Развитие социальной ответственности бизнеса как инструмента совершенствования корпоративного управления
Скачать 476.64 Kb.
|
| Глава 2 заканчивается утверждением, что в настоящее время актуализировалась проблема совершенствования взаимоотношений между государством, бизнесом и институтами гражданского общества. Растет понимание того, что от баланса интересов участников экономического процесса – государства и бизнеса1 зависит стабильное, устойчивое развитие2 и благосостояние всего общества. По мнению соискателя, сейчас в стране сформированы в основном условия для преодоления имеющихся еще противоречий в отношениях между государством, бизнесом и обществом, в том числе по вопросам разработки и реализации социальной политики и постепенной гармонизации этих отношений. Противоречия должны преодолеваться на базе договорного подхода, предполагающего систему отношений, дифференцированную по трем блокам: федеральный, региональный и муниципальный. Наибольшее развитие получил федеральный блок (федеральные органы власти – общероссийские объединения предпринимателей, РСПП, ТПП РФ и др.)3. Важную роль в выработке решений по стратегическим проблемам развития имеют проводимые на регулярной основе встречи представителей деловых кругов с высшими должностными лицами государства. Принципиальное значение во взаимоотношениях власти и бизнеса имели разработки Кодекса корпоративного поведения и Социальной хартии российского бизнеса4. В связи с активизацией действий государства и бизнеса в области социальной политики предлагается создание в рамках федерального блока постоянно действующей комиссии по мониторингу ситуации в данной сфере. Региональные органы власти и региональные ассоциации являются участниками второго блока в системе отношений «государство - бизнес». На этом уровне решается, как правило, тактические вопросы взаимодействия. Этот блок находится в начальной стадии формирования. На региональном уровне возможно сотрудничество власти и бизнеса на основе соглашений5. Формирование третьего блока рассматриваемой системы находится в зачаточном состоянии. На этом уровне решаются, главным образом, оперативные вопросы. По мнению соискателя, углубление взаимодействия между государством, бизнесом и гражданским обществом должно основываться на социальном партнерстве. Не менее важную роль приобретает такой вид взаимодействия между государством и бизнесом как частно-государственное партнерство в социальной сфере с использованием концессионных соглашений, совместных проектов «в складчину» на условиях долевого финансировании и других механизмов. Ключевым вопросом в развитии взаимоотношений между государством, бизнесом и гражданским обществом является наличие государственной экономической политики на перспективу, что позволит компаниям разрабатывать собственные программы перспективного развития. Представляется также, что региональная экономическая политика должна быть направлена на обеспечение координации своих программ с инвестпрограммами естественных монополий и с планами частного бизнеса. В этом случае бизнес должен иметь возможность получения объективной информации о состоянии делового климата в регионе, о приоритетных проектах в регионе, основанных на стратегии развития макрорегиона в целом. Задача главы 3 «Совершенствование системы корпоративного управления на основе развития механизмов социальной ответственности бизнеса» заключается в исследовании нормативных основ развития КСО в мировой и российской практике, анализе состояния социальной (нефинансовой) отчетности в российских компаниях-лидерах, разработке предложений по отчетности компаний промышленности строительных материалов в области устойчивого развития и по организации управления процессом реализации социальных программ. Исследованием установлено, что КСО в России становится базовой идеологией корпоративного управления, как уже произошло в большинстве развитых экономик. Ее развитие идет в соответствии с мировыми тенденциями, однако пока медленно, со слабой вовлеченностью малого и среднего бизнеса и отсутствием поступательного развития в этой области в среде крупных и средних государственных компаний. Выявлена основная причина медленного внедрения КСО – необходимость добровольного раскрытия важной для бизнеса информации во всех областях деятельности, что на современном этапе для компаний связано с определенными рисками. Для