Рабочая программа по дисциплине в управление персоналом

6.1. Контрольные вопросы и задания для проведения текущего контроля

1. 
   Функция управления персоналом в системе управленческих функций бизнес-организаций.
   
2. 
   Концепция управления персоналом.
   
3. 
   Методы построения системы управления персоналом.
   
4. 
   Методы управления персоналом.
   
5. 
   Закономерности и принципы управления персоналом.
   
6. 
   Концепция управления персоналом.
   
7. 
   Методы построения системы управления персоналом.
   
8. 
   Система стратегического управления персоналом.
   
9. 
   Реализация стратегии управления персоналом предприятия индустрии гостеприимства.
   
10. 
    Управление трудовыми ресурсами.
    
11. 
    Процесс планирования потребности в трудовых ресурсах.
    
12. 
    Формирование кадровой политики.
    
13. 
    Сущность и содержание кадрового планирования.
    
14. 
    Источники и проблемы найма персонала.
    
15. 
    Деловая оценка и отбор персонала.
    
16. 
    Организация отбора претендентов на вакантную должность.
    
17. 
    Подбор и расстановка персонала.
    
18. 
    Сущность лизинга персонала.
    
19. 
    Формирование лизингового штата.
    
20. 
    Договорные отношения при лизинге персонала.
    
21. 
    Порядок финансовых расчетов при лизинге персонала.
    
22. 
    Сущность аутстаффинга.
    
23. 
    Аутстаффинг в России.
    
24. 
    Зарубежный опыт аутстаффинга.
    
25. 
    Классификация персонала.
    
26. 
    Первичное и вводное обучение.
    
27. 
    Повышение квалификации и переобучение.
    
28. 
    Планирование карьеры, профессиональное и управленческое развитие.
    
29. 
    Аттестация персонала.
    
30. 
    Основные принципы организации труда.
    
31. 
    Разработка положений о подразделениях.
    
32. 
    Конфликты в коллективе; сущность, виды и принципы конфликтов.
    
33. 
    Конфликт как процесс; основные этапы конфликта.
    
34. 
    Функциональные и дисфункциональные последствия конфликтов.
    
35. 
    Структурные и межличностные методы управления конфликтами.
    
36. 
    Стимулирование трудовой деятельности (системы оплаты труда и условия их применения).
    
37. 
    Мотивационный комплекс трудовой деятельности.
    
38. 
    Предупреждение и разрешение конфликтов.
    
39. 
    Основы теории лидерства.
    
40. 
    Концепции поведенческого и ситуационного лидерства.
    
41. 
    Программа создания коллектива.
    
42. 
    Сущность и структура затрат на персонал.
    
43. 
    Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом.
    
44. 
    Показатели экономической эффективности.
    
45. 
    Оценка экономической эффективности управления персоналом и эффективности работы менеджера.
    

1. 
   Содержание теории человеческих ресурсов.
   
2. 
   Организационное проектирование системы управления персоналом.
   
3. 
   Система органов управления трудовыми ресурсами.
   
4. 
   Отбор кадров (процесс, критерии, методы).
   
5. 
   Характер действий менеджеров в процессе набора персонала.
   
6. 
   Проблемы власти и лидерства в группах. Стадии развития формальных и неформальных групп.
   
7. 
   Тарификация труда на турпредприятиях. Контрактная система.
   
8. 
   Разработка проекта повышения эффективности деятельности персонала.
   
9. 
   Сущность и виды деловой карьеры.
   
10. 
    Профессиональная компетенция менеджера. Деятельность менеджера как руководителя коллектива.
    
11. 
    Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом.
    
12. 
    Технология управления персоналом (трудовая адаптация персонала).
    
13. 
    Технология управления развитием персонала (управление социальным развитием персонала).
    
14. 
    Управление поведением персонала организации (этика деловых отношений).
    
15. 
    Система управления персоналом организации.
    
16. 
    Персонал как ключевой фактор в стратегических планах предприятий.
    
17. 
    Особенности персонала гостиничных предприятий.
    
18. 
    Процесс планирования потребности в трудовых ресурсах.
    
19. 
    Конфликты в коллективе.
    
20. 
    Конфликт как процесс, основные этапы конфликта.
    
21. 
    Функциональные и дисфункциональные последствия конфликтов.
    
22. 
    Структурные и межличностные методы управления конфликтами.