Д. Р. Абузярова, кгфэи, 411 гр. Влияние мсфо 14 «Сегментная отчетность» на управленческий учет
Скачать 1.58 Mb.
|
П.П. Бакчин, КГФЭИ, 411 гр. ПРИМЕНЕНИЕ МСФО В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ ЗАТРАТ НА НИОКР В составе расходов на НИОКР в соответствии с МСФО (IAS) 38 выделяются расходы по двум этапам: исследования и разработки. Исследования - это оригинальные и плановые научные изыскания, предпринимаемые с перспективой получения новых научных или технических знаний. Разработки - это применение научных открытий или других знаний для планирования или конструирования новых или существенно улучшенных материалов, устройств, продуктов, процессов, систем или услуг до начала их коммерческого производства или применения. Таким образом, в рамках рассмотренных положений МСФО результат исследований в процессе их осуществления никогда не может быть признан как нематериальный актив. В первую очередь, это связано с сомнительностью возможности получения в будущем выгод в связи с его наличием у компании. Результатом же разработок может стать создание компанией нематериального актива, который может быть признан в отчетности. НИОКР: трудности оценки. Принятие объективных и информированных решений, при оценке расходов на НИОКР, затруднено из-за отсутствия строгой зависимости между входными и выходными данными, такими как связь между результатами разработок и исследований и выделением ресурсов на них. Трудности в измерении объема и качества услуг, оказываемых отделом НИОКР, признаются многими, хотя бы потому, что такой отдел существует в компаниях для предоставления услуг другим подразделениям, а затраты на него не так-то легко включить в конечную цену реализации продукта. Некоторые из наиболее резких критиков неподконтрольности затрат на НИОКР добавляют, что как бы инновационна ни была центральная исследовательская лаборатория, ее роль в увеличении прибыльности окажется несущественной, если остальная часть компании не может эффективно применить на рынке результаты исследований. В отличие от МСФО ( IAS ) 38 ПБУ 17/02 не дает ответа на вопрос каким образом осуществлять учет расходов, формирующих стоимость НИОКР до окончания соответствующих работ. Более того, ПБУ 17/02 устанавливает, что одним из условий признания расходов на НИОКР является факт документального подтверждения выполнения работ, в то время как в МСФО (IAS) 38 отсутствует такой критерий признания расходов. Таким образом, проблема определения начала момента капитализации затрат никак не урегулирована в ПБУ 17/02, в то время как МСФО ( IAS ) 38 четко определяет момент, с которого возможна капитализация затрат. В МСФО (IAS) 38 содержатся более детальные указания в отношении подтверждения возможности и перспективности использования результатов работ в будущем, в то время как ПБУ 17/02 ограничивается общими формулировками о получении будущих экономических выгод от использования результатов работ и возможности демонстрации такого использования. Воздействие на НИОКР изменяющихся рыночных условий. Компании обнаружили: если результатом работы отдела НИОКР является лишь усовершенствование существующих продуктов, то вклад отдела в развитие компании весьма незначителен. Сочетание более коротких жизненных циклов продукта, возросшей конкуренции и стремительного развития новых технологий переопределило роль НИОКР. Результатом этих работ должна стать поставка на рынок все более сложных комплексных продуктов и услуг быстрыми темпами, опережающими конкурентов, основанная на целенаправленных исследованиях, привязанных к целям и планам корпорации. Чтобы этого достичь, высшему руководству необходимо систематически оценивать все проекты НИОКР. Руководство должно убедиться, что эти проекты синхронизированы со стратегическими приоритетами организации и сконцентрированы на них. Неспособность провести такую оценку увеличит риск того, что главы исследовательских и конструкторских отделов перестанут чувствовать пульс рынка. В результате будет проводиться большое количество абстрактных исследований вне пределов понимания и контроля со стороны руководства компании. Эти исследования могут никогда не найти коммерческого применения. Такова судьба многих успешных компаний, которые сосредоточили большую часть своего инвестиционного капитала и НИОКР на улучшении и оптимизации существующих, а не новых продуктов, прервав в итоге свою успешную деятельность. Усиливается разочарование растущей группы институционных акционеров исследовательских компаний, жалующихся на