Учебно-методический комплекс Для специальности: 080801 «Прикладная информатика (в экономике)»

Скачать 487.77 Kb.

Название	Учебно-методический комплекс Для специальности: 080801 «Прикладная информатика (в экономике)»
страница	6/6
Дата публикации	13.04.2015
Размер	487.77 Kb.
Тип	Учебно-методический комплекс

100-bal.ru > Экономика > Учебно-методический комплекс

1 2 3 4 5 6

7. Вопросы для подготовки к экзамену

1..Необходимость реинжиниринга для российских компаний. Определяющая важность бизнес-процессов.

2. Различные взгляды на компанию. Цель любого бизнеса - максимизация богатства акционеров.

3. Определение важнейших терминов. Реинжиниринг, улучшение и оптимизация бизнес-процессов.

4. Краткая история реинжиниринга. Философия реинжиниринга. 5. Ключевой вопрос реинжиниринга.

6. Особенность проектов по реинжинирингу. Примеры успешного реинжиниринга. Реинжиниринг и «принцип Парето».

7. Процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом.

8. Компания как бизнес-процесс создания стоимости.

9. Суть процессно-стоимостного подхода к управлению.

10. Характеристики и недостатки функционального подхода к управлению.

11. Достоинства компании, ориентированной на бизнес-процессы.

12. Изменения в компании в результате реинжиниринга.

13. Менталитет сотрудников «функциональной» компании. Менталитет сотрудников «процессной» компании.

14. Новое корпоративное мышление в компании. Некоторые принципы и примеры индуктивного мышления.

15. Логика организации «процессной» компании. Организационная структура «процессной» компании. Категории сотрудников «процессной» компании. Роль и требования к владельцу бизнес-процесса. Особенности функционирования «процессной» компании.

16. Изменение критериев важности сотрудника в процессной компании. Психологическая основа построения процессно-ориентированной компании.

17. Управление персоналом в «процессной» компании.

18. Корпоративный реинжиниринг. Задача стратегического корпоративного реинжиниринга. Важнейшие ключевые понятия реинжиниринга.

19. Необходимость создания инфраструктуры реинжиниринга. Важнейшие элементы инфраструктуры реинжиниринга. Важнейший фактор успеха реинжиниринга.

20. Ключевые факторы успеха реинжиниринга. Основные причины неудач реинжиниринга.

21. Основания для проведения корпоративного реинжиниринга. Последовательность корпоративного реинжиниринга.

22. Структура команд по проведению реинжиниринга. Состав и функции руководящего комитета по реинжинирингу.

23. Функции лидера и руководителя проекта по реинжинирингу. Важность реинжиниринга организационной структуры компании.

24. Важнейший вопрос реинжиниринга организационной структуры компании. Важнейшие правила «мозгового штурма» при проведении корпоративного реинжиниринга.

25. Важность реинжиниринга корпоративной культуры компании. Реинжиниринг и корпоративная культура.

26. Проведение исследования корпоративной культуры. Три ключевых послания о реинжиниринге.

27. Внутренний и внешний способы проведения реинжиниринга.

28. Принципы эффективного использования консультантов. Стратегии работы с персоналом при реинжиниринге. Управление увольнениями и «теми, кто остался».

29. Реинжиниринг бизнес-процессов

30. Цель реинжиниринга бизнес-процесса. Периодичность реинжиниринга бизнес-процесса.

31. Важнейшие понятия реинжиниринга бизнес-процесса.

32. Минимальный «набор инструментов» реинжиниринга. Последовательность оптимизации бизнес-процесса.

33. Важнейший принцип выделения бизнес-процессов. Уровни процессов в компании.

34. Виды процессов в компании. Классификация бизнес-процессов в компании. Принципы выделения бизнес-процессов.

35. Критерии выбора бизнес-процессов для реинжиниринга.

36. Симптомы, проблемы и решения в реинжиниринге. Последовательность выбора процессов для реинжиниринга.

37. Диаграмма для выбора бизнес-процессов. Характеристики оптимального бизнес-процесса.

38. Шесть важнейших принципов реинжиниринга. «Постижение» бизнес-процессов в компании.

39. Организация работы по реинжинирингу бизнес-процессов. Перечень необходимой документации по процессу.

40. Выявление «заинтересованных лиц» процесса. Обеспечение и правила групповой работы.

41. Рекомендации по «мозговому штурму» при реинжиниринге бизнес-процесса. Рекомендации по проведению интервью.

42. Правила поведения во время групповой сессии. Правила принятия решения путем консенсуса. Разработка «видения» нового бизнес-процесса. Необходимые компоненты творческого мышления.