включенности в мировую экономику, достижения информационной открытости с целью привлечения инвестиционных ресурсов и повышения конкурентоспособности, реализация КСО российскими компаниями должна основываться на международных и отечественных стандартах. В работе анализируется содержание и области использования международных стандартов, включенных в четыре группы: руководящие принципы и кодексы поведения; системы управления и схемы сертификации; рейтинговые индексы; система подготовки отчетности. В отдельную, пятую классификационную группу, соискателем предложено выделить стандарты и нормативно-методические документы, разработанные в последние годы российскими некоммерческими организациями: Социальную хартию российского бизнеса, Стандарт ТПП РФ по социальной отчетности, Стандарт АНО «Центр экспертных программ Всероссийской организации качества «Социальная ответственность организации. Требования. ВОК-КСО-2007», а также Концепцию российской модели социального аудита, разработанную Академией труда и социальных отношений. Установлено, что российские компании-лидеры активнее всего внедряют схему экологического менеджмента и аудита EMAS, эко-стандарты ИСО 9000 и 14001, стандарт для оценки социальных аспектов систем управления SA 8000. В области отчетности по КСО стал использоваться стандарт Глобальной инициативы по представлению отчетности в области устойчивого развития GRI и процессный стандарт разработки отчетов AA 1000S. Стандарт GRI структурирован по принципу «триединого итога» (Triple Bottom Line): экономика компании, экология производства и социальная политика. Этот рекомендательный стандарт в соответствии с Руководством 2006 г. (третья версия) включает 121 элемент стандартной отчетности, в том числе 9 экономических, 30 экологических и 40 социальных показателей, позволяющих стейкхолдерам и обществу объективно оценить уровень социальной ответственности компании. Стандарт ориентирован на результат, определяемый по приведенным группам показателей, и, кроме того, позволяет наиболее полно раскрыть информацию в области социально-экологической ответственности компаний, предусматривает возможность поэтапного использования показателей результативности по мере развития нефинансовой отчетности компаний, приступающих к этой сложной работе. В результате изучения российских стандартов КСО в диссертации подчеркнуто их соответствие основным принципам международных стандартов, они получили поддержку бизнес-сообщества России. Достаточно отметить, что к Социальной хартии на начало 2008 г. присоединились компании с общей численностью персонала свыше 5 млн. человек. По данным ТПП РФ, на основе разработанного ею стандарта к середине 2008 г. социальные отчеты разработало около 90 организаций. Особенностью российской модели аудита является ее строго добровольный характер, стратегическая направленность и доказуемость реальной социальной ответственности частного бизнеса перед партнерами и обществом. Корпоративной социальной ответственностью, как любым другим значимым общественным явлением, необходимо управлять. По этой причине достижение устойчивого развития компаний подразумевает наличие спланированных действий и оценку их результативности. Механизмом повышения качества управления, включая планирование, мониторинг и оценку деятельности компании, выступает социальный или нефинансовый отчет - добровольно раскрываемая информация, отражающая достоверно и доступно для заинтересованных сторон основные аспекты и результаты деятельности, связанные с реализацией стратегии устойчивого развития бизнеса компании. В работе приведены основные закономерности и особенности становления социальной (нефинансовой) отчетности в российских компаниях1. Подчеркнуто, что корпоративная социальная отчетность имеет позитивную динамику; ее лидерами являются крупные компании; процесс отчетности находится в начале развития и далек от своей зрелой стадии; социальная отчетность – одна из функций единого управленческого подхода, приводящая к повышению качества управления, уменьшению рисков и улучшению репутации; России необходимо иметь собственный инструментарий, совместимый со стандартом GRI и отражающий национальные особенности; использование предложенных РСПП универсального набора индикаторов позволяет решить проблему сопоставимости данных, они применимы для любых отчитывающихся компаний; решение о подготовке отчетов