Курс лекций по дисциплине «Планирование деятельности фирмы» Ставрополь 2011 Оглавление

ФГБОУ ВПО Ставропольский государственный аграрный университет Кафедра «Предпринимательство» КОСТЮЧЕНКО ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВНА КУРС ЛЕКЦИЙ по дисциплине «Планирование деятельности фирмы» Ставрополь 2011 Оглавление Тема 1. Сущность и функции планирования в управлении Планирование как наука: понятие, роль, предмет, задачи Планирование в управлении фирмой: понятие, предмет, объекты Этапы корпоративного планирования на предприятии Функции планирования деятельности фирмы Классификация форм планирования на уровне фирмы Принципы планирования деятельности фирмы Тема2. Методы планирования деятельности фирмы Классификация методов планирования Балансовый метод Нормативный метод Программно-целевой метод Методы оптимального планирования Тема 3. Стратегическое планирование развития предприятия 1.Сущность и функции стратегического планирования 2.Этапы стратегического планирования 3. Структура и содержание стратегических планов предприятия Тема 4. Планирование производства и реализации продукции (товаров, услуг) 6.1 Содержание плана производства предприятия 6.2 Основные показатели плана производства 6.3 Разработка производственной программы предприятия 6.4 Планирование производственной мощности предприятия 6.5 Составление плана продаж товаров и услуг Тема 5. Планирование численности и фонда заработной платы работников фирмы 1. Анализ существующих структуры и фонда заработной платы 2. Планирование численности работников 3. Планирование фонда заработной платы работников Тема 6. Планирование издержек производства и цен 8.1. Классификация внутрифирменных издержек 8.2 Планирование себестоимости продукции 8.3 Составление сметы затрат на производство 8.4 Планирование и регулирование рыночных цен Тема 7. Финансовое планирование деятельности фирмы 7.1. Планирование прибыли фирмы 7.2. Распределение плановой прибыли 7.3. Планирование рентабельности производства 7.4. Составление баланса доходов и расходов Тема 1. Сущность и функции планирования в управлении Планирование как наука: понятие, роль, предмет, задачи Планирование в управлении фирмой: понятие, предмет, объекты Стадии планирования деятельности фирмы Функции планирования деятельности фирмы Классификация форм планирования на уровне фирмы Принципы планирования деятельности фирмы Планирование как наука: понятие, роль, предмет, задачи Планирование как самостоятельная отрасль знаний является наукой, изучающей одну из основных функций управленческой деятельности. С этой точки зрения она представляет собой совокупность систематизированных знаний о закономерностях формирования и функционирования различных хозяйственных систем (Ильин Анат. Игн.). В условиях рыночной экономики роль науки и потребность в ней со стороны общественного производства возрастает. Это обусловлено следующими факторами: ростом размеров общественного производства, усложнение хозяйственных связей требуют улучшения координации процессов производства, распределения, обмена и потребления; расширением и усложнением международных связей; ростом числа управленческих кадров, что усиливает требования к уровню организации их работы. Основными объектами планирования являются: организация (фирма, корпорация); территория; национальная экономика в целом. В качестве предмета науки планирования выступают отношения между участниками производственного процесса по поводу установления целей и пропорций развития хозяйственной системы, а также реализации комплекса мероприятий, обеспечивающих их достижение (А.И.Ильин). Задачи науки планирования состоят в том, чтобы определить: сущность отношений между участниками производственного процесса; направления их развития; возможности наилучшего их использования для повышения эффективности производства. Основные разделы планирования как науки: Стратегическое планирование (наименее разработан). Тактическое планирование. Оперативно-календарное планирование. Как экономическая наука планирование основывается на достижениях экономической теории в области познания законов и закономерностей развития рыночной экономики, других сфер экономической науки (менеджмент, экономика фирмы, маркетинг, статистика, экономико-математическое моделирование и др.), а также биологических и технических наук, позволяющих выявить тенденции социально-экономического и научно-технического развития. 2. Планирование в управлении фирмой: понятие, предмет, объекты Планирование деятельности фирмы - одна из функций менеджмента. Французский предприниматель Анри Файоль (1841-1925) - основатель классической (административной) школы управления - первым предложил формализованное описание работы управляющих (менеджеров) и сформулировал основные функции менеджмента, представляющие собой сферы деятельности и ответственности управленца: Планирование (первоначально – предвидение) - функция управления, определяющая цели деятельности, необходимые для этого средства, а также разрабатывающая методы, наиболее эффективные в конкретных условиях. Планирование в качестве аналитической стадии включает в себя и составление прогнозов возможного направления будущего развития объекта в тесном взаимодействии с окружающей его средой. Организация - формирование структуры объекта и обеспечение всем необходимым для его нормальной работы: персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами и др. Поэтому ранее разработанные планы должны содержать раздел (-ы), регламентирующие стадию организации, т.