Конспект по курсу "инновационный менеджмент" Дата разработки 2007 г. Краткое содержание Основные понятия. 1
Скачать 0.77 Mb.
|
Иннов.менеджмент. Кр.конспект Краткий конспект по курсу "ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ" Дата разработки – 2007 г. Краткое содержание
и малом бизнесе 48 1. Основные понятия Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса. В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство и т.п., что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента. Принято считать, что понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова innovation. Буквальный перевод с английского означает «введение новаций» или в нашем понимании этого слова «введение новшеств». Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание «нововведение» в буквальном смысле «введение нового» означает процесс использования новшества. Таким образом, с момента принятия к распространению новшества оно приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом. В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации). В мировой экономической литературе понятие "инновация" интерпретируется как ... превращение потенциального потенциального результата научно-технического прогресса в (далее - НТП) реальный, воплощающийся в новых продукциях и технологиях. На протяжении многих лет научные вопросы, связанные с понятием "нововведений" , разрабатывались в рамках направления исследования экономических аспектов НТП. В соответствии с современными международными стандартами понятие "инновация" определяется как "... конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке; нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам, организационно-техническим и социально-экономическим решениям производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера ..." Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и т.п.). Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновации) также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как система экономических отношений купли – продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции - рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) - рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности. Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его цель – определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих вопросах: - разработка и внедрение в производство новой продукции (инновационная деятельность), - модернизация и совершенствование выпускаемой продукции, - дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции, - снятие с производства устаревшей продукции. В то же время, инновационный менеджмент – это процесс, объединяющий в себе науку, технику, экономику, предпринимательство и организационное управление (менеджмент). При рассмотрении процессов инновационного менеджмента выделяют и учитывают специфические атрибуты, определяющие особенности этого процесса: - типология объектов и целей - общие и специфические признаки, - типовые этапы процесса и их последовательность. 2. Объекты инновационного менеджмента и достигаемые цели. Инновация продукции На этот тип инноваций приходится около 80% всех инвестиционных затрат, в т.ч. 40% - на создание новых продуктов и 40» - на модернизацию уже выпускаемой продукции. Этот вид новаций чаще всего используется средними и малыми компаниями. Преследуемые цели: - обновление сбытового потенциала, - рост прибыли и престижа, - расширение рынка, - сохранение клиентуры, - создание новых рабочих мест. Инновации технологические Этот тип инноваций чаще всего используется крупными компаниями. Преследуемые цели: - обновление производственного потенциала, - повышение охраны труда и техники безопасности, - защита экологии, - совершенствование управления. Социальные инновации Преследуемые цели: - расширение рынка рабочей силы, - мотивация персонала, - привлечение сотрудников к управлению компанией. 2.1. Общие и специфические признаки инновационного процесса Общие: - проведение исследований и конструкторско-технологических разработок, - самостоятельное создание или приобретение конструкторско-технологических инноваций, - освоение и коммерциализация инноваций, - использование крупномасштабных (в понимании компании) инвестиций, Специфические: - ориентация на длительные сроки работы, - более высокая степень неопределенности результата, - привлечение уникальных специалистов и использование уникальных ресурсов, - меньшая инерционность проектов (особенно на ранних стадиях), - высокая вероятность получения неожиданных результатов, имеющих самостоятельную коммерческую ценность. 2.2. Последовательность этапов - генерация идей, - селекция идей и окончательный выбор , - исследования и разработка замысла, - экономический анализ, - разработка окончательного варианта (опытного образца), - пробный маркетинг, - налаживание серийного производства и, - параллельная подготовка и организация сбыта, - закрепление на рынке и коммерческая реализация товара. 3. Классификация инноваций Управление инновационной деятельностью может быть успешным при условии длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора и использования. Прежде всего, необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения, то есть цвет и т.п.); незначительные технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменными конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Основными критериями выбора принципов классификации инноваций являются: - комплексность набора учитываемых классификационных признаков для анализа и кодирования; - возможность количественного (качественного) определения критерия; - научная новизна и практическая ценность предлагаемого признака классификации. В общем множестве нововведений, выделяют ряд наиболее часто встречающихся типов, соответствующих принципам классификации. По типу инновации выделяют материально-технические и социальные. С точки зрения влияния на достижение экономических целей организации материально-технические инновации подразделяют на инновации-продукты (продуктовые инновации) и инновации-процессы (технологические инновации). Продуктовые инновации позволяют обеспечивать рост прибыли как за счет повышения цены на новые продукты или модификацию прежних (на краткосрочную перспективу), так и за счет увеличения объема продаж (на долгосрочную перспективу). Инновационный продукт должен обладать следующими признаками:
Инновации-процессы позволяют улучшить экономические показатели за счет:
Технологические нововведения появляются либо в результате единого инновационного процесса, т.е. при тесной взаимосвязи НИОКР по созданию самого изделия и технологии его изготовления, либо как продукт самостоятельных специальных технологических исследований. В первом случае, инновации зависят от конструктивных и технических особенностей нового изделия и последующих его модификаций. Во втором случае, объектом инновации служит не конкретное новое изделие, а базовая технология, которая подвергается в процессе технологических исследований эволюционным или революционным преобразованиям. Социальные инновации включают: экономические (новые методы оценки труда, стимулирование, мотивация и пр.), организационно-управленческие (формы организации труда, методы выработки решений и контроль за исполнением и пр.), правовые и педагогические инновации, инновации человеческой деятельности (изменение внутриколлективных отношений, разрешение конфликтов и пр.). Особенности социальных нововведений по сравнению с материально-техническими заключается в том, что:
По инновационному потенциалу выделяют радикальные (базовые), улучшающие (модифицированные) и комбинаторные (использующие различные сочетания) инновации. Радикальные инновации включают создание принципиально новых видов продукции, технологий, новых методов управления. Потенциальными результатами радикального нововведения являются обеспечение долгосрочных преимуществ над конкурентами и на этой основе существенное усиление рыночных позиций. В дальнейшем они являются источником всех последующих улучшений, совершенствований, приспособлений к интересам отдельных групп потребителей и других модернизаций товара. Создание радикальных нововведений связано с высоким уровнем рисков и неопределенностей: технических и коммерческих. Эта группа нововведений не является распространенной, но отдача от них непропорционально значительная. Опыт показывает, что принципиально новый продукт разрабатывается, в среднем, 5-10 лет, требует больших затрат, но позволяет сделать большой рывок в технике и обеспечивает высокую окупаемость затрат. Улучшающие нововведения приводят к дополнению исходных конструкций, принципов, форм. Именно эти инновации (со сравнительно низкой степенью заключенной в них новизны) являются наиболее распространенным видом. Это наиболее распространённый тип инноваций. Малые улучшения создаются в ходе непосредственно наблюдения как в сфере потребления товара, так и в технологии его производства. Каждое из улучшений обещает безрисковое повышение потребительской ценности продукции, снижение издержек производства и поэтому обязательно реализуется. Особое значение придается таким нововведениям в условиях массового производства, в результате чего возникают сбалансированные по своим параметрам продукты, нацеленные на длительное удержание рыночных позиций. Подобная модернизация обычно осуществляется с небольшими затратами в сроки от нескольких месяцев до 2 3 лет Комбинаторные нововведения (инновации с предсказуемым риском) представляют собой идеи сравнительно высокой степени новизны, не носящие, как правило, радикального характера (например, разработка нового поколения товара). Такая разработка нового поколения продуктов (в т.ч. путем сочетания различных сочетаний конструктивного исполнения элементов) за cчет концентрации огромных ресурсов обязательно завершается успешно, что отличает их от радикальных. Такие нововведения под силу только крупным предприятиям и редко встречаются в хозяйственной практике. По уровню отдачи они близки к радикальным. К таким относятся все значительные новинки, реакцию рынка на которые легко предвидеть. На создание и освоение новых продуктов, имеющие известные аналоги, процесс разработки которых называют "имитационным прогрессом", затрачивается 3-4 года. Отличие от радикальных (принципиально непредсказуемых) инноваций заключается в том, что разработка нового поколения того или иного товара (в том числе путем использования различных сочетаний конструктивного исполнения элементов) за счет концентрации огромных ресурсов обязательно завершается успехом. Мелкие повседневные новшества дают не меньше сдвигов в экономике и производстве, чем крупные, "революционные" открытия.. В качестве примеров можно привести: - автоматизация внутренних перевозок и складских работ, - упрощение и типизация обслуживания и ремонта техники, - использование твердых сплавов, - рост агрегатных мощностей технологического оборудования. Но любой революционный сдвиг требует длительного периода адаптации, доработки и усовершенствования По принципу отношения к своему предшественнику инновации подразделяются следующим образом:
По механизму осуществления выделяются: единичные, реализуемые на одном объекте, и диффузные, распространяемые на множестве объектов, инновации; завершенные и незавершенные инновации; успешные и неуспешные инновации. По особенностям инновационного процесса выделяют инновации внутриорганизационные, когда разработчик, изготовитель, организатор инновации находятся в одной структуре, и межорганизационные, когда все эти роли распределены между организациями, специализирующимися на выполнении отдельных стадий процесса. В зависимости от источника инициативы или происхождения идеи нововведения подразделяются на авторские (собственные, самостоятельные) и заказные (переносные, заимствованные). По объему применения инновации бывают точечные, системные и стратегические. По типу новизны для рынка инновации делятся на следующие виды:
Если рассматривать предприятие (фирму) как систему, можно выделить:
4. Оценка инновационных продуктов Чтобы обеспечить выбор наилучшего инновационного проекта для разработки и последующей коммерциализации, используется система критериев для оценки инновационных продуктов. В соответствии с ней предлагаемые для окончательного выбора оцениваются по следующим технико-экономическим показателям: - воздействие на техническую оснащенность производства, в т.ч.
