Бизнес-план строительства и эксплуатации гостиницы 3* в поселке «романтик» на территории втрк «архыз» Предварительная версия

Сегментация спроса На основании результатов исследований, спрос может быть разделён на следующие основные сегменты. 1. Молодёжь Типичным представителями данной группы являются студенты или недавние выпускники колледжей и университетов в возрасте от 18 до 25 лет. Они обычно путешествуют достаточно большими дружескими компаниями, которые могут достигать 30 человек. Средняя продолжительность их проживания на курорте сильно различается – от 2-дневного проживания в течение уикенда – до 2-недельных каникул, но в основном речь идёт о посещении местных курортов на выходные несколько раз в год. Данная группа создаёт высокий спрос на внутренний горнолыжный туризм на местных и национальных курортах. Невозможно утверждать, возвращаются ли они, как правило, на ранее посещённые курорты, поскольку для них одним из основных обстоятельств является цена. Основными факторами, которые влияют на выбор курорта, являются: Максимально низкие транспортные расходы. Молодёжь зачастую не имеет хорошо оплачиваемой работы, что существенным образом сокращает их бюджет на отдых. Хотя это и не является безусловным правилом, поскольку существует так называемая «золотая молодёжь», или богатые (чаще всего по причине обеспеченности родителей) молодые люди, которые, тем не менее, предпочитают путешествовать с большими компаниями, поэтому выбирают курорт с уровнем цен, приемлемым для всех членов группы. Уровень качества условий для горнолыжного спорта. К ним относятся качество и разнообразие склонов, наличие сноупарков, количество и качество горнолыжных подъёмников. Отдых после занятий горными лыжами. Молодёжь является основными клиентами ночных клубов, баров, круглосуточных ресторанов и кафе на курортах. Особо не беспокоятся о качестве услуг и проживания. Молодёжи в значительной степени не требуется условий для проживания высокого качества, поскольку они проводят большинство времени либо на улице, либо в кафе, барах, ночных клубах и так далее. 2. Семьи с детьми Как правило, речь идёт о лицах в возрасте от 25 до 50 лет с детьми до 14 лет. Они обычно путешествуют семьёй, реже – двумя семьями друзей, в составе группы от 2 до 8 человек. Средняя продолжительность их нахождения на курорте составляет от 7 до 14 дней, они обычно посещают горнолыжный курорт не чаще одного раза в год, при этом они заинтересованы возвращаться на ранее посещённый курорт, если он им подошёл. В связи с недостатком времени они предпочитают посещать европейские курорты как более комфортабельные, и гарантирующие отличные впечатления от отдыха. Основными факторами, которые они учитывают при выборе курорта, являются следующие: Доступность места расположения курорта. По причине более высокого социального статуса они, как правило, требуют более высокий уровень комфорта при путешествии. Поэтому данная группа проявляет интерес к длительности перелёта до курорта, времени поездки от аэропорта, наличию возможности прямого перелёта, и так далее. Услуги для детей. Семьи обычно сосредоточивают основное внимание на тех предлагаемых курортом мероприятиях, в которых могут принять участие их дети. К таким относятся: школы по обучению горным лыжам, отдельные учебные трассы, индивидуальные инструкторы, специальные детские учебные группы, развлечения для детей. Качество размещения в номерах. Семьям зачастую требуется более высокое качество номеров на курорте, поскольку они обычно тратят на курорте значительные суммы денежных средств, и требуют в ответ высокого уровня комфорта. Кроме того, у них имеются особые требования, например, наличие кухни по месту проживания для приготовления питания для детей, а также – близость расположения горнолыжных подъёмников. Значительное разнообразие предлагаемых услуг. Несмотря на то, что семьи обычно путешествуют вместе, некоторым членам семьи горные лыжи могут не нравится. На такие случаи необходимо обеспечить наличие спа, бассейнов, бань, магазинов, экскурсий, иных спортивных и развлекательных мероприятий. 