Практическое пособие по организации, выводу на рынок и развитию управляющей компании по управлению жилыми домами Содержание

Постановка управленческого учета в УК

• 
  организации контроля, планирования, и прогнозирования экономической эффективности деятельности предприятия;
  
• 
  оказания информационной поддержки руководству компании в принятии эффективных управленческих решений;
  
• 
  оказание помощи в выборе наиболее эффективных путей развития предприятия.
  

• 
  формирование совокупности контролируемых показателей (индикаторов благополучия) компании;
  
• 
  определение методической основы системы управленческого учета;
  
• 
  закрепление во внутрифирменных регламентах основных элементов системы управленческого учета;
  
• 
  построение системы управленческой отчетности.
  

1. 
   Оперативные задачи:
   
   • 
     контроль расчетов с поставщиками и подрядчиками услуг;
     
   • 
     контроль расчетов с собственниками помещений;
     
   • 
     контроль качества поставляемых услуг;
     
   • 
     контроль себестоимости услуг по управлению, пересмотр тарифов;
     
   • 
     контроль технического состояния жилых помещений;
     
   • 
     определение точки безубыточности;
     
   • 
     отказ или привлечение дополнительных жилых домов в управление;
     
   • 
     другие задачи.
     
2. 
   Задачи перспективного характера, т.е. имеющие долгосрочное стратегическое значение:
   
   • 
     о капиталовложениях;
     
   • 
     о капитальных ремонтах жилых помещений;
     
   • 
     о реструктуризации (реорганизации) бизнеса;
     
   • 
     о целесообразности освоения новых видов деятельности;
     
   • 
     другие задачи.
     

• 
  определение организационной структуры предприятия и структуры управления;
  
• 
  оптимизация организации системы бухгалтерского учета в компании