недостаточное раскрытие информации о тратах на НИОКР ввиду того, что стандарты бухгалтерского учета во многих странах не всегда требуют детального раскрытия такой информации. Отсутствие этой информации не позволяет руководству рассмотреть долгосрочные перспективы развития компаний. Опыт Японии. Японские компании традиционно полагаются на крупные инвестиции в НИОКР для создания преимуществ в конкурентной борьбе и обеспечения роста корпорации, базирующегося на внедрении новой продукции. Многие корпорации, изучив процессы развития, пришли к выводу, что и на международном и на местном рынках жизненный цикл товаров слишком короток, а товарный ассортимент слишком разнообразен, поэтому новая продукция принимается все более неохотно. Это привело к более целенаправленному подходу, основанному на следующих стратегиях: а) сужение ассортимента продукции для упрощения производства и сокращения затрат на развитие. Один из ведущих японских заводов сделал шаг вперед, уменьшив количество опций к выпускаемым моделям автомобилей, например многочисленных разновидностей рулей, на 35% за три года. Японская компания, занимающаяся продовольственными товарами, значительно - наполовину - сократила ассортимент продукции из 5000 наименований, обнаружив, что 40% продукции приносят лишь 10% прибыли; б) увеличение жизненного цикла продукции, что позволяет сократить затраты на НИОКР и маркетинг при запуске новых брендов; в) прекращение бесполезных затрат на модификации моделей, уже переполнивших рынок; г) сокращение частоты выпуска слегка усовершенствованных моделей, что укрепляет позиции уже зарекомендовавших себя товаров, а также особое внимание к выбору новых проектов. Этот подход был успешно перенят европейской многонациональной продовольственной компанией, обнаружившей, что разработка новой продукции значительно дороже продвижения уже присутствующих на рынке товаров, к тому же новинки быстрее копируются конкурентами; д) передача контроля над НИОКР от отдельных подразделений {центров прибыли) в отделы маркетинга, обладающие более широким доступом к изучению конъюнктуры рынка. Очевидно, что налаживание связей между отделами, занятыми маркетинговыми исследованиями и НИОКР, повлечет полную переоценку важности исследований рынка и процесса этих исследований. Стоимость и качество НИОКР: способы улучшения контроля. 1) Затраты должны рассматриваться как инвестиции в будущее. Так обстоит дело у многих компаний, продукция которых имеет короткий жизненный цикл. Затраты (так же, как и доходы) должны оцениваться на протяжении всего жизненного цикла продукта, во избежание получения вводящих в заблуждение показателей прибыльности; 2) затраты должны разделяться между группами существующих и новых продуктов: - продолжающиеся НИОКР - сосредоточены на существующих продуктах, требующих улучшений или модификаций (например, чтобы соответствовать стандартам ЕС). Необходимо обеспечить отнесение затрат именно на те продукты, свойства которых улучшились в результате использования услуг и материалов отдела НИОКР; 3) специальные НИОКР - сосредоточены на новых инициативах и проектах, когда затраты могут быть отнесены на конкретные продукты или проекты в течение всего их жизненного цикла. Данная группа затрат ввиду своей субъективной природы требует непрерывной системы мониторинга по ходу реализации проекта. Новые инициативы очень трудно оценивать, и хотя поддержка на первых этапах одновременно нескольких проектов кажется неэффективной, однако она уменьшает вероятность того, что хорошая идея будет отклонена, а сомнительная принята; - ответственность за ведение НИОКР должна быть децентрализована и возложена на глав различных отделов или подразделений. Таким способом менее масштабная исследовательская деятельность позволит создать изобретения, направленные на конкретные нужды потребителей. 3. 4) Исследовательские программы будут сформированы под влиянием рынка, а не отданы на откуп витающему в облаках директору по исследовательской работе, Одна из швейцарских транснациональных компаний по производству продуктов питания теперь включает должность координатора исследований в штатное расписание каждой стратегической бизнес-единицы (СБЕ). Этот координатор отвечает за поддержку двусторонней связи с лабораториями, причем поощряется, когда последние воспринимают СБЕ в качестве клиентов; исследователи должны способствовать развитию и совершенствованию глобальной корпоративной стратегии и, в частности, определять будущие потребности рынка. Для этого необходим обмен