е. создания реальных условий для достижения запланированных целей. Мотивация (первоначально – распределение) - активизация работающих и побуждение их эффективно трудиться для достижения целей, сформулированных в планах. Она может достигаться с помощью экономического и морального стимулирования, а также создания условий для саморазвития и проявления творческого потенциала работников. Контроль - количественная и качественная оценка и учет результатов работы. Контроль является элементом обратной связи, так как на основании его данных оценивается выполнение принятых к реализации планов и при необходимости производится их корректировка. Координация - достижение согласованности в работе всех звеньев хозяйственной системы путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними. Таким образом, планирование деятельности фирмы представляет собой процесс подготовки решений о целях, средствах и действиях ее работников путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных вариантов действий в ожидаемых условиях (А.И.Ильин). С точки зрения теории систем планирование — это управляющее воздействие, ограничивающее деятельность системы заранее выбранной траекторией движения (Терновых Константин Семенович). Принятие решений всегда связано с использованием ресурсов. Объектом планирования на уровне фирмы являются различные виды ресурсов: персонал (их оптимальная численность, профессионально-квалификационный и половозрастной состав); производственные фонды (потребность в основных и оборотных средствах производства, оптимальный состав и структура, …); земельные ресурсы (площадь, размещение, …); инвестиции (их размер, форма, экономическая эффективность, …) ; информация (объем, периодичность, точность, ….) время (??????????). Применительно к корпоративному уровню предметом планирования являются закономерности, принципы и методы построения возможных состояний фирмы в будущем на основе анализа ее современного состояния, а также тенденций развития в быстро меняющихся внешних условиях. Таким образом, суть планирования состоит в научной постановке целей развития фирмы, определении необходимых для этого ресурсов и разработке мер их реального достижения. Эти его элементы должны находить отражение в разрабатываемых плановых документах Цель планирования деятельности фирмы - обеспечение рационального и эффективного использования ресурсов в процессе достижения поставленных целей [Шакиров Ф.К.]. Планированием деятельности фирмы занимаются руководители всех уровней управления и специалисты разных категорий. Но функционально руководят данным процессом экономисты. Поэтому им необходимо знать: теоретические и методологические основы планирования деятельности фирмы; систему планов, их содержание и методику расчета основных показателей; порядок организации планирования сотрудниками фирмы. Они должны уметь: исследовать рынок и определять виды и объемы производства товаров и услуг; прогнозировать динамику спроса, предложения и уровень рыночных цен на выпускаемую продукцию (оказываемые услуги) с учетом ожидаемого изменения внутренней и внешней среды; разрабатывать прогрессивные нормы и нормативы расхода экономических ресурсов на производство продукции и оказание услуг; оптимизировать систему аналитических и плановых документов фирмы, их содержание и методику разработки; координировать планово-аналитическую работу персонала фирмы; осуществлять анализ и контроль результатов деятельности фирмы. 3.Стадии планирования деятельности фирмы Планирование деятельности фирмы представляет собой алгоритмизированный (алгоритм – точный набор инструкций, описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное время) процесс подготовки управленческих решений в противоположность спонтанному, ситуативному принятию решений. Он включает 4 стадии: 1 стадия – аналитическая – предполагает исследование и анализ внешней и внутренней среды фирмы; 2 стадия – целевая – включает определение приоритетов предприниматель-ской деятельности (видения, миссии, комплекса долгосрочных целей) и разработку стратегии развития фирмы на основе исследования ее альтернативных вариантов; 3 стадия – расчетная - разработка среднесрочных и текущих планов; 4 стадия – контрольная – предполагает осуществление контроля степени достижения плановых показателей, внесения корректировок в цели, задачи и мероприятия реализуемых планов, определение предпосылок разработки новых планов. На первой стадии, прежде всего, определяют качественные параметры внешней среды функционирования фирмы. Как известно, рыночная экономика развивается неравномерно, циклично, последовательно проходя через фазы стабильного развития, кризиса, депрессии, оживления, подъема, а также среднесрочного, долгосрочного, сверхдолгосрочного (цивилизованного) циклов. В современных условиях необходимо правильно определить, в какой фазе экономического цикла находится