Тема 1. Рационализация структуры управления предприятием.
Данная тема дипломного проекта достаточно полно освещена в специальной литературе. Сейчас требуется переход к более гибким организационным структурам, приспособленным к динамичным изменениям и требованиям рынка.
Перечень рекомендуемых для рассмотрения вопросов:
Основы построения структуры.
Структурные элементы органов управления.
Изменения структуры управления в условиях рынка.
Тема 2. Технология управления организацией.
Студент в данной теме должен рассмотреть конкретную технологию управления, способную конкурировать на рынке, отметить преимущества и недостатки существующей технологии управления, предложить наиболее эффективную схему построения технологии управления. В качестве примерных вопросов темы предла гаются следующие:
Содержание технологического процесса.
Стратегическое планирование технологического процесса.
Анализ управления технологическим процессом.
Тема 3. Организация управления малыми (семейными) предприятиями.
Данная тема дипломного проекта характеризует изменения в деятельности организации строительных предприятий и переход от больших организаций к более мелким подразделениям. В качестве выбранного направления рекомендуется решение следующих задач:
Анализ функций управления малыми предприятиями.
Анализ методов управления малыми предприятиями.
Организационная структура малых (семейных) предприятий.
Тема 4. Исследование внутренней среды предприятия.
Тема данного дипломного проекта нова и требует инновационного подхода студентов и значительной самостоятельности. Тема имеет несколько общий характер и может включать примерные рассматриваемые вопросы:
Анализ структур управления предприятием.
Исследование кадров управления и трудовых затрат производства.
Исследование материальных и финансовых затрат производства.
Тема 5. Организация информационного обеспечения системы управления.
Данная тема характеризует новизну в организации управления, предполагает широкое внедрение систем АСУ и ЭВМ. Поиск исследования достаточно сложен и может быть решен с использованием следующих вопросов:
Автоматизированные системы управления предприятием (организацией).
Компьютерные технологии в управлении строительной организацией.
Решение управленческих задач с помощью ПЭВМ.
Тема 6. Организационные формы управления предприятием.
Подобная тема дипломного проекта предлагает системный подход студентов к изучению организационных форм управления в новых рыночных условиях производства и может быть решена посредством изучения следующих форм предприятий:
Холдинги.
Финансовые промышленные группы.
Совместные предприятия.
Тема 7. Инвестирование строительной индустрии региона.
Решение данной проблемы может быть найдено студентом-дипломником с помощью системного подхода в силу объективно сложившихся кризисных условий в регионе, на производстве. Проблема может быть решена с помощью анализа и разработки следующих предложений:
Анализ источников финансирования строительного комплекса региона.
Заказчик в инвестиционном проекте.
Строительная программа региона (города).
Тема 8. Пути повышения эффективности и качества управленческих решений.
Студент в дипломной работе должен исследовать и описать цел и, программу, принципы, эффективность и качество управленческих решений. Характер необходимой информации будет зависеть во многом от того, как будут решены следующие задачи:
Оценка эффективного управления на примере строительных АО.
Инновационное управление предприятием.
Тема 9. Стратегический анализ внешней среды организации.
Студенту в работе следует выявить внешнюю среду организации, целесообразность комплексного подхода к проблеме деятельности организации. Такой план можно выполнить неординарно с помощью следующих вопросов:
Анализ и оценка системы реализации стратегии.
Стратегическое управление предприятием.
Система стратегического контроля.
Тема 10. Анализ строительного рынка в России.
Некоторые концепции западного опыта менеджмента у нас в России не адаптированы. Чтобы разработать стратегию строительного рынка в России, необходимо выбрать несколько возможных вариантов. Студент должен обосновать выбранную стратегию, решив следующие задачи:
Становление российского строительного рынка.
Анализ и использование западного опыта менеджмента в России.
Тема 11. Организационно-экономические методы управления.
В условиях становления рыночных отношений и новых систем организации управления особую актуальность приобретает создание новых методов управления. Студентам предлагается примерная структура вопросов по теме:
Совершенствование акционерной формы хозяйствования.
Анализ системы управления деятельностью организации.
Исследование содержания и характера труда руководителей предприятий.
Тема 12. Процесс эффективного управления производством при выполнении работ.
