конкурентного преимущества. Модели М. Портера. Преимущества низкого и высокого порядка. Детерминанты конкурентного преимущества. Сущность и классификация ценностей. Методические основы управления конкурентными преимуществами объектов. Пути достижения и поддержания конкурентного преимущества компании. Конкурентный статус фирмы: понятие, оценка уровня. Конкурентные преимущества компаний в МСК и ТЭК.
|
|
Тема 4. Анализ, оценка и диагностика конкурентной среды предприятия и отрасли.
|
Конкурентная среда как часть маркетинговой среды предприятия. Характеристика конкурентной среды предприятия и ее структура. Диагностика факторов конкурентной среды. Модель пяти сил конкуренции. Оценка интенсивности конкуренции как важнейшей характеристики уровня активности конкурентной среды. Конкурентный анализ отрасли. Приказ ФАС РФ от 25.04.2006 № 108 «Об утверждении порядка проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарном рынке». Отраслевые ключевые факторы успеха.
|
|
Тема 5. Конкурентный анализ
|
Модель изучения конкурентов. Общеметодологические вопросы конкурентного анализа. Структура анализа деятельности конкурентов. Текущий конкурентный анализ. Диагностика целей и намерений конкурентов. Анализ рыночной доли конкурентов. Изучение методов реализации товарной и ценовой политики конкурентов. Анализ организации сбытовой сети конкурентов. Оценка финансовой стабильности конкурентов. Стратегический конкурентный анализ. Сущность, этапы, методы, информационные источники.
|
|
Тема 6. Методические подходы к анализу и оценке конкурентоспособности продукции
|
Основные категории, определяющие конкурентоспособность продукции. Классификация показателей, определяющих конкурентоспособность продукции. Специфические факторы конкурентоспособности продукции МСК и ТЭК. Оценка конкурентоспособности продукции на основе параметрических методов. Методы оценки: дифференциальный, смешанный, комплексный. Показатели оценки: единичные, групповые, интегральный. Методики оценки конкурентоспособности продукции в МСК и ТЭК.
|
|
Тема 7. Оценка конкурентоспособности горных компаний в условиях различных рыночных структур.
|
Типы рыночных структур. Парадигма «структура- поведение – результативность». Особенности функционирования горных компаний и рынков МСК и ТЭК. Методики оценки конкурентоспособности компаний с учетом специфики МСК и ТЭК. Методы разработки нормативов конкурентоспособности.
|
|
Тема 8. Научные подходы к управлению конкурентоспособностью компании.
|
Системный, логический, воспроизводственно-эволюционный, инновационный, комплексный, глобальный, интеграционный, виртуальный, стандартизационный, маркетинговый, эксклюзивный, функциональный, процессный, структурный, ситуационный, нормативный, оптимизационный, административный, поведенческий, деловой подходы.
|
|
Тема 9. Методы обеспечения конкурентоспособности компании. Менеджмент качества.
|
Методы обеспечения конкурентоспособности компании: технологические, организационно-управленческие, экономические. Качество как экономическая категория и объект управления. Эволюция подходов к менеджменту качества. Методологические основы управления качеством: аспекты качества продукции, контроль качества, значение стандартизации. Системное управление качеством и конкурентоспособностью: японские системы, европейские концепции обеспечения качества, системы TQM, UQM, QM, ISO - 9001. Системы менеджмента качества. Сертификация систем качества: понятия, этапы проведения, международная практика.
|
|
Тема 10. Методы ведущих западных фирм по обеспечению конкурентоспособности и конкурентных преимуществ
|
Обеспечение конкурентоспособности на основе внедрения системы управления качеством продукции. Внедрение систем рационализации поставок - “ канбан” и “точно в срок” (“Тойота”). Обеспечение конкурентоспособности на основе оптимизации взаимоотношений со сбытовой сетью, дилерами (“Катерпиллер”). Обеспечение конкурентоспособности на основе инноваций (“Ксерокс”, IBM, “Сони”). Обеспечение конкурентоспособности на основе внедрения систем быстрого обслуживания (“Макдональс”). Обеспечение конкурентоспособности на основе глубокой сегментации (“Филлипс”). Опыт европейских компаний - “Benchmarking” - ориентация на конкурентов.
