Обеспечение конкурентоспособности промышленного предприятия

Таблица 4 Матрица для определения приоритетов параметров j i Параметры rk F1 F2 … Fm F1 a11 a12 … a1m A1 r1 F2 a21 a22 … a2m A2 r2 ... … … … … … … Fm am1 am2 … amm Am rm Для определения синтезированных оценок предпочтительности, то есть комплексного приоритета (Сj) для каждого из объектов осуществляется взвешивание приоритетов объектов по приоритетам параметров по формуле: Применение метода расстановки приоритетов для оценки конкурентоспособности продукции промышленного предприятия из альтернативного набора продуктов-аналогов основывается на сопоставлении полученных оценок OСi. В табл. 5 приведены результирующие данные оценки конкурентоспособности светопрозрачной продукции конкурирующих предприятий. Таблица 5 Результирующие данные расстановки приоритетов по товарам-аналогам Основные показатели конкуренто-способности товара (Pnk ) Окна-“Veka” Балтмегастрой СПб Оконный завод Чемпион СПб Окна SMART Окна Чесмы Мон-ферраН Окна Евро-стиль Кустарное производ-ство rk Pnk*rk rk Pnk*rk rk Pnk*rk rk Pnk*rk rk Pnk*rk rk Pnk*rk rk Pnk*rk rk Pnk*rk Надежность (срок безотказной службы всех конструктивных элементов) 109 77 8393 77 8393 42 4578 44 4796 84 9156 84 9156 13 1417 1 109 Энергосбере-жение (уровень) 96 80 7680 80 7680 17 1632 17 1632 80 7680 80 7680 16 1536 1 96 Наличие / отсутствие энергосберегающих технологий в изготовлении 19 89 1691 89 1691 25 475 25 475 89 1691 25 475 33 627 25 475 Соответствие стандартам 81 65 5265 65 5265 65 5265 65 5265 65 5265 65 5265 65 5265 1 81 Цена (м2/ руб.) 125 5 625 1 125 13 1625 85 10625 41 5125 48 6000 61 7625 113 14125 Возможность предоставления кредита 30 65 1950 65 1950 65 1950 65 1950 65 1950 65 1950 65 1950 1 30 Наличие / отсутствие системы скидок 31 72 2232 72 2232 103 3193 17 527 76 2356 17 527 17 527 1 31 Послепродаж-ный сервис (гарантийное и послегаран-тийное обслуживание) 1 45 45 45 45 99 99 10 10 99 99 10 10 45 45 1 1 СУММА: 27881 27381 18817 25280 33322 31063 18992 14948 Сi 0.84 0.82 0.56 0.76 1 0.93 0.57 0.49 Как видно из таблицы, высший уровень конкурентоспособности принадлежит продукции Окна Чесмы. Продукция фирмы «Окна VEKA» находится по совокупности параметров на третьем месте после Окна Чесмы, МонферраН, при этом проблемными параметрами являются цена и предлагаемая потребителю система скидок. 7. Выполненные исследования позволили автору разработать организационно-методическое обеспечение для повышения уровня конкурентоспособности предприятия «Окна VEKA». В частности, обосновано создание специального подразделения по управлению конкурентоспособностью предприятии с наделением его соответствующих функций, полномочий и ответственности. Кроме того, разработаны три вида стратегий: в области усиления позиций предприятия на рынке; в области совершенствования внутрифирменного потенциала; в области повышения уровня конкурентоспособности продукции. 8. Осуществление этих мер, направленных на повышение конкурентоспособности по своей сути носит долгосрочный характер. Вместе с тем, по мнению автора, определенное воздействие может оказать и оперативная деятельность ключевых функциональных подразделений и, в первую очередь, сбытовой службы. В диссертационной работе проведен анализ эффективности сбытовой деятельности фирмы «Окна VEKA» с использованием локальных показателей комплектности поставок (), коэффициента равномерности () и коэффициента выполнения договорных обязательств (), так как они в наибольшей степени помогают проанализировать существующую на предприятии сбытовую систему и сделать вывод о степени удовлетворенности потребителей и о состоянии сбыта в целом. На их основе рассчитан интегральный показатель уровня организационного обслуживания потребителей (Rобсл): Полученное значение Rобсл необходимо сравнить с нормативным, представленным в табл. 6. Сопоставление расчетного и нормативного значения показателя Rобсл позволяет сделать вывод, что уровень организационного обслуживания потребителей у предприятия «Окна VEKA» находится на достаточно высоком уровне, но не на высшем. Объясняется это рядом объективных и субъективных причин: несвоевременностью поставок комплектующих деталей, трудоемкостью выполнения работ, задержками при транспортировке готовой продукции и т.