информацией с руководителями отдела НИОКР о корпоративных целях и стратегиях в отношении конкретных продуктов и рынков, а также поощрение участия этих руководителей, как в конструктивной работе, так и критике. Данному подходу свойственно: - изменение типа мышления у сотрудников подразделений НИОКР, взращивание у них "коммерческой жилки"; - создание групп по разработке новых товаров, состоящих из персонала различных функциональных подразделений для координации работы тех, кто предлагает первоначальные идеи, и тех, кто будет продвигать эти идеи на рынке; - стратегическое понимание будущих рынков, т. е. того, что может произойти в будущем, и предвидение возможных изменений в технологиях и на рынках; 5) следует поощрять ротацию персонала, особенно недавно нанятого на работу, между отделом НИОКР и другими линейными подразделениями в обоих направлениях. Необходимо стимулировать исследователей к расширению интересов за пределы своих прямых обязанностей и взаимодействовать с менеджерами других подразделений в командах управления производством товара; 6) стимулировать отделы НИОКР к конкуренции с подрядчиками извне за исследовательские контракты компании. Одна крупная швейцарская фармацевтическая компания предприняла следующий шаг: в качестве средства стимулирования развития новых препаратов она разделила исследовательскую работу на восемь конкурирующих центров прибыли. Теперь отдельным подразделениям необходимо конкурировать за фонды внутри организации и, в конечном счете, за фонды из внешних источников. Им также необходимо расплачиваться с центральным офисом за использование технологий; 7) руководство НИОКР должно выработать ясные критерии, позволяющие судить, какие функции следует выполнять силами самой корпорации, а какие лучше передать в управление сторонним организациям. Управленческий учет изначально создавался, чтобы способствовать принятию эффективных управленческих решений на основе сбора, обработки, анализа информации. Международные стандарты финансовой отчетности позволяют перенять тот огромный опыт, который есть у зарубежных компаний. А значит и взаимосвязь между управленческим учетом и МСФО должна усиливаться. Габдрахманов Т.Р., КГФЭИ, группа 411 Преимущества применения МСФО от РПБУ для управленческого учета на примерах МСФО 2 «Запасы» и МСФО 16 «Основные средства». Управленческий учет в нашей стране имеет пока достаточно незначительную историю. Однако с переходом на новый уровень экономических отношений – рыночных, всё более явственно наблюдается необходимость применения управленческого учета. С одной стороны законодательно обязательным является ведение только бухгалтерского учета, а управленческий учет может появиться на предприятии лишь по инициативе руководителей этого предприятия. В этой связи многие руководители не пытаются даже сделать попытки во внедрении управленческого учета, зарананее считая это слишком затратным и хлопотливым делом. Хотя на практике очевидно, что управленческий учет способствует сбору, обработке и анализу информации, необходимой менеджерам организации для принятия правильного управленческого решения. Он дает возможность для принятия наиболее эффективного решения по тем или иным вопросам. Управленческий учет (или, как его еще называют, учет затрат) необходим для калькулирования себестоимости производимой продукции, работ, услуг, установления цен, оценки запасов и материальных ресурсов, а также уровня прибыли. А так как во многих вопросах управленческий учет базируется на бухгалтерском, то я в этой работе хотел бы рассмотреть, что же всё таки является более ценным для предприятия: РПБУ или МСФО? Ответ в принципе лежит на поверхности. Даже не анализируя преимущества МСФО перед российскими стандартами подробно, можно сказать, что правила МСФО лучше отражают экономическую суть операций и поэтому действительно больше подходят для управленческой отчетности. Принципиальное различие состоит в том, что РПБУ требуют строгого соблюдения законодательно прописанных норм составления отчетности (приоритет формы над содержанием). А принцип МСФО состоит в отражении реальной экономической сущности операции (приоритет содержания над формой). Основным предназначением финансовой отчетности по РПБУ было и остается ее представление в налоговые органы. Такая отчетность лишена необходимой прозрачности и достоверности, которые необходимы инвесторам. Таким образом, основным пользователем финансовой отчетности, составляемой по РПБУ, продолжают оставаться налоговые органы, а не инвесторы