43. Эмпирические правила реинжиниринга

44. Моделирование бизнес-процессов

45. Цель моделирования бизнес-процесса. Виды моделирования и моделей бизнес-процессов.

46. Правила определения границ бизнес-процессов. Важность использования единой методологии моделирования бизнес-процессов.

47. Различные методологии моделирования бизнес-процессов. Общие сведения о методологии IDEF.

48. Преимущества и эволюция методологии IDEF. Основные элементы методологии IDEF. Описание действий и стрелок (входов, выходов, механизмов и управляющих элементов) в IDEF0.

49. Содержание общей текстовой информации в IDEF0. Затратная модель бизнес-процесса (ABC). Общие принципы построения стоимостной модели.

50. Стоимостная модель бизнес-процесса. Методика присвоения КТУ бизнес-процессам. Пример стоимостной модели бизнес-процессов (построенной двумя методами).

51. Пример бланка IDEF0. Структура бланка IDEF0. Пример блок-схемы бизнес-процесса. Пример контекстной диаграммы.

52. Схема бизнес-процессов первого уровня декомпозиции. Реинжиниринг и улучшение бизнес-процессов с точки зрения IDEF-модели.

53. Важнейшие вопросы моделирования работ и стрелок (ICOMs).

54. Модель действия - ответ на вопрос «В чем?».

55. Модель выходов - ответ на вопрос «Что?».

56. Модель входов - ответ на вопрос «Что?».

57. Модель управления - ответы на вопросы «Где?», «Когда?», «Кому?».

58. Модель механизмов - ответы на вопросы «Кто?» и «Какие?»

59. Современные технологии эффективного управления проектами

60. Компания как совокупность инвестиционных проектов. Основные и обеспечивающие проекты. Необходимость эффективного управления проектами.

61. Основные модели проекта - операционная, финансовая (затратная), стоимостная.

62. Основные понятия современной методологии управления проектами.

63. Работы и ресурсы. Распределение ресурсов между работами. Взаимосвязи работ.

64. Последовательность разработки, реализации и анализа результатов проекта. Инфраструктура управления проектами.

65. Роль и функции менеджера проекта. Основные сведения о Microsoft Project - наиболее распространенной системе поддержке управления проектами.

66. Пример составления плана-графика и финансовой модели проекта с помощью Microsoft Project. Пример стоимостной модели проекта.

67. Интеграция моделей отдельных проектов в единую систему управления проектами.

68. Управление проектами в условиях неопределенности.

69. Учет и оптимизация рисков в управлении проектами.

70. Понятие и цели реинжиниринга бизнес-процессов.

71. Принципы реинжиниринга бизнес-процессов.

72. Критерии эффективности организации бизнес-процессов.

73. Используемые в РБП информационные технологии.

74. Организационные формы компаний, основанных на управлении бизнес-процессами.

75. Этапы бизнес-реинжиниринга.

76. Участники проекта реинжиниринга бизнес-процессов.

77. Состав и функции команд реинжиниринга бизнес-процессов.

78. Методы проведения бизнес-реинжиниринга.

79. Конфигурация информационных систем планирования и управления ресурсами (ERP - систем).

80. Классификация методологий анализа, моделирования и проектирования бизнес-процессов.

81. Методы статического и динамического моделирования бизнес-процессов.

82. Структурный подход к моделированию бизнес-процессов.

Инструментальные средства структурного анализа бизнес-процессов Design/IDEF.

83. Сущность и назначение функционально-стоимостного анализа.

84. Основной состав затрат на выполнение операций бизнес-процесса.

85. Использование информации из бухгалтерской и производственно-сбытовой информационной системы для формирования критериев отнесения затрат.

86. Инструментальные средства функционально-стоимостного анализа бизнес-процессов: Design/IDEF.

87. Критерии динамического анализа эффективности организации бизнес-процессов.

88. Сценарии динамического анализа использования ресурсов и организации бизнес-процесса.

89. Моделирование вариантов организации бизнес-процессов в режиме “Что если?”.

8. Учебно-методическое обеспечение дисциплины

8.1. Литература

Основная

Дрогобыцкий И.Н. Экономико-математическое моделирование. – М.: Экзамен, 2006. – 798с.
Ильин В.В. Реинжиниринг бизнес-процессов с использованием ARIS. – М.: Диалектика, 2008. – 249с.
Карминский А.М. Карминский С.А. Информатизация бизнеса. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 202с.
Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 272с.