экономика мира и страны, когда будет достигнута точка перехода в другую фазу. Своевременное определение этого момента даст возможность с опережением подготовиться к нему, обосновать эффективное использование потенциала фирмы. При анализе производственной среды определяют тенденции ее развития и возможные их изменения как в отраслях, производящих средства производства для фирмы, так и в отраслях — потребителях его продукции и (или) услуг. Такой анализ уменьшает степень неопределенности стратегии развития фирмы. Анализ конкурентной среды позволяет определить место фирмы, занимаемое ею на определенных рынках и в их отдельных нишах, а, следовательно, и факторы, сдерживающие дальнейшее ее развитие. Анализ технологической среды помогает выявить возможность технологического прорыва на более высокий уровень, вероятность появления на рынке новых товаров и услуг, определить инновационную стратегию и тактику, сравнить свои возможности с достижениями конкурентов в производстве новых видов продукции и оказании новых видов услуг. Анализ состояния и тенденций развития основных, дополнительных и вспомогательных отраслей фирмы, результатов их развития за предшествующий период и выявление резервов более эффективного использования имеющихся ресурсов с учетом результатов оценки внешней среды дают возможность фирме обосновать цели и задачи ее развития. Обоснование целей и выбор возможных направлений развития фирмы, средств и методов их достижения тесно взаимосвязаны. При ограниченных производственных ресурсах выдвигаемые цели во многом предопределяют выбор путей и средств их осуществления. В свою очередь, имеющиеся в распоряжении фирмы производственные и финансовые ресурсы влияют на выбор стратегических и тактических целей развития. Более подробно последующие стадии процесса планирования будут рассмотрены в следующих темах. В современных условиях правильно построенный процесс планирования деятельности фирмы позволяет: определять и поддержать оптимальные внутрипроизводственные пропорции; координировать научно-исследовательские, технологические, производственные, другие направления деятельности, выполняемые различными структурными подразделениями и контрагентами фирмы; увеличивать эффективность использования ресурсов и предпринимательской деятельности фирмы в целом. 4 Основные функции планирования деятельности фирмы Планирование на предприятии служит основой реализации разнообразных управленческих функций. Механизм его реализации требует объединения в систему планирования соответствующих целей и средств их достижения. При этом основные цели и экономические функции каждого предприятия должны быть в процессе планирования тесно увязаны с направлением производственной деятельности и достаточно полно отражаться, как в перспективных, так и в текущих планах. Под функцией понимают обязанность, круг деятельности, назначение чего-либо или кого-либо, выполняемую кем-либо работу. Основные функции планирования на предприятии следующие: функция руководства предусматривает обоснование стратегии и тактики, целей и задач предприятия, оценку и анализ внешней и внутренней среды функционирования, распределение ограниченных ресурсов, организацию и контроль выполнения намеченных планов. Стратегия развития предприятия, как правило, формулируется и разрабатывается высшим руководством — руководителем предприятия и его главными специалистами. Руководители среднего и низшего звеньев управления также участвуют в этой работе, предоставляя соответствующую информацию и обеспечивая обратную связь тактика — разрабатывается специалистами и руководителями подразделений; функция обеспечения — это устойчивые виды деятельности, выполняемые на предприятии непосредственно для производства продукции (работ, услуг). Функция определяется этапами производственного цикла деятельности предприятия (закупки, производство, сбыт); элементами производственного обеспечения (материально-техническое оснащение, связь, транспорт); направлениями деятельности (персонал, инновации, инвестиции, проекты, финансы, снабжение и сбыт, маркетинг, безопасность, риски, международная деятельность и т. д.). функция координации предполагает при разработке планов взаимоувязку их на всех этапах и уровнях планирования — от предприятия в целом до каждого подразделения. Планирование на предприятии будет эффективным в случае, если планы деятельности его подразделений будут четко взаимоувязаны. Особая роль функции координации отводится на этапе организации выполнения планов, поскольку эффективность функционирования подразделений, например растениеводства и животноводства, напрямую зависит от рациональной организации производства в каждом из них. Организация кормовой базы хозяйства предполагает одновременное планирование как развития кормопроизводства в растениеводстве, так и потребности, приготовления и использования кормов в подразделениях животноводства. Главное — рациональное сочетание и эффективная координация всех работ по производству, заготовке, хранению, приготовлению и скармливанию кормов во всех подразделениях; функция контроля процесса реализации плана развития предприятия обеспечивает связь планирования с действительностью, позволяет своевременно