Xх І і международная научно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых «новые перспективы развития экономических наук: инновации и риски»

Скачать 2.29 Mb.

Название	Xх І і международная научно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых «новые перспективы развития экономических наук: инновации и риски»
страница	40/42
Дата публикации	02.08.2014
Размер	2.29 Mb.
Тип	Документы

100-bal.ru > Экономика > Документы

1 ... 34 35 36 37 38 39 40 41 42

Афанасьева Л.В.

к.э.н., доцент кафедры налогообложения и антикризисного управления

Бородкин Е.С.

Студент 4 курса, специальность «Антикризисное управление»

Юго-Западный государственный университет

г. Курск, РФ

АКТУАЛЬНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕОРИЙ О СТРУКТУРЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В АНТИКРИЗИСНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

Характерной особенностью рыночной экономики является наличие высокой нестабильности внешней и внутренней экономической среды, а следовательно и высокой вероятности наступления кризиса для любого хозяйствующего субъекта. Остроту кризиса можно снизить, если менеджер владеет информацией о стадии жизненного цикла организации.

Теория жизненных циклов позволяет проанализировать возможные сценарии развития предприятия, определить различные проблемы, которые возникают на протяжении всего периода его развития, и оценить деятельность предприятия в целом. Также жизненный цикл предприятия прогнозирует возникновение критических ситуаций, а значит, даёт возможность подготовиться к ним надлежащим образом.

Теория жизненного цикла была создана для прогнозирования изменений, ожидаемых на предприятии, находящемся в той или иной стадии развития. Понятие жизненного цикла широко используется в современныхисследованиях, т.е. применяется в разных областях.

Существует определённые разногласия относительно количества стадий жизненного цикла предприятия, их названий и характеристик. Например, некоторые авторы предлагают модели из трёх стадий, другие считают, что стадий должно быть четыре, есть модели, содержащие пять и более стадий. На сегодняшний день существует множество концепций описывающих жизненный цикл предприятия (табл.1) [9].

Таблица 1

История развития подходов к жизненному циклу

Автор	Название концепции	Год издания	Характеристика модели
А. Даунс	Движущие силы роста	1967	А. Даунс предложил три стадии роста и развития организации: - «борьба за автономию»; - «стремительного роста»; - «замедления»
Г. Липпитт, У. Шмидт	Управленческое участие	1967	Они предложили три стадии развития корпораций: - рождение; - юность; - зрелость.
Б. Скотт	Стратегия и структура	1971	Б. Скотт утверждает, что фирмы развиваются от неформальной («шоу одного человека») до формализованной бюрократии, а затем до разнообразных промышленных конгломератов.
Л. Грейнер	Этапы развития и кризисы роста организации	1972	Он предполагает, что будущее организации определено её организационной историей в большее степени, чем внешними силами.
У. Торберт	Ментальность членов организации	1974	Он считает, что организационное развитие тесно связано с развитием чувства общности персонала.
Ф.Лиден	Функциональные проблемы	1975	По мнению Ф. Лидена организация развивается в четыре этапа: - адаптация и завоевание своей ниши в изменяющейся окружающей среде; - приобретение ресурсов и развитие методов работы процедур; - постановка целей и получение прибыли; - поддержание поведенческих паттернов и институализации структур.
Д.Кац и Р.Кан	Организационная структура	1978	Д. Кац и Р. Кан считали, что организация проходит три стадии развития: - стадия простых систем; - устойчивая стадия организации; - стадия разработки структур.
А.И. Адизес	Теория жизненных циклов организации	1979	Автор проводит аналогию эволюции организации со схожими биологическими процессами, происходящими в развитии живых организмов, что позволяет характеризовать эту модель как эволюционно-теологическую.
Дж. Кимберли	Внешний социальный контроль, структура работы и отношения с окружающей средой	1979	Дж. Кимберли выделяет четыре стадии развития организации: - выстраивание ресурсов и создание будущей идеологии; - стадия развития; - стадия формирования идентичности; - на четвертой стадии, структура становится формализованной, предприятия – более консервативной и предсказуемой в ответ на давление внешней среды.
Р.Куинн и К. Камерон	Интегративная модель	1983	Р. Куинн и К. Камекрон обобщили ранее созданные модели, выделили четыре стадии развития организации. Основной акцент они делают на эффективности деятельности организации и определение её критериев на различных стадиях.
Д. Миллер и П. Фризен	Траектории развития организации	1983	Д. Миллер и П. Фризен выделяю пять стадий развития организации: рождение, развитие, зрелость, расцвет, упадок[6, с. 36]. .

Разные авторы делают акцент на различном наборе уникальных характеристик каждой стадии их модели. Рассмотрим наиболее известные модели жизненного цикла предприятия:

А. Даунс: «Движущие силы роста» (1967). Это одна из самых ранних моделей, возникшая на примере правительственных комитетов. Даунс предложил три основных стадии роста и развития предприятия:

- первая стадия («борьба за автономию») возникает до формального рождения или сразу же после него и характеризуется стремлением обрести законность и необходимые ресурсы от окружающей среды для достижения «порога выживания»;

- вторая стадия («стремительного роста») включает быстрое расширение, где подчеркивается инновационность и креативность;

- третья стадия («замедления») характеризуется уточнением и формализацией правил и процедур.