|
|
Тема 11. Проблемы международной конкурентоспособности предприятий и направления их решения
|
Элементы структуры международной конкурентоспособности и их взаимодействие. Место национального и мирового рынка в проблеме конкурентоспособности. Мировой рынок и структурные сдвиги в мировой торговле. Товарная структура экспорта и импорта России с точки зрения конкурентоспособности. Воздействие государственного регулирования внешней торговли на конкурентоспособность российской продукции.
|
|
Тема 12. Формирование стратегии конкуренции и конкурентоспособности
|
Выбор базовой стратегии конкуренции. Адаптация стратегий конкуренции к особенностям рынка. SWOT-анализ, “портфельный анализ” (анализ товарного ассортимента) компании как основа выбора конкурентной стратегии. Классификация конкурентных стратегий. Стратегия снижения издержек, стратегия дифференциации продукции, стратегия фокусирования (сегментирования рынка): преимущества, необходимые рыночные условия, требования к организации производства и управления, дестабилизирующие факторы. Ситуационное проектирование стратегии конкуренции для предприятий с различной степенью доминирования на рынке. Адаптация стратегии конкуренции к особенностям динамики рынка.
|
|
Тема 13. Конкурентоспособность и маркетинговые стратегии ценообразования.
|
Множественность цен. Классификация цен. Виды цен: справочные, прейскурантные, биржевые, аукционные, цены каталогов, торгов, предложения, фактических сделок, расчетные. Мировые цены. Особенности ценообразования в горной промышленности. Методы ценообразования и конкурентоспособность. Условия и ограничения применения трансфертных цен. Маркетинговые стратегии ценообразования.
|
|
Тема 14. Институциональное регулирование конкуренции на рынках МСК и ТЭК и конкурентоспособности в России и за рубежом.
|
ФЗ «О защите конкуренции». Программа развития конкуренции в Российской Федерации. Антимонопольное регулирование в России и за рубежом. Финансовая политика стимулирования конкуренции. Регулирование экспорта и импорта продукции. Участие государства в производстве и реализации продукции. Государственная стандартизация продукции, технологии. Ценовое регулирование. Естественные монополии. Патентно - лицензионная политика. Направления воздействия промышленной политики государства на конкурентоспособность. Практика регулирования конкурентных отношений на отечественном рынке.
|
|
Тема 15. Управление конкурентоспособностью горных компаний.
|
Формирование целей и структуры стратегии повышения конкурентоспособности горной компании. Обеспечение разработки и реализация стратегии повышения конкурентоспособности. Правовое обеспечение, стандартизация и методическое обеспечение, ресурсное обеспечение, информационное обеспечение. Механизм реализации стратегии повышения конкурентоспособности горной компании.
|
|
Тема 16. Управление конкурентоспособностью интегрированных горных компаний.
|
Особенности и факторы интеграции компаний в МСК и ТЭК. Типология интегрированных компаний. Группы компаний. Формирование стратегических конкурентных преимуществ. Оценка эффектов интеграции. Методические основы обеспечения разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности интегрированных компаний.
|
5.2 Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
Дисциплина изучается в 8 семестре, результаты используются при подготовке ВКР.
№ п/п
|
Наименование обеспе-чиваемых (последую-щих) дисциплин
|
№ № разделов данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
|
|
|
|
1.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.3. Разделы дисциплин и виды занятий
№ п/п
|
Наименование раздела дисциплины
|
Лекц.
|
Практ.
зан.
|
Лаб.
зан.
|
Семин
|
СРС
|
Все-го
час.
|
1.
|
Тема 1. Современное состояние теории конкуренции и конкурентных отношений.
|
2
|
2
|
|
|
4
|
8
|
2.
|
Тема 2. Концепция конкурентоспособности компании и продукции.
|
2
|
2
|
|
|
4
|
8
|
3.
|
Тема 3. Основы теории конкурентного преимущества.
|
2
|
|
|
|
4
|
6
|
4.
|
Тема 4. Анализ, оценка и диагностика конкурентной среды предприятия и отрасли.
|
2
|
2
|
|
|
4
|
8
|
5.
|
Тема 5. Конкурентный анализ.
|
2
|
2
|
|
|
4
|
8
|
6.
|
Тема 6. Методические подходы к анализу и оценке конкурентоспособности продукции.
|
2
|
2
|
|
|
4
|
8
|
7.
|
Тема 7. Оценка конкурентоспособности горных компаний в условиях различных рыночных структур.
|
2
|
2
|
|
|
4
|
8
|
8.
|
Тема 8. Научные подходы к управлению конкурентоспособностью компании.