3. Любители горных лыж и спортсмены Это, как правило, лица в возрасте от 25 до 50 лет, которые предпочитают горные лыжи любому другому виду зимнего отдыха. Они обычно путешествуют в компаниях друзей от 2 до 8 человек, и остаются на максимальный срок от 7 до 21 дня. Они охотно исследуют самые сложные и опасные трассы курорта, но после того, как все трассы оказываются изученными, вероятность их возвращения на курорт снижается. Они в равной степени относятся к курортам Кавказа, Индии или Европы с точки зрения экстремального горнолыжного спорта, поскольку именно это их и интересует. Основными факторами, влияющими на их выбор, являются: Качество и сложность трасс. Данная группа высоко ценит «чёрные» трассы, и возможность фрирайда. Представителей данной группы также привлекает перепад высот, максимальный угол склона, значительная общая длина трассы, и тому подобные показатели. Услуги и инфраструктура для горных лыж. Аренда и обслуживание горных лыж, стоимость абонемента на трассу (ски-пасса), а также – услуги, связанные с экстремальным горнолыжным спортом, например, хели-ски, являются для энтузиастов данного вида спорта крайне важными. Кроме того, несмотря на их готовность рисковать на склонах, они уделяют серьёзное внимание службам обеспечения безопасности, и уровню медицинских услуг на курорте. 4. Лица среднего и пожилого возраста Данная группа выше всего ценит комфорт, их возраст составляет от 45 до 70 лет. Лица из данной группы путешествуют в основном по европейским курортам высокого качества группами от 2 до 6 человек, обычно – с семьями или друзьями. В связи с устойчивым финансовым положением, располагая поддержкой со стороны своих повзрослевших детей, они в состоянии позволить себе бывать на горнолыжных курортах более часто, до 3 раз за сезон. Они обычно возвращаются на те курорты, где им больше всего понравилось, или в те места, которые они посещали, когда были моложе. Больше всего их привлекает: Разнообразие видов развлечений и медицинских услуг. По причине своего возраста, они начинают больше заботиться о собственном здоровье. Менее оживлённые курорты. Лица среднего и пожилого возраста обычно не любят шумные туристские центры и студенческие курорты, предпочитая менее известные и более дорогие, с тем, чтобы отдохнуть в более комфортабельных и спокойных условиях. Различные дополнительные мероприятия. Поскольку лица среднего возраста не имеют возможности провести всё своё курортное время как молодёжь и энтузиасты горных лыж, они востребуют развлекательных мероприятий, например, экскурсий, катания на лошадях, пеших прогулок. Качеств обслуживания. Как уже упоминалось ранее, пожилые люди ценят комфорт больше, чем все остальные группы, соответственно, им требуется высокий уровень качества обслуживания. Выбирая место для катания на горных лыжах в выходные дни, люди руководствуются несколькими наиболее важными факторами. Далее в порядке приоритета приводятся те факторы, которые были названы большинством респондентов. Факторы выбора (от наиболее важных – к менее важным) Зона катания на горных лыжах, и связанные с лыжами услуги: тип поверхности, высота, угол, качество и разнообразие склонов, количество и качеств горнолыжных лифтов, аренда и обслуживание инвентаря, обучение катанию на лыжах, сноупарки, возможности для фри-райда, кафе на склонах. Услуги: возможности получения дополнительных услуг, таких, как спа, бассейны, бани, массаж, каток, катание на обычных лыжах по ровной местности и т.п., качество указанных услуг. Общая стоимость пребывания на курорте: стоимость проживания, перелёт, трансфер до курорта, абонементы на катание на лыжах, аренда инвентаря, обучение и т.д., особенно – в сравнении с ранее посещёнными курортами. Детская инфраструктура: школы обучения катанию на лыжах, детские трассы, няни для детей. Комфортное проживание и логистика курорта: комфортабельные отели, номера, позитивное отношение персонала отеля, wifi, близость к основной инфраструктуре, например, к горнолыжным подъёмникам, спа, магазинам и т.