Д. Р. Абузярова, кгфэи, 411 гр. Влияние мсфо 14 «Сегментная отчетность» на управленческий учет

Статья III.Майорова Д.И., Хабибуллина А.Ф.

Статья IV.Управленческий учет по МСФО.

1. 
   учет по методу начисления;
   
2. 
   непрерывность деятельности;
   
3. 
   качественные характеристики (уместность, надежность, сопоставимость, понятность, существенность, правдивое представление, приоритет содержания перед формой, нейтральность, осмотрительность, полнота).
   

1. 
   открытые акционерные общества и иные организации, имеющие публично размещаемые (размещенные) и/или публично обращающиеся ценные бумаги;
   
2. 
   финансовые организации, работающие со средствами физических и юридических лиц;
   
3. 
   другие организации.
   

• 
  учет скован жесткой регламентацией;
  
• 
  нельзя учитывать хозяйственные операции с некоторым допущением на некоторый период времени (например, при любом начислении затрат для фиксации хозяйственной операции необходим документ).
  

• 
  разработаны для представления информации о деятельности компании внешним пользователям;
  
• 
  являются результатами обобщения многолетнего опыта – методологии, математического и учетного аппарата, проработанных форм отчетности, используемых на практике во многих странах с развитой рыночной экономикой.
  

1. 
   Необходимость в представлении информации западному инвестору, с целью выразить на понятном всему миру языке данные бухгалтерского учета, тем самым добиться инвестиций.
   
2. 
   По собственной инициативе администрации предприятия, когда возникает потребность получать всю полноту информации о финансах, которую не дает РСБУ.
   

1. 
   Преимущества, которые даст система управленческого учета в соответствии с МСФО для проведения анализа финансово–хозяйственной деятельности компании.
   
2. 
   Эффект от использования, заключающийся в экономии ресурсов (финансовых, временных, трудовых, информационных) за счет стандартизации потоков информации в системах бухгалтерского и управленческого учета.
   
3. 
   Затраты на разработку, внедрение и последующую эксплуатацию учетной системы, – они не должны превышать эффект от использования этой системы.
   

• 
  ключевые показатели эффективности компании (Key Performance Indicators – KPI), расчет которых ведется на основании данных управленческого учета;
  
• 
  план счетов или перечень других учетных регистров управленческого учета для отражения данных о хозяйственной деятельности компании;
  
• 
  управленческую учетную политику – правила сбора, обработки и представления информации о финансово–хозяйственном состоянии компании, предназначенной для принятия управленческих решений ее руководством;
  
• 
  формы управленческой отчетности и регламенты процессов сбора информации для их заполнения;
  
• 
  информационную систему, обеспечивающую сбор, обработку, хранение и представление данных.
  

• 
  Представление финансовой отчетности по МСФО стало практически обязательным требованиям к публичным компаниям во всем мире.
  
• 
  До 2010 г. все более или менее значимые российские компании обязаны прейти на бухгалтерский учет по МСФО.
  
• 
  Переход к формированию отчетности по МСФО целесообразно начинать с внедрения (либо реформирования существующей) системы управленческого учета.
  
• 
  Управленческий учет в компании следует выстраивать, исходя из технологических особенностей бизнеса компании и тех ключевых показателей, которые необходимы акционерам и управленцам для принятия решений. Такой подход обеспечит разумную достаточность учитываемой и анализируемой информации, а также гибкость и экономность всей системы управленческого учета.
  

• 
  преимущества, которые дает система управленческого учета, построенная в соответствии с МСФО для проведения анализа деятельности компании;
  
• 
  эффект от использования, который заключается в экономии финансовых, временных, информационных и трудовых ресурсов, за счет стандартизации потоков информации в системах бухгалтерского и управленческого учета;
  
• 
  затраты на разработку, внедрение и последующую эксплуатацию учетной системы, так как они не должны превышать эффект от использования этой системы.
  

• 
  ключевые показатели эффективности компании (Key Performance Indicators – KPI), расчет которых ведется на основании данных управленческого учета;
  
• 
  план счетов или перечень других регистров управленческого учета, необходимых для отражения данных о хозяйственной деятельности предприятия;
  
• 
  управленческую учетную политику;
  
• 
  формы управленческой отчетности и регламенты процессов сбора информации для их заполнения;
  
• 
  информационную систему, обеспечивающую сбор, обработку, хранение и представление данных.