компании принимают самостоятельно. На базе Рекомендаций по оценке деятельности и подготовке нефинансовых отчетов2, с учетом особенностей производства и управления цементной промышленности в диссертации разработана унифицированная форма Отчета о деятельности лидера отрасли – компании ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» в области устойчивого развития и предложена система собственных «оригинальных» показателей, адаптированных к российской системе учета и законодательства и характеризующих, наряду с рекомендованными РСПП индикаторами, экономические, социальные и экологические аспекты деятельности компании3. Структура социального (нефинансового) отчета включает 5 разделов: Экономическая и финансовая устойчивость (11 индикаторов и показателей); Качество продукции, взаимоотношения с потребителями (7); Взаимоотношения с работниками (13); Природоохранная деятельность и ресурсосбережение (5); Развитие местного сообщества (8). Разделы отчета предваряет изложение приоритетов и принципов социальной политики компании. Каждый раздел сопровождает краткое изложение достигнутых результатов, направления развития соответствующих процессов, намечаемые на перспективу социальные проекты и ожидаемые результаты их реализации. Проектная апробация и экспертиза предложений версии Отчета показали возможность его использования для подтверждения приверженности компании принципам КСО. Разработанные предложения рекомендованы для внедрения в компаниях цементной отрасли и на других предприятиях промышленности строительных материалов. Проанализирована зарубежная практика управления КСО, показавшая, что принципиальные решения в этой области принимают собственники (акционеры), а стратегию и используемый стандарт по отчетности утверждает совет директоров. Он же контролирует деятельность менеджмента. В крупных корпорациях создаются комитет по КСО, возглавляемый одним из директоров. Российская практика не отличается разнообразием подходов к управлению КСО. Для нее, как правило, характерна следующая этапность: определение приоритетов социальной политики, создание структуры управления социальными программами, обучение менеджеров в области социальной ответственности, реализация программ, составление социального (нефинансового) отчета. Стратегические решения, принимаемые советом директоров, находят отражение в миссии компании и ее Кодексе корпоративного поведения. В отдельных крупных компаниях созданы комитеты по КСО или этике при совете директоров, вводится должность директора по КСО. При реализации внешних программ получает распространение практика внешнего администрирования. Применительно к холдингу ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» соискателем предложено на начальном этапе создание в организационной структуре управления Отдела социальных программ с последующей трансформацией его в Управление социальной политики компании. Рекомендованы формы документов, сопровождающих управление социальными программами, и алгоритм реализации программ. Для осуществления крупных социальных проектов рекомендовано создание временных коллективов специалистов, так называемых адаптивных структур в форме проектной или матричной организации. Рассмотрены достоинства, недостатки этих структур, область их возможного использования. Обсуждены социально-экономические последствия реализации социальных проектов. ПУБЛИКАЦИИ По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы. Публикации в издании, содержащимся в Перечне ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендованном ВАК РФ:
Публикации в других изданиях:
1 По мнению Б. Трикера, известного в мире эксперта в области корпоративного управления (КУ), «практика КУ все еще ориентируется на устаревшие концепции, не отвечающие требованиям развивающегося глобального бизнеса, а сложившаяся теория не способна последовательно и логично объяснить процессы, происходящие в современном бизнесе, и то, как ими управлять… Необходимы новые альтернативные способы обеспечения эффективной работы корпораций, в качестве одного и которых выступает высокая социальная ответственность и отчетность», - Журнал «Корпоративное управление», 2006, №3 (10). - С. 8. 2 Стейкхолдеры – группы влияния, существующие внутри или вне компаний, которые необходимо учитывать при осуществлении деятельности. 1 К числу отечественных авторов, на работы которых опирался диссертант, относятся следующие ученые: Л.