обнаруживать отклонения от плановых показателей, выявлять их причины и принимать необходимые меры по уменьшению или ликвидации нежелательных последствий. Функции планирования, взаимно дополняя друг друга, создают целостную систему планового управления предприятием, позволяющую дифференцировать методы управленческого воздействия, специализировать органы управления и труд отдельных менеджеров. Для выполнения функций планирования требуется четко определить: объект планирования (что планируется); субъект планирования (кто планирует); период (горизонт) планирования (на какой срок); средства планирования (например, компьютерные технологии); методику планирования (как планировать); согласование планов (каких, с кем и на каких условиях). Классификация форм планирования на уровне фирмы Под классификацией понимают систему соподчиненных понятий какой-либо области знания, используемую как средство для установления связей между этими понятиями. Классификация форм планирования позволяет систематизировать их на основании ряда критериев и качественно их описать. В связи с тем, что планирование – процесс сложный и многогранный, организация которого на конкретном предприятии возможна в различных формах и последовательности, в экономической литературе приводятся многочисленные его классификации с использованием различных классификационных признаков. 1.По обязательности (форме проявления – Горфинкель В.Я.) применения выделяют: директивно-централизованное планирование - представляет собой процесс разработки планов, имеющих силу закона, и комплекс мер по обеспечению их выполнения. Директивные планы носят адресный характер, обязательны для всех исполнителей, а должностные лица несут ответственность за невыполнение плановых заданий. масштабы, объекты и сферы его применения в условиях рыночной экономики строго ограничены; индикативное планирование - процесс определения и сознательного поддержания рациональной динамичной пропорциональности в экономической системе и ее структурных подразделениях посредством разработки и реализации системы планов, качественные и количественные показатели (индикаторы) которых имеют преимущественно рекомендательный характер. Оно является основным методом воздействия государства на ход функционирования рыночной экономики. Индикативное планирование может осуществляться не только «сверху вниз», но и «снизу вверх», путем добровольного согласования планов и программ совместного участия в их реализации на договорной основе. На уровне отдельных фирм может применяться для определения перспектив развития отдельных, самостоятельно функционирующих подразделений. 2.По значимости целей (содержанию - Горфинкель В.Я.) планирования [могут быть построены по иерархическому принципу как «дерево целей» с выделением стратегической цели («вершины дерева») и подчиненных ей тактических целей и подцелей последующих уровней («ветви дерева»)] в качестве форм их реализации выделяют: стратегическое планирование, применяемое для определения перспектив развития предприятия. Его три основные функции: определение перспективных целей развития предприятия с учетом как внутренних, так и внешних факторов. выбор стратегических приоритетов, позволяющих достичь поставленные цели выработка хозяйственного механизма реализации выбранной системы приоритетов; тактическое планирование, направленное на решение текущих задач развития предприятия в процессе реализации стратегических планов. Тактические планы основываются на более объективной и полной информации, осуществление их сопряжено с меньшим риском. 3.По сферам социально-экономической деятельности предприятия: научно-техническое, организационно-технологическое, социально-экономическое, экологическое, финансовое и т. д. 4.В зарубежной науке и практике планирования развития предприятия выделяют четыре основных вида временной ориентации, или типологии планирования: реактивное планирование (Терновых - возврат к прошлому) строится на отрицании необходимости постоянного внедрения достижений научно-технического прогресса, негативном отношении к технике и современному технологическому обществу (Банникова ссылаясь на Личко – как реакция на изменения во внешней и внутренней среде;). Например, разрабатывая многие виды планов их авторы в качестве ориентира оптимальности используют показатели, достигнутые в 1991 г.); инактивное планирование (Терновых - инертность, Костюченко – основанное на конкретно-историческом подходе) не предполагает как возврата к прошлому, так и стремления к движению вперед. Удовлетворенность настоящим — его отличительная черта. Например, показатели плана разрабатываются на основе достигнутого уровня и сложившихся тенденций; преактивное планирование (упреждение) ориентировано в основном на будущее, на ускоренные изменения применяемых техники и технологий. Осуществляется обычно «сверху вниз», то есть на высших уровнях прогнозируются внешние условия, формируются цели и стратегии, затем определяются цели низших уровней и программы их действия; интерактивное планирование сводится к проектированию желательного будущего (далеко не всегда соответствующего уже имеющимся технологиям) и поиску путей его достижения. 5.