- воздействие на предметы труда, в т.ч.
- воздействие на трудовые ресурсы, в т.ч.
- экономический эффект и общая экономическая эффективность (отношение эк.эффекта к затратам), - срок окупаемости и экономический эффект к моменту истечения срока функционирования проекта. Для оценки характеристик созданного продукта и целесообразности дальнейшей коммерциализации применяется еще одна система критериев: - оценка элементов разработанной технологии производства, в т.ч.
- оценка перспективы внедрения, в т.ч.
наличие технических проблем, уровень технологической конкурентоспособности, наличие ресурсов, наличие механизма внедрения новых технологий. - оценка финансово-экономических показателей, в т.ч.:
- оценка нормативно-правовой защищенности проекта, в т.ч. соблюдение
- оценка ресурсообеспеченности, в т.ч.
Теория и практика реализации инновационных проектов показывают, что основными факторами, обеспечивающими успех и максимальную эффективность инновационных проектов, являются: - соответствие стратегическим целям и задачам фирмы, - долгосрочность функционирования проекта, - уровень новизны проекта, - ориентация на функционирование в условиях рыночной экономики, - тщательная оценка и выбор проекта для реализации, - наличие достаточных финансовых ресурсов, -вовлеченность и заинтересованность руководства фирмы, - эффективность методов и механизма управления (координация и контроль), - эффективная система стимулирования персонала. 5. Инновационное планирование Как и любое планирование оно должно выполняться поэтапно с учетом избранной фирмой политики и обеспечить выработку оптимальной стратегии, а также методов, инструментов и путей достижения избранных целей. Обычно выделяют восемь этапов в процессе планирования. Этап 1. Целеполагание (формулировка целей Этап 2. Подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей. Этап 3. Составление перечня необходимых действий. Этап 4. Составление программы работ (плана мероприятий). Этап 5. Анализ потребности в ресурсах (виды, количества, сроки). Этап 6. Анализ разработанного варианта плана. В случае неудовлетворительного результата следует возвратиться к одному из предшествующих этапов. Этап 7. Подготовка детального плана действий. Уточнить перечень работ, согласовать сроки их выполнения, уточнить потребность в ресурсах, определить исполнителей и ответственных руководителей. Этап 8. Контроль за выполнением плана, внесение необходимых изменений в случае необходимости. Инновационная деятельность обычно носит длительный характер, ра реализацию инновационных проектов затрачиваются годы и значительные ресурсы и потому планирование этой деятельности должно носить долгосрочный, стратегический характер. Поэтому в инновационном планировании всегда присутствует стратегическая составляющая, которая сводится к разработке и реализации стратегий достижения долгосрочных специфических целей организации. Такая стратегия может быть определена как программа действий, выявляющих приоритетные проблемы и ресурсы для достижения главной цели. Она базируется на четко сформулированной миссии фирмы, определении вспомогательных и поддерживающих целей и задач, сбалансированном хозяйственном портфеле, эффективном механизме управления и корпоративной культуре. Успешное внедрение такого подхода возможно в случае:
В рамках общей стратегии организации можно выделить ее составляющие, одной из которых является инновационная стратегия. Усложнение производственных процессов, повышение наукоемкости выпускаемой продукции, изменение внешней среды организации обуславливают повышение требований к содержанию ее политики, стратегии и тактики, к качеству менеджмента. В этой ситуации основным условием эффективности деятельности любого хозяйствующего субъекта становится уровень его реальной и потенциальной инновационности. Поэтому вполне логично определить инновационную стратегию как ключевое звено в организационной стратегии, не умаляя при этом роль и значение других ее элементов. Инновационная стратегия, как составная часть общей стратегии организации, представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Она реализуется посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации. Специфика инновационной стратегии организации зависит от профиля ее деятельности, уровня