или руководители компании. Опыт показывает, что финансовая отчетность, составленная по РПБУ и МСФО для одной и той же компании, будет существенно различаться. Имеются примеры, когда отчетность, составленная по РПБУ, представляет довольно благоприятную картину финансового положения компании, в то время как отчетность по МСФО представляет ее в крайне мрачном свете. Для того чтобы удостовериться в истинности выше сказанного, мы проанализируем несколько разделов из МСФО. В деятельности любого предприятия одну из ключевых ролей играют оборотные активы, в частности запасы. В соответствии с МСФО 2 "Запасы" затраты подразделяются на прямые и косвенные, постоянные и переменные. Такая группировка затрат широко используются в управленческом учете для расчета себестоимости произведенной продукции и определения размера полученной прибыли. Так, например, деление затрат на переменные и постоянные составляет основу системы калькулирования для целей управления — метод учета прямых издержек (direct costing). Кроме того, в соответствии с МСФО 2 "Запасы" к данной категории относятся следующие группы оборотных активов: − сырье и материалы, предназначенные для использования в производственном процессе или при предоставлении услуг; − товары, закупленные и хранящиеся для перепродажи; − готовая или незавершенная продукция, выпущенная компанией и предназначенная для дальнейшего использования в производственном процессе. При анализе объекта учета "Готовая продукция" следует обратить внимание, что ее стоимость и величина незавершенного производства включают сырье, материалы, прямые расходы на оплату труда, другие прямые расходы и соответствующие косвенные производственные расходы, рассчитанные исходя из нормальной нагрузки производственных мощностей. Это особенно важно для предприятий, деятельность которых зависит во многом зависит от внешних факторов. А благодаря МСФО 2, например, такие расходы, как суммы амортизации цехового оборудования и заработной платы основных рабочих могут быть отнесены на себестоимость единицы продукции из расчета нормального уровня производства. МСФО 2 регламентирует также и традиционный для российского бухгалтерского учета метод полной себестоимости (absorption costing). При этом в российском законодательстве отсутствуют нормы, регулирующие включение в формируемую в бухгалтерском учете производственную себестоимость продукции косвенных переменных и постоянных производственных расходов. Согласно же п. 11 МФСО 2 "Запасы" переменные косвенные производственные расходы включаются в себестоимость продукции пропорционально фактическому объему произведенной продукции, а постоянные косвенные производственные расходы включаются в себестоимость продукции пропорционально прогнозному объему производства продукции при работе в нормальных условиях. Не меньше внимания на предприятии уделяют и основным средствам, особенно на фондоёмких. Для учета основных средств в международной практике предназначено МСФО 16 «Основные средства». На мой взгляд одним из ключевых понятий этого раздела является понятие справедливой стоимости. Справедливая стоимость, согласно МСФО 16, - это сумма, на которую можно обменять актив при совершении сделки между хорошо осведомленными, желающими совершить такую сделку, независимыми друг от друга сторонами. Например, первоначальная оценка основных средств, приобретаемых за плату, по МСФО так же как и по РПБУ осуществляется по фактическим затратам. Однако по МСФО в отличие от РПБУ в первоначальную стоимость дополнительно включаются расходы по предполагаемой разборке и удаления актива (затраты на демонтаж) и восстановление площадки, на которой он располагался (регулируется МСФО (IAS) 37 «Резервы, условные обязательства и условные активы»). Также при приобретении основных средств на условиях отсрочки платежа первоначальная стоимость определяется как дисконтированная сумма будущего платежа. В переоценке основных средств мы опять сталкиваемся с понятием справедливой стоимости. Основные средства в отчетности по международным стандартам отражаются по справедливой стоимости, определенной по результатам их оценки независимым оценщиком и скорректированной с учетом последующего поступления, выбытия и амортизации. В соответствии с МСФО 16 "Основные средства" частота переоценки основных средств зависит от изменений в их справедливой стоимости. Для основных средств с незначительными изменениями справедливой стоимости переоценка должна проводиться каждые три — пять лет. Если производится переоценка