По периоду действия планов: долгосрочное планирование (более 5 лет); среднесрочное ( на 3-5 лет); текущее (на 1 год); оперативное(на срок менее 1 года). 6. По масштабу планирования: корпоративное; внутрихозяйственное. Принципы планирования деятельности фирмы В теории планирования АПК определены принципы, в которых отражается совокупное действие законов развития объекта планирования. Их можно разделить на три группы. 1-я группа — общие принципы планирования, обусловленные принципами управления, поскольку планирование является системообразующим звеном процесса управления, обеспечивающим единство всех его составляющих. К этой группе относятся принципы: научности, заключается в том, что разработка планов должна базироваться на глубоком познании и использовании экономических законов и закономерностей развития общества, новейших открытиях фундаментальных и прикладных наук с учетом прогресса техники и технологии производства, широкого внедрения достижений лучших предприятий, их подразделений, отдельных работников. Для реализации этого принципа в планах развития сельскохозяйственных предприятий должны находить отражение приоритетные направления механизации и автоматизации производства, химизации и мелиорации земель, внедрение высокопродуктивных сортов растений и пород животных, прогрессивных технологий получения продукции. Важно учитывать, что системы ведения хозяйства специфичны для отдельных регионов и природно-экономических зон страны; необходимости означает повсеместное и обязательное применение планирования при выполнении любого вида деятельности на предприятии; единства предполагает системный характер планирования, т.е. разработку общего и частных планов развития предприятия. В практике планирования деятельности фирм наряду с годовым планом производственно-финансовой деятельности существуют отдельные программы развития подразделений (цехов, бригад и т. д.). Все эти планы, безусловно, должны быть увязаны друг с другом. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие подразделений на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления; участия означает включение в плановую деятельность максимально возможного числа сотрудников фирмы для того, чтобы сделать план предприятия личным планом каждого сотрудника. Руководители нижних звеньев управления обязательно привлекаются к работе над общим планом. В ряде государств такое планирование называют партисипативным; принципы непрерывности и гибкости - предусматривают возможность корректировки плановых показателей в процессе выполнения планов, т.к. в условиях рынка необходимо отслеживать колебания спроса, действующих цен и тарифов и корректировать в соответствии с ними первоначальные планы фирмы. Кроме того, научно-технический прогресс ведет к совершенствованию техники, технологии и организации производства, а это, в свою очередь, — к снижению расходов ресурсов и, как следствие, к соответствующим поправкам в планах; принцип точности определяется как внутренней, так и внешней средой фирмы. Любая организация в планировании своей деятельности сталкивается с неопределенностью, т.е. отсутствием полных знаний о своем будущем, невозможностью предугадать все изменения, которые могут произойти во внешней среде. При этом степень точности плановых показателей определяется используемыми системами и методами планирования. В оперативном и текущем планировании требуется более высокая степень точности плановых показателей, в перспективном можно ограничиться выбором общей цели и приблизительными расчетами показателей плана развития; принцип эффективности требует разработки такого варианта плана, который при существующих ограничениях производственных ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. При оценке эффекта в процессе планирования обычно сравнивают ожидаемые результаты с заранее выбранной целью; и некоторые другие (оптимальности, …). 2-я группа - основные принципы планирования — определяются экономической сущностью планирования и его содержанием независимо от форм планирования. обеспечение динамичной пропорциональности и сбалансированности развития планируемого объекта -основополагающий принцип в работе по формированию всей системы планов и организации их выполнения. достижение единства производительных сил и производственных отношений; поддержание устойчивой конкурентоспособности планируемого объекта; обеспечение единства экономического и социального развития; использование многообразных форм и методов планирования; выделение ведущих звеньев и приоритетов в развитии планируемого объекта и др. 3-я группа - специфические принципы планирования в зависимости от его форм (видов), а также присущие каждому отдельно взятому объекту с учетом его миссии. Более подробно будут рассматриваться в соответствующих разделах курса. Необходимо учитывать, что принципов планирования много. Естественно, все их многообразие трудно реализовать в процессе планирования из-за ограниченности научного знания, информации в данный период времени, компетентности субъектов планирования, трудоемкости расчетов и т.д. Целесообразно руководствоваться положением достаточности, требующим учета определяющих принципов, реализация которых обеспечивает эффективность планирования.