п. Ценовые ожидания Цены должны отражать качество предоставляемых услуг, и при этом оставаться конкурентоспособными на рынке. Основное мнение, которое высказали лица, опрашиваемые в рамках Исследование рынка и позиционирование горнолыжных курортов Северного Кавказа (Эрнст энд Янг, 2012), заключается в том, что стоимость тура должна быть как минимум равной или меньшей, чем стоимость сравнимого тура в Европу. Кроме европейских курортов, существуют также российские горнолыжные курорты (в том числе – расположенные в районе Эльбруса, и в Красной Поляне), соответственно, цены должны коррелировать с ценами российских курортов. Опрашиваемые отмечали, что за неделю проживания в 3-звёздочной гостинице с завтраком, включая авиаперелёт и два трансфера, на российском горнолыжном курорте они тратили от 20 000 до 40 000 рублей, тогда как в Европе им обычно приходилось тратить больше: в среднем от 40 000 до 80 000 рублей за тот же перечень услуг. Естественно, что опрошенные заинтересованы в том, чтобы получить на новых курортах «международный уровень комфорта по местным ценам». Большинство опрошенных сочли, что минимальная цена за недельный тур (включая 3-звездочную гостиницу, завтраки, авиабилеты и трансфер от аэропорта и обратно) должна составлять примерно 25 000 рублей. Большинство респондентов распределяют указанную сумму следующим образом: Билеты на транспорт (самолёт или поезд) – 10 000 рублей. Два трансфера между аэропортом и местом отдыха – 2 000 – 3 000 рублей. Проживание – 12 000 рублей в неделю в 3-звёздочной гостинице, включая завтраки. Кроме того, респонденты отметили, что в Европе они потратили от 15 000 до 50 000 рублей на питание, покупки в магазинах и различные дополнительные услуги, такие, как экскурсии, плавательные бассейны, бани и аренду автомобилей, тогда как на те же цели на российских курортах они потратили от 12 000 до 30 000 рублей. Таким образом, согласно ожиданиям респондентов, средняя стоимость двухместного номера в трёхзвёздочной гостиницы в текущих ценах составляет 3 500 рублей. Анализ рынка и изучение потенциального спроса на курорты позволяет предполагать, что доля иностранных туристов, скорее всего, будет незначительна на начальном этапе развития курортов, и даже после выхода курортов на проектную мощность она, вероятно, составит не более 15%. Это соответствует опыту абсолютного большинства стран с развитой горнолыжной инфраструктурой (исключение составляют только Швейцария, Австрия и Андорра), где основным источником спроса на горнолыжные курорты являются жители данных стран2. Общая концепция предполагаемого бизнеса Общая концепция предполагаемого бизнеса должна способствовать достижению целей, сформулированных в стратегиях долгосрочного развития Российской Федерации и субъекта Российской Федерации, на территории которой будет располагаться всесезонный горноклиматический туристско-рекреационный комплекс (далее – ВТРК) туристического кластера «Архыз» (Зеленчукский и Урупский районы Карачаево-Черкесской Республики), а именно: Развитие экономики и повышения благосостояния населения Зеленчукского и Урупского районов Карачаево-Черкесской Республики за счет эффективного использования туристско-рекреационного потенциала и развития туризма в регионе; Развития современного гостиничного бизнеса, связанного с ним производства товаров и услуг, а также модернизации пищевой промышленности и сельского хозяйства, повышающей их конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках, легкой промышленности, развитию транспорта и строительства; Создание в Карачаево-Черкесской Республике благоприятных экономических условий для дальнейшего устойчивого развития туризма и удовлетворения спроса потребителей на туристские услуги, установленной в рамках Республиканской целевой программы «Развитие туризма в Карачаево-Черкесской Республике на период до 2016 года». Прогноз конъюнктуры рынка туристско-рекреационной деятельности Регион Северного Кавказа обладает огромным туристско-рекреационным потенциалом, который обусловлен наличием самых высоких в Европе гор (Кавказские горы) с возможностью создания горнолыжных трасс международного уровня, с многочисленными месторождениями минеральных источников и лечебных грязей, уникальной природой, большим количеством культурно-исторических и природных достопримечательностей. В Карачаево-Черкесской Республике одним из основных объектов культурного наследия федерального значения является Карачаево-Черкесский государственный историко-культурный и природный музей-заповедник, созданный на базе уникальных комплексов памятников и краеведческого музея. В состав историко-культурного комплекса входят 12 объектов, в том числе, Музей истории туризма альпинизма города-курорта Теберда, Нижне-Архызский историко-архитектурный и археологический комплекс, Шоанинский храм Х века, Хумаринское городище V-XIV вв. и др. Северный Кавказ также традиционно является крупным санаторно-курортным центром лечения минеральными водами и грязями. Так, разведанные запасы минеральных подземных вод России по состоянию на 01.01.2011 г. составляют 329,14 тыс.