Скачать 1.81 Mb.
|
1.13 Пример учета фактора инфляцииИсходные данные для учета фактора инфляции сопоставимых вариантов. Таблица 1.6
Определить: 1. Приведенные к концу 1994 г. цены по продукции «А» и «В». 2. Объем продаж в 1995 г. по ценам 1996 г. 3. Средний индекс инфляции по продукции фирмы. Решение. Приведенная к концу 1996 (началу 1997 г.) цена продукции «А» равна 150 1,25 = 187,5 у.е. Приведенная к концу 1996 г. цена продукции «В» равна 470 1,18 = 554,6 у.е. Объем продаж в 1995 г. по ценам 1996 г. составляет 1200 187,5 + 110 554,6 = 286006 у.е. Индекс инфляции по всей продукции фирмы как средневзвешенная величина JCР = (1200 187,5 1,25 + 110554,61,18) / (1200187,5+ + 110 554,6) = 353237 / 286006 = 1,235. Если решение принимается в 1997 г., то и цены должны быть приведены к этому периоду. 1.14 Учет факторов риска и неопределенности при принятии решенийОбщепринятой методики по этому вопросу нет. Есть частные. Например, «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования» от 30.04.94 года. Некоторые определения из этого документа: Неопределенность – неполнота или неточность информации об условиях реализации проектов, связанных с ними затратах и результатах. В ходе реализации могут возникнуть неблагоприятные ситуации и последствия. Неопределенность характеризуется понятием риска. Факторы риска должны учитываться. Типы неопределенностей: 1. Нестабильность экономического законодательства, текущей экономической ситуации, условий инвестирования, использования прибыли. 2. Внешнеэкономический риск (ограничения на торговлю, закрытие границ и т.д.). 3. Неопределенность экономической ситуации. 4. Неполнота или неточность информации о динамике показателей экономики, новой техники, технологии. 5. Колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.д. 6. Неопределенность природно-климатических условий, стихийные бедствия. 7. Аварии, отказы оборудования, брак и т.п. (производственно-технический риск). 8. Неопределенность целей, интересов и поведения участников. 9. Неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой активности участников – партнеров. Механизм реализации проекта, связанного с риском, должен содержать элементы, снижающие риск или последствия риска. Например: 1. Проработка заранее нештатных ситуаций (сценариев). 2. Синхронизация действий участников в нештатных ситуациях. Степень риска снижают за счет дополнительных затрат на резервы и запасы, совершенствуя технологии, материально поощряя качество. Риск перераспределяется между участниками за счет индексирования цен, гарантий, страхования, залогов, санкций. Стабилизационные мероприятия требуют дополнительных затрат. Их учитывают при определении эффективности проекта. Неопределенность не бывает заданной. Дополнительная информация снимает часть неопределенности. Поэтому проекты и договоры должны корректироваться. Факторы неопределенности учитывают через три метода: 1. Проверку устойчивости. 2. Корректировку параметров проекта. 3. Формализованное описание неопределенности. |
Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | ||
Рабочая программа учебной дисциплины «Обработка экспериментальных данных на эвм» «томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники» (тусур) | Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | ||
Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | ||
Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) утверждаю Рабочая программа составлена на основании рабочего учебного плана по направлению 080500 Менеджмент, утвержденного 17. 06. 2008 г | ||
Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Наноэлектроника — область электроники, занимающаяся разработкой физических и технологических основ создания интегральных электронных... | Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) Все современные самолёты, от простейших до легкомоторных машин до истребителей и бомбардировщиков, оснащены авионикой, или, как принято... | ||
Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (тусур) утверждаю Рабочая программа составлена в соответствии с гос впо для специальности 080105 – Финансы и кредит, утвержденным 17. 03. 2000г, №... | Федеральное агентство по образованию Томский государственный педагогический университет Томский государственный педагогический университет совместно с Сибирским нии торфа со расхн, Институтом климатических и экологических... | ||
Введение в специальность Р. Г. Ходасевич, доцент кафедры радиотехнических систем Учреждения образования «Белорусский государственный университет информатики... | Российской Федерации Национальный исследовательский Томский государственный университет Специальность 032001 – Документоведение и документационное обеспечение управления | ||
Минобрнауки россии) томский государственный университет (тгу) Рассмотрены и утверждены ученым советом международного факультета управления Томского госуниверситета | Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова Краева К. В. К вопросу о специфике экзаменационного стресса у студентов // Вестник Университета. Государственный университет управления... |