отдельного объекта, то переоценке подлежит и весь класс основных средств, к которому относится данный актив. Срок полезной службы актива и метод начисления амортизации подлежат пересмотру в конце каждого года, и если обнаружится значительное изменение в ожидаемой схеме потребления будущих экономических выгод, заключенных в активе, то данный срок или метод должен быть скорректирован. Российские стандарты бухгалтерского учета предусматривают изменение срока службы объектов основных фондов только в строго определенных случаях, которая даже с учетом официально разрешенных переоценок, бывает часто далека от справедливой. Это приводит к тому, что доля амортизационных отчислений в себестоимости единицы продукции может быть существенно занижена, что приводит к искажению финансового результата. В соответствии с РПБУ внеплановое начисление износа (например, списание стоимости основных средств) возможно только при наличии документации, подтверждающей причину снижения полезных качеств или повреждения, а также с указанием лица, ответственного за потерю полезных качеств или причиненный ущерб. А это в реальных условиях как вы понимаете не такая простая задача. МСФО же предписывают списание стоимости до восстановительной в случае, если она окажется ниже балансовой. Сравнивая недостатки и преимущества ПБУ 6/01 и МСФО 16 для управленческого учета, можно отметить различия в раскрытии информации в отчетности по основным средствам. В МСФО 16 эта информация дается более детализированно, в частности в ПБУ 6/01 отсутствует требование раскрытия отдельных показателей, в том числе информации об убытках от обесценения; способов и дат переоценок; факта привлечения профессиональных оценщиков и др. Гармонова Е. Связь управленческого учета и МСФО 14. В российском стандарте, учетная политика, касающаяся подготовки информации по сегментам деятельности предприятия -освещена не так подробно, как в международном. Между тем применение определенных приемов учетной политики предприятия в отношении отчетности по сегментам может оказать значительное влияние на принятие решений пользователями финансовой отчетности. Одной из задач управленческого учета - экономически грамотное определение рентабельности, эффективности бизнеса. МСФО 14 "Финансовая информация по сегментам" предлагает представлять бизнес в виде сегментов, в котором собраны и систематизированы критерии сегментации. В сегменты выделяются элементы предприятия, занятые в производстве товаров или оказании услуг, получающие выгоды и подвергающиеся рискам, отличным от других сегментов. МСФО выделяет две основные группы сегментов – производственные и географические (по территориальному признаку). В целях управленческого учета в качестве сегментов могут выделяться: виды деятельности; товары/группы товаров; торговые точки/магазины/филиалы; каналы сбыта (опт/розница, регионы сбыта); клиенты/группы клиентов и т. д. Отчетность по сегментам готовится в соответствии с учетной политикой, принятой для компании в целом (группы). Единые учетные правила и стандарты разрабатываются и фиксируются в управленческой учетной политике на уровне компании. Применение МСФО 14 актуально для многих российских компаний, так как в них часто не поддерживается принцип единообразия правил учета. Например, в филиалах различаются сроки амортизации однотипного оборудования или идентичные, по сути, расходы отражаются в разных статьях отчета о прибылях и убытках. Это, в частности, приводит к ухудшению сопоставимости данных внутри компании. При определении результатов деятельности сегмента необходимо учитывать только те доходы и расходы, которые либо возникают непосредственно у него, либо экономически обоснованно могут быть распределены на сегмент. Доходы и расходы, которые не зависят от работы сегмента и не управляются им, в его отчетности не отражаются. Основной целью сегментирования бизнеса является выявление основных источников доходов и затрат, установление персональной ответственности сотрудников компании за финансовые показатели и результаты. Можно привести пример использования МСФО 14 при разработке политики управленческого учета. Например, при сегментировании бизнеса по производственному признаку выделяются специальные подразделения или ответственные исполнители, которые отвечают за развитие бизнес-направлений. В учете по центрам ответственности применяются трансфертные цены, рассчитываемые на основе затрат или рыночных цен. По МСФО 14 предприятие должно раскрыть методы расчета трансфертных цен. В соответствии