Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной программы по направлению подготовки 080400 Управление персоналом (профиль "Управление персоналом организации") Гуманитарный, социальный и экономический цикл. Базовая часть

Скачать 1.3 Mb.

Название	Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной программы по направлению подготовки 080400 Управление персоналом (профиль "Управление персоналом организации") Гуманитарный, социальный и экономический цикл. Базовая часть
страница	12/14
Дата публикации	15.10.2013
Размер	1.3 Mb.
Тип	Документы

100-bal.ru > Экономика > Документы

1 ... 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Уметь (обладать умениями)

прогнозировать и планировать потребность организации в персонале в соответствии со стратегическими планами организации и определять эффективные пути ее удовлетворения;
разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и осуществлять программы по их адаптации;
разрабатывать и реализовывать программы профессионального развития персонала и оценивать их эффективность;
использовать различные методы текущей деловой оценки (в том числе аттестации) персонала;
разрабатывать мероприятия по совершенствованию управления карьерой и служебно- профессиональным продвижением персонала и участвовать в их реализации;
разрабатывать и реализовывать мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала организации.

Владеть (овладеть умениями)

методами планирования численности и профессионального состава персонала в соответствии со стратегическими планами организации;
методами разработки и реализации маркетинговых программ в управлении персоналом, современными технологиями управления персоналом организации (найма, отбора, приема и расстановки персонала, социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала, организации труда персонала, высвобождения персонала);
методами оценки экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.

Содержание дисциплины

Семестр № 6

1. Человеческие ресурсы трудовой деятельности.

1.1. Историческое развитие труда и деловой предприимчивости: 1) Концепция управления человеческими ресурсами; 2) Управленческие революции. 3) Формирование науки об управлении персоналом.

1.2. Теории управления о роли человека в организации: 1) Теории управления персоналом. 2) Три группы теорий управления персоналом. 3) Классические теории. 4) Философия управления персоналом. 5) Концепция управления персоналом. 6) Закономерности и принципы управления персоналом.

1.3. Социальная политика государства и организации.

1.4. Социология труда и организаций.

1.5. Трудовые ресурсы,персонала и трудовой потенциал организации.

1.6. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала.

1.7. Государственная система управления трудовыми ресурсами.

2. Методология управления персоналом организации.

2.1. Философия и концепция управления персоналом.

2.2. Закономерности, принципы, методы управления персоналом.

2.3. Методы построения системы управления персоналом.

3. Система управления персоналом организации.

3.1. Организационное проектирование системы управления персоналом.

3.2. Цели и функции системы управления персоналом.

3.3. Организационная структура системы управления персоналом.

3.4. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом.

3.5. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом.

3.6. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

4. Стратегическое управление персоналом организации.

4.1. Кадровая политика организации.

4.2. Система стратегического управления персоналом организации.

4.3. Стратегия управления персоналом организации.

5. Планирование работы с персоналом организации.

5.1. Кадровое планирование в организации.

5.2. Оперативный план работы с персоналом.

5.3. Маркетинг персонала.

5.4. Планирование и прогнозирование потребности в персонале.

5.5. Планирование и анализ показателей по труду.

5.6. Планирование производительности труда.

5.7. Нормирование труда.

6. Технологии управления персоналом организации.

6.1. Наем, отбор и прием персонала.

6.2. Подбор и расстановка персонала.

6.3. Деловая оценка персонала.

6.4. Социализация, профориентация и трудовая адаптация персонала.

6.5. Основы организации труда персонала.

6.6. Высвобождение персонала.

6.7. Автоматизированные информационные технологии управления персоналом.

7. Технология управления развитием персонала организации.

7.1. Управление социальным развитием.

7.2. Организация обучения персонала.

7.3. Организация проведения аттестации персонала.

7.4. Управление деловой карьерой персонала.

7.5. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала.

7.6. Управление кадровым резервом.

7.7. Управление нововведениями в кадровой работе.

8. Управление поведением персонала организации.

8.1. Теория поведения личности в организации.

8.2. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала.

8.3. Оплата труда персонала.

8.4. Этика деловых отношений.

8.5. Организационная культура.

8.6. Управление конфликтами и стрессами.

8.7. Безопасность, условия и дисциплина труда труда персонала.

9. Оценка результата деятельности персоналов организации.

9.1. Анализ и описание работы и рабочего места.

9.2. Оценка результатов труда персонала организации.

9.3. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом и организации в целом.

9.4. Оценка затрат на персонал организации.

9.5. Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.