Дополнительная литература

Карминский А.М. Карминский С.А. Информатизация бизнеса. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 202с.
Симионов Ю.Ф., Бормотов В.В. Информационный менеджмент / учебное пособие для вузов. – М.: Феникс, 2006. – 251с.
Томсетт Р. Радикальное управление ИТ-проектами. – М.: Лори, 2005. – 291с.
Филипс Д. Управление проектами в области информационных технологий. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 376с.
Черемных С.В. Моделирование и анализ систем: IDEF-технологии / практикум. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 152с.

8.2 Методическое обеспечение дисциплины
УМК «Моделирование взаимодействия корпоративных структур» М., РГТЭУ 2009

8.3. Материально-техническое и информационное обеспечение дисциплины

Перечень технических средств обучения, используемых в учебном процессе:

сетевой класс на базе IBM, совместимых ПЭВМ типа Pentium II и выше;
операционная система не ниже MS Windows XP;
пакет Microsoft Office XP и выше;
Подключение к глобальной сети Интернет.

8.4. Интернет-ресурсы

http://ecsocman.edu.ru/db/msg/18587
(Structured Analysis & Design Technique) http://www.interface.ru/case/sadt0.htm
http://www.intuit.ru/department/se/devis/7/ Моделирование бизнес-процессов средствами BPwin
http://infomanagment.ru
www.comcon-2.com
http://subscribe.ru/catalog/business.school.marketing1
http://gallupmedia.ru
http://www.intuit.ru
http://www.onmanager.ru
http://www.iit-management.ru

МОДЕЛИРОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КОРПОРАТИВНЫХ

СТРУКТУР

Учебно-методический комплекс

В авторской редакции

Компьютерная верстка В. А. Евланов

П

одписано в печать 08.04.2009 г. Формат 60х84/8. Бумага офсетная.

Гарнитура Times New Roman. Объем 4,5 п.л. Тираж 100 экз.

Ц

ена договорная. Изд. зак. № 332 Тип. зак. №

И

здательство Российского государственного торгово-экономического университета

А-445, ГСП-3, 125993 г. Москва, ул. Смольная, 36

1 2 3 4 5 6

Похожие:

	Учебно-методический комплекс Для специальности 080801 Прикладная... Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования II поколения (номер государственной регистрации...		Учебно-методический комплекс по специальности (351400) 080801. 65... Теория управления финансовыми рисками: Учебно-методический комплекс по специальности (351400) 080801. 65 Прикладная информатика (в...
	Учебно-методический комплекс дисциплины управление безопасностью... Рабочая программа предназначена для преподавания дисциплины «Основы электронной коммерции» студентам очной полной формы обучения...		Учебно-методический комплекс по специальности: 080801. 65 Прикладная... Сетевое администрирование: Учебно-методический комплекс /Автор сост. Г. М. Аванесов спб.: Ивэсэп, 2010
	Учебно-методический комплекс по специальности: 080801 Прикладная... Операционные системы среды и оболочки: Учебно-методический комплекс /Автор сост. Г. М. Аванесов спб.: Ивэсэп, 2006		Программа по курсу "Математика. Алгебра и геометрия" для специальности... Рабочая программа по курсу "Математика" составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего...
	Учебно-методический комплекс по дисциплине «экономика» Для студентов... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования		Учебно-методический комплекс для специальности 080801 Прикладная... Адаптировано в соответствии с учебным планом специальность 080801 Прикладная информатика в информационной сфере филиала рггу
	Учебно-методический комплекс для студентов специальностей 080801.... Учебно-методический комплекс составлен на основании Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования...		Тюменский государственный университет Ахмедзянова Р. М. Сетевая экономика. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов специальности 080801. 65 «Прикладная...
	Учебно-методический комплекс Для студентов специальностей 080503 Антикризисное управление Учебно-методический комплекс по дисциплине Основы бизнеса составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного...		Учебно-методический комплекс специальности 080801. 65 «Прикладная... Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования, Профессиональной образовательной программой по...
	Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080801.... Учебно-методический комплекс предназначен для студентов, обучающихся по специальности 80801. 65 «Прикладная информатика в географии»...		Учебно-методический комплекс специальности: 080801 «Прикладная информатика... Профессиональной образовательной программой по специальности, Примерной программой по дисциплине по специальности 080801. 65 «Прикладная...
	Учебно-методический комплекс специальности: 080801. 65 «Прикладная... Профессиональной образовательной программой по специальности, Примерной программой по дисциплине по специальности 080801. 65 «Прикладная...		Учебно-методический комплекс специальности: 080801. 65 «Прикладная... Профессиональной образовательной программой по специальности, Примерной программой по дисциплине по специальности 080801. 65 «Прикладная...

Школьные материалы