с МСФО в бухгалтерском учете собирается информация об отраслевых и страховых рисках. Эта же информация нужна для оценки стоимости бизнеса на основе доходного подхода. Так же можно выделить такие подразделения, которые приобретают статус центра финансовой ответственности. Под бизнес-направлением подразумевается группировка центров финансовой ответственности, либо аналитическая группировка активов и пассивов и (или) видов операций, объединенных характерным видом риска и деятельности на одном рынке. Таким образом, задачами руководителей центра финансовой ответственности становятся анализ рынка, разработка продуктовой линейки, вывод продуктов на рынок и обеспечение информацией о продукте подразделений, продающих их, контроль качества предоставления продуктов клиентам компании и многие другие задачи. Выделенные по производственному признаку центра финансовой ответственности (сегменты бизнеса в терминах МСФО 14) составляют по данным управленческого учета бизнес-планы и бюджеты закрепленных за ними бизнес-направлений. Выделение сегментов по географическому признаку сводится к выделению центров прибыли, которые представляют собой структурные подразделение (или компанию в целом),ответственное за финансовый результат от текущей деятельности. В большинстве случаев ответственное за текущею прибыль(или убыток) несет руководство компании. В отдельных случаях в составе компании могут выделяться центры прибыли, ответственные за финансовый результат по какому–либо виду деятельности. В составе центра прибыли могут находиться нижестоящие по иерархии центры дохода и центры затрат. Центры Прибыли отвечают перед руководством суммой заработанной прибыли, т.е контролирует как расходную ,так и доходную сторону своей деятельности. Здесь идет речь уже о доходах и затратах всего предприятия в целом. Центра Прибыли может выступать как самостоятельное предприятие ,так и в составе многоуровневой структуры, например холдинга. Финансовое управление центров прибыли заключается в планировании и анализе финансовых показателей и результатов деятельности в разрезе бизнес-направлений или детальнее: в разрезе продаж продуктов предприятия. Таким образом, с точки зрения концепции финансового управления, построенной на базе данных управленческого учета, и реализованной с учетом требований МСФО 14, центры прибыли являются точками продаж продуктов предприятий бизнес-направлений. Примером является сеть заправок, которая имеет единую управляющую компанию, при этом каждый магазин выделен в центр прибыли. При определении управленческого финансового результата от деятельности отдельного магазина не будут учитываться затраты, не связанные непосредственно с его деятельностью, в том числе затраты на PR компании в целом, а также в ряде случаев затраты на рекламу сети магазинов в целом и на содержание управляющей компании. Эти затраты будут учитываться на более высоком уровне, при определении прибыли компании в целом. Говоря о влиянии МСФО на развитие компании можно привести мнения некоторых респондентов, участвующих в опросе на тему применения МСФО в России. Большинство, твердо убеждены, что применение МСФО позволит повысить качество внутренней информации для принятия управленческих решений. Можно отметить, что оценки преподавателей и студентов более высокие, нежели оценки практикующих бухгалтеров. Именно практический опыт может служить объяснением различий во мнениях относительно влияния МСФО на повышение качества внутренней информации среди «теоретиков» (студенты и преподаватели) и «практиков» (специалисты компаний). По моему мнению, и мнению большинства респондентов, МСФО является неотъемлемой составляющей повышения уверенности участников бизнеса компании в эффективности ее работы. Так же, мне кажется, что благодаря связи МСФО и управленческого учета, компания сможет успешно продолжать свою деятельность и результативно находится в условиях современной экономики. Гильмутдинова Д.