м3/сут. При этом по наличию минеральных источников Северо-Кавказский федеральный округ занимает одно из лидирующих мест в РФ: на долю СКФО вместе с Южным федеральным округом приходится 97,2 тыс. м3/сут. разведанных запасов минеральных вод (30% всех национальных запасов)3. В Стратегии социально-экономического развития Северо-Кавказского федерального округа до 2025 г. отмечается, что «несмотря на значимые конкурентные преимущества для развития туристической отрасли на территории Северного Кавказа, определяемые, прежде всего, уникальным сочетанием природно-климатических и культурно-исторических особенностей региона, отрасль туризма в субъектах Российской Федерации, входящих в СКФО, развита недостаточно: большая часть туристов (до 90%) приходится на российских граждан из близлежащих регионов, доля туризма в ВРП СКФО не превосходит 2%, а доля всего региона в туристической отрасли России составляет всего около 6%»4. В целом по региону Северного Кавказа объем туристских услуг за 2010 г. составил 7 138,8 млн. рублей5. На сегодняшний день наибольший поток туристов в регион Северного Кавказа обеспечивается за счет российских граждан. Так, количество российских посетителей из других регионов, прибывающих с целью туризма, за тот же 2010 г. в среднем в СКФО составило 224,7 тыс. человек, тогда как количество въезжающих с целью туризма иностранных граждан на территорию СКФО составило 14,1 тыс. человек (в целом по России количество иностранных туристов в 2010 г. составило 2 134 тыс. человек6), из них туристы из стран СНГ – 8,2 тыс. человек, туристы из прочих стран – 5,9 тыс. человек. Прогноз общего туристического потока на курорты Туркластера произведен на основе исследования российского и международного рынка горнолыжных курортов, включая различные операционные показатели (% загрузки курортов вне сезона, % однодневных туристов от всех прибывающих на курорт и др.), анализа курортов – возможных конкурентов курортам Туркластера (включая строящиеся курорты), мнения ведущих международных экспертов из Франции и Австрии, представителей российских и зарубежных туристических агентств и туроператоров, операторов горнолыжных курортов (в том числе российских). Наряду с этим агентством «IPSOS» (IPSOS, 2012) был проведен социологический опрос более 2,5 тыс. россиян, занимающихся горными лыжами и проживающих в 20 городах с населением более 500 тыс. жителей (в различных субъектах РФ). На основе проведенного анализа предполагается, что общий туристический поток на горноклиматический курорт «Архыз» составит: к 2017 г. – 160 тыс. туристов в год; к 2020 г. – 417 тыс. туристов в год; к 2024 г.– 520 тыс. туристов в год. На примере предварительных расчетов, выполненных для ВТРК «Архыз», можно определить примерное распределение рабочих мест в разных сферах занятности на курорте. Ожидается, что в 2025 г. на курорте будут работать около 15,7 тыс. человек, их них 59% – в индустрии гостеприимства, обслуживая отели и сдаваемые в аренду апартаменты и коттеджи; 17% – обслуживая туристическую инфраструктуру (рестораны, магазины, развлекательные центры и прочие объекты); 8% – в сфере обслуживания и поддержания в рабочем состоянии горнолыжной инфраструктуры; 16% – в области обслуживания инженерной инфраструктуры курорта, обеспечения безопасности и иных сферах. Ожидаемая доля заявителя в отрасли Ожидаемая доля заявителя определяется исходя из плановых показателей региональных программных документов. Учитывая, что Гостиница заявителя будет соответствовать уровню 3*, с номерным фондов в 100 ед., а также оказывать прочие виды услуг (помимо проживания), с учетом планируемого роста создания туристских ресурсов к 2016 году: Ожидаемая доля заявителя по средствам размещения составит: 4,00% в соотношении гостиниц 3*; 2,68% в соотношении гостиниц всех уровней. Ожидаемая доля по оказанным услугам, помимо проживания, составит: 4,40% в соотношении гостиниц 3*; 1,71% в соотношении гостиниц всех уровней. Перечень основных (потенциальных) конкурентов, их доли на рынке В результате анализа