Абалкин, С.Авдашева, Л.Алексеева, А.Амосов., В.Бард, Е.Балацкий, Т.Бачинская, А.Белковский, И.Беляев, Л.Бляхман, В.Бочаров, Ю.Винслав, М.Воейков, Н.Волгин, Л.Гипельсон, Н.Гловацкая, Р.Гринберг, Н.Грищенко, М.Делягин, А.Жуков, Т.Заславская, Б.Збышко, Н.Иванов, С.Ивченко, Е.Капустин, Д.Карпухин, Г.Клейнер, А.Костин, Н.Кричевский, Н.Лапин, М.Либаракина, С.Литовченко, Д.Львов, К.Микульский, Л.Никифорова, Ю.Ольсевич, С.Перегудов, И.Погосов, О.Пчелинцев, Н.Римашевская, И.Соболева, Д.Сорокин, С.Туркин, С.Хавина, М.Чернышов, С.Шишкин, Ф.Шамхалов, А. Шулус, В.Якимец и др. К числу зарубежных: М.Альберт, Д.Белл, Х.Боуэн, М.Бубер, М.Вебер, П.Дракер, Р.Инглегарт, Д.Карнеги, У.Льюис, М.Мескон, К.Митчем, Х.Нибура, М.Фридмен, Ф.Хедоури, Д.Хикс, А.Хоскинг, Й.Шумпетер, К.Эрроу, и др. 1 Послание Президента РФ Федеральному Собранию Российской Федерации. 2004 г. (www.kremlin.ru) 1 Доклад II съезду Общероссийского объединения работодателей «Российский союз промышленников и предпринимателей». 5 февраля 2008 г. – М.: РСПП. - С. 26-27. 2 Костин А. Социальная ответственность в корпоративном управлении: эффективная капитализация // Журнал «Корпоративное управление». 2007. № 3. с. 44. |
Похожие:
 | №1 Предмет и методы курса ксо. История развития и определение ксо Механизм повышения корпоративной социальной ответственности как фактор эффективности корпоративного управления | | №1 Предмет и методы курса ксо. История развития и определение ксо Механизм повышения корпоративной социальной ответственности как фактор эффективности корпоративного управления |
| Дементьева А. Г., зам декана факультета Международного бизнеса и... Практика показывает, что наличие в компании эффективной системы корпоративного управления зачастую становится основной для привлечения... | | Обязанности совета директоров и роль заинтересованных лиц в области корпоративного управления Четвертое заседание круглого стола по вопросам корпоративного управления в России |
| Реферат по дисциплине «Проблемы корпоративного права» Одним из способов такого совершенствования может стать введение определенных стандартов, установленных на основе анализа наилучшей... |  | Кафедра международного бизнеса Выпускная квалификационная работа... «Влияние корпоративной социальной ответственности на финансовые показатели компаний на примере Эксонмобил и Роснефть» |
| Перечень примерных вопросов к экзамену по дисциплине «Корпоративная социальная ответственность» Интерпретации концепции социальной ответственности: классический подход, теория корпоративного альтруизма, теория «разумного эгоизма»,... | | Становление корпоративной социальной ответственности на западе Компании, чтобы обеспечить конкурентоспособность, поддерживают свой имидж, работают над улучшением деловой репутации, осуществляют... |
| 1. Теоретические основы корпоративной социальной ответственности Влияние государства на реализацию принципов корпоративной социальной ответственности | | Реферат (по мероприятию 8) Отчет о проведении мероприятия «Организация... Содержание деятельности и результаты мероприятия «Организация добровольческой деятельности, как сферы общественного служения и механизма... |
| Реферат (по мероприятию 6) Отчет о проведении мероприятия «Организация... Содержание деятельности и результаты мероприятия тз №6 «Организация добровольческой деятельности, как сферы общественного служения... | | 6: Активные методы обучения Активизация обучения может идти как посредством совершенствования форм и методов обучения, так и по пути совершенствования организации... |
| Организационно-методическая работа как механизм совершенствования... Организационно-методическая работа как механизм совершенствования управления в дерматовенерологии | | Методические рекомендации по изучению дисциплины «Системный анализ и теория управления» Цель курса «Системный анализ и теория управления» является формирование у студентов системы знаний по теории управления, развитие... |
| Учебно-методический комплекс по дисциплине корпоративная социальная ответственность Целью изучения дисциплины “Корпоративная социальная ответственность” является формирование у бакалавров в будущей профессиональной... | | Реферат Срок выполнения Центральной России; экономическая безопасность государства и бизнеса; сотрудничество власти и бизнеса в цфо как условие экономического... |