Р. КГФЭИ, 411 гр. Планирование денежных потоков на основе данных МСФО (Отчёт о движении денежных средств.) В условиях полной самостоятельности и самофинансирования основным источником существования любого предприятия и его дальнейшего развития становится прибыль. Однако максимизация прибыли даёт предприятию возможность сохранить устойчивое финансовое положение только при её подтверждении реальными ресурсами – денежными средствами. Денежные средства являются ограниченным ресурсом, поэтому важным является создание на предприятиях механизма эффективного управления их движением, который способствовал бы обеспечению хозяйственных процессов необходимым уровнем денежных потоков и поддержанию оптимального остатка денежных средств путем регулирования сбалансированности их поступления и расходования. Учётно-аналитическое обеспечение управление денежными потоками преследует одну главную цель – создание информационной системы, позволяющей собрать необходимую информацию о результатах движения денежных потоков, финансовой устойчивости, платежеспособности предприятия; структурировать и проанализировать её с помощью имеющегося аналитического аппарата и выработать управленческое решение, направленное на улучшение финансового состояния. Функция учётно-аналитического обеспечения управления денежными потоками должна осуществляться на базе финансового учёта, экономического анализа. Одним из источников информации о денежных средствах является отчёт о движении денежных средств (Форма № 4). Отчет о движении денежных средств является одной из обязательных форм, входящих в пакет финансовой отчетности предприятия в соответствии с МСФО. В ходе управления возникает необходимость получения информации о движении денежных средств по направлениям деятельности, а внутри направлений по видам деятельности. Общими принципами этого отчёта является разделение деятельности предприятия на операционную, инвестиционную и финансовую. Представлены два варианта отражения информации: прямой (все три виды деятельности) и косвенный (только операционный). Форма отчета о движении денежных средств по МСФО является произвольной в отличие от российских стандартов, где разработан рекомендуемый шаблон с указанием строк и инструкцией по их заполнению. Хотя российское законодательство разрешает организациям изменять рекомендованные формы отчетности, однако этим допущением практически никто не пользуется из-за возможных сложностей при сдаче отчетности в налоговые органы . В IAS 7 «Отчет о движении денежных средств» определены лишь общие принципы, на основе которых должен формироваться данный отчет . Поэтому его форму, структуру статей, раскрываемых в нем , а также инструкцию по его заполнению разрабатывают сами предприятия с учетом их специфики, однако, такая инструкция не должна противоречить общим принципам составления данного отчета, описанным в стандарте. Для разработки такой формы в компании необходимо определить наиболее существенные статьи потоков денежных поступлений и выплат. Все статьи, удельный вес которых в общей сумме денежных поступлений превышает 5%, обычно раскрываются в отчете отдельно, остальные статьи можно представить по строке «Прочие». Если предприятие продвигает на рынке несколько видов продукции (услуг), то в денежных потоках от текущей деятельности целесообразно выделить по каждому виду продукции. Для характеристики инвестиционной деятельности предприятие может определить направление вложений (строительство, реконструкция). Таким образом, отчет о движении денежных средств по МСФО является более детальным, а значит более информативным. К примеру, по операционной деятельности, менеджеры могут увидеть, что основной доход получен не просто от покупателей, а от покупателей услуг рекламы. Следовательно, в следующих отчётных периодах необходимо решить осуществлять ли консультационные услуги. В примечании к отчету о движении денежных средств должна раскрываться информация об операциях неденежного характера, которые значительно влияют на инвестиционные и финансовые услуги (бартерные сделки). Отчет о движении денежных средств должен объяснять причины изменения сумм денежных средств и их эквивалентов. К денежным средствам относятся наличные деньги и вклады до востребования. К денежным эквивалентам – краткосрочные высоколиквидные вложения, легко обратимые в определенную сумму денежных средств и подвергающиеся незначительному риску изменения ценности. В российской системе бухгалтерского учёта понятие денежного эквивалента нет. Кроме того, МСФО предоставляет возможность компаниям выбрать метод представления денежных потоков (прямой или косвенный). Однако предпочтение отдаётся прямому методу, так как он в отличие от косвенного позволяет получить информацию, необходимую для оценки будущих потоков денежных средств. Внутреннему пользователю, который мыслит категорией «денежные потоки» и ориентируется на план денежных поступлений и выплат, необходим отчет, составленный прямым методом. Если речь идет о внешнем пользователе, то здесь могут быть различные варианты. Отчет о движении денежных средств косвенным