были выделены следующие основные действующие конкуренты: № Наименование Доля по средствам размещения в соотношении гостиниц 3* Доля по средствам размещения в соотношении гостиниц всех уровней 1 Гостиница «Академия» 1,40% 0,94% 2 Пансионат «Энергетик» 1,76% 1,18% 3 База отдыха «Ермоловка» 1,20% 0,81% 4 Пансионат «Красная скала» 2,80% 1,88% 5 Турбаза «Алания» 6,01% 4,03% 6 База отдыха МВД санатория «Железноводск» 1,00% 0,67% 7 Турбаза «Сосновый бор» 2,00% 1,34% 8 Турбаза «Архыз» 5,20% 3,49% Подробнее см. раздел 4.4. «Сравнительный анализ основных характеристик аналогичных и конкурирующих (замещающих) работ (производимой продукции) и оказываемых услуг.» Учредители юридического лица - заявителя. № Учредитель Адрес местонахождения Основные виды деятельности Руководитель 1 2 … Перечень существующих (потенциальных) стратегических партнеров и контрагентов Указать перечень существующих (потенциальных) стратегических партнеров и контрагентов. Описание услуг Основные характеристики услуг Основными планируемыми услугами являются: услуги проживания (комфортабельные номера в 5-этажном гостиничном корпусе); общая возможность размещения – 170 основных мест размещения; номера оборудованы кондиционерами, холодильниками, точками подключения Интернета, телефонами, сейфами, телевизорами. Бесплатные дополнительные услуги в номере: прачечная, химчистка, продукты из мини бара, доставка обедов в номер; услуги питания, включающие услуги ресторана, лобби-бара, баров в гостинице, ресторана развлекательного клуба; услуги конференц-зала, услуги по организации деловых встреч и переговоров; услуги оздоровления оздоровительный центр, включающий помещения для занятий фитнесом, сауну и бассейн, косметологический центр; услуги развлечения (развлекательный центр, включающий развлекательный клуб, торговую галерею, открытые спортивные площадки). Отдых такого уровня комфорта и сервиса рассчитан на категорию отдыхающих с доходами выше среднего, корпоративных клиентов и участников различных торжеств. Наличие опыта туристско-рекреационной деятельности Компания является новым предприятием, создаваемым учредителями в целях развития важнейшего направления своего бизнеса – ведение туристско-рекреационной деятельности на территории Всесезонного туристско-рекреационного комплекса «Архыз» на территориях Зеленчукского и Урупского районов Карачаево-Черкесской Республики. Учредителям представляется весьма привлекательной возможность долгосрочного инвестирования своих средств в создание инфраструктуры на условиях частно-государственного партнерства. Анализ качества оказываемых услуг Планируя осуществление туристско-рекреационной деятельности на заявленном уровне, Гостиничный комплекс предполагает руководствоваться мировыми стандартами, применяемыми к оказанию услуг проживания, питания, требованиями законодательства и отраслевых нормативов, предпочтениями и представлениями потенциальных клиентов относительно качества предоставляемых услуг. Складывающаяся конъюнктура рынка и ее перспективы в связи с реализацией государственной политики в сфере развития туризма обязывают неизменно повышать качество оказываемых услуг, стремится к самым высоким стандартам, сохраняя при этом доступность для всех туристов, однажды здесь побывавших и рекомендующих отдых здесь остальным. Поэтому для контроля качества оказания услуг планируется разработать внутренние стандарты качества, выполнение которых будет закреплено в должностных инструкциях. Таким образом, каждый сотрудник должен будет знать и обеспечивать на вверенном ему участке работ установленный стандарт. Исходя из текущего уровня развития мировых стандартов, результатов финансово-хозяйственной деятельности и возможности улучшения качества принятые стандарты будут регулярно пересматриваться в сторону повышения качества. Это означает, что в процессе реализации бизнес-проекта принятые стандарты будут постоянно совершенствоваться. Все сотрудники будут периодически проходить аттестацию на соответствие занимаемой должности. В целях повышения квалификации и профессионализма персонала сотрудники будут периодически проходить обучение на профильных курсах, в том числе курсы изучения иностранных языков, будет поощряться самообразование и получение дополнительного образования. Кроме того, в этих же целях будут приглашаться