|
2
|
2
|
|
|
4
|
8
|
9.
|
Тема 9. Методы обеспечения конкурентоспособности компании. Менеджмент качества.
|
2
|
|
|
|
4
|
6
|
10.
|
Тема 10. Методы ведущих западных фирм по обеспечению конкурентоспособности и конкурентных преимуществ.
|
2
|
|
|
|
4
|
6
|
11.
|
Тема 11. Проблемы международной конкурентоспособности предприятий и направления их решения.
|
2
|
|
|
|
4
|
6
|
12.
|
Тема 12. Формирование стратегии конкуренции и конкурентоспособности.
|
2
|
|
|
|
8
|
10
|
13.
|
Тема 13. Конкурентоспособность и маркетинговые стратегии ценообразования.
|
2
|
2
|
|
|
8
|
12
|
14.
|
Тема 14. Институциональное регулирование конкуренции на рынках МСК и ТЭК и конкурентоспособности в России и за рубежом.
|
2
|
2
|
|
|
8
|
12
|
15.
|
Тема 15. Управление конкурентоспособностью горных компаний.
|
2
|
2
|
|
|
8
|
12
|
16.
|
Тема 16. Управление конкурентоспособностью интегрированных горных компаний.
|
6
|
4
|
|
|
8
|
18
|
|
ИТОГО
|
36
|
24
|
|
|
84
|
144
|
6. Лабораторный практикум
Не предусмотрен
7. Практические занятия (семинары)
№ п/п
|
№ раздела дисциплины
|
Тематика практических занятий (семинаров)
|
Трудо-емкость
(час.)
|
|
Тема 1. Современное состояние теории конкуренции и конкурентных отношений.
|
Анализ современного состояния и особенности конкуренции на рынках МСК и ТЭК. Выдача задания на реферат.
|
2
|
|
Тема 2. Концепция конкурентоспособности компании и продукции.
|
Конкурентоспособность на макроуровне (национальная конкурентоспособность). Сравнительная страновая конкурентоспособность России. Индексы глобальной конкурентоспособности. Методика расчета. Интерпретация результатов.
|
2
|
…
|
Тема 4. Анализ, оценка и диагностика конкурентной среды предприятия и отрасли.
|
Методики анализа конкурентной среды. Методики конкурентного анализа отрасли. Оценка и анализ структуры рынка. Анализ бизнес-ситуаций по материалам производственной практики студентов.
|
2
|
|
Тема 5. Конкурентный анализ
|
Текущий конкурентный анализ. Стратегический конкурентный анализ. Показатели, методики. Методы обработки и оценки результатов конкурентного анализа. Методы многомерной статистики. Корреляционный анализ. Регрессионный анализ. Методы экспертной оценки. Знакомство с информационными источниками для проведения конкурентного анализа. Анализ бизнес-ситуаций по материалам производственной практики студентов для выполнения РГЗ № 1.
|
6
|
|
Тема 6. Методические подходы к анализу и оценке конкурентоспособности продукции
|
Применение параметрических методов оценки конкурентоспособности к продукции МСК и ТЭК. Сбор и анализ исходных данных для выполнения РГЗ № 2.
|
2
|
|
Тема 7. Оценка конкурентоспособности горных компаний в условиях различных рыночных структур.
|
Методики оценки конкурентоспособности горных компаний. Расчет частных и интегральных показателей конкурентоспособности горных компаний на основе финансовых и нефинансовых показателей. Подготовка информационной базы для выполнения РГЗ № 3.
|
2
|
|
Тема 14. Институциональное регулирование конкуренции на рынках МСК и ТЭК и конкурентоспособности в России и за рубежом.
|
Анализ форм и методов государственного регулирования конкуренции на рынках МСК и ТЭК и конкурентоспособности в России и за рубежом. Опыт Норвегии, США, Канады, Австралии и других стран.
|
2
|
|
Тема 15. Управление конкурентоспособностью горных компаний.
|
Обоснование направлений повышения конкурентоспособности горной компании. Разработка системы управления конкурентоспособностью горной компании. Защита РГЗ № 4.
|
2
|
|
Тема 16. Управление конкурентоспособностью интегрированных горных компаний.
|
Определение типа и признаков интегрированной горной компании. Обоснование направлений повышения конкурентоспособности на основе реструктуризации.
|
4
|
|
|
ИТОГО
|
24
|
|