9.6. Аудит персонала.
Код РПД: 202

Кафедра: "Документоведение и информационное обеспечение управления"

Б3.Ф.15 Организационная культура
Дисциплина базовой части Учебного плана (от 08.07.2011 № 13) подготовки бакалавра имеет трудоемкость 4 зачетные единицы (включая 48 часов аудиторной работы студента).

Форма аттестации: экзамен в семестре 6.
Цели и задачи дисциплины

Целью дисциплины "Организационная культура" является фундаментальная профессиональная подготовка в составе других базовых дисциплин цикла "Профессиональный цикл" в соответствии с требованиями, установленными федеральным государственным образовательным стандартом (приказ Минобрнауки России от 24.12.2010 № 2073) для формирования у выпускника общекультурных, профессиональных компетенций, способствующих решению профессиональных задач в соответствии с видами профессиональной деятельности: организационно-управленческая и экономическая, информационно-аналитическая, социально-психологическая, проектная.

Для достижения цели поставлены задачи ведения дисциплины:

подготовка студента по разработанной в университете основной образовательной программе к успешной аттестации планируемых конечных результатов освоения дисциплины;
подготовка студента к освоению дисциплин "Инновационный менеджмент в управлении персоналом", "Маркетинг персонала", "Управление персоналом организации (проектирование)";
подготовка студента к прохождению практик "Преддипломная";
подготовка студента к защите выпускной квалификационной работы;
развитие социально-воспитательного компонента учебного процесса.

Требования к результатам освоения дисциплины

Процесс изучения данной дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

ОК-10 - знанием и умением использовать нормативные правовые документы в своей профессиональной деятельности;
ПК-62 - знанием корпоративных коммуникационных каналов и средств передачи информации, владением навыками информационного обеспечения процессов внутренних коммуникаций;
ПК-68 - владением навыками диагностики организационной культуры и умением применять их на практике.

В результате изучения данной дисциплины студент должен:

Знать (обладать знаниями)

основы методологии управления персоналом (философию, концепцию, сущность, закономерности, принципы и методы управления персоналом;
основы управления поведением персонала (теории поведения личности в организации, теоретические основы, содержание и методы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности (в том числе оплаты труда), этические нормы деловых отношений, основы делового общения, принципы и методы организации деловых коммуникаций, сущность и методы управления организационной культурой, причины возникновения и методы управления конфликтами и стрессами в организации, основы управления безопасностью организации и ее персонала, управление дисциплинарными отношениями).

Уметь (обладать умениями)

разрабатывать и реализовывать мероприятия по совершенствованию организации труда персонала;
разрабатывать и реализовывать мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала организации;
диагностировать организационную культуру и разрабатывать управленческие решения, направленные на ее улучшение.

Владеть (овладеть умениями)

методами разработки и реализации маркетинговых программ в управлении персоналом, современными технологиями управления персоналом организации (найма, отбора, приема и расстановки персонала, социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала, организации труда персонала, высвобождения персонала);
современными технологиями управления поведением персонала (управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности, формирования и поддержания морально-психологического климата в организации, управления повышением этического уровня деловых отношений и эффективности делового общения, управления организационной культурой, управления конфликтами и стрессами, управления безопасностью организации и ее персонала, управления дисциплинарными отношениями).

Содержание дисциплины

Семестр № 6

1. Сущность организационной культуры. Основные понятия и категории.

2. Типы и модели организационной культуры.

3. Сильная и слабая организационные культуры. Субкультуры. Контркультура.

4. Управление организационной культурой.
Код РПД: 172

Кафедра: "Документоведение и информационное обеспечение управления"

Б3.Ф.16 Основы кадровой политики и кадрового обеспечения
Дисциплина базовой части Учебного плана (от 08.07.2011 № 13) подготовки бакалавра имеет трудоемкость 4 зачетные единицы (включая 60 часов аудиторной работы студента).

Форма аттестации: экзамен в семестре 6.
Цели и задачи дисциплины

Целью дисциплины "Основы кадровой политики и кадрового обеспечения" является фундаментальная профессиональная подготовка в составе других базовых дисциплин цикла "Профессиональный цикл" в соответствии с требованиями, установленными федеральным государственным образовательным стандартом (приказ Минобрнауки России от 24.12.2010 № 2073) для формирования у выпускника профессиональных компетенций, способствующих решению профессиональных задач в соответствии с видами профессиональной деятельности: организационно-управленческая и экономическая, информационно-аналитическая, социально-психологическая, проектная.

