Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах и улицах «Добрая дорога детства» 2
Скачать 45.31 Kb.
|
| Конспект семинара "Формирование команды", август 2003 года, Челябинск, Кондаков Г.А. Многих целей в одиночку мы достигнуть не можем. Следовательно, нужна команда. Работа ведется по этапам (обозначены буквами) в четкой последователности. А. Постановка внешнего эмоц. вектора. 1. Создаем ИО будущей группы. Конкретных людей пока брать не стоит, просто абстрактное ощущения присутствия других людей рядом с вами. 2. Находим это ИОГ в ВИП. 3. Создаем внешний эмоц. вектор: "+" – можно заякорить на образ города – находим в ВИП образ города, совмещаем эту зону с городом (в реале), совмещаем с заготовкой для "+" полюса и насыщаем ВП. "-" – "вокруг нас никого нет, нет команды". Негативный полюс можно выбросить куда-нибудь за город. Б. Создание вакансий. 1. Выбрать области, которые должны быть "закрыты" в функционирующей группе: финансы, сбыт, общий менеджмент и т.д. 2. Создаем список ключевых слов для каждой из областей. Эти ключевые слова как бы описывают мир, в котором живет человек, занимающий эту должность. - финансы – учет, доходы-расходы, налоги, баланс, отчет, банк, операции. - работа с клиентами – договор, снабжение, контракт, склад, реклама, доставка. - и т.д. 3. Вызываем на внутренний экран образ абстрактного человека и начинаем думать о первой вакансии, перебирая ключевые слова и образно представляя себе, что кроется за каждым словом. Создается ИО вакансии 1 (ИО В1). Накачиваем его ВП. Таким образом, в ВИП создана своего рода сетка из образов, ассоциирующихся с данной вакансией. Что-то вроде плоскости, в которой живет и работает В1. 4. Повторить со всеми вакансиями. В. Программирование вакансий. 1. Создаем ПУВ для каждой вакансии. - вызываем вакансию на внутренний экран и отождествляемся с ней. - находясь в отождествлении, проходим в ощущениях по той сфере деятельности, в которой должна идти работа (цель – процветание организации; зачем; где; пути – честный труд; люди – Я, В1, В1, …, ВN; последствия). Создаем ИО групповой цели. - разотождествляемся с В1 (это нужно, чтобы поставить прогу не в себя, а в В1). - накачиваем ИОЦ своим ВП, берем своими эфирными руками и внедряем в русло ВП В1, удерживая до тех пор, пока ИОЦ там не закрепится. 2. Создаем ЭСД для каждой вакансии. - создаем ИОЦ ПЭСД для В1 от своего имени (человек что-то делает, делает и делает для нас, а мы тут совершенно ни при чем). - помещаем ПЭСД В1 в свое ЭТ, спускам вниз и как обычно отдаем ПЭСД в голову В1. 3. Программируем каждую оставшуюся вакансию. Достаточно проработать один раз, повтора не требуется. Г. Создание рабочей конструкции. Для этого нам нужно иметь: - зону ВИП, соответствуюзую групповой цели; - модифицирующий образ – логотип, название, флаг, девиг, товар, герб и т.д. - В1, В2, В3. 1. Находим в ВИП групповую цель. Из области Анахаты накачиваем эту зону обоими потоками (~гармоничными). Оттуда идет ответ. Через некоторое время эта связь станет совсем устойчивой. 2. Находим модифицирующий образ (МО), устанавливаем с ним связь через ~Анахату с этим образом, держим контакт. 3. Находим В1, устанавливаем связь; находим В2, уст. связь; находим В3, уст. связь. Теперь мы на Анахате держим одновременно 5 элементов – Цель, МО, В1, В2, В3. 4. Продумываем событийный ряд для создаваемого коллектива (как идет работа в этом коллективе). Между вакансиями появляются некоторые связи. Мы их подпитываем. 5. Энергию, которая выделяется от людей (В1, В2, …) перенаправляется через МО в сторону Цели. Прокручиваем это 2-3 раза, чтобы направление течения энергии стало устойчивым. В дальнейшем энергия сама будет идти по этому руслу. Формирование команды закончено. Последующие вопросы являются дополнительными. А. Подбор персонала. 1. Вызываем на внутренний экран образ кандидата на вакансию (конкретный человек), устанавливаем с ним энерг. связь. Вспоминаем В1, уст. с ней энерг. связь. При этом через В1 идет взаимодействие со всем коллективом. 2. Встраиваем образ этого человека в В1 и начинаем продумывать "как начинается работа, как она продолжается, …" Если в нашем ЭТ идет спад, отток энергии, данный человек в В1 будет неэффективен. 3. Примеряем его на В2 и В3, … Возможен вариант, что в начале работы ("как это начиналось") от человека будет приток энергии, а потом – спад. Следовательно, этот человек будет эффективен на начальных этапах работы, а потом – излишен. Возможен и обратный вариант – сначала спад, ближе к концу работы – рост. Это вариант "на ошибках учатся". Если от человека идет приток энергии на нескольких вакансиях, можно узнать, на которой из них он будет эффективнее. Б. Контроль и управление конструкцией. 1. Формируем ИО промежуточной цели (новой задачи, которая не была заложена при создании), насыщаем его ВП. 2. Из себя направляем энергию в В1, В2, В3, МО, Гл. цель. Устанавливаем с ними энергоконтакт. 3. Берем ИО промежуточной цели и внедряем его в любую из вакансий. Так как все вакансии взаимосвязаны, это ИОЦ равномерно распределяется в общем поле. 4. Разрываем контакт. Каждый конфликт в группе означает выделение энергии и ведет к более быстрому достижению Главной цели. :) В. Расщепление конструкции. Разрушить команду – дело нехитрое. Этот шаг необходим для того, чтобы у участников команды по достижении цели не пошел спад и откат по остальным жизненным направлениям. Внутренние "сытость и комфорт" – ИЖ для любого человека. "Я живу в просторном помещении с любимыми людьми и у меня есть деньги, чтобы себя и их обеспечивать" – вариант универсальной цели. 1. Находим в ВИП ИОУнЦ. Устанавливаем с ней энергоконтакт. 2. Устанавливаем энергоконтакт с конструкцией (В1, В2, В3, МО, Гл. цель). 3. Замыкаем В1 на ИОУнЦ, В2 – на ИОУнЦ, В3 – на ИОУнЦ. 4. Все вакансии стремятся к цели, но стремятся к ней независимо друг от друга. 5. Как только вакансия займет устойчивое положение, произойдет энерг. всплеск, нам нужно накапливать эту энергию в нашем ЭТ. По мере накопления можно сжимать кулак, чтобы создать якорь плотности энергии. 6. Когда всплесков энергии больше не будет, разжимаем кулак, перенаправляя энергию в ИОУнЦ (или любую другую цель). Такое выполнение техники дает экологичность – людей по окончании работы не колбасит. По той же технологии можно вывести из игры одного человека (одну вакансию). Новая цель команде ставится через МО – направляем через него энергию в сторону новой цели. Если в организации много народа, следует работать с начальниками отделов/цехов и т.д. Норма управляемости – 5-7 человек. |
Добавить документ в свой блог или на сайт