методом проще построить. Для эффективного управления денежными средствами нужна не только обобщающая информация об их движении по итогам года, но и в течение года – по месяцам, кварталу. Наличие такой информации позволяет выявить испытывало ли предприятие в течение года трудности с наличностью или имелся период, в котором имелись значительные денежные остатки и предприятие не воспользовалось ими для получения дополнительной прибыли. Кроме того, можно определить привлекало ли предприятие займы и кредиты, не испытывало ли трудности в денежных средствах, не были ли излишне профинансированы заказчики или поставщики. Внутренний пользователь, увидев только что составленный отчёт о движении денежных средств, может провести горизонтальный или вертикальный анализ. Горизонтальный анализ позволяет выявить абсолютное приращение или уменьшение денежных средств по всем видам деятельности, определить темпы их роста или снижения. Особое внимание следует уделить чистым денежным средствам от текущей деятельности. Вертикальный анализ позволяет оценить рациональность соотношения поступлений и выплат по видам деятельности. Некоторым аналогом бюджета (плана) движения денежных средств является отчёт о движении денежных средств, который следует модифицировать. Главная задача плана денежных поступлений и выплат — спланировать синхронность поступления и расходования денежных средств и таким образом поддержать текущую платежеспособность предприятия. |
Похожие:
 | Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине... Курсовая работа по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» является для студентов обучающихся по специальности «Бухгалтерский... |  | Промежуточная сокращенная консолидированная финансовая отчетность,... Промежуточная сокращенная консолидированная финансовая отчетность, подготовленная в соответствии с Международными стандартами финансовой... |
| Реферат по дисциплине «Финансовый учет и отчетность» Реферат по дисциплине «Финансовый учет и отчетность» выполняется на белой бумаге формата а 4 размером 210 297 мм | | Приложение в силлабус (памятка) учебной дисциплины «Управленческий учет» фгбоу впо Дисциплина «Управленческий учет» изучается в 6 семестре. Общее количество часов – 108 часов (3 зет), в том числе: лекции – 34 часа,... |
| Рабочая программа дисциплины «Бухгалтерское дело» «Бухгалтерский управленческий учет», «Бухгалтерская финансовая отчетность», «Налоги и налогообложение», «Аудит», «Международные стандарты... | | Методические указания для выполнения курсовой работы 18 раздел тексты... Тексты лекций по учебной дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» |
| Примерная программа дисциплины «Бухгалтерский управленческий учет» Сд гос впо второго поколения по специальности 060500 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» | | Программа дисциплины «Консолидированная отчетность международных... Мсфо, осознание консолидированной отчетности как комплекса взаимосвязанной информации о финансовом состоянии, результатах финансовой... |
| Программа дисциплины «Консолидированная отчетность международных... Мсфо, осознание консолидированной отчетности как комплекса взаимосвязанной информации о финансовом состоянии, результатах финансовой... | | Бухгалтерский учет. Аудит. Управленческий учет Рабочая программа предназначена для преподавания дисциплины «Основы электронной коммерции» студентам очной полной формы обучения... |
| Программа дисциплины «Консолидированная финансовая отчетность международных... Мсфо, осознание консолидированной отчетности как комплекса взаимосвязанной информации о финансовом состоянии, результатах финансовой... | | Программа дисциплины «Консолидированная финансовая отчетность международных... Мсфо, осознание консолидированной отчетности как комплекса взаимосвязанной информации о финансовом состоянии, результатах финансовой... |
| 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» Авторы: к э. н., доцент... Тексты лекций по учебной дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» | | Рабочая программа дисциплины сд. Дс. 02 Управленческий учет |
| Учебно-методический комплекс по дисциплине бюджетный учет и отчетность... Форма обучения – очная, заочная, очно- заочная (вечерняя) сокращенная на базе спо формы обучения | | Применение информационных систем и технологий в процессе подготовки отчетности по мсфо Охватывает: учет основных средств (ОС), включая их первоначальное признание и оценку, последующую оценку и переоценку, учет последующих... |