Для достижения цели поставлены задачи ведения дисциплины:

подготовка студента по разработанной в университете основной образовательной программе к успешной аттестации планируемых конечных результатов освоения дисциплины;
подготовка студента к освоению дисциплин "Основы управленческого консультирования", "Современное управление персоналом на производстве, транспорте и в сервисе", "Управление социальным развитием персонала";
подготовка студента к защите выпускной квалификационной работы;
развитие социально-воспитательного компонента учебного процесса.

ПК-1 - знанием основ разработки и реализации концепции управления персоналом, кадровой политики организации и умением применять их на практике;
ПК-2 - знанием основ стратегического управления персоналом и умением применять их на практике;
ПК-3 - знанием основ кадрового планирования и умением применять их на практике.

В результате изучения данной дисциплины студент должен:

Знать (обладать знаниями)

основы методологии управления персоналом (философию, концепцию, сущность, закономерности, принципы и методы управления персоналом;
сущность, цели, функции и организационную структуру системы управления персоналом;
бизнес-процессы в сфере управления персоналом и роль в них линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом;
основы кадрового, документационного, информационного, технического, нормативно-методического и правового обеспечения системы управления персоналом;
основы разработки реализации кадровой политики и стратегии управления персоналом;
основы кадрового планирования в организации.

Уметь (обладать умениями)

принимать участие в разработке корпоративных, конкурентных и функциональных стратегий развития организации в части управления персоналом;
разрабатывать и реализовывать программы профессионального развития персонала и оценивать их эффективность;
использовать различные методы текущей деловой оценки (в том числе аттестации) персонала;
разрабатывать мероприятия по совершенствованию управления карьерой и служебно- профессиональным продвижением персонала и участвовать в их реализации;
разрабатывать и реализовывать мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала организации;
вести кадровое делопроизводство и организовать архивное хранение кадровых документов в соответствии с действующими нормативно-правовыми актами.

Кафедра установила следующие особенности проектируемых результатов освоения дисциплин:

Владеть (овладеть умениями)

Офисными программами и информационными системами составления организационно-распорядительных документов;
Современными технологиями управления;
Навыками работы с офисной и оргтехникой;
Программами для работы с деловой информацией и основами Интернет-технологий, специализированными кадровыми компьютерными программами;
Методами планирования численности и профессионального состава в соответствии со стратегическими планами организации.

Содержание дисциплины

Семестр № 6

1. Стратегия кадровой политики организации.

1.1. Объект и субъект кадровой стратегии.

1.2. Базовые принципы кадровой стратегии.

1.3. Цели и задачи реализации кадровой стратегии.

2. Направления реализации кадровой стратегии организации.

2.1. Планирование и подбор персонала.

2.2. Развитие персонала.

2.3. Система мотивации и стимулирования.

2.4. Развитие корпоративной культуры.

2.5. Учетно-организационная работа.

3. Стратегическое управление персоналом.

3.1. Объект и субъект стратегического управления.

3.2. Составляющие стратегии.

3.3. Этапы разработки и реализации стратегии.

4. Реализация стратегии управления персоналом.

4.1. Цель процесса.

4.2. Этапы внедрения стратегии.

4.3. Координация реализации стратегии.

5. Практики кадровой политики и кадрового обеспечения.

5.1. Комплексная программа кадрового обеспечения на железнодорожном транспорте.

5.2. Разработка, утверждение и изменение стратегии банка.

5.3. Кадровая политика металлургического комбината.

5.4. Кадровая политика энергетической компании.

5.5. Кадровая политика конструкторского бюро.
Код РПД: 181

Кафедра: "Документоведение и информационное обеспечение управления"

1 ... 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Похожие:

$Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной программы по направлению подготовки 080400 Управление персоналом (профиль \"Управление персоналом организации\") Гуманитарный, социальный и экономический цикл. Базовая часть icon$	Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной... Дисциплина базовой части Учебного плана (от 08. 07. 2011 №13) подготовки бакалавра имеет трудоемкость 6 зачетных единиц (включая...	$Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной программы по направлению подготовки 080400 Управление персоналом (профиль \"Управление персоналом организации\") Гуманитарный, социальный и экономический цикл. Базовая часть icon$	Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной... Дисциплина базовой части Учебного плана (от 04. 06. 2012 №16) подготовки бакалавра имеет трудоемкость 6 зачетных единиц (включая...
$Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной программы по направлению подготовки 080400 Управление персоналом (профиль \"Управление персоналом организации\") Гуманитарный, социальный и экономический цикл. Базовая часть icon$	Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной... Дисциплина базовой части Учебного плана (от 04. 08. 2011 №14, от 29. 06. 2012 №17) подготовки бакалавра (специальное звание "Бакалавр-инженер")...	$Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной программы по направлению подготовки 080400 Управление персоналом (профиль \"Управление персоналом организации\") Гуманитарный, социальный и экономический цикл. Базовая часть icon$	Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной... Целью дисциплины "История" является фундаментальная гуманитарная подготовка в составе других базовых дисциплин цикла "Гуманитарный,...
$Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной программы по направлению подготовки 080400 Управление персоналом (профиль \"Управление персоналом организации\") Гуманитарный, социальный и экономический цикл. Базовая часть icon$	Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной... Рецензенты: Старший преподаватель английского языка кафедры общенаучных дисциплин бф пгту е. Б. Кучина, Старший преподаватель английского...	$Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной программы по направлению подготовки 080400 Управление персоналом (профиль \"Управление персоналом организации\") Гуманитарный, социальный и экономический цикл. Базовая часть icon$	Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной... Дисциплина базовой части Учебного плана (от 29. 06. 2012 №17, от 09. 09. 2011 №1) подготовки бакалавра (специальное звание "Бакалавр-инженер")...
$Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной программы по направлению подготовки 080400 Управление персоналом (профиль \"Управление персоналом организации\") Гуманитарный, социальный и экономический цикл. Базовая часть icon$	Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной... Целью дисциплины "История" является фундаментальная гуманитарная подготовка в составе других базовых дисциплин цикла "Гуманитарный,...	$Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной программы по направлению подготовки 080400 Управление персоналом (профиль \"Управление персоналом организации\") Гуманитарный, социальный и экономический цикл. Базовая часть icon$	Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной... Дисциплина базовой части Учебного плана (от 29. 06. 2012 №17, от 08. 07. 2011 №13) подготовки бакалавра (специальное звание "Бакалавр-инженер")...
$Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной программы по направлению подготовки 080400 Управление персоналом (профиль \"Управление персоналом организации\") Гуманитарный, социальный и экономический цикл. Базовая часть icon$	Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной... Дисциплина базовой части Учебного плана (от 08. 07. 2011 №13) подготовки бакалавра (специальное звание "Бакалавр-инженер") имеет...	$Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной программы по направлению подготовки 080400 Управление персоналом (профиль \"Управление персоналом организации\") Гуманитарный, социальный и экономический цикл. Базовая часть icon$	Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной... Дисциплина базовой части Учебного плана (от 08. 07. 2011 №13) подготовки бакалавра (специальное звание "Бакалавр-инженер") имеет...
$Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной программы по направлению подготовки 080400 Управление персоналом (профиль \"Управление персоналом организации\") Гуманитарный, социальный и экономический цикл. Базовая часть icon$	Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной... Дисциплина базовой части Учебного плана (от 04. 06. 2012 №16, от 08. 07. 2011 №13) подготовки бакалавра имеет трудоемкость 12 зачетных...	$Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной программы по направлению подготовки 080400 Управление персоналом (профиль \"Управление персоналом организации\") Гуманитарный, социальный и экономический цикл. Базовая часть icon$	Аннотации и к программам основной образовательной программы высшего... Дисциплина относится к циклу «Гуманитарный, социальный и экономический цикл» (базовая часть)
$Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной программы по направлению подготовки 080400 Управление персоналом (профиль \"Управление персоналом организации\") Гуманитарный, социальный и экономический цикл. Базовая часть icon$	Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной... Дисциплина базовой части Учебного плана (от 29. 06. 2012 №17, от 29. 08. 2011 №15) подготовки специалиста (специальное звание "Инженер")...	$Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной программы по направлению подготовки 080400 Управление персоналом (профиль \"Управление персоналом организации\") Гуманитарный, социальный и экономический цикл. Базовая часть icon$	Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной... Целью дисциплины "История" является фундаментальная гуманитарная подготовка в составе других базовых дисциплин цикла "Гуманитарный,...
$Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной программы по направлению подготовки 080400 Управление персоналом (профиль \"Управление персоналом организации\") Гуманитарный, социальный и экономический цикл. Базовая часть icon$	Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной... Дисциплина базовой части Учебного плана (от 29. 06. 2012 №17, от 29. 08. 2011 №15) подготовки специалиста (специальное звание "Инженер")...	$Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной программы по направлению подготовки 080400 Управление персоналом (профиль \"Управление персоналом организации\") Гуманитарный, социальный и экономический цикл. Базовая часть icon$	Рабочие программы дисциплин в структуре Основной образовательной... Дисциплина базовой части Учебного плана (от 29. 06. 2012 №17, от 29. 08. 2011 №15) подготовки специалиста (специальное звание "Инженер")...

Школьные материалы