специалисты высокого уровня и проводиться выездные мастер-классы. Значительная роль в исследовании отношения потребителей к уровню качества оказываемых услуг, изыскании форм и методов повышения качества отводится собственному интернет-ресурсу, где можно постоянно проводить опросы и принимать предложения по повышению качества услуг. Все эти мероприятия, безусловно, требуют дополнительного привлечения финансовых и трудовых ресурсов, однако это позволит поддерживать правильное соотношение «цена / качество» и привлекать наибольшее количество туристов и, как следствие, повышать доходность Проекта. Таким образом, основными мероприятиями, обеспечивающими необходимый уровень качества услуг, являются: Разработка, внедрение и совершенствование внутренних стандартов качества, соответствие государственным (СНиПы, СанПиНы) и мировым стандартам; Обучение, повышение квалификации и регулярная аттестация персонала; Участие в добровольной сертификации качества; Мониторинг общественного мнения, регулярные маркетинговые исследования; Широкое использование современных возможностей интернет-технологий, развитие обратной связи. Сравнительный анализ основных характеристик аналогичных и конкурирующих оказываемых услуг Гостиница «Академия» Расположение: Отель расположен в академгородке астрофизической обсерватории (САО РАН) п. Нижний Архыз — на высоте 1000 м в долине реки Большой Зеленчук. Номерной фонд: 11 номеров эконом-класса (стандарт); 24 номера («люкс», «полулюкс», «стандарт») и «апартаменты» с изысканной итальянской мебелью. TRPL, DBL) – душ, туалет, балкон; в комфортабельных номерах (SNGL, DBL) – душ, туалет, телевидение, балкон Инфраструктура, услуги: гостевая кухня, столовая, бильярд и банкетный зал. На территории гостиницы «Академия»: три конференц-зала (на 80, 50 и 40 мест), концертный зал, автостоянка, баскетбольная площадка, футбольное поле, уютные лужайки для отдыха, пруд с песчаным пляжем. Это прекрасное место для проведения научных конференций и деловых встреч. Имеется доступ в Интернет, факс, телефонная и сотовая связь, сервисный транспорт. Пансионат «Энергетик» Расположение: неподалеку от центра поселка Архыз на берегу реки Большой Зеленчук (высота 1400 м). Номерной фонд: 44 номера (2-х, 3-х, 6-ти, 7-ми местные номера, «стандарт», «полулюкс», «люкс», «апартаменты»), рассчитанные на прием до 150 человек одновременно. Инфраструктура, услуги: столовая, бар, бильярд, конференц-зал, банкетный зал, настольный теннис, сауна. Питание в столовой – полный пансион, автостоянка, беседки для отдыха, площадка для приготовления шашлыка. База отдыха «Ермоловка» Расположение: поселок Нижняя Ермоловка (КЧР,    Россия)  20 км до пос. Архыз, 8 кв. до Нижне-Архызского городища в живописном месте, расположенном  вдоль дороги, ведущей  к горно-лыжному курорту Архыз, со своим выходом к реке Большой Зеленчук. Номерной фонд: номера «люкс» и «полулюкс», 2-х этажные коттеджи со всеми удобствами, душ, с/у, горячая и холодная вода, кухня, (холодильник, посуда). Инфраструктура, услуги: сауна на дровах, открытый бассейн, бильярд, волейбольная и футбольная площадка, пруд для ловли рыб, квадрациклы, крытые мангалы со всеми необходимыми принадлежностями для готовки (котел, барбекю и т.д.). Услуги гида-проводника. Пансионат «Красная скала» Расположение: недалеко от центра п. Архыз на берегу реки Большой Зеленчук (высота 1400 м). Здание построено в альпийском стиле. С террас, окон и балконов открывается прекрасный вид на горные вершины Западного Кавказа и долину реки Номерной фонд: 3-х этажный корпус на 70 мест, 2-х, 3-х местные номера со всеми удобствами, «полулюкс», «люкс апартаменты». Инфраструктура, услуги: бильярдная и кафе-бар, автостоянка с видео наблюдением, беседки для отдыха, крытая площадка с мангалом для приготовления шашлыка. Турбаза «Алания» Расположение: турбаза расположена на въезде в поселок Архыз в сосновом лесу на левом берегу реки Большой Зеленчук. Номерной фонд: на территории расположен один большой корпус вместимостью 180 - 200 человек, несколько деревянных 2-местных домиков, и летние домики, рассчитанные на двух человек. Инфраструктура, услуги: футбольные, волейбольные, детские площадки, мангалы, теннисные столы, стационарные душевые. В летний период на территории турбазы проводятся танцевальные дискотеки. База