Привлечение финансирования из местных источников
Скачать 333.56 Kb.
|
Привлечение финансирования из местных источников (Локальный фандрейзинг) Курс для негосударственных неприбыльных организаций Фундация им. князей-благотворителей Острожских Привлечение финансирования из местных источников (локальный фандрейзинг). Курс для неприбыльных организаций Первое русскоязычное издание Ровно, 2002 г. © авторство Руслан Краплич Первое англоязычное издание Ровно, 2003 г. Копирование возможно только с разрешения Руслана Краплича e-mail: pbofrv@gmail.com web-site: www.fundraising.org.ua Материал семинара-тренинга по локальному фандрейзингу (привлечению финансирования из местных источников) для негосударственных неприбыльных организаций, который вы держите в руках, был разработан руководителем Фундации им. князей-благотворителей Острожских Русланом Крапличем. В его основе - почти десятилетний опыт деятельности названной организации, а также материалы тренингов, которые проводят наши партнеры: Фонд Образование для демократии (Польша), CAF (Россия), Творческий центр Каунтерпарт, Общество Льва и другие организации. Пользуясь случаем, хочу поблагодарить работников и волонтеров названных организаций. Надеюсь, что наша совместная работа поможет большему количеству негосударственных неприбыльных организаций, ожидающих получить нашу поддержку. Желаю всем удачи! Начинаем семинар-тренинг Руслан Краплич Основы эффективного участия o Мы здесь для того, чтобы помогать друг другу. o Мы стараемся быть открытыми к себе и другим. o Обмениваемся опытом, совместно создаем программу семинара. o Чтобы чему-нибудь научиться, нужно экспериментировать. o Не стоит делать слишком подробных записей. o Все вопросы, возникающие в процессе обучения, следует ставить лектору. o Полученные знания и идеи мы стараемся использовать для решения проблем наших организаций. o Мы готовы поделиться полученными знаниями с другими. Что такое фандрейзинг Фандрейзинг (с английского) - получение финансирования, это не совсем точное соответствие понятия привлечения ресурсов для проведения деятельности негосударственных неприбыльных организаций. Фандрайзинг - это сбор пожертвований для общественных и благотворительных организаций. Фандрайзинг - не выпрашивание денег, как может ошибочно казаться. Выпрашивают милостыню, а организация, работающая в социальной сфере, требует не подачек, а пожертвований, сделанных осознанно. Успешный фандрейзинг возможен только при условии хорошего планирования и качественного выполнения обязанностей теми, кто отвечает за этот участок в организации. Хорошая подготовка всегда приносит хороший результат. Чтобы получить поддержку, мы должны хорошо делать свою работу, уметь показать ее результаты, аргументированно убеждать людей, что эта работа полезна и для них. Вы можете получить деньги не потому, что сочувствуете кому-то, а потому, что ваше сочувствие побуждает вас к конкретным эффективным действиям. И эти действия приводят к позитивным изменениям в выбранной вами сфере. Фандрайзинг неизбежно побуждает вас к ведению переговоров с руководителями предприятий. Эффективное ведение переговоров позволит получить финансирование. Фандрайзинг равно может привести как к увеличению авторитета вашей организации, так и к его потери в случае злоупотребления доверием потенциальных жертвователей. Следует помнить также и о том, что не существует никакой "магической формулы" для успешного фандрейзинга и гарантированного способа получить деньги в ответ на просьбу. Однако из опыта работы в благотворительных организациях можно сделать вывод: абсолютное большинство неудач во время сбора денег (пожертвований) вызвана недостаточной подготовкой и неправильным выбором стиля поведения при переговорах. Для заметок. Деньги можно привлечь только тогда, когда в Вашей организации есть готовый проект, для реализации которого необходимы дополнительные ресурсы! Коротко о проекте Презентация организации. Информация о Вашей организации. Кто вы? Что вы делаете и какой имеете опыт - это поможет вам в реализации проекта. Кто ваши партнеры и каких весомых результатов достигла ваша организация или ее члены. Не забудьте об адресе, телефоне и именах контактных лиц! Формулировка проблемы. Описание реальной ситуации, и проблемы, которые пытается решить ваша организация. Цель и задачи проекта. Определяется кратко, а также следует указать долгосрочные цели, планирует достичь ваша организация благодаря этому проекту. Описание работы. Указываются все шаги реализации проекта, включая сроки выполнения конкретных задач. Описание работы может иметь план по представлению сроков и путей реализации проекта. Прогнозируемые результаты. Количественные и качественные показатели успешной реализации проекта. Чем проект станет полезен обществу (организации). Бюджет. Показывает все статьи расходов, вклад ваших и других организаций и общую сумму, которую необходимо иметь для успешной реализации проекта. Приложение. Письма поддержки и рекомендации, информация, подтверждающая компетентность организации, и ее членов, описание плановых мероприятий, деятельности, другие документы, свидетельствующие о серьезности проблем, которые намечено решить благодаря вашему проекту. Возможно, не каждому из потенциальных спонсоров потребуется представлять целый проект. Однако наличие проекта позволит точно знать, что и как, и с использованием любых других ресурсов необходимо делать в ходе реализации проекта, а также даст возможность быстро и точно ответить на любые вопросы. Презентация организации Укажите название и дату создания своей организации. Кратко опишите опыт и достижения организации, ее успехи в решении конкретных проблем. ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Опишите те моменты, которые считаете наиболее важными для организации. Не забудьте фамилию и имя руководителя, а также адрес, телефон организации. Формулировка проблемы. Напишите несколько предложений о проблеме, которую необходимо решить: ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Помните, что те, кто будет читать этот проект, могут не знать о проблеме, которую вы хотите решить! Итак, выберите статистические данные, сошлитесь на последние публикации в СМИ, подайте мнения известных (влиятельных) людей. Кто еще, кроме вас, пытается решить эту проблему и почему у вас есть больше шансов сделать это эффективнее других. Не забудьте обратить внимание на возможные негативные последствия нерешенности проблемы в ближайшее время. Цель проекта Постройте цель примерно по такой схеме: Решим проблему ________________________________________ путем таких мероприятий __________________________________________. (Например: научим привлекать финансирование от местных спонсоров 10 представителей общественных организаций г. ___________ путем проведения семинара по локальному фандрейзингу). ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ План проекта Напишите, что именно и в какое время будет выполняться, по следующей схеме:
|
Добавить документ в свой блог или на сайт
Похожие:
 | Рабочая программа по дисциплине в основы учета и финансирования гостиничного предприятия Охватывает все виды заработков (а также различных премий, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежной и натуральной... |  | Научный руководитель работ Ключевые слова: комплексное социально-экономическое развитие; рекомендации; программа; управление программой; источники финансирования;... |
| Новые операции банков: лизинг, факторинг Более тесные связи между продавцом и потребителем продукции появление и развитие принципиально новых источников финансирования и... | | Тематика курсовых работ по финансам Кроме того, в курсе предусматривается изучение современных методов расчета финансовых показателей, порядка формирования и использования... |
| Методические указания для выполнения контрольных работ по учебной дисциплине Кроме того, в курсе предусматривается изучение современных методов расчета финансовых показателей, порядка формирования и использования... | | Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Дирекция финансирования региональных проектов. Департамент проектного и структурного финансирования |
| Статья публикуется в рамках Международной заочной научно-практической... Сравнительная оценка лизинга и кредита как источников долгосрочного финансирования | | Рабочая программа учебной дисциплины страхование Тнк, формы организации международного бизнеса и особенности финансирования внешнеторговых операций, методы финансирования экспорта... |
| 1 Цель, задачи дисциплины, её место в подготовке бакалавра (с учетом требований фгос) Цель дисциплины – сформировать теоретические знания и прикладные навыки в области формирования источников финансирования бизнеса... | | Учет капитальных вложений и источников их финансирования Защита состоится 27 декабря 2012 г в 10 ч на заседании диссертационного совета д 212. 214. 04 при фгбоу впо "Самарский государственный... |
| Программа учебной дисциплины Финансы предприятий для слушателей профессиональной... Кроме того, в курсе предусматривается изучение современных методов расчета финансовых показателей, порядка формирования и использования... | | Программа учебной дисциплины цикла сд. В. 2 «Международный валютно-финансовый... Тнк, формы организации международного бизнеса и особенности финансирования внешнеторговых операций, методы финансирования экспорта... |
| Анализ моделей финансирования здравоохранения Однако можно выделить два основных типа государственных систем финансирования: бюджетное финансирование здравоохранения и обязательное... | | Курсовая работа на тему: «Источники финансирования физической культуры и спорта» Основные направления государственного финансирования физической культуры и спорта 8 |
| Доклад по теме Система финансирования объектов культурного наследия Согласно статье 13 Федерального закона от 25 июня 2002 г. N 73-фз "Об объектах культурного наследия (памятниках истории и культуры)... | | Доклад о прозрачности финансирования политических партий в Российской... Оценочный доклад о прозрачности финансирования политических партий в Российской Федерации |