производственно-технического развития, направленности и объема, реализуемых в производственных и исследовательских подразделениях работ в рамках инновационного цикла по различным видам новшеств, сферы их применения. Оценивая инновационную стратегию организации, следует учитывать высокую зависимость перспектив ее развития от результатов деятельности предыдущих периодов, накопленного потенциала. Большое влияние на содержание и результаты инновационной стратегии оказывают интенсивность и качество взаимодействия между специализированными и профессиональными подразделениями. Ответственность за инновационную стратегию, от которой зависит выживание организации, лежит на управляющих, а задача высшего руководства – выявить управленческий потенциал для конкретных условий функционирования организации, систематически просматривать свои «внутренние» запасы управленческих талантов, устанавливать масштабы и цели необходимой управленческой подготовки и выделять соответствующие ресурсы. Но в любом случае приоритеты инновационной стратегии товаропроизводителя ограничиваются ее инновационным потенциалом в сфере производственной (основной) деятельности. Важнейшие факторы, влияющие на выбор инновационной стратегии:
|
Добавить документ в свой блог или на сайт
Похожие:
 | Планы семинарских и практических занятий методические рекомендации Целесообразно готовиться к семинарским и практическим занятиям за 1-2 недели до их начала: на основе изучения рекомендованной литературы... |  | Рабочая программа дисциплины «Инновационный менеджмент» Рабочая программа дисциплины «Инновационный менеджмент» разработана Гудковым Игорем Валентиновичем, кандидатом педагогических наук,... |
| Краткое содержание : Курс «Театр как система: понятия и вещи» Краткое содержание: Курс «Театр как система: понятия и вещи» имеет трехчастную структуру («История театра», «Теория театра», «Театр... | | Учебно-методический комплекс дисциплины «Инновационный менеджмент» Учебно – методический комплекс дисциплины «Инновационный менеджмент» разработан в соответствии с требованиями Федерального государственного... |
| Рабочая программа дисциплины «Инновационный менеджмент» «Инновационный менеджмент» является формирование у студентов системных экономических знаний, навыков владения методами научного решения... | | Рабочая программа дисциплины «Инновационный менеджмент» «Инновационный менеджмент» является формирование у студентов системных экономических знаний, навыков владения методами научного решения... |
| Примерная тематика рефератов по курсу «Инновационный менеджмент» Опыт инновационной деятельности (положительный, отрицательный) российских предприятий | | Рефератов по дисциплине «Инновационный менеджмент» Основные направления развития инновационной деятельности в сфере управления недвижимостью |
| Краткое содержание. Краткое содержание. 3 Многоуровневая структура эталонной модели iso osi и стека протоколов tcp/IP. 13 | | Стратегический инновационный менеджмент учебное пособие Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во трту, 2004. 267 с |
| Опорный конспект лекций Основные понятия, термины, законы, схемы... Л. Н. Блинов, Н. Н. Ролле. Экология: опорный конспект лекций. Основные понятия, термины, законы, схемы. Спб.: Изд. Спбгпу. 2005.... | | Конспект лекций по курсу «Рынок ценных бумаг» Содержание: Тема основные... Охватывает средне- и долгосрочные кредиты и акции и облигации, он подразделяется на рынок средне- и долгосрочных ценных бумаг и рынок... |
| Конспект лекций по дисциплине: теория систем и системный анализ санкт-Петербург... Выбор показателя эффективности, математическая постановка задачи | | Конспект лекций по дисциплине «управление маркетингом» Составила... Тема основные понятия и содержание курса. Связь курса с другими дисциплинами учебного плана |
| Конспект лекций по курсу тмм. Автор: Тарабарин В. Б 10. 1997г. Лекция Краткое содержание Охватывает и малой доли работ выдающихся ученых, внесших существенный вклад в развитие тмм в этот период. Из зарубежных ученых необходимо... | | Кузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент. М.: Юнити, 2007. 14 Маленков... Климов С. М., Петров А. Н., Демидова Л. Г., Буренина Г. А. Стратегический менеджмент. Спб.: Питер, 2007. 14 |