п. Таблица 6 Нормативные значения показателя уровня организационного обслуживания Значение показателя Содержательная оценка уровня организационного обслуживания <0,6 Потребители не удовлетворены уровнем обслуживания и переходят к конкурентам. 0,6≤≤1 Потребители колеблются в выборе товаропроизводителя и под воздействием других параметров конкурентоспособности либо остаются покупателями (заказчиками) данного предприятия, либо уходят к конкурентам. 1 Данный товаропроизводитель по уровню организационного обслуживания (и по другим показателям) для потребителя наиболее предпочтителен. Таким образом, фирма «Окна VEKA» имеет дополнительные резервы для повышения уровня конкурентоспособности и, прежде всего, за счет обеспечения более равномерной и ритмичной работы. 3. Личный вклад автора Теоретические и методические положения, методические рекомендации и практические выводы, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Научно-практические результаты, приведенные в диссертации, явились результатом применения современных моделей и методов предпринимательского менеджмента в обеспечении повышения конкурентоспособности деятельности хозяйствующих субъектов. Личный вклад автора в проведенное исследование заключается в следующее - определены цели и задачи в области управления конкурентоспособностью промышленного предприятия; - проанализированы ключевые характеристики конкурентоспособности предприятия и разработана их классификация; - предложена концептуальная модель анализа и обеспечения конкурентоспособности предприятия; - исследованы факторы конкурентоспособности отрасли и конкретного предприятия – объекта диссертационного исследования; - разработаны методические основы анализа и обеспечения конкурентоспособности предприятия по производству светопрозрачных конструкций; - предложен механизм управления сбытовыми затратами, направленный на оперативное обеспечение конкурентоспособности предприятий по производству светопрозрачных конструкций. 4. Научная новизна результатов исследования Научная новизна исследования заключается в развитии новых подходов к анализу и обеспечению конкурентоспособности промышленных предприятий на базе разработки специфических конкурентных стратегий. К элементам научной новизны относятся следующие результаты. 1. Проведен анализ различных точек зрения определения понятия «конкурентоспособности предприятия» и на этой основе составлен классификатор, позволивший рассмотреть это понятие с различных позиций: потребительских, рыночных финансовых и др. 2. На основании обобщения и систематизации существующих в литературных источниках подходов предложена классификация методов оценки конкурентоспособности по следующим признакам: объект, механизм, способ оценки, подходы к оценки, сложность, содержание, критерии оценки, характер оценки, количество параметров оценки, учет факторов времени; 3. Определены ключевые характеристики конкурентоспособности предприятия, такие как: тип рынка основных товаров предприятия; внутренний потенциал предприятия; уровень конкурентоспособности продукции. 4. Разработаны методические основы анализа и организационно-методического обеспечения желаемого уровня конкурентоспособности предприятия. 5. Разработаны рекомендации по формированию организационных структур управления конкурентоспособностью предприятия, а также базовых стратегий в этой области применительно к объекту исследования. 5. Практическая значимость и апробация работы Практическая значимость исследования определяется тем, что ее результаты могут быть использованы при разработке мер по повышению уровня конкурентоспособности промышленных предприятий. Методические положения по организации и разработке стратегии в области управления конкурентоспособностью продукции и предприятия в целом представляет интерес для любых предприятий различных форм собственности, производящих светопрозрачную продукцию. Отдельные положения диссертационной работы используются в учебном процессе при чтении дисциплин: «Экономика и управление предприятием», «Инновационный менеджмент», «Стратегическое планирование» для студентов, обучающихся по экономическим и управленческим специальностям и направлениям подготовки. Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования прошли апробацию на международных и всероссийских научно-практических конференциях в гг. Санкт-Петербург, Тюмень, Сочи, Рим, а также на ежегодных конференциях профессорско-преподавательского состава СПбГУИТМО. Кроме того, практические разработки автора подтверждены актами о внедрении. 6. Публикации по теме диссертации 1.Павлова Е.А., Сушилова Ю.Н. Концептуальные основы обеспечения конкурентоспособности предприятия // Научный Вестник Санкт-Петербургского университета информационных технологий, механики и оптики. –Вып. 6. – СПб.: СПбГУИТМО, 2010. – с. 117-120. 2.Сушилова Ю.Н. Методологические основы определения конкурентоспособности предприятия // Дискуссия теоретиков и практиков: сборник научных трудов. - Вып. 2. – Тюмень: Ист Консалтинг, 2010. - с. 233-237. 3.Сушилова Ю.Н. Методология оценки конкурентоспособности товара // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – Вып. 11. - Италия (Рим), 2010, - с.268-271. 4.Сушилова Ю.Н. Конкурентоспособность как показатель развития экономической системы // Международный журнал экспериментального образования. – Вып. 11. – Сочи, 2010, - с. 227-231. 5.Сушилова Ю.Н. Теоретические основы обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия. – СПб.: ООО Издательство «Герда», 2009. – 39с. Подписано в печать «15» ноября 2010г. Формат 60x84/16 Бумага офсетная. Печать офсетная. Усл. печ. л. 1,25. Тираж 100 экз. Заказ № 17 Типография «Восстания - 1» 191036, Санкт-Петербург, Восстания 1.

Похожие:

	Рабочая программа учебной дисциплины «финансы предприятия» Целью дисциплины является обучение основам устойчивого развития и сохранения конкурентоспособности фирмы в долгосрочной перспективе...		Программы социально-экономического развития Удмуртской Республики на 2015-2020 годы «Повышение производительности труда и конкурентоспособности промышленного комплекса республики»
	Рефератов по дисциплине «Стратегический маркетинг» Вертикальная и горизонтальная интеграция в торговле, ее роль в повышении конкурентоспособности предприятия		Практикум «Маркетинг как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия» Особенности рассмотрения уголовных и гражданских дел в отношении несовершеннолетних
	1. Рынок товаров и услуг промышленного назначения Формирование знаний об особенностях сферы промышленного маркетинга, овладение теоретическими и практическими навыками управления...		Формирование информационно-коммуникационной компетенции специалиста... Остоянии преобразований, обусловленных изменениями экономических и социо-культурных условий развития страны. Новые условия требуют...
	Конспект лекций по дисциплине «Рекламные коммуникации промышленного предприятия» ...		Теоретические основы стратегического планирования на предприятии пищевой промышленности 5 Роль стратегического планирования в обеспечении конкурентоспособности предприятия 5
	«Анализ и пути повышения конкурентоспособности предприятия «Геокомп» Для платного получения полной версии обращайтесь: 8-0912-21-09-80(дом.),8-910-902-04-49 (моб). Авторам – обменяемся дипломами!!!...		Почетное право сбросить первую глыбу при перекрытии Енисея было предоставлено… Стилизованное изображение плотины, символизирует гидроэнергетику первопричину образования города, и силуэт промышленного предприятия...
	Оценка социально-экономического потенциала регионов как основа формирования... Ой из ключевых проблем является наличие серьезных диспропорций социально экономического развития регионов. Возникает задача разработки...		Учебно-методический комплекс дисциплины «документационное обеспечение... Документационное обеспечение важнейшая сторона деятельности любого учреждения, организации, предприятия
	Отчет о состоянии учебно-воспитательной работы Бюджетного образовательного учреждения ...		Разработка маркетинговой программы (на конкретном примере). Определение... Базы знаний и экспертные системы в маркетинговой деятельности предприятия (на примере)
	Предпринимательская деятельность Руководитель предприятия. Отношения руководителя предприятия и собственников предприятия		Управление доходами и рентабельностью предприятия Доходы и расходы предприятия влияют на финансовый результат предприятия, целью же любого предприятия является получение прибыли....