Похожие:

	Курс лекций по дисциплине «Уголовно-исполнительное право» для специальности 030503 Правоведение Данный курс лекций рассчитан на 50 часов для базового уровня профессионального образования и един для всех форм обучения		Программа и курс лекций по дисциплине «История мировой литературы и искусства» Программа и курс лекций по дисциплине «История мировой литературы и искусства» для студентов факультета связи с общественностью заочного...
	Курс лекций для студентов специальности 080109. 65 Бухгалтерский... Модуль Содержание и порядок использования международных стандартов аудиторской деятельности за рубежом		Л. И. Бронская (Ставрополь) Идея святости в эпистолярном наследии святителя Игнатия Брянчанинова Глотова В. В. Краткий курс лекций по истории и философии науки: учеб пособие / В. В. Глотова. Воронеж: фгбоу впо «Воронежский государственный...
	Курс лекций по дисциплине огсэ. 05 Адаптация выпускников на рынке... Курс лекций предназначен для студентов спо специальности 190631 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта		Дисциплина "Логистика" входит в состав цикла специальных дисциплин.... Курс лекций ориентирован на современные экономические условия и складывающиеся рыночные отношения в Российской Федерации
	Тема Налоговое прогнозирование и планирование: основные понятия, сущность и сфера применения Агафонов В. В. Криминалистика: краткий курс лекций – М.: Юрайт, 2013. – 184с. 10 экз		Конспект лекций по дисциплине правовое регулирование маркетинговой деятельности Опорный конспект лекций по дисциплине правовое регулирование маркетинговой деятельности
	Краткий курс лекций по предмету “Стратегический менеджмент” для студентов... Если менеджеры будут делать все так же, как делают их конкуренты, поступать по общепризнан­ным канонам и стандартам, то никакой оригинальности...		Доклад о результатах и основных направлениях деятельности на 2011-2013 гг. Оглавление Оценка исполняемых расходных обязательств, администрируемых Федеральным казначейством 21
	Учебно-методический комплекс по дисциплине «Стратегическое планирование»... Охватывают весь курс учебной дисциплины «Стратегическое планирование», их знание обеспечит успешность сдачи зачета		Учебно-методический комплекс по дисциплине «Бизнес-планирование» Курс «Бизнес-планирование» относится к дисциплинам специализации. Дисциплина изучается в 5 семестре на специальности 030500. 18 –...
	Курс лекций по физической и коллоидной химии с Учебное пособие предназначено для студентов и преподавателей тгму. Душанбе. Ирфон, 2011 г., 198 с		Стратегическое планирование развития фирмы Вопросы для обсуждения... Назовите основные функции стратегического планирования и раскройте их содержание
	Программа  Тематическое планирование Самкова, В. А. Интегрированный курс «Экология» для учащихся 5-9 классов основной школы: Концепция. Программа. Тематическое планирование....		Курс лекций по дисциплине «Введение в специальность» Направление подготовки Минеев В. Г. История и состояние агрохимии на рубеже ХХI в., т М., Изд-во мгу, 2002