При выполнении данной работы студенту следует выявить основные функции и подходы, формирующиеся в организации и в рыночных условиях, возможность и целесообразность комплексных исследований эффективного управления на производстве работ. Тема особенно актуальна в современных условиях, популярна и имеет много специальных разработок:
Исследование основных функций управления процессом при выполнении работ.
Анализ основных подходов по управлению реализацией работ.
Тема 13. Система управления проектом.
Тема отличается научной новизной, особенно для отечественного менеджмента. Студент при выборе подобной темы получает возможность поиска инновационных решений, большую свободу в выборе материалов. Предлагается примерная структура вопросов:
Общее представление о системе.
Проект и его структура.
Процесс выполнения проекта.
Управление процессом выполнения проекта.
Участники проекта.
Типы проектов.
Тема 14. Основные функции управления проектом.
Проблема оценки и использования основных функций управления проектом требует изучения дополнительных западных источников информации, привязанных к отечественным условиям. Дипломный проект на предложенную тематику призван устранить этот недостаток при решении следующих проблем:
Планирование проекта.
Организация работ по проекту.
Контроль за выполнением проекта.
Тема 15. Организация основных этапов выполнения проекта.
Технология выполнения проекта требует от студентов дополнительных исследований рекомендуемых западных концепций. Тема недостаточно полно освещена в отечественных специальных источниках. Поэтому студент может сделать акцент на следующих вопросах:
Разработка концепции.
Заключение контрактов.
Проектирование.
Материально-техническое обеспечение.
Строительство.
Приемка и закрытие проекта.
Тема 16. Управление отдельными процессами выполнения про екта.
Планирование в управлении отдельными процессами проекта решает комплекс задач. Данная тема дипломного проектирования очень важна, так как эффективное управление процессом — ос новной фактор делового успеха. Студент при выполнении данной работы должен правильно найти путь к решению этой проблемы.
Структура вопросов:
Маркетинг.
Риск.
Финансирование проекта.
Качество проекта.
Ведение контрактов.
Тема 17. Процесс автоматизации управления проектом.
При выполнении дипломного проекта по этой теме студент должен провести анализ системы автоматизации управления и решить ряд задач, предварительно исследовав:
Цели и принципы автоматизации.
Анализ зарубежных программных средств управления проектом.
Тема 18. Менеджер проекта: должность, призвание, профессия.
Тема отличается актуальностью для отечественного менеджмента. Совершенствование процессов менеджмента нужно рассматривать как важную научную и практическую проблему, решение которой даст большой экономический и производственный эффект. Для этого необходимо исследование следующих вопросов:
Менеджер проекта как личность.
Общедоступные средства управления проектом.
Становление профессии.
Рекомендуемая литература
1. Акофф Р.Ф. Планирование будущего корпорации. — М.: СИРИН, 2002.
2. Билльманн В. Основы управления предприятием / Пер. с нем. и науч. ред. В.А. Антонова. — М.: ТЕИС, 2002.
Бэгьюли Ф. Управление проектом. - М.: ГРАНД-ФАИР, 2002.
Васильева В.Н., Желнинский Г. С Организация делопроизводства и персональный менеджмент: Учеб. пособие. — М.: Вузов ский учебник, 2004.
5. Васильченко В.Г. Современная система управления предприятием: Учебно-практ. пособие. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез»: Управление персоналом, 2003.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 2003.
7. Волдайцев С.В. Оценка бизнеса: Управление стоимостью предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2001.
Зайцев Н.Л. Экономика организации. — М.: Экзамен, 2003.
Козаченко А.В., Воронкова А.Э. Корпоративное управление: Учебник для студентов высших учебных заведений. — М.: Либра, 2004.
10. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. - М.: Управление персоналом, 2004.
11. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учеб. пособие. — М.: Омега-Л, 2004.
12. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектом. — М.: Экономика, 2001.
13. Мельников В.П., Маренков Н.Л., Схирпатзе А.Г. Управление организацией: Учеб. пособие. — М.: КноРус, 2004.
Мильнер Б.З. Теория организации. — М.: ИНФРА-М, 2004.
Мишурова И.В. Экономика и управление малой фирмой: Учеб.пособие. - М.: Март, 2004.