отдыха МВД санатория «Железноводск» Расположение: в сосновом бору рядом с поселком Архыз расположено деревянное здание базы отдыха "МВД", выполненное в стиле древнерусского зодчества. Из окон номеров пансионата можно любоваться чудесным видом на лес и горы. Рядом с пансионатом располагается горнолыжная трасса «МВД». Номерной фонд: 2-х местные номера «стандарт», «полулюкс», «люкс». Удобства в номере. Инфраструктура, услуги: столовая, бильярдный зал, каминный зал, зал для дискотек, сауна, прокат лыж, сноубордов, коньков. Турбаза «Сосновый бор» Расположение: расположена на окраине Архызской котловины на берегу реки Большой Зеленчук, рядом с заводом по розливу воды с одноименным названием - Архыз, на самом выезде из поселка. Номерной фонд: 2-х местные с удобствами (2), 2-х местные с удобствами на блок (4), 1-но местными с удобствами на этаже, 2-х, 3-х местные с удобствами на этаже. Инфраструктура, услуги: беседка, мангалы, теннисный стол. Турбаза «Архыз» Расположение:  турбаза находится в сосновом лесу, состоит из двух корпусов и расположена на высоте 1474 метра над уровнем моря. Номерной фонд: на территории турбазы два 2-х этажных коттеджа на 250 мест, 3 мини-коттеджа на 7, 15 и 25 мест. Проживание в 2-х, 3-х, и 4-х местных однокомнатных номерах. Все номера без санузлов, условия на этаже. на территории есть три коттеджа (стандартные номера) классификации (санузлы на блок), мягкая мебель, телевизор, DVD, холодильник и т.д. Инфраструктура, услуги: общая кухня, футбольная площадка, дискобар с каминным залом, автостоянка, сауна.

Похожие:

	Учебно-методический комплекс по дисциплине «бизнес-планирование» Разработка основных разделов бизнес-плана: план маркетинга. Производственный план предприятия как раздел бизнес-плана. Организационный...		Прасолов Алексей Михайлович Федеральное государственное унитарное предприятие «Главное управление специального строительства по территории Урала при Федеральном...
	Уфимский государственный авиационный технический университет Оценка экологических и экономических последствий строительства и эксплуатации водохранилищ		Программа «Новые технологии проектирования, строительства и эксплуатации... Особенности проектирования водопропускных плит из гофрированных металлических листов
	Программа инженерных сооружений включает в себя Поэтому к составлению проекта предшествуют инженерные изыскания, т е обширный комплекс работ, с целью изучения условий строительства...		Тематический план занятий по учебной дисциплине «управление доходами гостиницы» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
	Методические рекомендации по самостоятельной работе студентов и изучению... Изучение основ проектирования, строительства и эксплуатации спортивно-оздоровительных сооружений и комплексов для проведения занятий...		Бизнес план уличное мини-кафе «Горячие Блины» 2013 оглавление оглавление 2 Обоснование целесообразности использования выбранной бизнес-модели в качестве инструмента достижения поставленных целей
	Бизнес план предприятия по производству фиточая за $100-150 тыс Активная всеукраинская пропаганда здорового образа жизни не только способствует благородному делу оздоровления нации, но и позволяет...		Б. А. Сошенко – председатель Центрального комитета Профсоюза работников... Ввести в действие Правила технической эксплуатации электроустановок потребителей с 1 июля 2003 г
	Программы повышения квалификации инженерно-технических работников... «Работы по подготовке проектов организации строительства по строительству, сносу и демонтажу зданий и сооружений, по продлению сроков...		Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Здание доу сдано в эксплуатацию в декабре 1971 года. Расположено на втором рабочем посёлке, окружено зелёными насаждениями. Общая...
	Памятка для студентов направления 080200 «Менеджмент» по изучению... Бизнес в России – исторический аспект. Бизнес и его психологические предпосылки. Бизнес как юридически законная деятельность. Бизнес...		Бизнес-план по учебной практике на тему: Компьютерный клуб Ознакомление с содержанием возможно только с согласия руководителя предприятия (представителя). Знакомящийся с бизнес-планом берет...
	Жуковский поэт-романтик I принципы лиризма Жуковского		Изобретение относится к области строительства, а именно к стеновой...