Г. Липпитт и У. Шмидт: «Управленческое участие» (1967). Эти исследователи разработали одну из первых моделей жизненных циклов предприятия, работающей в частном секторе. Они предложили три стадии развития предприятия:

- рождение, в процессе которого создаются системы управления, и достигается жизнеспособность;

- юность, для которой характерно развитие репутации и устойчивости;

- зрелость, на протяжении которой деятельность предприятия направлена на достижение уникальности и способности к приспособлению в изменяющихся областях деятельности.

Данная модель описывает шесть основных задач управления, которые изменяются при переходе предприятия из одной стадии в другую.

Л. Грейнер: «Проблемы лидерства на стадиях Эволюции и Революции» (1972). Цикл развития предприятия (по Л. Грейнеру) [3, с. 56]. При создании данной модели автор опирается на теорию европейских психологов о том, что поведение определяется предыдущими событиями, а не будущим. Перенося эту аналогию на развитие предприятия, он считает, что будущее предприятия определено ее организационной историей в большей степени, чем внешними силами [4, с. 36].

У. Торберт: «Ментальность членов предприятия» (1974). Развитие предприятия осуществляется параллельно процессу, проходящему от индивидуальности и разрозненности групп к чувству принадлежности к коллективу. Механизмы развития при этом не уточняются.

И. Адизес: «Теория жизненных циклов предприятия» (1979) [1, с. 173]. Эта модель является эволюционно-телеологической моделью, рассматривающая указанный процесс как некий аналог процессов в развитии биологического организма[7, с. 87]. Процесс представляется как естественный, поэтапный и запрограммированный, предусматривающий неизбежное и поэтапное прохождение предприятия в ходе развития ряда обязательных стадий [5].

Э. М. Коротков предложил модель, содержащую из пяти стадий жизненного цикла предприятия. Каждая стадия соответствует состоянию предприятия в определённый момент времени и характеризуется определённым поведением [2, с. 118].

Вышеприведенные подходы сегодня широко описаны и проанализированы в периодических изданиях. Наибольший интерес представляет работа [8], где предпринята попытка эмпирическим путем установить количество стадий жизненного цикла для российских организаций.

Таким образом, рассмотрев различные модели жизненного цикла предприятия, можно сделать вывод, что в каждой модели лежит особая уникальная идея, имеющая право на практическое использование. Антикризисное управление как система управления предприятием, которая имеет комплексный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, обладая знаниями об этапе жизненного цикла конкретного хозяйствующего субъекта, позволит разработать адекватную экономическую стратегию.
Литература

1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. – СПб.: Питер, 2007. – 384с.

2. Антикризисное управление: Учебник/ Под ред. Короткова Э. М. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 620с.

3. Гарина Е.П., Медведева О.В., Шпилевская Е.В. Антикризисное управление: учебник. – Ростов н/Д.: Феникс, 2011. – 345 с.

4. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: теория и практика. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 287 с.

5. Константинов Г.Н., Липсиц И.В., Филонович С.Р. Как выбраться из ловушки молодости // Журнал: «Эксперт», 2009., №8. http://expert.ru/expert/2002/08/08ex-lipsic_41411/

6. Мильнер Б.З. Теория организаций. 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2006.- 864с.

7. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003. – 863с.

8. Широкова Г.В., Меркурьева И.С., Серова О.Ю. Особенности формирования жизненных циклов российских компаний (эмпирический анализ): Российский журнал менеджмента. 2006.-№3. – 27 с.

9. http://www.be5.biz/ekonomika1/r2011/1062.htm

1 ... 34 35 36 37 38 39 40 41 42

Похожие:

	Xх І і международная научно-практическая конференция для студентов,... Хіі международная научно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых		Xх І і международная научно-практическая конференция для студентов,... Хіі международная научно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых
	Xх І международная научно-практическая конференция для студентов,... Хі международная научно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых		«современные концепции экономической теории и практики: новые пути исследований и развития» Международная научно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых
	I международная заочная научно-практическая конференция юриспруденция:... Приглашаем Вас принять участие в международной научно-практической конференции ученых, аспирантов и студентов		Региональная научно-практическая конференция студентов, аспирантов... Региональная научно-практическая конференция студентов, аспирантов и молодых ученых
	Региональная научно-практическая конференция студентов, аспирантов... Региональная научно-практическая конференция студентов, аспирантов и молодых ученых		Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Международная научно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых
	Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Международная научно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых		Конкурса Международная научно-практическая конференция молодых ученых «Теория и практика формирования коммуникативной культуры: традиции и...
	Сборник статей d Ставрополь, 2012 удк (082): 159. 9: 616-085:=>616-089:... Научно-практическая конференция с международным участием «Инновации молодых учёных», посвященная 75-летию гбоу впо «Ставропольская...		Международная научно-практическая конференция общество, наука и инновации Цель конференции: поиск решений по актуальным проблемам современной науки и распространение научных теоретических и практических...
	Дальневосточный федеральный университет Школа гуманитарных наук вторая... Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования		Международная научно-практическая заочная конференция «перспективы... Международная ежегодная научно-практическая заочная конференция: «Перспективы развития информационных технологий», Вязьма: филиал...
	Восьмая международная научно-практическая конференция Криогенные... Восьмая международная научно-практическая конференция «Криогенные технологии и оборудование. Перспективы развития», посвящённая 300-летию...		Международная Научно-практическая конференция «v Международная конференция... Международная конференция посвященная проблемам общественных наук: Международная Научно-практическая конференция, г. Москва, 23 февраля...

Школьные материалы