16. Мыльник В.В., Тимаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. — Екатеринбург: Деловая книга, 2003.
17. Пелих С.А., ГоевА.И., Плотницкий М.И. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие / Под ред. С.А. Пелиха. - Минск: БГЭУ, 2003.
18. Попонский В.Г., Белоусова СВ., Белоусов А.М. Корпоративное управление в непроизводственной сфере: Учеб. пособие для студентов экономических специальностей. — М.: Одди-плюс, 2004.
19. Поршнев АХ. Управление организацией: Практикум. — М.: ИНФРА-М, 2003.
20. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2003.
21. Райзберг Б.А., Лобко А.Г. Программно-целевое планирование и управление. - М.: ИНФРА-М, 2002.
22. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2004.
23. Терентьев Н.Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие. - М.: ПРИРОР, 2002.
24. Управление организацией: Учебник / Под общ. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. — 3-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2003.
25. Управление организацией: Энциклопедический словарь/ Под ред. А.Г. Поршнева, А.Я. Кибанова, В.Н. Гунина. - М.: ИНФРА-М, 2001.
26. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. — М.: ИНФРА-М, 2002.
27. Феденя А.К. Организация производства и управление предприятием: Учеб. пособие. — М.: ТетраСистемс, 2004.
4. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
Примерный перечень тем дипломного проектирования по направлению:
Анализ использования материальных ресурсов.
Анализ использования трудовых ресурсов.
Анализ использования основных производственных фондов.
Анализ объема производства и реализации продукции.
Анализ затрат на производство и себестоимость продукции.
Анализ формирования, распределения и использования прибыли организации.
Анализ рентабельности организации.
Анализ финансового состояния предприятия.
Анализ оборотных средств организации.
Анализ платежеспособности организации.
Тема 1. Анализ использования материальных ресурсов.
Задачи, последовательность проведения анализа использовании материальных ресурсов.
Анализ обеспеченности организации материальными ресурсами.
Показатели эффективности использования материальных ресурсов.
Нормирование расхода материальных ресурсов.
Анализ запасов материальных ресурсов в процессе производства.
Определение влияния изменения величины материальны ресурсов и уровня материалоотдачи на выполнение производственной программы.
Анализ динамики обобщающих показателей использования материальных ресурсов.
Определение влияния на выполнение плановых заданий по вступления и расходования материалов.
Определение эффективности расхода материалов по отдельным видам работ.
Тема 2. Анализ использования трудовых ресурсов.
Критический обзор литературы по методам измерения и анализа производительности труда и заработной платы.
Методика анализа численности, состава и текучести кадров
Улучшение использования рабочего времени — важный фактор производительности труда.
Показатели и методы, используемые для исчисления производительности труда.
Анализ влияния изменения численности персонала и уровня производительности труда работников на выполнение производственной программы.
Определение величины резервов рабочего времени, обеспечивающих дополнительное выполнение объема производственной программы.
Определение планового и фактического прироста объемов выполняемых работ за счет роста производительности труда
Анализ влияния трудовых факторов на изменение объем; работ и на относительное высвобождение численности рабочих.
9. Оценка динамики (выполнение плана) по показателям эффективности использования трудовых ресурсов.
Анализ величины фонда заработной платы.
Анализ влияния изменения трудоемкости на производитель ность труда.
Тема 3. Анализ использования основных производственных фондов.
Критический обзор литературы по анализу основных произ водственных фондов, направления совершенствования мето дики анализа.
Задачи, основные направления и информационное обеспе чение анализа основных фондов.
Анализ движения основных фондов.
Показатели оценки эффективности использования основных средств.
Факторный анализ фондоотдачи.
Показатели обеспеченности основными фондами и эффек тивности их использования. Пути, факторы и резервы повы шения эффективности использования основных фондов.
Определение показателей, характеризующих состояние и дви жение основных фондов.
Анализ состава и структуры основных фондов.
Расчет показателей использования основных фондов, опре деление влияния изменения фондоотдачи на объем выпол няемых работ.
Анализ во взаимосвязи динамики показателей фондоотда чи, фондовооруженности и производительности труда.
Определение влияния изменения величины основных фондов и их фондоотдачи на выполнение производственной програм мы.
|
